文章來源：中國華電集團有限公司 發布時(shi)間：2024-01-19
中國華電集團有限公司（以下簡稱中國華電）深入貫徹落實黨的二十大關于加快建設世界一流企業的精神，按照國資委對標世界一流管理提升行動的部署要求，將打造“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”的一流企業和對標提升行動深度融合，通過健全完善組織體系、制度體系、指標體系和激勵機制，深化標桿企業創建，加快提升可持續發展能力、科技創新能力、國際化運營能力，取得階段性進展成效。
推動戰略轉型，培育一流的可持續發展能力
中(zhong)國(guo)華電(dian)認真(zhen)落實“四(si)個革命、一(yi)個合作(zuo)”能源安全新戰略，圍繞碳達峰碳中(zhong)和目標，進一(yi)步(bu)優(you)化結構布局，推進生態優(you)先、節(jie)約集約、綠(lv)色低碳發展(zhan)，促進產(chan)業基礎高級(ji)化、產(chan)業鏈現代(dai)化，著力(li)培育一(yi)流的(de)可持(chi)續發展(zhan)能力(li)。
提高戰(zhan)略(lve)管理能(neng)力(li)。堅持新發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)理念，認真貫徹落實(shi)國家戰(zhan)略(lve)，加快完善戰(zhan)略(lve)布(bu)局，強化產(chan)業協同(tong)，推(tui)動能(neng)源清(qing)潔高效利用，打造綠色低(di)碳(tan)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)典范。聚焦主責主業，推(tui)動技術(shu)、人(ren)才、資金等各類要素向主業集中，充分發(fa)(fa)(fa)揮電力(li)、煤炭、科工、金融等產(chan)業不(bu)同(tong)優(you)勢，打造“專業化管理、一體(ti)化運營、協同(tong)化發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)”的產(chan)業核(he)心競爭(zheng)力(li)。
電(dian)(dian)(dian)力產業綠(lv)色低碳。堅持“補(bu)風光短板、擴(kuo)水電(dian)(dian)(dian)優(you)(you)勢(shi)、強燃機(ji)管理、優(you)(you)煤(mei)電(dian)(dian)(dian)結構、拓(tuo)新興產業”，持續優(you)(you)化(hua)產業結構，提高電(dian)(dian)(dian)力核心(xin)競爭(zheng)力。修訂完善《投資管理辦(ban)法》，優(you)(you)化(hua)投資管控體系，金(jin)上蘇洼龍水電(dian)(dian)(dian)站(zhan)、周寧抽蓄電(dian)(dian)(dian)站(zhan)等一批(pi)重點項(xiang)目先后投產并(bing)網，清(qing)潔能源裝(zhuang)機(ji)占比達(da)到47.2%。
煤炭產(chan)(chan)業(ye)安全高效。推(tui)進煤礦智能(neng)化建設，實現生(sheng)產(chan)(chan)過程少人化、無人化，全面提升(sheng)礦井(jing)智能(neng)化水(shui)平。開展綠色礦山建設，推(tui)進煤炭低碳生(sheng)產(chan)(chan)，實現礦區清潔(jie)生(sheng)產(chan)(chan)和污(wu)染排放最(zui)小化。穩步推(tui)進優質產(chan)(chan)能(neng)釋放，打造完善(shan)的(de)“產(chan)(chan)運銷銜接、路港航(hang)協同”產(chan)(chan)業(ye)鏈和供應鏈，發揮(hui)關鍵時刻的(de)兜底保(bao)障作用。
金融產業深化協同。做深做實做優“資金管理、多元化融資、保險服務、金融中介、幸福華電”五大產融結合平臺，以綠色金融服務推動產融結合。發布《綠色金融行動方案》，著力提升綠色金融服務能力，綠色融資占比提升至40%。
聚焦關鍵核心技術，培育一流的科技創新能力
持續完善科技(ji)創(chuang)新體(ti)系，建立更(geng)加有利于創(chuang)新的(de)體(ti)制(zhi)機制(zhi)，突破更(geng)多關鍵核心技(ji)術，著力(li)培育(yu)一流的(de)科技(ji)創(chuang)新能力(li)，推動實現“創(chuang)新領先”的(de)目標。
加強超前研(yan)(yan)(yan)發(fa)布(bu)局(ju)。大力實施(shi)創(chuang)新(xin)驅動發(fa)展戰(zhan)略，聚焦(jiao)戰(zhan)略性(xing)新(xin)興產業(ye)和未來產業(ye)，加快在(zai)技術前沿領(ling)域布(bu)局(ju)，主動融(rong)入國家創(chuang)新(xin)體系。持續打造“1+1+N”科技創(chuang)新(xin)體系，即1個智囊機(ji)構(gou)、1個中央(yang)研(yan)(yan)(yan)究院、N個研(yan)(yan)(yan)發(fa)平臺。成立由23名院士、專家組成的咨(zi)詢(xun)委員會，充分發(fa)揮智庫作(zuo)用，加強重點(dian)領(ling)域高水平創(chuang)新(xin)合作(zuo)。完善科技創(chuang)新(xin)激勵(li)保障機(ji)制，擴大獎勵(li)范圍、提高激勵(li)力度，激發(fa)創(chuang)新(xin)積極性(xing)。建(jian)立“揭榜掛帥”機(ji)制，實行研(yan)(yan)(yan)發(fa)資金“包干制”，充分授權(quan)放(fang)權(quan)。
全面增強(qiang)自主創(chuang)新(xin)能力。強(qiang)化(hua)創(chuang)新(xin)主體責任(ren)，聚焦行業關鍵(jian)領域和核(he)(he)心(xin)(xin)技(ji)術，打造(zao)一(yi)批(pi)具(ju)有自主知識產(chan)權的拳頭產(chan)品，為實體經濟提供(gong)更加(jia)優質的產(chan)品和技(ji)術服務。持(chi)續(xu)推出電力工(gong)控自動化(hua)系(xi)統產(chan)品，實現為用(yong)戶提供(gong)產(chan)品開發、生(sheng)產(chan)、銷售、設(she)計、安裝、技(ji)術服務及咨詢等整體解決方案。用(yong)“華電睿”和“中國(guo)芯”保障能源安全，自主研制(zhi)的國(guo)內首(shou)套F級(ji)燃(ran)(ran)機TCS控制(zhi)系(xi)統成(cheng)功投運(yun)，再獲關鍵(jian)核(he)(he)心(xin)(xin)技(ji)術重(zhong)大(da)突破(po)；“華電睿藍”實現9E燃(ran)(ran)機控制(zhi)系(xi)統全站(zhan)國(guo)產(chan)化(hua)，“華電睿”系(xi)列(lie)電力工(gong)控系(xi)統入選(xuan)國(guo)資(zi)委“2022年國(guo)有企業數字技(ji)術十大(da)典(dian)型(xing)成(cheng)果”；自主研發的新(xin)型(xing)高效穿越式(shi)岸(an)(an)橋全球首(shou)發，大(da)幅提升碼頭岸(an)(an)線(xian)利用(yong)率，實現我(wo)國(guo)港(gang)口高端裝備新(xin)突破(po)；
培育高水平科技人才隊伍。對高層次科技人才實行科研團隊配套、科研條件配套、管理機制配套的特殊支持政策，讓科技人員集中精力開展技術攻關。靈活應用國家及地方人才引進政策，綜合運用“引智”與“引才”并舉的“互兼互聘”柔性引才方式，加快國內外高層次科技人才集聚，打造人才高地。通過各類評優活動，表彰該公司首屆“科技創新領軍人才”、“科技創新青年領軍人才”和“華電工匠”，持續建強人才隊伍，增強人才競爭優勢。
加快“走出去”步伐，培育一流的國際化運營能力
充分(fen)利用國(guo)際國(guo)內(nei)兩個(ge)市場(chang)、兩種資(zi)源(yuan)，立(li)足全球配置資(zi)本、人才(cai)、技術、市場(chang)等各類資(zi)源(yuan)，深(shen)入實施(shi)“走出去”戰略，推動國(guo)際業務成(cheng)為該公司新的(de)增長點，持(chi)續增強(qiang)面向全球的(de)資(zi)源(yuan)配置和整合能力(li)，著(zhu)力(li)培育一流(liu)的(de)國(guo)際化運營能力(li)。
積(ji)極(ji)穩妥開(kai)拓國際市場。堅持“開(kai)放、綠(lv)色、廉潔(jie)(jie)”理念，按照“項目投資(zi)、工程承包、技術服(fu)務、國際貿易”的(de)“四輪(lun)驅動”和“風(feng)險(xian)可控、能力可及(ji)、效益可觀”的(de)“三可”原則，聚焦綠(lv)色能源，優化發(fa)展機制，加大境外風(feng)光電、水電等可再生能源項目開(kai)發(fa)力度，持續提高境外清潔(jie)(jie)能源裝(zhuang)機規模及(ji)占比(bi)，項目投資(zi)收益在同類型企(qi)業中處于(yu)較高水平。
加強國際化專業(ye)能力(li)建設(she)。強化投(tou)資、運(yun)營(ying)(ying)、資金等(deng)關鍵環節管(guan)控(kong)，加強重大項目(mu)(mu)管(guan)控(kong)，前(qian)移項目(mu)(mu)履約管(guan)控(kong)，壓實項目(mu)(mu)履約主體責任，業(ye)務管(guan)控(kong)能力(li)進一步提升。因地(di)制宜開展(zhan)本地(di)化經(jing)營(ying)(ying)策劃和(he)實施，選擇當地(di)優質資源推動屬地(di)化經(jing)營(ying)(ying)能力(li)提升。強化海外安全風險(xian)(xian)防范(fan)，持續(xu)提升風險(xian)(xian)識別、評估和(he)應對(dui)能力(li)。
加大國際交流力度。積極參與全球能源治理和環境治理，發展全球能源上下游伙伴關系，推動產業標準和產品服務標準國際化，按照“精品工程”標準建設每一個境外項目，樹立“中國華電”海外品牌。截至目前，中國華電在運在建項目裝機規模超過500萬千瓦，涉及煤電、水電、新能源、燃氣電站、LNG業務等多個領域，電力工控產品、鋼結構、輸煤系統等多個業務產品廣泛分布于東南亞、南美、澳洲、非洲等多個國家和地區。
【責任(ren)編輯：俞昭君】