文章來源：鞍(an)鋼集團公司 發布時間(jian)：2016-04-03
近日，鞍鋼股份披露年(nian)報，2014年(nian)該(gai)公司(si)實(shi)現(xian)凈利潤9.28億元(yuan)，同比增加(jia)20.52%；每股收益0.128元(yuan)。
報告稱，鞍鋼股份(fen)本期凈利潤增(zeng)長主要(yao)原因一(yi)是(shi)市場(chang)原燃料價(jia)格下降及公司加(jia)大擇機采購力度，降低(di)采購成本影(ying)響(xiang)；二是(shi)加(jia)大調整品種(zhong)結構(gou)力度，增(zeng)加(jia)戰略產品、獨有領先(xian)產品及新產品銷售比例，提升鋼材價(jia)格水平(ping)影(ying)響(xiang)；三是(shi)針對持續低(di)迷的鋼鐵(tie)市場(chang)形勢(shi)，眼(yan)睛向內(nei)挖潛力，推動降本增(zeng)效工作的系統展(zhan)開(kai)，開(kai)展(zhan)各工序專項技術(shu)攻關，提高經濟技術(shu)指標(biao)，大力壓縮工序成本和費用支出(chu)影(ying)響(xiang)。
2014年，鋼材市場的同質化競爭日趨(qu)激(ji)烈，供大于求的現狀沒有得到根本改觀。為(wei)了應(ying)對(dui)挑(tiao)戰，鞍(an)鋼股(gu)份抓(zhua)住市場機遇(yu)，推進產銷研協(xie)同發(fa)展，在市場競爭中提升了創效能力(li)。
優(you)化(hua)生產(chan)(chan)(chan)(chan)管控，生產(chan)(chan)(chan)(chan)運行(xing)實(shi)現新突破。按照“抓穩順(shun)、保規模、提指標、降成本”的原則，加強(qiang)各生產(chan)(chan)(chan)(chan)基地的生產(chan)(chan)(chan)(chan)組織和溝(gou)通(tong)協調，全面提升運行(xing)質量。優(you)化(hua)設備定期檢修(xiu)模型，實(shi)現低成本、長壽化(hua)運行(xing)。全年實(shi)現產(chan)(chan)(chan)(chan)量穩步提升，鐵(tie)、鋼、鋼材分別比上年同期增長0.7%、3.05%、3.51%，實(shi)現鋼材產(chan)(chan)(chan)(chan)銷率為99.70％。
降本(ben)(ben)(ben)(ben)增效常(chang)態化，創效能力(li)持(chi)續(xu)提升(sheng)。加強過程管理，降低(di)(di)工序(xu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)。研判(pan)市(shi)場形勢，降低(di)(di)原燃料(liao)采購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)。以市(shi)場為導向(xiang)，優化配煤、配礦(kuang)和(he)高爐(lu)(lu)用(yong)料(liao)結(jie)構，有效降低(di)(di)煉(lian)(lian)鐵(tie)和(he)煉(lian)(lian)焦成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)。采取提高轉爐(lu)(lu)復(fu)吹可視化比例(li)、增加含鐵(tie)副原料(liao)使用(yong)、提高注(zhu)余(yu)渣回收比例(li)等措施，降低(di)(di)煉(lian)(lian)鋼(gang)(gang)鋼(gang)(gang)鐵(tie)料(liao)消耗。
優(you)化(hua)物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)模(mo)式，降低物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)費(fei)用。實(shi)(shi)施物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)體系整合，實(shi)(shi)現物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)資源(yuan)集約化(hua)管理。創新(xin)陸路運營(ying)模(mo)式，優(you)化(hua)海運物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)業務(wu)，物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)費(fei)用大(da)幅降低。加(jia)強物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)園(yuan)區建設，實(shi)(shi)現了成品庫配送、物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)園(yuan)配送、物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)園(yuan)自提等多個通道的(de)配送服(fu)務(wu)，提升了物(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)效率。
把握市場導向，創效能力(li)實現新提(ti)升。加大營銷力(li)度，強化(hua)(hua)市場開發。建立完(wan)善(shan)大客(ke)戶(hu)經理制，加強對(dui)戰略(lve)用戶(hu)的服務，客(ke)戶(hu)滿意度不(bu)斷提(ti)升。加大中(zhong)(zhong)小(xiao)直供用戶(hu)的開發力(li)度，完(wan)善(shan)電子商務平(ping)臺，產品(pin)市場占有(you)率不(bu)斷提(ti)升。積(ji)極(ji)推進(jin)“互為市場”工(gong)作，銷售渠道不(bu)斷拓寬(kuan)。加強對(dui)重點工(gong)程(cheng)的市場開發，積(ji)極(ji)參與競(jing)投標(biao)工(gong)作，中(zhong)(zhong)標(biao)中(zhong)(zhong)國石化(hua)(hua)等多(duo)項(xiang)重點工(gong)程(cheng)。
完善調品(pin)(pin)體(ti)(ti)制，優化品(pin)(pin)種結構。加強“產(chan)(chan)銷研”一體(ti)(ti)化隊伍建設，開展(zhan)“百院百所推介行”活(huo)動，協調推進產(chan)(chan)品(pin)(pin)優化，實(shi)現由產(chan)(chan)品(pin)(pin)生產(chan)(chan)向產(chan)(chan)品(pin)(pin)服務的轉(zhuan)變。加快(kuai)新(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)研發(fa)，完成(cheng)新(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)立項76項，對外簽訂(ding)新(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)開發(fa)協議309個(ge)，驗(yan)收新(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)項目43項，開發(fa)新(xin)(xin)鋼(gang)種68個(ge)，推廣新(xin)(xin)用(yong)戶(hu)111家(jia)。