免费菠萝视频app下载

　　鞍(an)鋼集團迅速貫徹(che)落實國(guo)務院國(guo)資委關于開展(zhan)“降本(ben)增效(xiao)、提(ti)質升級(ji)”主(zhu)題活動的(de)部署和要求，在全集團范(fan)圍內深入開展(zhan)增收節支專(zhuan)項活動及(ji)非常(chang)(chang)規降本(ben)增效(xiao)專(zhuan)項工作，采(cai)取非常(chang)(chang)規措施(shi)提(ti)高(gao)企(qi)業經濟效(xiao)益，克服鋼價、礦價大幅下跌對企(qi)業生產經營帶來的(de)雙(shuang)重打壓(ya)，確保完成全年(nian)利潤預算目標。

　　根據(ju)國(guo)務院國(guo)資(zi)委《關(guan)于(yu)進一步(bu)做好中央(yang)企業增收節(jie)支工(gong)作有關(guan)事項(xiang)的(de)通知(zhi)》文件(jian)精神(shen)，鞍(an)鋼集(ji)團于(yu)4月27日召(zhao)開了由(you)各(ge)單(dan)位主要(yao)領導(dao)及部(bu)門負(fu)責(ze)人參加的(de)緊急視頻會(hui)(hui)議(yi)(yi)，傳達國(guo)務院國(guo)資(zi)委關(guan)于(yu)國(guo)民經(jing)濟(ji)(ji)提(ti)質增效(xiao)穩增長的(de)決(jue)策部(bu)署，落(luo)實中央(yang)經(jing)濟(ji)(ji)工(gong)作會(hui)(hui)議(yi)(yi)和“兩會(hui)(hui)”精神(shen)。會(hui)(hui)議(yi)(yi)指(zhi)出，在(zai)當前我國(guo)經(jing)濟(ji)(ji)下(xia)行壓力(li)加大的(de)情況下(xia)，鞍(an)鋼集(ji)團面(mian)臨鋼價(jia)、礦價(jia)雙(shuang)雙(shuang)大幅下(xia)跌的(de)不(bu)利(li)局面(mian)，給完(wan)成集(ji)團公司制定的(de)預算(suan)目(mu)標帶來巨大壓力(li)，深入開展增收節(jie)支工(gong)作對實現(xian)今(jin)年(nian)預算(suan)目(mu)標意(yi)義重大，必須強(qiang)化落(luo)實國(guo)務院國(guo)資(zi)委“九個方面(mian)”要(yao)求，深入開展增收節(jie)支專(zhuan)項(xiang)活動。

　　為做好(hao)(hao)增(zeng)收節(jie)支(zhi)(zhi)專項活(huo)動(dong)，鞍鋼(gang)(gang)集團成(cheng)立增(zeng)收節(jie)支(zhi)(zhi)活(huo)動(dong)領導(dao)(dao)小(xiao)組(zu)，確定了(le)具體的降本增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)措(cuo)施保證年度利潤(run)目(mu)標的實(shi)現：開(kai)拓(tuo)(tuo)市(shi)(shi)場抓機遇方(fang)(fang)面(mian)，統(tong)籌好(hao)(hao)國(guo)內(nei)、國(guo)際兩大(da)(da)市(shi)(shi)場，加(jia)(jia)大(da)(da)品(pin)種鋼(gang)(gang)銷售力(li)度、調整國(guo)內(nei)鋼(gang)(gang)材(cai)銷售流向及出口(kou)鋼(gang)(gang)材(cai)、開(kai)拓(tuo)(tuo)市(shi)(shi)場等，進(jin)一(yi)步增(zeng)強(qiang)(qiang)盈利能(neng)力(li)；精(jing)益管(guan)(guan)理(li)(li)(li)控(kong)成(cheng)本方(fang)(fang)面(mian)，樹(shu)(shu)立一(yi)切成(cheng)本皆可控(kong)的理(li)(li)(li)念,加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)全員(yuan)成(cheng)本目(mu)標管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，實(shi)現降本增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)；壓縮(suo)(suo)開(kai)支(zhi)(zhi)降費(fei)用(yong)(yong)(yong)方(fang)(fang)面(mian)，加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)費(fei)用(yong)(yong)(yong)支(zhi)(zhi)出的預算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，開(kai)展費(fei)用(yong)(yong)(yong)支(zhi)(zhi)出清理(li)(li)(li)與效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)評價，大(da)(da)力(li)壓縮(suo)(suo)招待費(fei)、差旅(lv)費(fei)、會務費(fei)等可控(kong)費(fei)用(yong)(yong)(yong)；高效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)融通用(yong)(yong)(yong)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)方(fang)(fang)面(mian)，樹(shu)(shu)立“現金(jin)(jin)(jin)為王”理(li)(li)(li)念，堅持(chi)(chi)“以收定支(zhi)(zhi)、收支(zhi)(zhi)平(ping)衡”原則(ze)，壓縮(suo)(suo)“兩金(jin)(jin)(jin)”占(zhan)用(yong)(yong)(yong)，嚴控(kong)資(zi)(zi)本性支(zhi)(zhi)出，拓(tuo)(tuo)展融資(zi)(zi)渠道，加(jia)(jia)大(da)(da)票據(ju)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)集中管(guan)(guan)控(kong)力(li)度等，深入推進(jin)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)精(jing)益化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，努(nu)力(li)降低資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)成(cheng)本；效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益為先配資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)方(fang)(fang)面(mian)，以效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益為導(dao)(dao)向優化(hua)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)配置，加(jia)(jia)快實(shi)施創新驅(qu)動(dong)發展戰略，推動(dong)產(chan)(chan)品(pin)結構升(sheng)級，夯實(shi)發展基礎，實(shi)現有質量有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益可持(chi)(chi)續發展；盤活(huo)存量提效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)方(fang)(fang)面(mian)，大(da)(da)力(li)清理(li)(li)(li)低效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)無效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)資(zi)(zi)產(chan)(chan)，處置閑置資(zi)(zi)產(chan)(chan)，盤活(huo)存量，提升(sheng)資(zi)(zi)產(chan)(chan)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)；多措(cuo)并舉治虧損(sun)方(fang)(fang)面(mian)，大(da)(da)力(li)推進(jin)關(guan)停并轉(zhuan)和轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級，壓縮(suo)(suo)勞(lao)務用(yong)(yong)(yong)工，優化(hua)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，加(jia)(jia)大(da)(da)虧損(sun)企業和虧損(sun)產(chan)(chan)線整頓力(li)度，“一(yi)企一(yi)策(ce)”制定扭(niu)虧措(cuo)施，止(zhi)住“出血點(dian)”。

　　為實(shi)(shi)現(xian)增(zeng)(zeng)收節(jie)支(zhi)活動目(mu)標(biao)(biao)，鞍鋼集團強化組(zu)織重落實(shi)(shi)，對子(zi)企業增(zeng)(zeng)收節(jie)支(zhi)活動實(shi)(shi)行專項(xiang)獎(jiang)勵考(kao)核。各子(zi)企業按照鞍鋼集團增(zeng)(zeng)收節(jie)支(zhi)方案確(que)定的增(zeng)(zeng)收節(jie)支(zhi)創效(xiao)目(mu)標(biao)(biao)，層層細(xi)化分解到(dao)機關部門和所屬單位(wei)，制(zhi)定切實(shi)(shi)可行的措(cuo)(cuo)施，并將(jiang)措(cuo)(cuo)施落實(shi)(shi)到(dao)責(ze)任(ren)人，引導增(zeng)(zeng)收節(jie)支(zhi)、降本(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)目(mu)標(biao)(biao)的實(shi)(shi)現(xian)。專項(xiang)活動推進過程(cheng)中，各單位(wei)通過多種形式對增(zeng)(zeng)收節(jie)支(zhi)活動的工(gong)作思路(lu)、基本(ben)原則、主要目(mu)標(biao)(biao)等進行全(quan)面深入、及時有(you)效(xiao)的宣傳，引導和激勵全(quan)員參與增(zeng)(zeng)收節(jie)支(zhi)活動，營造良好的工(gong)作氛圍(wei)，促進經營目(mu)標(biao)(biao)的實(shi)(shi)現(xian)。

　　針對鞍鋼集團(tuan)面臨(lin)鋼價、礦價雙重打壓(ya)的(de)(de)(de)特殊困難時期，集團(tuan)公(gong)司(si)在做好(hao)國務院國資委關(guan)于在中央企業開(kai)展(zhan)(zhan)增(zeng)(zeng)收節支活(huo)動的(de)(de)(de)基礎上，5月(yue)22日，又(you)(you)進一(yi)步啟(qi)動了(le)非(fei)常規(gui)(gui)降(jiang)本增(zeng)(zeng)效專項(xiang)工作。集團(tuan)公(gong)司(si)從降(jiang)低采(cai)購(gou)成(cheng)本、工序成(cheng)本、可控(kong)費用(yong)、壓(ya)縮(suo)資金占用(yong)、加強投資管控(kong)、嚴(yan)控(kong)人工成(cheng)本、止住“出血點”等7個(ge)方(fang)面要(yao)采(cai)取(qu)非(fei)常規(gui)(gui)的(de)(de)(de)舉(ju)措。要(yao)求各單位進一(yi)步解放思想降(jiang)成(cheng)本，既要(yao)從點滴做起(qi)“撿芝麻”，又(you)(you)要(yao)打破常規(gui)(gui)“抱西瓜”，真正(zheng)依靠自己的(de)(de)(de)力量，深挖潛力，激發動力，全力推(tui)進降(jiang)本增(zeng)(zeng)效攻堅戰的(de)(de)(de)深入開(kai)展(zhan)(zhan)。