文(wen)章來(lai)源：中國五礦集團有限公(gong)司 發布時(shi)間：2023-10-20
對標世界一流管理(li)提(ti)(ti)升(sheng)行動開展以來，中(zhong)國五(wu)礦強化數據賦能，打造采購監控平臺，持續提(ti)(ti)升(sheng)采購的集約化、規(gui)范化、信息化、協(xie)同化水平。
采(cai)(cai)購(gou)監(jian)控(kong)平(ping)臺(tai)（以(yi)(yi)下(xia)簡(jian)稱監(jian)控(kong)平(ping)臺(tai)）是(shi)中國五礦“數字(zi)化(hua)企業(ye)大腦”的重要(yao)組成(cheng)部(bu)分，是(shi)落實“制度+科技”,進(jin)行采(cai)(cai)購(gou)風(feng)險防(fang)控(kong)的重要(yao)工具。監(jian)控(kong)平(ping)臺(tai)以(yi)(yi)采(cai)(cai)購(gou)業(ye)務(wu)風(feng)險預警(jing)場(chang)景(jing)為核心，以(yi)(yi)“數據賦(fu)能，推動企業(ye)提質增(zeng)效”開展采(cai)(cai)購(gou)業(ye)務(wu)賦(fu)能為目的，初(chu)步(bu)實現了采(cai)(cai)購(gou)業(ye)務(wu)“運行+治(zhi)理”的數字(zi)化(hua)轉型(xing)，具備“實時”、“穿(chuan)透”、“預警(jing)”、“賦(fu)能”的特征和責任(ren)主體閉環管理的功能。平(ping)臺(tai)于7月(yue)底(di)開始試運行，9月(yue)1日(ri)正式運行，
數字化賦能 為生產經營提供支撐
在中國(guo)五礦的統一(yi)部署下，監控平臺(tai)建設以(yi)風險管(guan)控為(wei)切入(ru)點，以(yi)業(ye)務為(wei)引領(ling)，利用數字(zi)化手段，將采購監督(du)要素場(chang)景化，構建了“采購風險預警”場(chang)景化監管(guan)體(ti)(ti)系(xi)，實現了數字(zi)化、智能化和(he)實時化采購招標業(ye)務監督(du)，實現了技術、數據、業(ye)務三大體(ti)(ti)系(xi)深(shen)度(du)協同。截至目(mu)前，已構建圍標串標、違規評審(shen)、供(gong)應商管(guan)理等7個場(chang)景共(gong)153項體(ti)(ti)征。
監控平臺的(de)(de)一(yi)個核心業(ye)(ye)務板(ban)塊是(shi)(shi)“采購(gou)(gou)業(ye)(ye)務賦能”，通過大數據(ju)挖(wa)掘，為管理層、各部(bu)(bu)(bu)門及下屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)提(ti)供橫向(xiang)(xiang)集成、縱向(xiang)(xiang)深入(ru)的(de)(de)全面(mian)準確的(de)(de)決(jue)策分析(xi)平臺，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)生產經營決(jue)策提(ti)供數據(ju)支撐(cheng)。平臺有兩(liang)個賦能方(fang)向(xiang)(xiang)，一(yi)是(shi)(shi)橫向(xiang)(xiang)協同，賦能黨委組織部(bu)(bu)(bu)、財(cai)務部(bu)(bu)(bu)等部(bu)(bu)(bu)門，尤其針對中(zhong)組部(bu)(bu)(bu)關(guan)注的(de)(de)“靠企(qi)(qi)吃企(qi)(qi)”等問題，專門開發“廉潔從(cong)業(ye)(ye)”場(chang)景。二是(shi)(shi)縱向(xiang)(xiang)賦能，一(yi)方(fang)面(mian)針對集團內部(bu)(bu)(bu)大宗物(wu)資采購(gou)(gou)，通過價格預警(jing)模型，引導價格回(hui)歸合理區間，另一(yi)方(fang)面(mian)設計建立內部(bu)(bu)(bu)撮合平臺，優(you)化倉儲、物(wu)流等關(guan)鍵(jian)環節。
目前，監控平(ping)臺在專業管(guan)理的研究實踐方面形成深厚積淀，在“推動(dong)企業提質(zhi)增效，解決生產經營中遇到的重點(dian)難點(dian)問題”方面效果顯著(zhu)，相(xiang)關管(guan)理水平(ping)得到業界(jie)廣(guang)泛(fan)認(ren)同(tong)。
對標各項指標 精準補齊企業短板
監(jian)控平臺的搭建實現了(le)采(cai)購業務運行狀(zhuang)態整(zheng)體感知、隱患精(jing)準預警(jing)、問題智能發現、指令智能推送、部門無縫聯動、處(chu)置及時高效、監(jian)管動態閉環。重點(dian)通過采(cai)取以下(xia)措施，以實現對標提升(sheng)各項指標：
夯實(shi)數據基礎，采(cai)購業(ye)(ye)務數據全(quan)上(shang)線。監控平臺建(jian)立(li)了采(cai)購業(ye)(ye)務與合同管理(li)、資(zi)金支付(fu)的聯(lian)動管理(li)工作機制，由中國五(wu)礦統一制定“線下采(cai)購品類目錄(lu)”，未經集團(tuan)批準(zhun)的非(fei)目錄(lu)內線下采(cai)購業(ye)(ye)務，將無法簽訂合同及付(fu)款。
優(you)化(hua)采(cai)購業(ye)務流(liu)程(cheng)，智能(neng)輔助評(ping)標(biao)(biao)。采(cai)購平(ping)臺優(you)化(hua)升級是監控(kong)平(ping)臺科學(xue)有效運行的(de)前提(ti)條(tiao)件。今年，在標(biao)(biao)準化(hua)業(ye)務流(liu)程(cheng)基(ji)礎上，透徹(che)梳理業(ye)務邏輯，尤其(qi)對規(gui)范管理和業(ye)務賦能(neng)所需要重點關注的(de)環節，設(she)置如新增開標(biao)(biao)大(da)廳、評(ping)標(biao)(biao)大(da)廳，投標(biao)(biao)文件自動定(ding)位、客觀(guan)分自動計算、風險(xian)預警信息實時自動彈窗提(ti)醒等功能(neng)，為后續充分挖掘(jue)數據價值提(ti)供基(ji)礎，也提(ti)高了用戶體驗。
運(yun)用(yong)數字化(hua)技(ji)術(shu)，應用(yong)場景全覆(fu)蓋。將(jiang)大數據(ju)分析、人工智(zhi)能(neng)等技(ji)術(shu)充分應用(yong)于體(ti)征(zheng)模型設計中(zhong)，同時引入第三方數據(ju)庫，既覆(fu)蓋了傳統招投(tou)標(biao)(biao)(biao)領域的(de)(de)違規行為，又涵蓋了電(dian)子招投(tou)標(biao)(biao)(biao)領域的(de)(de)圍串標(biao)(biao)(biao)風險。如針(zhen)對9月1日發改委聯(lian)合六部委發布的(de)(de)《關于嚴格執行招標(biao)(biao)(biao)投(tou)標(biao)(biao)(biao)法規制度，進(jin)一(yi)步規范招標(biao)(biao)(biao)投(tou)標(biao)(biao)(biao)主體(ti)行為的(de)(de)若干意見》中(zhong)提及的(de)(de)“陪標(biao)(biao)(biao)專(zhuan)業戶”、“標(biao)(biao)(biao)王”及“抱團投(tou)標(biao)(biao)(biao)”等問題，監控(kong)平臺高風險跡象模型均(jun)已覆(fu)蓋，且可實時精準預警。
監(jian)控平臺上線(xian)后，中國五礦各(ge)子企業(ye)高度(du)重視(shi)，迅速組織核(he)查，對(dui)于(yu)確實存在問題(ti)(ti)的(de)業(ye)務(wu)，及(ji)時終止，并組織重新招標(biao)或(huo)取消問題(ti)(ti)供(gong)應(ying)商(shang)投(tou)標(biao)資格，對(dui)存在問題(ti)(ti)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)，按公司管理(li)制(zhi)度(du)給予(yu)相應(ying)的(de)處理(li)。經過2個(ge)(ge)月的(de)運行，系統(tong)正向效(xiao)果明(ming)顯，風險信息數量呈明(ming)顯下降趨勢(shi)。以(yi)機器(qi)碼雷(lei)同即(ji)投(tou)標(biao)文件由同一臺電腦制(zhi)作(zuo)為(wei)例，風險個(ge)(ge)數已(yi)由系統(tong)上線(xian)前(qian)的(de)日(ri)均9個(ge)(ge)降低(di)為(wei)日(ri)均1個(ge)(ge)。
通過采(cai)取(qu)具(ju)有針對(dui)性的措施，監控平臺(tai)全面達成本領(ling)域各項(xiang)目(mu)標(biao)(biao)指標(biao)(biao)對(dui)標(biao)(biao)提升(sheng)，精準補(bu)齊企業(ye)短板，為(wei)提升(sheng)管理能力、增強(qiang)企業(ye)競(jing)爭力提供了有利支撐(cheng)。
強化管理制度 有效提升企業效率
監控(kong)平臺有效指導集團所屬單位在本領(ling)域(yu)加強(qiang)管理，助力效率提(ti)升。
依法(fa)合規防控風險(xian)。監控平臺建設(she)遵照國家法(fa)律法(fa)規、國資委要(yao)(yao)求、中國五礦(kuang)采購(gou)管(guan)理(li)實際，系統(tong)梳理(li)管(guan)控要(yao)(yao)素(su)(su)，以風險(xian)管(guan)控要(yao)(yao)素(su)(su)作為切入(ru)點(dian)，將(jiang)風險(xian)管(guan)控要(yao)(yao)素(su)(su)轉(zhuan)化為應用場景。將(jiang)各(ge)項采購(gou)管(guan)理(li)制度的(de)(de)(de)具體要(yao)(yao)求，轉(zhuan)化為對采購(gou)人、評審(shen)專家、供應商等的(de)(de)(de)行為約束，同(tong)時，同(tong)步修訂制度，實現發現風險(xian)后的(de)(de)(de)處置有據可(ke)依。
全(quan)面覆蓋穿(chuan)透(tou)管理。依托全(quan)級(ji)次穿(chuan)透(tou)、全(quan)業(ye)務(wu)(wu)覆蓋的(de)采(cai)購平(ping)臺，監(jian)(jian)控(kong)平(ping)臺利(li)用大(da)數據(ju)分析建模，實時監(jian)(jian)測采(cai)購業(ye)務(wu)(wu)流(liu)(liu)程數據(ju)，無論哪(na)一級(ji)企(qi)業(ye)、哪(na)一個(ge)環節、一旦實時發現問題(ti)，即直接推送(song)相關(guan)環節，秒級(ji)預警，自動將風(feng)險信息推送(song)至(zhi)采(cai)購單位相關(guan)業(ye)務(wu)(wu)流(liu)(liu)程人員。
數(shu)(shu)據(ju)賦能(neng)服務(wu)(wu)(wu)業務(wu)(wu)(wu)。實(shi)現(xian)跨(kua)部(bu)門(men)跨(kua)企業的(de)系統互通、數(shu)(shu)據(ju)共連、數(shu)(shu)據(ju)融(rong)合，通過綜合集(ji)成，逐(zhu)步形成數(shu)(shu)據(ju)沉(chen)淀與分析，賦能(neng)內外(wai)部(bu)協同效率，最終實(shi)現(xian)數(shu)(shu)據(ju)驅動業務(wu)(wu)(wu)，獲得精益管理。
全程留痕閉環管(guan)理。對監控平臺發現(xian)的風險，按照不同(tong)(tong)階段采(cai)取不同(tong)(tong)的處置方式，即(ji)事前(qian)“預(yu)(yu)警提示”、事中(zhong)“禁止(zhi)操作”和事后(hou)(hou)“派單整改”。若相(xiang)關(guan)企(qi)業(ye)處理不及(ji)時，預(yu)(yu)警3天(tian)后(hou)(hou)由上級(ji)企(qi)業(ye)通過系統進行督辦，5天(tian)后(hou)(hou)仍(reng)未完成核查(cha)或(huo)整改，則(ze)將由集團總(zong)部進行督導，以實現(xian)干預(yu)(yu)過程可追溯、問(wen)題解決能(neng)(neng)反(fan)饋、信息規律能(neng)(neng)總(zong)結(jie)，責任主體(ti)能(neng)(neng)清(qing)晰。
目(mu)前，監控平(ping)臺(tai)因(yin)制度(du)規范、流程高(gao)效、方法科學(xue)在(zai)相當一(yi)批(pi)企業得到廣泛應(ying)用。
運用前沿成果 持續強化管理優勢
監控平(ping)臺建設(she)完全按照(zhao)中國五礦(kuang)“數字(zi)化(hua)(hua)企業大腦”建設(she)思路，運(yun)用數據化(hua)(hua)手段建立應(ying)用場景，以前瞻性(xing)思維實現(xian)管(guan)理目標。同時(shi)，通過建立不斷優化(hua)(hua)改(gai)善的管(guan)理提升長效機制(zhi)，持續運(yun)用前沿理論和研究成果，強化(hua)(hua)管(guan)理優勢。
數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)監督是(shi)依靠大數(shu)(shu)據等技術完善系統，典型特(te)征之一就是(shi)降低(di)“人”在整體(ti)流(liu)程中的(de)(de)參與度。“人”的(de)(de)因素越低(di)，數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)決策的(de)(de)智能化(hua)程度越高。而(er)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)型的(de)(de)特(te)點決定(ding)了(le)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)監控平(ping)臺建(jian)設是(shi)一個(ge)長期的(de)(de)螺旋式(shi)迭代過程。
現階段(duan)，監控平(ping)(ping)臺已(yi)搭建完成，但前期(qi)業(ye)務模(mo)型(xing)(xing)更多來自核(he)心人(ren)員并通過(guo)模(mo)型(xing)(xing)訓練進行初步(bu)驗(yan)證，更多以(yi)“建議”形式提供(gong)給企業(ye)的(de)各(ge)個管理(li)層(ceng)作為參考，處(chu)于數字化(hua)助力決策(ce)階段(duan)。通過(guo)管理(li)者(zhe)對智(zhi)能決策(ce)的(de)使用和迭代，不斷增(zeng)加場景細(xi)化(hua)模(mo)型(xing)(xing)，未來，監控平(ping)(ping)臺模(mo)型(xing)(xing)的(de)成熟度將(jiang)進一步(bu)提升，以(yi)期(qi)最終實現智(zhi)能決策(ce)主導管理(li)。
在推動(dong)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)轉型，推進(jin)產業(ye)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)和(he)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)產業(ye)化(hua)(hua)工作的(de)過(guo)程(cheng)中，構建監(jian)控(kong)平臺的(de)風險要素(su)化(hua)(hua)、業(ye)務(wu)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)、應(ying)(ying)用場(chang)景化(hua)(hua)和(he)管控(kong)實(shi)時化(hua)(hua)的(de)結(jie)構化(hua)(hua)思維框架，在中國(guo)五礦數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)建設(she)中同(tong)樣適用。按照(zhao)“聯接-共享_賦(fu)能”整體(ti)思路要求(qiu)，數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)將(jiang)逐步聯接各(ge)單(dan)位的(de)應(ying)(ying)用系統、匯集海量(liang)數(shu)(shu)據(ju)，將(jiang)繼(ji)續(xu)探(tan)索大數(shu)(shu)據(ju)、人工智能等技(ji)術，通過(guo)技(ji)術融合(he)、業(ye)務(wu)融合(he)和(he)數(shu)(shu)據(ju)融合(he)支撐(cheng)實(shi)現跨層級(ji)、跨業(ye)務(wu)、跨單(dan)位、跨產業(ye)鏈(lian)的(de)協同(tong)管理(li)和(he)服務(wu)，以(yi)“用數(shu)(shu)據(ju)說話(hua)、用數(shu)(shu)據(ju)分析”，實(shi)現從單(dan)一采購業(ye)務(wu)監(jian)控(kong)處(chu)置到供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)全鏈(lian)條(tiao)聯動(dong)監(jian)控(kong)及(ji)部門或(huo)企業(ye)間(jian)賦(fu)能的(de)大閉環(huan)，助力(li)中國(guo)五礦實(shi)現“降成本、增效益(yi)、提效率、善管理(li)”的(de)目標。
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