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中(zhong)國聯(lian)合網(wang)絡通(tong)信集團有限公(gong)司（以(yi)下簡稱中(zhong)國聯(lian)通(tong)）深入貫徹國資委對標世界一流管理提升行(xing)動工作(zuo)部(bu)署，主(zhu)(zhu)動承接新時(shi)代賦予(yu)的新使命(ming)，全面梳理該公(gong)司發(fa)展戰(zhan)略，以(yi)新戰(zhan)略落地見效為主(zhu)(zhu)線(xian)，在健(jian)全戰(zhan)略管理體系(xi)、加快數字(zi)化(hua)轉型、打造(zao)智慧(hui)供應鏈、激發(fa)干(gan)部(bu)員(yuan)工活力等方(fang)面進行(xing)積極探索，加快向一流企業邁進。

強化戰略引領，建立健全戰略管理閉環體系

構建新(xin)(xin)戰略規(gui)劃(hua)體系，科學謀劃(hua)，全面升(sheng)級(ji)。中國聯通定位于“數(shu)字信(xin)息基礎設(she)施(shi)(shi)運(yun)營服務國家隊(dui)、網絡強(qiang)國數(shu)字中國智(zhi)慧社會(hui)建設(she)主(zhu)力軍、數(shu)字技(ji)術融合(he)創新(xin)(xin)排頭兵”，將該(gai)公司發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰略升(sheng)級(ji)為“強(qiang)基固本、守正創新(xin)(xin)、融合(he)開放(fang)”。圍繞(rao)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)戰略定位，系統構建“1+9+3”全新(xin)(xin)規(gui)劃(hua)體系。“1”是(shi)指(zhi)(zhi)1個(ge)戰略規(gui)劃(hua)綱要，是(shi)引領航(hang)向(xiang)的(de)(de)(de)“指(zhi)(zhi)明燈”，發(fa)(fa)揮管總定向(xiang)的(de)(de)(de)作用。“9”是(shi)指(zhi)(zhi)“建設(she)新(xin)(xin)型(xing)數(shu)字信(xin)息基礎設(she)施(shi)(shi)行動計(ji)劃(hua)”等9個(ge)行動計(ji)劃(hua)，是(shi)指(zhi)(zhi)明航(hang)線的(de)(de)(de)“航(hang)海圖”，在更(geng)深層次(ci)上推動實現(xian)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)質量(liang)新(xin)(xin)躍升(sheng)。“3”是(shi)指(zhi)(zhi)“深入(ru)實施(shi)(shi)人才強(qiang)企的(de)(de)(de)指(zhi)(zhi)導(dao)意(yi)見”等3個(ge)指(zhi)(zhi)導(dao)意(yi)見，是(shi)加快(kuai)航(hang)速的(de)(de)(de)“螺(luo)旋槳(jiang)”，為企業高(gao)質量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)注(zhu)入(ru)更(geng)多源頭活水。

加強戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)宣(xuan)貫與培訓(xun)，凝心聚力(li)，共促發(fa)展。制(zhi)定宣(xuan)貫培訓(xun)方案，通(tong)過內外部聯動(dong)，總綱和(he)行動(dong)計劃、指(zhi)導意見(jian)結合(he)，總部到省市縣貫穿，開展集團公司和(he)分子(zi)公司兩(liang)級一體化宣(xuan)貫培訓(xun)，各級“一把手(shou)”宣(xuan)貫覆(fu)蓋超36萬人(ren)次，編制(zhi)印(yin)發(fa)《中國聯通(tong)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃系列文件百問》，超2000萬人(ren)次在網上(shang)學習(xi)平(ping)臺學習(xi)新戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，形成人(ren)人(ren)知曉(xiao)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)、人(ren)人(ren)理解戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)、人(ren)人(ren)執行戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)良好(hao)氛圍(wei)。

深化戰(zhan)(zhan)略解碼與執(zhi)行(xing)，壓實責任(ren)，力求實效。建立(li)覆蓋總部、省子公司、地(di)市公司三級的戰(zhan)(zhan)略解碼體(ti)系，將(jiang)戰(zhan)(zhan)略轉(zhuan)化為可(ke)(ke)理(li)解、可(ke)(ke)落地(di)、可(ke)(ke)衡量、可(ke)(ke)考核、可(ke)(ke)檢驗的戰(zhan)(zhan)略舉措(cuo)。各級單位結合實際，務實解碼，形成(cheng)具體(ti)工作目標(biao)和重(zhong)點(dian)任(ren)務清單，迅速推進戰(zhan)(zhan)略執(zhi)行(xing)“上(shang)跑道(dao)”。通過黨組成(cheng)員(yuan)全(quan)覆蓋蹲點(dian)式調(diao)研、審計監督、專項巡視等手段，統籌發(fa)揮(hui)“多(duo)探頭”作用，及時發(fa)現(xian)問(wen)題，筑牢執(zhi)行(xing)“籬(li)笆”。

實施戰(zhan)(zhan)(zhan)略考(kao)(kao)核與評(ping)價(jia)，精準牽引(yin)，閉(bi)(bi)環(huan)優(you)化。全面梳理“1+9+3”戰(zhan)(zhan)(zhan)略規劃(hua)體(ti)(ti)系(xi)指(zhi)標，突(tu)出體(ti)(ti)現(xian)戰(zhan)(zhan)(zhan)略性(xing)、系(xi)統性(xing)、長期性(xing)、精準性(xing)和差異化，提煉(lian)66個核心評(ping)價(jia)指(zhi)標，納(na)入對各單位的業績考(kao)(kao)核。按季度開展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略執(zhi)行(xing)復盤，總結成效，發(fa)現(xian)問題，提出對策；年底(di)開展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略審視，形成下年度戰(zhan)(zhan)(zhan)略優(you)化調整和滾動執(zhi)行(xing)建議(yi)，推動戰(zhan)(zhan)(zhan)略規劃(hua)在(zai)閉(bi)(bi)環(huan)執(zhi)行(xing)中螺旋式上升(sheng)。

加快數字化轉型，構建一體化、集約化數據治理體系

夯(hang)實(shi)基礎，構(gou)建數(shu)(shu)據要素基礎設(she)施。堅持IT集約化(hua)(hua)、自主化(hua)(hua)建設(she)，經過(guo)不懈努(nu)力(li)，實(shi)現核心業(ye)務系(xi)統全(quan)國100%集約化(hua)(hua)和(he)數(shu)(shu)據貫通。匯聚全(quan)國31省數(shu)(shu)據，構(gou)建高度(du)集中(zhong)、數(shu)(shu)據可(ke)靠、資源共享、智(zhi)能服務、安全(quan)可(ke)控(kong)的大(da)數(shu)(shu)據服務生(sheng)態(tai)體系(xi)。夯(hang)實(shi)“共平臺(tai)、共能力(li)、共技術棧、共研發體系(xi)”的基座底(di)座，實(shi)現數(shu)(shu)據“上(shang)云入湖”，提高數(shu)(shu)據賦能效率和(he)效益(yi)。

強(qiang)化(hua)治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)，建(jian)立數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)要素治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)體系(xi)。加強(qiang)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)組織保(bao)障，成立集團領導掛帥、跨專業(ye)高效(xiao)協同的專項工作組。建(jian)立健全(quan)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)基(ji)礎制度(du)(du)(du)和標準規范(fan)，包括數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)一級制度(du)(du)(du)和主數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)、元數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)、數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)質量、數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)資產等8項二級制度(du)(du)(du)，以(yi)及1+9項企(qi)業(ye)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)標準規范(fan)。建(jian)立可(ke)管(guan)(guan)、可(ke)查(cha)、可(ke)視(shi)的數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)資產管(guan)(guan)理(li)(li)(li)機制，通過邏輯入湖，繪制數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)資源分類共(gong)享目錄(lu)和數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)資產地(di)圖，數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)能力成熟度(du)(du)(du)達(da)到國內領先(xian)水平。建(jian)立“五全(quan)”數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)安全(quan)防護體系(xi)，支撐企(qi)業(ye)自身數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)安全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，輸出行業(ye)外部數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)安全(quan)服(fu)務。

對內(nei)應用，對外(wai)(wai)賦能，提升(sheng)數據(ju)要(yao)素效(xiao)率效(xiao)益。對內(nei)充分(fen)(fen)挖掘數據(ju)資(zi)源價值，精準分(fen)(fen)析(xi)企業(ye)現狀(zhuang)和(he)問(wen)題(ti)，支撐(cheng)企業(ye)提質增(zeng)效(xiao)降本(ben)增(zeng)收，為經營決策(ce)、問(wen)題(ti)決策(ce)、投資(zi)決策(ce)等提供重要(yao)支撐(cheng)。對外(wai)(wai)通(tong)過沉淀的平臺能力(li)(li)(li)、運營能力(li)(li)(li)、應用能力(li)(li)(li)、安(an)全(quan)能力(li)(li)(li)，有效(xiao)服務政(zheng)府、行業(ye)和(he)社會，推動該公司加(jia)速轉型為對外(wai)(wai)輸出(chu)數字化(hua)服務的科(ke)技創(chuang)新公司。

強化智慧運營，創建世界一流供應鏈體系

堅(jian)持產品(pin)運營(ying)，推動供應鏈(lian)管理(li)精(jing)細化。建立全(quan)集團一套“1+4+N”制度體系，實施數(shu)據貫通、流程(cheng)變革，供應鏈(lian)運營(ying)效率(lv)提(ti)升(sheng)150%。細化產品(pin)運營(ying)規則(ze)，提(ti)升(sheng)供應鏈(lian)柔(rou)性(xing)(xing)，提(ti)高采購效率(lv)。全(quan)面實施產品(pin)經(jing)理(li)負責(ze)制，按照(zhao)全(quan)生命周期管理(li)理(li)念，依托供應鏈(lian)平臺建立產品(pin)經(jing)理(li)工作臺，優化產品(pin)運營(ying)指標，提(ti)升(sheng)采購規范性(xing)(xing)。

深化(hua)(hua)數(shu)智(zhi)升(sheng)級，推動供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)運營(ying)智(zhi)慧化(hua)(hua)。基于統一(yi)IT底(di)座(zuo)，建設“一(yi)級架構、云化(hua)(hua)、微服務(wu)化(hua)(hua)”供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)平臺(tai)，實現全(quan)(quan)環節數(shu)字(zi)化(hua)(hua)閉(bi)環管理(li)，供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)平臺(tai)推廣(guang)至30余(yu)家央(yang)企(qi)及大型(xing)企(qi)業。實現供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)能(neng)力(li)一(yi)體(ti)化(hua)(hua)聚合，構建“15 (通用(yong)能(neng)力(li)) +N (智(zhi)慧化(hua)(hua)能(neng)力(li))+1 (風(feng)險防(fang)控)”核(he)心(xin)能(neng)力(li)，共(gong)享能(neng)力(li)超過88個(ge)。實現全(quan)(quan)集團供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)一(yi)體(ti)化(hua)(hua)服務(wu)，上架商品約238萬個(ge)，實現全(quan)(quan)專業線全(quan)(quan)品類(lei)全(quan)(quan)場景支撐，獲工信部“鼎新(xin)杯(bei)”數(shu)字(zi)創新(xin)應(ying)用(yong)一(yi)等獎。

強化風(feng)險管(guan)控(kong)，提(ti)(ti)升(sheng)供應(ying)鏈(lian)安(an)全(quan)水(shui)平。完善供應(ying)鏈(lian)應(ying)急(ji)保障體(ti)系，建立全(quan)集團供應(ying)鏈(lian)兩(liang)級應(ying)急(ji)保障隊伍。提(ti)(ti)升(sheng)供應(ying)鏈(lian)韌性和安(an)全(quan)水(shui)平，提(ti)(ti)升(sheng)核心產品(pin)國(guo)產化水(shui)平，防范斷供風(feng)險。增強供應(ying)鏈(lian)運營規(gui)范性，建立風(feng)險識別(bie)、評估、響應(ying)、控(kong)制的閉環(huan)管(guan)理流程，強化事(shi)前、事(shi)中的監督與管(guan)控(kong)。

加大正向激勵，激發高質量發展活力

通過(guo)四(si)項“差(cha)(cha)異(yi)化(hua)(hua)”，著力(li)提升(sheng)全(quan)要素生產率。差(cha)(cha)異(yi)化(hua)(hua)配(pei)置人工成(cheng)本增(zeng)量(liang)，人工成(cheng)本配(pei)置模式由收入(ru)掛鉤(gou)調(diao)(diao)整(zheng)為增(zeng)量(liang)收益分(fen)享，實現(xian)人工成(cheng)本與(yu)效益協調(diao)(diao)增(zeng)長，企業(ye)價值創造與(yu)員工薪酬同步提升(sheng)。差(cha)(cha)異(yi)化(hua)(hua)投入(ru)專項激(ji)勵資源，聚焦(jiao)創新(xin)領(ling)域，建立(li)人才特區(qu)，加大專項激(ji)勵，先后引入(ru)首席架構師等(deng)5位領(ling)軍人才。差(cha)(cha)異(yi)化(hua)(hua)調(diao)(diao)整(zheng)分(fen)配(pei)模式，基(ji)礎業(ye)務(wu)領(ling)域實施激(ji)發基(ji)層(ceng)責任單(dan)元活力(li)改(gai)革，創新(xin)業(ye)務(wu)領(ling)域實施項目制(zhi)改(gai)革。差(cha)(cha)異(yi)化(hua)(hua)調(diao)(diao)控(kong)分(fen)配(pei)差(cha)(cha)距，針(zhen)對后臺(tai)與(yu)一線(xian)、同專業(ye)不同崗位、同崗位績優與(yu)績平人員的薪酬分(fen)配(pei)關系(xi)進行重點調(diao)(diao)控(kong)。

著力實施(shi)長期激(ji)勵(li)計劃，持續打造(zao)風險利益“共同體(ti)”。在(zai)(zai)集團層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)，實施(shi)股權激(ji)勵(li)，以各級公(gong)司經(jing)營班子作(zuo)為激(ji)勵(li)主體(ti)，打破(po)平均主義，差異化確(que)定(ding)分(fen)配數量；在(zai)(zai)解鎖階段(duan)堅持動真碰(peng)硬(ying)，嚴格規定(ding)解鎖條件，牽引目標達成。在(zai)(zai)分(fen)子公(gong)司層(ceng)(ceng)面(mian)(mian)，統(tong)一建(jian)立長期激(ji)勵(li)體(ti)系，探(tan)索更加靈活的(de)激(ji)勵(li)方式，在(zai)(zai)與互聯網企業合資成立的(de)云粒智慧、云鏑等公(gong)司實施(shi)員工持股，面(mian)(mian)向關鍵技術攻關、自主能力提(ti)升等項目團隊，探(tan)索實施(shi)崗位(wei)分(fen)紅等多種(zhong)長期激(ji)勵(li)手段(duan)。

著力構(gou)建(jian)全(quan)面激(ji)勵體(ti)系(xi)(xi)，持續提升(sheng)干部(bu)員工“獲得感(gan)”。強化整體(ti)薪酬理念(nian)，通過(guo)創新全(quan)面激(ji)勵體(ti)系(xi)(xi)，統籌整合(he)晉升(sheng)、績效(xiao)、福利、認可、榮譽、長期激(ji)勵、培訓等七大激(ji)勵要(yao)素。打(da)造全(quan)面激(ji)勵報告系(xi)(xi)統，實現激(ji)勵資源配(pei)置的規則、過(guo)程和結果(guo)透明。

【責任編輯：俞昭君】