文(wen)章來(lai)源(yuan)：中國海洋石油總公司 發布時間：2016-12-14
低油價(jia)下，全球能源公司都在壓縮(suo)成(cheng)本，中國海(hai)油所屬(shu)海(hai)油工程安裝公司卻在向海(hai)外要效益(yi)，取得(de)了很好的成(cheng)績。
用內功搶外活
為打贏降(jiang)本增效(xiao)之(zhi)役(yi)，安裝公司憑借國內(nei)(nei)外26個(ge)項目(mu)苦練“內(nei)(nei)功”，從細化管理、優化流程兩個(ge)層面尋求(qiu)挖潛增效(xiao)突破口。截至12月初，已累計削減(jian)資本支出(chu)5.9億元。
在安(an)全(quan)允許范圍(wei)內實現生產線銜接，是安(an)裝公(gong)司(si)細化管理、優(you)化流程的重心所在。某(mou)項目堅持對部分工序采取同(tong)步并(bing)行串(chuan)接，不僅(jin)奇跡般地完成24座(zuo)油田(tian)模塊安(an)裝，而且節約了70余個船天。
此(ci)外，安(an)裝公(gong)司通過(guo)工序和資源(yuan)重組，同步降(jiang)本、提(ti)速。潿洲項(xiang)目(mu)采用“一(yi)船(chuan)(chuan)滿載三(san)吊”的裝船(chuan)(chuan)方案，緊追南海(hai)(hai)(hai)北部(bu)灣“藍(lan)(lan)鯨(jing)(jing)”船(chuan)(chuan)的海(hai)(hai)(hai)上吊裝進(jin)度(du)，經過(guo)20天的陸海(hai)(hai)(hai)接力，提(ti)前8天將(jiang)“藍(lan)(lan)鯨(jing)(jing)”船(chuan)(chuan)釋放給即將(jiang)施(shi)(shi)工的國外項(xiang)目(mu)。此(ci)外，通過(guo)工序和資源(yuan)優(you)化措(cuo)施(shi)(shi)，文萊BSP項(xiang)目(mu)也節(jie)省“藍(lan)(lan)疆”船(chuan)(chuan)20個船(chuan)(chuan)天。
在(zai)海(hai)外(wai)搶占“橋頭堡”
拓展(zhan)資源(yuan)是“盤(pan)活”全局的(de)重要砝碼，安裝公司在文萊、緬(mian)甸、新加坡(po)(po)設立3處海外項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)補給、修理、采(cai)辦點(dian)，實現了(le)海外岸基支持“零”突(tu)破。其中(zhong)，文萊、緬(mian)甸主(zhu)要服務本土(tu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)；新加坡(po)(po)負(fu)責全球范圍的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)支援，已先后(hou)完(wan)成(cheng)整個(ge)印尼BD項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)動(dong)復原和泰國ZAWTI-KA項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)“藍鯨(jing)”、“藍疆”兩艘主(zhu)作(zuo)業船動(dong)員。
油(you)氣市場低迷(mi)，恰(qia)恰(qia)孕(yun)育(yu)出全球大量質優價(jia)廉(lian)的閑置資源(yuan)。安裝公司對(dui)部分項目資源(yuan)進行(xing)全球競爭(zheng)性招標，將ZAWTIKA項目拖輪(lun)的平均租(zu)價(jia)降低了30%。
向(xiang)組織機構注(zhu)入新(xin)(xin)鮮血液，是開拓(tuo)資源的又一舉措。2015年，安裝公(gong)司將(jiang)外籍員工(gong)隊伍從工(gong)程(cheng)技術方面擴(kuo)充到市場(chang)開發、安全管(guan)(guan)理(li)等(deng)項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)領域。通(tong)過引入高管(guan)(guan)理(li)水(shui)平(ping)和經驗豐(feng)富的專業人員，在國際項(xiang)目體系制(zhi)訂、海外投標、海外項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)等(deng)方面不斷(duan)尋找新(xin)(xin)的增(zeng)長空(kong)間(jian)。
用管理增強國際競爭力
早在2014年初，安(an)裝(zhuang)公(gong)司就(jiu)開始(shi)重塑生(sheng)產系統的體系結(jie)構，將集約增效作為(wei)增強企業國際(ji)競爭力(li)的基本取向。
2015年，安裝公(gong)司繼續統一體(ti)系布置，在成本控制、人員管理(li)、質量(liang)監管等(deng)生(sheng)產(chan)環節形成了(le)一整套合理(li)有效的(de)運(yun)行體(ti)制。
從(cong)審計上看，體系(xi)健全(quan)實現了全(quan)年26個項目的“全(quan)滿(man)員”平穩(wen)運行，突發事件較去年同比下降50%以(yi)上。