文章來源(yuan)：中國海洋石油(you)總公司 發布時間：2016-09-01
“作(zuo)(zuo)為(wei)在基層工作(zuo)(zuo)的一名入黨積(ji)極分子(zi)，剛開始覺得‘三(san)嚴三(san)實’離我很遠，深入學習后才意識到它對我們(men)的工作(zuo)(zuo)指(zhi)導意義(yi)很強。”中(zhong)國(guo)海(hai)油(you)南海(hai)西部石(shi)油(you)管理(li)局文昌13-1/2油(you)田安全監(jian)督(du)季兆桂感慨地說。
今(jin)年(nian)7月，油(you)田“南海奮進”號(hao)FPSO進行壓載(zai)艙檢查(cha)，這項(xiang)工作十分辛(xin)苦——上下10層樓(lou)，忍受著50攝(she)氏(shi)度(du)高(gao)(gao)溫，還要背負25公斤重的自給式(shi)呼吸器，還沒開始檢查(cha)，汗水就已(yi)順著褲角流淌一(yi)路，季兆(zhao)(zhao)桂(gui)不(bu)怕辛(xin)苦，第一(yi)個下艙檢測氧(yang)氣含量。在作業現(xian)場，季兆(zhao)(zhao)桂(gui)嚴格管理，一(yi)點(dian)都不(bu)馬虎。一(yi)天，承(cheng)包商劉師傅在高(gao)(gao)處作業卻沒有使用安全(quan)帶，季兆(zhao)(zhao)桂(gui)發現(xian)后(hou)立(li)即制止(zhi)。劉師傅與季兆(zhao)(zhao)桂(gui)很熟，趕緊(jin)“打哈哈”：“就一(yi)點(dian)簡單操作，一(yi)分鐘不(bu)到(dao)，不(bu)帶安全(quan)帶沒事吧(ba)？”“安全(quan)規(gui)定(ding)誰違反誰受罰。”劉師傅聽后(hou)滿臉(lian)通紅。
實際上，自“三(san)(san)(san)(san)嚴三(san)(san)(san)(san)實”專(zhuan)題教育開展以來，文昌13-1/2油田(tian)全體黨(dang)員(yuan)以及(ji)入(ru)(ru)(ru)黨(dang)積極分子都(dou)覺(jue)得很受益(yi)。油田(tian)黨(dang)支部副(fu)書(shu)記殷立(li)云介紹，為使(shi)這項活(huo)動真正取得實效，油田(tian)黨(dang)支部及(ji)時組(zu)織黨(dang)員(yuan)及(ji)入(ru)(ru)(ru)黨(dang)積極分子深入(ru)(ru)(ru)學習各種相關(guan)材料、書(shu)籍，如(ru)《三(san)(san)(san)(san)嚴三(san)(san)(san)(san)實，永遠的(de)必修課》等，還(huan)通過開展“三(san)(san)(san)(san)嚴三(san)(san)(san)(san)實”心(xin)得體會征文活(huo)動，督促黨(dang)員(yuan)及(ji)入(ru)(ru)(ru)黨(dang)積極分子深刻理解“三(san)(san)(san)(san)嚴三(san)(san)(san)(san)實”內涵，讓(rang)“三(san)(san)(san)(san)嚴三(san)(san)(san)(san)實”入(ru)(ru)(ru)腦入(ru)(ru)(ru)心(xin)。
不僅如此，油(you)田黨支部還在(zai)每(mei)個黨員的安全帽上(shang)都貼上(shang)了黨徽，要求他們在(zai)實(shi)際(ji)工作(zuo)中率先發力，踏實(shi)干事，努力推動油(you)田各項工作(zuo)提升。
今年(nian)油(you)田一(yi)大批骨(gu)干抽調(diao)到其他(ta)生(sheng)產平(ping)臺，使得油(you)田生(sheng)產、維修班組(zu)(zu)中堅力量(liang)暫時有些不足。如(ru)何解(jie)決問(wen)題？油(you)田黨(dang)(dang)支部按照“三(san)(san)嚴三(san)(san)實”精神，提(ti)出設備管(guan)理“包(bao)干”到人(ren)(ren)，每(mei)人(ren)(ren)負責一(yi)個(ge)系統，黨(dang)(dang)員帶頭(tou)管(guan)理好(hao)自己的(de)“責任區”。惰氣(qi)發(fa)生(sheng)器是“南海奮進(jin)”號上(shang)的(de)十大關鍵設備之一(yi)，責任區管(guan)理落實后，身為(wei)黨(dang)(dang)員的(de)儀表(biao)班組(zu)(zu)骨(gu)干李文平(ping)負責其維修和保養工作。“接到任務(wu)，我(wo)一(yi)下(xia)子懵了。該(gai)設備很復雜，故(gu)障率(lv)(lv)高(gao)，讓我(wo)挑(tiao)這(zhe)個(ge)擔子，心里(li)沒(mei)底。”為(wei)管(guan)好(hao)這(zhe)個(ge)設備，李文平(ping)一(yi)有空閑(xian)就帶領班組(zu)(zu)員工扎在(zai)資料堆里(li)，從設備資料到維修記錄，認真梳理分析。很快，隨(sui)著(zhu)他(ta)們“診斷(duan)”與維修水平(ping)的(de)提(ti)高(gao)，該(gai)設備的(de)故(gu)障率(lv)(lv)大幅(fu)下(xia)降，實現平(ping)穩運(yun)轉。