免费菠萝视频app下载

中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)海(hai)(hai)外發(fa)(fa)展有限公司(si)（以(yi)下簡稱中(zhong)(zhong)海(hai)(hai)發(fa)(fa)展）隸屬(shu)于(yu)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建筑(zhu)集團有限公司(si)，是中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)內地(di)(di)(di)最大的(de)(de)寫字(zi)樓發(fa)(fa)展運(yun)營商，盈利能力行業領先，連續18年獲中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)藍(lan)籌地(di)(di)(di)產企業，連續17年獲中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)房(fang)地(di)(di)(di)產行業領導品牌。中(zhong)(zhong)海(hai)(hai)發(fa)(fa)展充分認識開展對標(biao)世(shi)界一流(liu)管理(li)提升(sheng)行動(dong)的(de)(de)重要意義，矢志不渝建設一流(liu)、學習一流(liu)、趕超一流(liu)；在行業的(de)(de)劇烈(lie)波動(dong)調(diao)整中(zhong)(zhong)，恪(ke)守穩健經營，筑(zhu)牢(lao)風險(xian)防(fang)線，堅持體系化(hua)風險(xian)管理(li)思(si)維，革新技(ji)術防(fang)控手段，穩步建立風險(xian)管理(li)長效機制，形成了一套行之有效的(de)(de)風險(xian)管理(li)體系。

筑牢三層架構 實現風險管理組織保障有力

房地(di)(di)產(chan)行業具(ju)有資金(jin)集聚密(mi)、項目(mu)開發(fa)周期長(chang)、產(chan)業鏈輻(fu)射領(ling)域廣(guang)、受政策影響大等(deng)特征(zheng)，風(feng)險貫穿項目(mu)開發(fa)運營(ying)全過程。中海發(fa)展(zhan)堅持系統(tong)思維，把風(feng)險管理(li)工作納入全局考(kao)慮，同部(bu)署、同推動、同監督(du)，不斷(duan)鞏(gong)固“風(feng)險管理(li)委(wei)員會—總部(bu)職能部(bu)門—地(di)(di)區(qu)子公(gong)司”管理(li)架構，保證組(zu)織堅強有力。

強化頂層設計(ji)，健全(quan)領導(dao)機制(zhi)。建立健全(quan)黨(dang)委(wei)會(hui)(hui)、執行(xing)董(dong)事會(hui)(hui)（執董(dong)會(hui)(hui)）對風(feng)(feng)(feng)險(xian)管理(li)(li)的領導(dao)機制(zhi)，將(jiang)公司(si)(si)(si)重(zhong)大(da)風(feng)(feng)(feng)險(xian)事項(xiang)納入公司(si)(si)(si)黨(dang)委(wei)會(hui)(hui)前(qian)置研究審(shen)議(yi)清單，落實主要負(fu)責(ze)人對公司(si)(si)(si)重(zhong)大(da)風(feng)(feng)(feng)險(xian)承擔“一把(ba)手”責(ze)任，執董(dong)會(hui)(hui)下設風(feng)(feng)(feng)險(xian)管理(li)(li)委(wei)員(yuan)會(hui)(hui)（以下簡(jian)稱風(feng)(feng)(feng)委(wei)會(hui)(hui)），審(shen)議(yi)公司(si)(si)(si)各類(lei)風(feng)(feng)(feng)險(xian)事項(xiang)，監督推進決策執行(xing)，向黨(dang)委(wei)會(hui)(hui)、執董(dong)會(hui)(hui)負(fu)責(ze)并定期報告。

明(ming)確(que)職能(neng)分工(gong)，打造(zao)協同(tong)體系(xi)。各(ge)職能(neng)部(bu)門共同(tong)參與風(feng)控體系(xi)建(jian)設(she)。由風(feng)委(wei)會下設(she)辦公室(shi)統籌(chou)負責(ze)(ze)(ze)制(zhi)度建(jian)設(she)、機制(zhi)運行(xing)及(ji)(ji)監督、風(feng)險(xian)(xian)決(jue)策事項提報和執行(xing)跟(gen)蹤，強化(hua)辦公室(shi)牽頭組織落實責(ze)(ze)(ze)任(ren)。各(ge)部(bu)門按(an)照(zhao)職責(ze)(ze)(ze)分工(gong)負責(ze)(ze)(ze)風(feng)險(xian)(xian)制(zhi)度建(jian)設(she)、機制(zhi)運行(xing)及(ji)(ji)風(feng)險(xian)(xian)應對，參與風(feng)委(wei)會項目審議。

堅(jian)持精準授權，賦(fu)(fu)能一線管控(kong)。根(gen)據風(feng)險(xian)(xian)(xian)事(shi)(shi)項的性質(zhi)、影(ying)響、緊急程度(du)、涉及金額大(da)小等因素，賦(fu)(fu)予各(ge)子公司風(feng)險(xian)(xian)(xian)管理的相應職(zhi)責。如對于(yu)運營(ying)風(feng)險(xian)(xian)(xian)事(shi)(shi)項，由總部負(fu)責監控(kong)三星級(ji)風(feng)險(xian)(xian)(xian)，區(qu)域(yu)負(fu)責監控(kong)二星級(ji)風(feng)險(xian)(xian)(xian)，地區(qu)公司負(fu)責識別全(quan)部風(feng)險(xian)(xian)(xian)事(shi)(shi)項，初(chu)步定級(ji)后上(shang)報，并負(fu)責風(feng)險(xian)(xian)(xian)事(shi)(shi)項推進解除。各(ge)子公司在(zai)授權范圍內承擔本單位風(feng)險(xian)(xian)(xian)管理主(zhu)體責任，接(jie)受公司風(feng)委會監督檢查。

聚焦三個平臺 突出風險管理軟實力和硬科技

卓越的(de)風險(xian)管控能力是(shi)世界一流企業(ye)(ye)必(bi)備的(de)核心競爭力之一。公司(si)對(dui)標行業(ye)(ye)內(nei)外優(you)(you)秀案例(li)，利(li)用(yong)數據科技優(you)(you)勢建(jian)設“技防”平臺，搭建(jian)“后(hou)臺、中臺、前臺”，即風險(xian)動態評估機制、監控協同機制、風險(xian)處置(zhi)和追(zhui)責機制，確保風險(xian)管理(li)系統(tong)顯(xian)實效。

將(jiang)風(feng)(feng)控(kong)(kong)(kong)措施融入業(ye)務管(guan)理全(quan)(quan)流程(cheng)各環(huan)(huan)節(jie)(jie)。從房(fang)地(di)產開(kai)發業(ye)務全(quan)(quan)流程(cheng)、各環(huan)(huan)節(jie)(jie)入手，使用科(ke)學化(hua)、信息化(hua)、刻度化(hua)管(guan)理工(gong)具，系統、全(quan)(quan)面提(ti)升風(feng)(feng)險(xian)管(guan)控(kong)(kong)(kong)能(neng)(neng)力。在投(tou)(tou)(tou)資環(huan)(huan)節(jie)(jie)，建(jian)立投(tou)(tou)(tou)資地(di)圖(tu)和(he)城市地(di)圖(tu)輔(fu)助決策(ce)系統，突出投(tou)(tou)(tou)資重點(dian)城市和(he)城市重點(dian)板(ban)塊及投(tou)(tou)(tou)資類別，實現城市解讀系統化(hua)、深度化(hua)，有效降低投(tou)(tou)(tou)資風(feng)(feng)險(xian)；在運(yun)(yun)營(ying)(ying)環(huan)(huan)節(jie)(jie)，實施運(yun)(yun)營(ying)(ying)風(feng)(feng)險(xian)動態評(ping)級(ji)與(yu)控(kong)(kong)(kong)制，將(jiang)項目(mu)按照(zhao)整體(ti)運(yun)(yun)營(ying)(ying)風(feng)(feng)險(xian)等(deng)級(ji)分為(wei)集團三(san)星管(guan)控(kong)(kong)(kong)項目(mu)、區域二星管(guan)控(kong)(kong)(kong)項目(mu)和(he)地(di)區管(guan)控(kong)(kong)(kong)項目(mu)三(san)類；在交(jiao)付(fu)環(huan)(huan)節(jie)(jie)，開(kai)展交(jiao)付(fu)風(feng)(feng)險(xian)評(ping)級(ji)與(yu)控(kong)(kong)(kong)制，對(dui)于(yu)產品(pin)交(jiao)付(fu)前的風(feng)(feng)險(xian)點(dian)進行梳(shu)理，針對(dui)風(feng)(feng)險(xian)項對(dui)客(ke)戶的影(ying)響度以及可能(neng)(neng)產生投(tou)(tou)(tou)訴的風(feng)(feng)險(xian)作(zuo)出綜合評(ping)估和(he)評(ping)級(ji)判定。

編制“風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)地圖(tu)”描(miao)繪“風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)畫像”。將(jiang)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)指(zhi)標(biao)按照(zhao)宏(hong)觀、中(zhong)觀和(he)(he)微(wei)(wei)觀分類(lei)，開發出符(fu)合實(shi)際的“風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)地圖(tu)”。宏(hong)觀風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)指(zhi)標(biao)對(dui)公(gong)司戰(zhan)略和(he)(he)經(jing)營策略都會產生(sheng)深層(ceng)次(ci)影(ying)響(xiang)(xiang)，主要包括(kuo)經(jing)濟、市場、政(zheng)策等方面風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)。公(gong)司每年組(zu)織(zhi)分析梳理影(ying)響(xiang)(xiang)公(gong)司發展的十大風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)事項(xiang)，研究制定防控(kong)措(cuo)施(shi)，分解(jie)到各職能線，定期(qi)向黨委會和(he)(he)董事會報告。中(zhong)觀風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)指(zhi)標(biao)著眼于對(dui)具體某一(yi)子公(gong)司產生(sheng)影(ying)響(xiang)(xiang)的風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)，如(ru)存貨數量和(he)(he)結構是否支(zhi)持其(qi)可持續健康發展等，形成各子公(gong)司“風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)畫像”，為其(qi)提升風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管理水平明確方向。微(wei)(wei)觀風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)指(zhi)標(biao)針對(dui)投資(zi)、設計、工(gong)程、營銷等具體崗位，從效(xiao)能、程序和(he)(he)廉潔等維度梳理崗位風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)，逐一(yi)對(dui)應制定操(cao)作層(ceng)面防控(kong)措(cuo)施(shi)。

培育(yu)風險(xian)(xian)管理(li)“軟實力”。牢固樹立穩健(jian)經(jing)營理(li)念，設(she)置經(jing)營紅線(xian)，嚴控資(zi)產(chan)負債率、凈借貸(dai)比等指標，確(que)(que)保在(zai)手現金占(zhan)總資(zi)產(chan)的(de)比重保持在(zai)10%以上。制訂(ding)風險(xian)(xian)防控手冊，從制度上建立業(ye)務活動、職能履(lv)行和風險(xian)(xian)防控之間的(de)直接(jie)聯系。制作(zuo)推廣(guang)“風險(xian)(xian)書簽”“清風錦囊”等8項風險(xian)(xian)宣(xuan)教(jiao)產(chan)品，發送風險(xian)(xian)教(jiao)育(yu)長圖18張，確(que)(que)保系統(tong)、全(quan)面(mian)理(li)解(jie)企業(ye)風險(xian)(xian)管理(li)文(wen)化和管理(li)要(yao)求(qiu)。

積(ji)極(ji)打造風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管理“硬科技”。啟動(dong)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管理信息系統建設，推動(dong)年(nian)度風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)、運營風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)、法律(lv)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)、日常風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)處置模塊(kuai)上線(xian)，實現(xian)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管理系統化(hua)、動(dong)態化(hua)、精細化(hua)。主動(dong)與平安、華為等企業對標，完成(cheng)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管理系統框架(jia)搭建。建立信息化(hua)工具(ju)，實現(xian)線(xian)上識別風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)，上線(xian)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)預警(jing)指標30余項，在利用信息化(hua)手段偵(zhen)測風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)事項方面實現(xian)了從0到(dao)1的突破(po)。

形成PDCA循環 推動風險管理長效建設

中海發展(zhan)緊扣風險事項(xiang)發展(zhan)流(liu)程，按(an)照PDCA循環開展(zhan)風險管理，從全局高(gao)度建設長(chang)效機制，為公司高(gao)質量發展(zhan)保駕護(hu)航。

廣泛(fan)開(kai)(kai)展風(feng)(feng)險識別，推進風(feng)(feng)險評估。每(mei)年定期開(kai)(kai)展風(feng)(feng)險識別，由(you)風(feng)(feng)險管理團隊匯總形成公司年度風(feng)(feng)險清(qing)單；法律、運營等職能線對日常(chang)經營風(feng)(feng)險作出識別，形成日常(chang)風(feng)(feng)險清(qing)單，并保(bao)持逐年刷(shua)新，為風(feng)(feng)險評估提供基礎數據(ju)。

認(ren)真組織風險(xian)(xian)評(ping)估(gu)，制定應(ying)對措施。風委(wei)會辦公室(shi)協調(diao)總部(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)確認(ren)風險(xian)(xian)管控措施和(he)責(ze)任部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)，各部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)對年度風險(xian)(xian)進行(xing)評(ping)分(fen)，得出(chu)風險(xian)(xian)排序和(he)評(ping)級(ji)(ji)；法律、運營(ying)等職能線對日常風險(xian)(xian)評(ping)估(gu)，并(bing)按照(zhao)三個星級(ji)(ji)作(zuo)出(chu)區分(fen)，定期檢測星級(ji)(ji)評(ping)定合理性(xing)并(bing)適時調(diao)整，確保風險(xian)(xian)應(ying)對措施科(ke)學性(xing)。

精準實(shi)施(shi)風險化解，確(que)保風險可(ke)控。各級單位在授權范(fan)圍(wei)內，比照風險評(ping)估(gu)結果及應(ying)對預案(an)，對發生的(de)風險事項實(shi)施(shi)精準防控，采取相應(ying)應(ying)對策略(lve)處置后(hou)(hou)，報送風委(wei)會審(shen)核(he)或者(zhe)備案(an)。年度風險應(ying)對措施(shi)經公(gong)司審(shen)議后(hou)(hou)，由主輔責部(bu)門協同執行；日常風險由職能部(bu)門牽頭(tou)，各子公(gong)司逐(zhu)一落(luo)實(shi)。

著力(li)夯實風(feng)控效果監督(du)，倒(dao)逼風(feng)險(xian)識別(bie)。定期復盤風(feng)險(xian)應對(dui)(dui)措施(shi)運用(yong)情況，檢(jian)視風(feng)險(xian)管(guan)控效果；風(feng)險(xian)管(guan)理(li)團隊(dui)與職能部門建立滾動管(guan)理(li)機制，向風(feng)委會雙月(yue)匯(hui)報。審計部與總部職能部門開展不定期溝通(tong)，搭建協(xie)商平臺(tai)，對(dui)(dui)風(feng)險(xian)管(guan)控進行(xing)監督(du)評價。風(feng)委會按年(nian)綜(zong)合(he)檢(jian)查和監督(du)結果，反饋并優化(hua)年(nian)度風(feng)險(xian)識別(bie)。

中海發展成(cheng)立43年(nian)以來，始終堅守(shou)(shou)長期主義，堅持(chi)財務穩(wen)健(jian)基(ji)礎(chu)上的高質量(liang)發展，切實提升(sheng)風險(xian)管理能力(li)，嚴守(shou)(shou)不(bu)發生系(xi)統性(xing)風險(xian)底線(xian)(xian)。上市30年(nian)，中海發展市值增(zeng)長近60倍，每股盈利(li)年(nian)復合(he)增(zeng)長12%。截至2021年(nian)末，中海發展資產負債率為58.9%，凈借(jie)貸比率為32.3%，未觸“三條紅線(xian)(xian)”，繼續保持(chi)處于“綠檔”。今年(nian)年(nian)內，中海發展加權(quan)平均(jun)融資成(cheng)本(ben)3.55%，持(chi)續保持(chi)行業最低區間，為企(qi)業長期健(jian)康奠定了良好基(ji)礎(chu)。

【責任編輯：俞昭君】