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中國中化控股有限責任公司（以下簡稱中國中化）是由中國中化集團有限公司與中國化工集團有限公司于2021年5月聯合重組而成。中國中化堅決貫徹落實黨中央重大決策部署，深入落實對標世界一流管理提升行動要求，以“均好發展”的管理邏輯為核心，以建設世界一流綜合性化工企業的戰略目標為引領，以執行有力的組織機制為保障，形成了系統化、體系化、常態化的全面對標工作體系，有效推動管理融合、體系重塑、業務協同，助力打造世界一流的綜合性化工企業。重組當年即取得平穩健康發展，實現凈利潤217億元，同比增長27%。2022年，公司在消化歷史遺留問題、克服疫情影響等基礎上仍實現凈利潤221億元，同比增長1.5%，為該公司行穩致遠奠定堅實基礎。

以“均好發展”的管理邏輯為核心，推動對標提升系統化

中國中化將“企業價值管理四(si)要素”模型（四(si)要素包括社會、客戶、股東、員(yuan)工(gong)）作為核(he)心邏輯，統一管理思想、統一管理語言、統一方法路(lu)徑，系統開展全面對標提升工(gong)作。

構建“四要(yao)素”均好性發展(zhan)模型。中國中化(hua)形(xing)成了以黨的領導和使命、價值觀為(wei)核心，集社(she)會、客(ke)戶、股(gu)東、員工于(yu)一體(ti)(ti)的“四要(yao)素”模型，引導企業(ye)均好發展(zhan)。按照(zhao)“有(you)(you)標(biao)桿、有(you)(you)數據、有(you)(you)對比、有(you)(you)認識、有(you)(you)行動(dong)、有(you)(you)結果(guo)、有(you)(you)考核”的原則，結合國資委對標(biao)提升的八個管理維度，構建分(fen)層(ceng)級(ji)、立(li)體(ti)(ti)化(hua)指標(biao)體(ti)(ti)系，涵蓋近200項(xiang)定(ding)量(liang)(liang)指標(biao)，成為(wei)該公司發展(zhan)進步、勇(yong)創一流的度量(liang)(liang)衡和助推器，配(pei)套建設對標(biao)企業(ye)庫、數據庫，實現對標(biao)工作分(fen)級(ji)量(liang)(liang)化(hua)管理。

分(fen)層級有側(ce)重開展差(cha)(cha)異化(hua)對(dui)(dui)標(biao)。建立“四(si)要素”對(dui)(dui)標(biao)評估模型，系統勾勒中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)化(hua)從(cong)整(zheng)體到(dao)局(ju)部、從(cong)戰略到(dao)運營(ying)的(de)(de)競爭(zheng)(zheng)地位，明(ming)確(que)短(duan)板(ban)(ban)差(cha)(cha)距(ju)，為管(guan)理提升提供有益借鑒。中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)化(hua)整(zheng)體對(dui)(dui)標(biao)世(shi)界一流綜合性化(hua)工企業(ye)，側(ce)重戰略對(dui)(dui)標(biao)，全面掃描核心指(zhi)標(biao)差(cha)(cha)異，剖(pou)析背后(hou)的(de)(de)成功邏輯。專業(ye)板(ban)(ban)塊側(ce)重運營(ying)，開展差(cha)(cha)異化(hua)對(dui)(dui)標(biao)，為優(you)化(hua)業(ye)務組合奠定基礎(chu)。業(ye)務單元以細分(fen)行(xing)業(ye)上市公司為樣(yang)本，客觀評估競爭(zheng)(zheng)力，明(ming)確(que)經營(ying)優(you)劣勢(shi)。

廣泛發動實施對標提升項目。探索建立對標項目管理機制，聚焦“四要素”短板和年度重點戰略議題開展對標項目；開發建設對標項目管理系統，實現項目立項、項目分級、項目評審、過程跟蹤、文件管理、項目變更等全流程線上管理。累計共實施項目近2000項，涵蓋500余家企業，激發員工主觀能動性，有效帶動了業務單位當期經營改善和管理效能提升。

以世界一流的戰略目標為引領，推動專業管理體系化

重塑組織管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系，發揮管(guan)(guan)理(li)(li)(li)協同(tong)(tong)價值。構(gou)建(jian)(jian)“1個控股公司+N個上市(shi)公司”的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式，打造扁(bian)平化組織、建(jian)(jian)設賦能型總部，搭(da)建(jian)(jian)了涵蓋12項公司治理(li)(li)(li)、107項管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度、108項操作規(gui)范的制(zhi)度體(ti)系，包含事(shi)權事(shi)項566項，形成界面(mian)清晰(xi)、權責明確、上下貫通(tong)的權責表單，保(bao)障(zhang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)決策合規(gui)高(gao)效(xiao)。充分(fen)發揮整合協同(tong)(tong)價值創造能力，實施(shi)“百日計劃”，制(zhi)定“整合十條”、“協同(tong)(tong)二(er)十條”，深入(ru)挖(wa)掘(jue)跨板塊供應鏈協同(tong)(tong)和投資優化布局(ju)協同(tong)(tong)。

深化(hua)創(chuang)新(xin)(xin)體系建設，打造轉型升(sheng)級原(yuan)(yuan)動(dong)力(li)。成(cheng)(cheng)(cheng)立中(zhong)央研(yan)(yan)究院，對(dui)年度科研(yan)(yan)計劃(hua)、研(yan)(yan)發(fa)立項(xiang)(xiang)、科技領軍人才(cai)等實(shi)施矩(ju)陣式管理，優化(hua)科技資源配置、激發(fa)創(chuang)新(xin)(xin)潛力(li)、加速成(cheng)(cheng)(cheng)果轉化(hua)、提升(sheng)創(chuang)新(xin)(xin)效(xiao)率(lv)。對(dui)標提升(sheng)行(xing)動(dong)開展以來，完成(cheng)(cheng)(cheng)化(hua)工新(xin)(xin)材(cai)料(liao)領域重大科技攻關專項(xiang)(xiang)任務，累計擁有(you)有(you)效(xiao)專利(li)2.9萬項(xiang)(xiang)，發(fa)明專利(li)占比64%。成(cheng)(cheng)(cheng)功入選(xuan)國(guo)(guo)(guo)資委首批現代(dai)產業鏈鏈長及(ji)原(yuan)(yuan)創(chuang)技術(shu)策(ce)源地，承擔兩個(ge)領域策(ce)源地建設使(shi)命；成(cheng)(cheng)(cheng)立國(guo)(guo)(guo)家(jia)級創(chuang)新(xin)(xin)中(zhong)心(xin)“國(guo)(guo)(guo)家(jia)玉(yu)米種業技術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)中(zhong)心(xin)”；榮獲國(guo)(guo)(guo)家(jia)科學技術(shu)進步(bu)一等獎(jiang)、二等獎(jiang)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)專利(li)銀獎(jiang)等多項(xiang)(xiang)獎(jiang)勵。

完善運(yun)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)，提(ti)升精細化管(guan)(guan)理(li)水平。全(quan)面推行FORUS體(ti)系(xi)（Fore Runner System），錨定“零(ling)損失”目(mu)標，以(yi)健康(kang)安全(quan)環保風(feng)險管(guan)(guan)理(li)為核心，將所有(you)損失追溯到管(guan)(guan)理(li)，對項目(mu)、設(she)備、工藝、產(chan)(chan)品等業務活動(dong)的(de)(de)全(quan)生命周期做(zuo)出系(xi)統安排。搭(da)建卓越運(yun)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)，構建領導力、運(yun)營(ying)(ying)流程(cheng)、運(yun)營(ying)(ying)績(ji)效、持續(xu)改進的(de)(de)PDCA循環邏(luo)輯，覆蓋營(ying)(ying)銷、采購、生產(chan)(chan)、物流等全(quan)價值鏈，推動(dong)形成制度化、流程(cheng)化、標準(zhun)化的(de)(de)運(yun)營(ying)(ying)模式，建立先(xian)進的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)標準(zhun)、方法指引和評價準(zhun)則。

加快數字化轉型升級，深度賦能業務發展。發布“線上中化”規劃，啟動智能巡檢及雙重預防管理等系統籌建，有效提升HSE風險防控水平；整合電商平臺，聯通系統內90多家企業，形成12大類行業解決方案和6類專題服務，建立了以行業應用和解決方案為導向的產品服務營銷體系；開展數字化采購平臺建設，實現供應商管理、需求計劃、采購計劃、招標和非招標采購全流程在線操作，為智能采購奠定基礎。

以執行有力的組織機制為保障，推進對標管理常態化

構建(jian)對(dui)標管理(li)組織體系(xi)。建(jian)立(li)穩固的對(dui)標提升組織機制，在(zai)中(zhong)國中(zhong)化(hua)(hua)黨組領導(dao)下，中(zhong)國中(zhong)化(hua)(hua)總(zong)(zong)部(bu)成(cheng)立(li)對(dui)標專項工作(zuo)小(xiao)組，統籌推(tui)動對(dui)標工作(zuo)；總(zong)(zong)部(bu)設(she)立(li)對(dui)標管理(li)部(bu)門并配(pei)備(bei)專職人員(yuan)，專項推(tui)進具體工作(zuo)；專業公司及重點經(jing)營單位均明(ming)確歸口管理(li)部(bu)門和對(dui)標管理(li)人員(yuan)。分層搭(da)建(jian)制度體系(xi)，總(zong)(zong)部(bu)制定對(dui)標管理(li)辦法(fa)，專業公司細(xi)化(hua)(hua)對(dui)標制度，所(suo)屬企業承接對(dui)標要求(qiu)。通過(guo)環環落實、層層承接，形(xing)成(cheng)了上下貫通、分級負(fu)責的對(dui)標管理(li)組織制度體系(xi)。

對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)嵌入經營活動全過程。將(jiang)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)提升(sheng)融(rong)入戰(zhan)略、預(yu)(yu)算、考(kao)核(he)、評(ping)價等(deng)各管理(li)環節(jie)，推(tui)動6S管理(li)體系一體化(hua)(hua)運行(xing)貫通聯(lian)動，促進(jin)經營管理(li)全面提升(sheng)。以(yi)“追標(biao)(biao)(biao)(biao)”為(wei)目標(biao)(biao)(biao)(biao)編制“十四五”規劃，指導中國中化(hua)(hua)中長(chang)期(qi)發(fa)(fa)展(zhan)，參照標(biao)(biao)(biao)(biao)桿企(qi)業增幅，設(she)置挑戰(zhan)性(xing)預(yu)(yu)算目標(biao)(biao)(biao)(biao)。定期(qi)開(kai)展(zhan)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)分析(xi)，及時預(yu)(yu)警(jing)、糾偏，以(yi)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)方(fang)式(shi)考(kao)核(he)業務成長(chang)性(xing)，引導形(xing)成眼光(guang)向外、常(chang)態化(hua)(hua)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)提升(sheng)理(li)念，不斷將(jiang)自身競爭力以(yi)及創新發(fa)(fa)展(zhan)放到行(xing)業中對(dui)(dui)比，持續加強與一流企(qi)業相匹配的(de)能力。

搭建閉環管理運行機制。按照“一份工作清單、一類報告機制、一項考核激勵”，年初發布對標工作計劃，通過在線系統、臺賬、簡報、會議等方式，督導進展，年末實施專項考核。建立標桿創建和共享機制，營造比學趕超良好氛圍，以點帶面促進能力提升，共選樹、推廣65項內部標桿，固化經驗做法，推進持續改善。同時借助中國中化官網、內刊等平臺推廣典型實踐做法，促進企業互學互鑒，發揮典型示范作用，實現了對標工作“從基層企業中來，到基層企業中去”。

【責任編輯：俞昭君】