文章來(lai)源：中糧集團有限公司 發布時間：2024-03-31
中糧油脂控股有限公司（以下簡稱中糧油脂）是中糧集團所屬專業化公司，主要從事大豆、菜籽、棕櫚油等油脂油料的加工、倉儲、貿易、分銷業務, 生產并銷售“福臨門”食用油，是國內油料壓榨行業的領導者，盈利能力居行業前列。中糧油脂以對標世界一流管理提升行動為契機，找差距、補短板，堅定履行“為國謀糧”使命，不斷激發內生活力，增強發展動力，近四年該公司營收、利潤總額平均增長率分別達到19%和30%，并獲評國有重點企業管理標桿創建活動標桿企業。
堅持戰略引領，全面推進精細化管理
中糧油(you)脂的(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)主要由(you)大宗(zong)商品業(ye)(ye)務(wu)(wu)和品牌(pai)消費品業(ye)(ye)務(wu)(wu)組成(cheng)，按照“大宗(zong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)注重打造全(quan)鏈條低成(cheng)本，品牌(pai)業(ye)(ye)務(wu)(wu)注重縮小與行業(ye)(ye)領(ling)導者的(de)差(cha)距，加強大宗(zong)與品牌(pai)業(ye)(ye)務(wu)(wu)上(shang)下游一(yi)體化協同”的(de)原(yuan)則，該公(gong)司(si)確定多(duo)個對標(biao)提升重點項(xiang)目(mu)，在縱向(xiang)(xiang)總結歷史(shi)發展成(cheng)果與不(bu)足的(de)基(ji)礎上(shang)，橫向(xiang)(xiang)對標(biao)行業(ye)(ye)先進企(qi)業(ye)(ye)，樹立“一(yi)切皆(jie)可比”的(de)對標(biao)理(li)念，將精細化管理(li)切實(shi)融入(ru)企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)管理(li)全(quan)過程。
在(zai)生產管理(li)環節(jie)，持續引入先進(jin)管理(li)工具，建立對(dui)(dui)標數據庫，每月(yue)發布對(dui)(dui)標結果并督促改進(jin)提(ti)升。為進(jin)一步優化大(da)豆(dou)壓榨(zha)成本，大(da)膽嘗試新型節(jie)能(neng)降(jiang)耗新材料、新設備、新工藝，2022年(nian)(nian)大(da)豆(dou)壓榨(zha)蒸汽單耗較(jiao)2019年(nian)(nian)下降(jiang)27公斤/噸，達到行業領(ling)先水平。
在采(cai)購管理環節(jie)，按照“應(ying)集(ji)(ji)必集(ji)(ji)”“應(ying)集(ji)(ji)盡(jin)集(ji)(ji)”的原則，提(ti)升集(ji)(ji)中采(cai)購比(bi)例。集(ji)(ji)采(cai)范圍涵蓋玻璃瓶(ping)、OEM年度(du)加工(gong)費、正己烷、豆粕自動(dong)打包機(ji)、機(ji)械(xie)設備、場(chang)內(nei)機(ji)動(dong)車(che)安全智能改造等多種產(chan)品和服(fu)務，年度(du)降低成本(ben)1.41億元(yuan)。
在財務管理環節，建立完善資金平臺，打通跨境通道，實現境內外資金通暢，建立境內外資金綜合成本對比模型，把握兩個市場融資窗口期，通過即期購匯、提前交割、跨境資金池等手段靈活資金運作，不斷壓降資金余額、降低資金成本。在2022年大宗市場、利率、匯率大幅波動的不利情況下，實現融資規模增幅低于采購規模增幅10個百分點，平均融資成本率增幅低于市場利率增幅75個基點，減少利息支出1.48億元。
完善營銷體系建設，著力提升品牌競爭力
把握(wo)消(xiao)費趨勢，研發促進產品(pin)結構升級。研究低芥酸菜定向生香和快速留香技術，推出(chu)符合川渝飲食(shi)(shi)習慣的(de)(de)“巴(ba)蜀辛香風味(wei)菜籽(zi)(zi)油(you)(you)(you)”和符合江南飲食(shi)(shi)習慣的(de)(de)“江南烤香風味(wei)菜籽(zi)(zi)油(you)(you)(you)”。研制的(de)(de)黃金小(xiao)(xiao)黑葵葵花(hua)仁油(you)(you)(you)、活粒(li)鮮胚玉米(mi)胚芽(ya)油(you)(you)(you)，榮獲(huo)國家糧(liang)食(shi)(shi)和物資儲(chu)備局標(biao)準質量(liang)中(zhong)心組織的(de)(de)糧(liang)油(you)(you)(you)產品(pin)企業(ye)標(biao)準“領(ling)跑者”稱(cheng)號。開展亞(ya)麻籽(zi)(zi)油(you)(you)(you)、紅花(hua)籽(zi)(zi)油(you)(you)(you)、稻米(mi)油(you)(you)(you)、山茶(cha)油(you)(you)(you)及調味(wei)油(you)(you)(you)等小(xiao)(xiao)油(you)(you)(you)種的(de)(de)開發與(yu)儲(chu)備，滿足消(xiao)費者不(bu)斷升級的(de)(de)營養健康需求。
聚焦核心品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)，明確品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)價(jia)值主張。堅(jian)持“一(yi)母(mu)二子”的(de)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)策(ce)略，即在穩定(ding)“福(fu)(fu)(fu)臨門”品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)核心定(ding)位的(de)基礎(chu)上，將(jiang)“營(ying)養家(jia)”“家(jia)香味”作為雙子品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)，分別覆蓋高(gao)(gao)端營(ying)養油種和(he)高(gao)(gao)端風味油種，全(quan)力提升福(fu)(fu)(fu)臨門品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)價(jia)值感與(yu)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)力。自(zi)2019年開始，福(fu)(fu)(fu)臨門通過層層選(xuan)拔(ba)，成為 “中國國家(jia)女(nv)(nv)子排球隊官方食用(yong)油”，并以“女(nv)(nv)排出征”為契機發(fa)布“福(fu)(fu)(fu)生態”戰略，入(ru)選(xuan)央視品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)強國工程(cheng)TOP品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)。
綜合市場(chang)(chang)容量(liang)(liang)和競品對標情(qing)況，精準覆蓋空白市場(chang)(chang)。中糧油脂(zhi)將337個(ge)(ge)地級市按行業邏輯分為5級，按自(zi)身(shen)現狀(zhuang)分為9級，并交(jiao)叉組合形成45個(ge)(ge)區位(wei)，清(qing)晰定位(wei)每(mei)個(ge)(ge)城(cheng)市分級。基(ji)于顆粒度精準到城(cheng)市，鎖定7-9級城(cheng)市分別制定單個(ge)(ge)城(cheng)市的提(ti)升計(ji)劃，實(shi)現每(mei)個(ge)(ge)城(cheng)市售點的精準提(ti)升。2022年空白市場(chang)(chang)數量(liang)(liang)較(jiao)2019年減少194個(ge)(ge)，售點數量(liang)(liang)較(jiao)2019年增加16.8萬家。
推動渠道數字化轉型，打造更高效的全渠道融合體。助力經銷商數字化轉型、全渠道運營，幫助其建立平臺化的分銷，讓商品線上化、作業可視化、管理科學化。共建智能分銷網絡，實現量利雙增長。通過對B2B平臺、社團平臺等業務多維賦能，突破B端、C端的用戶壁壘，構建以福臨門渠道數字化為中心的B2B2C一體化全鏈路成熟合作平臺體系。2022年福臨門小包裝油銷量份額較2019年提升4.7個百分點，市場影響力大大增強。
優化閉環管理體系，建立健全長效機制
建立對(dui)(dui)標動態跟蹤落(luo)實機制(zhi)，持續推動管(guan)理(li)(li)水平(ping)螺旋式(shi)上升(sheng)(sheng)。將(jiang)對(dui)(dui)標提升(sheng)(sheng)目標分解為措施可執行、指(zhi)標可量化、節點可控制(zhi)的細(xi)項任務清單，督促跟蹤落(luo)實。積極指(zhi)導工(gong)廠運用標桿管(guan)理(li)(li)手(shou)段，對(dui)(dui)生產全流程(cheng)、全環節開展工(gong)藝剖(pou)析，明確(que)改(gai)進(jin)措施及計劃(hua)。定期(qi)組(zu)織交流、培(pei)訓、技改(gai)等(deng)活動，協同落(luo)實各(ge)項改(gai)進(jin)措施。
發(fa)揮考核(he)引領(ling)作用，構(gou)建閉(bi)環評價管理體系(xi)。打造“戰(zhan)略規劃(hua)(hua)、全面預(yu)算(suan)、績效評價、考核(he)獎懲”戰(zhan)略執行管理體系(xi)，上下貫通。以全面預(yu)算(suan)為抓手，由(you)總量管理細(xi)化(hua)到分月、分產(chan)品(pin)(pin)、分區域，層層壓實經(jing)營目標。優化(hua)考核(he)體系(xi)的指標設計(ji)，在關(guan)鍵節(jie)點設置(zhi)閘(zha)口(kou)指標，對(dui)經(jing)營區域考核(he)的指標中設置(zhi)效益類指標，激(ji)發(fa)經(jing)營單(dan)位主(zhu)觀能(neng)動性；對(dui)計(ji)劃(hua)(hua)、生產(chan)、庫存(cun)等(deng)關(guan)鍵節(jie)點增加考核(he)閘(zha)口(kou)，對(dui)營銷(xiao)公司(si)業績合同(tong)設置(zhi)“計(ji)劃(hua)(hua)準(zhun)確率”、“長庫齡產(chan)品(pin)(pin)比”等(deng)指標，有(you)力(li)促進供應(ying)鏈(lian)一體化(hua)運營管理提升，推動供應(ying)鏈(lian)上下游的深(shen)度融合。
健全(quan)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)管理(li)(li)體系，提升全(quan)過程(cheng)把控能力(li)。出臺多項(xiang)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)管理(li)(li)制度(du)，涵(han)蓋創(chuang)(chuang)新管理(li)(li)手冊、研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)需求管理(li)(li)、產品(pin)技術(shu)開(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)、項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)和(he)(he)成果(guo)推廣，有效(xiao)整合(he)平(ping)臺和(he)(he)區域(yu)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)資源，增(zeng)(zeng)強研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)工(gong)作系統(tong)性(xing)。創(chuang)(chuang)新研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)項(xiang)目(mu)(mu)激(ji)(ji)勵方(fang)式，設(she)置公司級AB類“研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)創(chuang)(chuang)新獎”和(he)(he)“研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)創(chuang)(chuang)新效(xiao)益(yi)激(ji)(ji)勵”，推進研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)取得實效(xiao)。建立從創(chuang)(chuang)意來(lai)源到(dao)項(xiang)目(mu)(mu)開(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)、成果(guo)價值的管理(li)(li)鏈條，努力(li)實現(xian)業務和(he)(he)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)的雙輪驅(qu)動。研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)項(xiang)目(mu)(mu)數量逐年(nian)提升，研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)方(fang)向從單一包(bao)裝油研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)拓(tuo)展到(dao)應用技術(shu)、特種油脂(zhi)、粕類深加(jia)工(gong)、餐飲調味(wei)品(pin)和(he)(he)油脂(zhi)化工(gong)等(deng)六個(ge)方(fang)面，2022年(nian)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)項(xiang)目(mu)(mu)較2019年(nian)增(zeng)(zeng)加(jia)3.3倍(bei)，研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)投入增(zeng)(zeng)加(jia)2.5倍(bei)，實現(xian)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)成果(guo)轉化效(xiao)益(yi)4.2億元。
加速數字化轉型，強化信息化工具對業務體系的支撐。將數字化融入生產經營決策各環節，推行決策、采購、生產、營銷、財務、物流全面數字化、智能化，提升全鏈條運營效率。統一報表語言、數據體系、報表體系，實現“數據取上來”，標準合同自動生成、定金信用自動管控，實現“管理落下去”；建設糧易達系統，為客戶提供端到端移動服務，實現“服務提效率”。開發建設財務共享中心，完成境內主體全面上線，服務50余家公司，涵蓋7大業務模塊，推動財務數字化轉型不斷提速。
【責任編輯：俞昭(zhao)君(jun)】