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中國(guo)石油(you)化(hua)工集團有限公司（以下簡稱(cheng)中國(guo)石化(hua)）將打造世界一流企業作為一場肩負(fu)“國(guo)家使命(ming)”的(de)“趕考”，創新開(kai)展“牢記囑托、再立新功、再創佳績，喜迎二十大”主題行(xing)動(dong)。對(dui)標對(dui)表國(guo)資委部署(shu)要求，做(zuo)(zuo)深(shen)做(zuo)(zuo)實(shi)對(dui)標提(ti)升行(xing)動(dong)，靶(ba)向發(fa)力，多(duo)點突破，確(que)保完成國(guo)企改(gai)革三年行(xing)動(dong)各項任(ren)務(wu)，取(qu)得經得起歷(li)史和實(shi)踐(jian)檢驗的(de)改(gai)革實(shi)效。

深化標桿創建，保持對標提升先進性，厚植一流企業競爭力

中(zhong)國石化將管(guan)(guan)理(li)(li)標(biao)(biao)桿(gan)創(chuang)建行動作為展示(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)成(cheng)效、提(ti)升管(guan)(guan)理(li)(li)水平(ping)的重要(yao)手(shou)段，持續(xu)深(shen)化管(guan)(guan)理(li)(li)標(biao)(biao)桿(gan)創(chuang)先(xian)爭優(you)，動態調整管(guan)(guan)理(li)(li)標(biao)(biao)桿(gan)，不斷(duan)推動管(guan)(guan)理(li)(li)水平(ping)提(ti)升，擴大對標(biao)(biao)提(ti)升先(xian)進面(mian)，增強打造世界一流企業競爭力(li)。截至目前，中(zhong)國石化層層評(ping)選確定12家(jia)標(biao)(biao)桿(gan)企業、9個標(biao)(biao)桿(gan)項目、60家(jia)標(biao)(biao)桿(gan)基(ji)層單位，激(ji)勵各層級“學習標(biao)(biao)桿(gan)、趕超標(biao)(biao)桿(gan)、爭當標(biao)(biao)桿(gan)”。

推廣經驗(yan)，產(chan)生示范(fan)帶動(dong)(dong)效(xiao)應。深入挖掘、總(zong)結和提(ti)(ti)煉管(guan)理(li)標(biao)桿(gan)(gan)好(hao)經驗(yan)、好(hao)做法，突出(chu)創新性(xing)、科學性(xing)、實踐性(xing)、效(xiao)益性(xing)、示范(fan)性(xing)，形成可(ke)復制(zhi)、可(ke)推廣的(de)管(guan)理(li)標(biao)桿(gan)(gan)案(an)例，編撰(zhuan)出(chu)版發(fa)行(xing)圖書《對(dui)標(biao)世界一(yi)流 打(da)造長青(qing)基業》。通過舉辦中國石化對(dui)標(biao)提(ti)(ti)升行(xing)動(dong)(dong)成果發(fa)布會、各(ge)事業部和專業公司對(dui)標(biao)提(ti)(ti)升行(xing)動(dong)(dong)推進(jin)會等，讓(rang)管(guan)理(li)標(biao)桿(gan)(gan)登(deng)臺亮(liang)相、介(jie)紹經驗(yan)，發(fa)揮了很好(hao)的(de)示范(fan)引(yin)領(ling)和榜樣帶動(dong)(dong)作用。

適(shi)時(shi)評估，形成(cheng)(cheng)比學趕(gan)超(chao)熱潮。堅(jian)持(chi)“選(xuan)、樹(shu)、育、學”相結(jie)合，對照(zhao)標(biao)(biao)桿(gan)(gan)基(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)單(dan)位評選(xuan)標(biao)(biao)準，組織(zhi)對2021年(nian)評選(xuan)的43家標(biao)(biao)桿(gan)(gan)基(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)單(dan)位的先進(jin)性(xing)(xing)、示范性(xing)(xing)、推廣性(xing)(xing)進(jin)行階段評估，對組織(zhi)推動不力、基(ji)(ji)(ji)礎(chu)管理(li)出現滑坡的基(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)單(dan)位適(shi)時(shi)調出標(biao)(biao)桿(gan)(gan)名單(dan)。經過評估，各標(biao)(biao)桿(gan)(gan)基(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)單(dan)位積極落實(shi)管理(li)標(biao)(biao)桿(gan)(gan)創建“立得住、叫得響、推得開”的要求，堅(jian)持(chi)“超(chao)越自我(wo)，標(biao)(biao)桿(gan)(gan)有我(wo)”，扛旗(qi)爭(zheng)先，加壓奮進(jin)，形成(cheng)(cheng)比學趕(gan)幫超(chao)熱潮。

動態調(diao)整(zheng)，營(ying)造(zao)(zao)(zao)爭先創優氛(fen)(fen)圍。為進(jin)一(yi)步激發企業(ye)創新(xin)創效(xiao)動力(li)(li)和活力(li)(li)，促進(jin)管(guan)(guan)理水(shui)平整(zheng)體(ti)(ti)提升，在2021年管(guan)(guan)理標(biao)桿創建(jian)基礎上，中國石化對(dui)標(biao)桿基層單(dan)(dan)(dan)位作(zuo)動態調(diao)整(zheng)。從33家申報基層單(dan)(dan)(dan)位中，按照管(guan)(guan)理體(ti)(ti)系健全、運(yun)行(xing)機制高效(xiao)、提升效(xiao)果顯著的(de)標(biao)準，評選增補17家標(biao)桿基層單(dan)(dan)(dan)位，充分調(diao)動各方(fang)面積極性(xing)(xing)主動性(xing)(xing)創造(zao)(zao)(zao)性(xing)(xing)，不(bu)斷將管(guan)(guan)理標(biao)桿創建(jian)推向深入(ru)，營(ying)造(zao)(zao)(zao)了“站排頭、爭第一(yi)”的(de)良好氛(fen)(fen)圍。

強化信息建設，確保對標提升科學性，增強一流企業控制力

中(zhong)國石化將對(dui)(dui)標信(xin)息系統(tong)建設作(zuo)為各層級提高(gao)管理(li)效(xiao)率、促進(jin)管理(li)提升的重要(yao)手(shou)段和(he)有(you)效(xiao)工具，結合對(dui)(dui)標提升行動8個對(dui)(dui)標領域，切(qie)實(shi)解(jie)決“跟誰對(dui)(dui)”“對(dui)(dui)什(shen)么(me)(me)”“怎么(me)(me)對(dui)(dui)”等問題，有(you)力支撐(cheng)對(dui)(dui)標提升行動取得實(shi)效(xiao)。

搭建(jian)全覆蓋(gai)、全級次、多維(wei)度對(dui)標(biao)(biao)(biao)指標(biao)(biao)(biao)體系。中國石(shi)化從集(ji)團、板(ban)塊(kuai)、分(fen)(fen)子公司、基(ji)層單位(wei)4個層級搭建(jian)對(dui)標(biao)(biao)(biao)指標(biao)(biao)(biao)體系，包含356個指標(biao)(biao)(biao)，涵(han)蓋(gai)93家(jia)企業。集(ji)團層面突出戰略(lve)管控(kong)，分(fen)(fen)析提煉出反映世界一流企業的特(te)征(zheng)指標(biao)(biao)(biao)，從8個管理維(wei)度全面對(dui)標(biao)(biao)(biao)。板(ban)塊(kuai)層面突出業務運(yun)營，通(tong)過外部、公司內部、自身趨勢開(kai)展個性(xing)化對(dui)標(biao)(biao)(biao)。企業和基(ji)層突出執行(xing)落地，結合業務特(te)點(dian)，分(fen)(fen)解和細化集(ji)團、板(ban)塊(kuai)指標(biao)(biao)(biao)“點(dian)對(dui)點(dian)”對(dui)標(biao)(biao)(biao)。

打造可(ke)(ke)視化(hua)(hua)、數(shu)字化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)對(dui)標信(xin)(xin)息(xi)網絡。中國石化(hua)(hua)消除信(xin)(xin)息(xi)孤島，打破對(dui)標壁壘(lei)，做好對(dui)標提升(sheng)(sheng)(sheng)信(xin)(xin)息(xi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)與各專業(ye)(ye)管(guan)(guan)理與業(ye)(ye)務板塊原有系(xi)(xi)(xi)統(tong)的(de)融(rong)合，從生產(chan)經營、人力資源(yuan)、財務管(guan)(guan)理等專業(ye)(ye)管(guan)(guan)理系(xi)(xi)(xi)統(tong)中集成(cheng)關鍵核心指(zhi)標，實(shi)現對(dui)標數(shu)據與動(dong)(dong)態資源(yuan)池自動(dong)(dong)集成(cheng)、實(shi)時更新(xin)，實(shi)現對(dui)標提升(sheng)(sheng)(sheng)可(ke)(ke)視化(hua)(hua)、過程(cheng)跟蹤(zong)自動(dong)(dong)化(hua)(hua)、數(shu)據分析智能化(hua)(hua)。以對(dui)標提升(sheng)(sheng)(sheng)信(xin)(xin)息(xi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)為載體，與各業(ye)(ye)務板塊“比學(xue)趕幫超”、勞動(dong)(dong)競賽(sai)等工作緊密結合，建立(li)對(dui)標提升(sheng)(sheng)(sheng)長效機制，強(qiang)化(hua)(hua)常態對(dui)標，持續管(guan)(guan)理提升(sheng)(sheng)(sheng)。

推行全(quan)(quan)(quan)流(liu)程(cheng)、全(quan)(quan)(quan)方(fang)位(wei)、全(quan)(quan)(quan)動態(tai)對(dui)(dui)標(biao)(biao)督(du)導檢(jian)視。中(zhong)(zhong)國(guo)石(shi)化(hua)全(quan)(quan)(quan)面融(rong)入國(guo)資委“兩利(li)四率”、對(dui)(dui)標(biao)(biao)提升行動和(he)高(gao)質量(liang)發展對(dui)(dui)標(biao)(biao)要求，實(shi)行全(quan)(quan)(quan)流(liu)程(cheng)監管檢(jian)查，全(quan)(quan)(quan)方(fang)位(wei)任(ren)務督(du)辦(ban)，全(quan)(quan)(quan)動態(tai)績效考(kao)核。鎮(zhen)(zhen)海(hai)煉(lian)化(hua)構建“企(qi)業、專(zhuan)業、單位(wei)、裝置、班組、崗位(wei)”六(liu)個(ge)層面、共386個(ge)量(liang)化(hua)指(zhi)標(biao)(biao)的對(dui)(dui)標(biao)(biao)體系(xi)(xi)，開發對(dui)(dui)標(biao)(biao)評價(jia)信(xin)息系(xi)(xi)統，并(bing)與任(ren)務督(du)辦(ban)考(kao)核貫通。2021年，鎮(zhen)(zhen)海(hai)煉(lian)化(hua)386個(ge)對(dui)(dui)標(biao)(biao)指(zhi)標(biao)(biao)中(zhong)(zhong)，有(you)207項(xiang)(xiang)完(wan)成值(zhi)比2020年有(you)進步，有(you)195項(xiang)(xiang)指(zhi)標(biao)(biao)好于標(biao)(biao)桿值(zhi)，其中(zhong)(zhong)2項(xiang)(xiang)國(guo)際領先、5項(xiang)(xiang)國(guo)內領先、122項(xiang)(xiang)系(xi)(xi)統內領先。廣州石(shi)化(hua)以(yi)對(dui)(dui)標(biao)(biao)世界一流(liu)管理(li)提升行動為抓手，學習借鑒鎮(zhen)(zhen)海(hai)煉(lian)化(hua)對(dui)(dui)標(biao)(biao)評價(jia)系(xi)(xi)統經(jing)驗，通過(guo)建設對(dui)(dui)標(biao)(biao)及專(zhuan)項(xiang)(xiang)工作督(du)辦(ban)系(xi)(xi)統促進管理(li)提升，142項(xiang)(xiang)指(zhi)標(biao)(biao)達到了公司歷史最好成績。

深化三基工作，夯實對標提升穩定性，增強一流企業抗風險力

中國石(shi)化將“三基”工(gong)作作為完善管理(li)體系、彰顯管理(li)優勢的“傳(chuan)家(jia)寶”，大(da)力傳(chuan)承和弘(hong)揚“三老四嚴”石(shi)油精神(shen)、石(shi)化傳(chuan)統(tong)，不斷(duan)賦予現代企(qi)業管理(li)以深厚底蘊(yun)和鮮明時代特色(se)，強弱項，補(bu)短板，增(zeng)強一(yi)流(liu)企(qi)業抗風險(xian)能力。

構(gou)建(jian)運行體(ti)系，明確管理(li)指(zhi)南。以(yi)《關于強化提升中國石化“三基(ji)”工作的指(zhi)導(dao)意見》為統領(ling)，清(qing)晰明確基(ji)層單位界定(ding)、基(ji)層黨建(jian)、各層級(ji)(ji)(ji)“三基(ji)”工作職責、“三基(ji)”工作指(zhi)導(dao)原則等(deng)主要(yao)內(nei)容。持續完(wan)善集團、板(ban)(ban)塊、企業(ye)等(deng)各層級(ji)(ji)(ji)“三基(ji)”管理(li)制度和(he)標準，構(gou)建(jian)業(ye)務板(ban)(ban)塊主導(dao)、企業(ye)具體(ti)落實、總部監督檢查的“三基(ji)”長效工作體(ti)系和(he)推進機(ji)制，為各層級(ji)(ji)(ji)清(qing)晰高效做好基(ji)礎管理(li)工作提供了綱(gang)領(ling)指(zhi)南。

細化(hua)(hua)(hua)評價(jia)標(biao)(biao)準(zhun)，強化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)動能。立(li)足企業(ye)和(he)基(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)單位兩個層(ceng)(ceng)面(mian)修(xiu)改(gai)完善“三基(ji)(ji)(ji)”工作評價(jia)標(biao)(biao)準(zhun)，評價(jia)內容(rong)側重領(ling)導班(ban)子建設、員工隊(dui)伍建設、班(ban)組(zu)管(guan)理(li)(li)、崗位責任制(zhi)落實(shi)、技術經濟(ji)指標(biao)(biao)完成、生產經營(ying)任務(wu)完成等方(fang)(fang)面(mian)，按照優(you)秀、良好、合格、不合格等四個等級進行量(liang)(liang)化(hua)(hua)(hua)評價(jia)。企業(ye)層(ceng)(ceng)面(mian)重點從(cong)組(zu)織管(guan)理(li)(li)體系、工作規(gui)劃計劃、崗位責任落實(shi)等6個方(fang)(fang)面(mian)明確(que)量(liang)(liang)化(hua)(hua)(hua)評價(jia)標(biao)(biao)準(zhun)，基(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)單位層(ceng)(ceng)面(mian)主(zhu)要(yao)從(cong)基(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)領(ling)導班(ban)子建設、基(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)黨組(zu)織建設、班(ban)組(zu)管(guan)理(li)(li)等6個方(fang)(fang)面(mian)明確(que)量(liang)(liang)化(hua)(hua)(hua)評價(jia)標(biao)(biao)準(zhun)。

推(tui)進三標(biao)(biao)建設，消除管(guan)理(li)短(duan)板(ban)。以(yi)(yi)促進生產作業“低(di)老壞(huai)”問題整治改進為(wei)抓(zhua)手，以(yi)(yi)打造“標(biao)(biao)準化(hua)班組(zu)、標(biao)(biao)準化(hua)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)、標(biao)(biao)準化(hua)現(xian)場”為(wei)目標(biao)(biao)，出臺(tai)《中(zhong)國(guo)石化(hua)推(tui)進“三標(biao)(biao)”建設指(zhi)導(dao)意見》，推(tui)動基層(ceng)生產操作標(biao)(biao)準化(hua)、規范化(hua)。以(yi)(yi)基層(ceng)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)操作手冊(ce)和基層(ceng)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)管(guan)理(li)手冊(ce)的(de)編制應用為(wei)突破口，形成(cheng)統一的(de)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)操作（管(guan)理(li)）手冊(ce)，實現(xian)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)責(ze)任有明確(que)內容(rong)、員工執行有清晰標(biao)(biao)準，不斷(duan)提升“三基”工作的(de)規范化(hua)、標(biao)(biao)準化(hua)水平，增強企業抗風險能(neng)力。

加速品質提升，確保對標一流實效性，擴大一流企業影響力

中(zhong)國石化(hua)將(jiang)管理(li)提升與改革創新疊加推進(jin)，在產(chan)品、品牌、創新、治理(li)等工作方面取得積極進(jin)展，進(jin)一步提升了(le)企業影(ying)響力和美譽度。2021年經營業績創歷史最好水(shui)平，實現(xian)凈利潤(run)880億(yi)元、利潤(run)總額1166億(yi)元、稅費3418億(yi)元，全員勞動(dong)生產(chan)率比上(shang)年提升26.6%。

產品(pin)質(zhi)量(liang)加速升級(ji)。緊(jin)緊(jin)圍繞構建“一基兩翼三(san)新(xin)”產業格(ge)局，聚焦新(xin)能(neng)源(yuan)、新(xin)材料等領域，主動作為、開拓(tuo)進取，對標打(da)造(zao)卓越產品(pin)取得(de)顯著(zhu)成(cheng)(cheng)效，99.999%高純氫服(fu)務(wu)綠色冬奧(ao)、高端(duan)碳纖(xian)維材料打(da)造(zao)冬奧(ao)火炬(ju)、比肩歐洲標準的(de)清潔汽油實現全(quan)國銷售(shou)等。完成(cheng)(cheng)智能(neng)運(yun)營中(zhong)心建設，提升運(yun)營協同優化、全(quan)業務(wu)鏈(lian)異常監測預(yu)警能(neng)力。創(chuang)新(xin)打(da)造(zao)基于“互聯網+供應鏈(lian)”的(de)易派(pai)客電子商務(wu)平(ping)臺，推(tui)動產品(pin)質(zhi)量(liang)和管理水平(ping)提檔升級(ji)。

品(pin)(pin)(pin)牌價(jia)值持(chi)續提升(sheng)。積極踐行(xing)“為美(mei)好生(sheng)活(huo)加油(you)”的(de)企業(ye)使命，以更(geng)先進(jin)的(de)技術、更(geng)優質的(de)產品(pin)(pin)(pin)、更(geng)周(zhou)到的(de)服務，圍繞(rao)能源保障、生(sheng)態環保、“一帶一路”等重(zhong)大(da)議題，開展了(le)油(you)品(pin)(pin)(pin)質量升(sheng)級、綠色企業(ye)行(xing)動計(ji)劃、加入全(quan)(quan)球廢塑(su)聯盟(meng)行(xing)動等具有較(jiao)強(qiang)社會影響力的(de)責任實踐。2021年，在(zai)中國(guo)品(pin)(pin)(pin)牌價(jia)值評價(jia)中，中國(guo)石化品(pin)(pin)(pin)牌高達3085.91億元，增長94.91億元，位居能源化工行(xing)業(ye)第一、全(quan)(quan)國(guo)第三。

創新(xin)領先深入推(tui)進。聚(ju)焦(jiao)國家戰(zhan)略需求(qiu)，突破一批“卡脖子”關鍵(jian)核(he)心技(ji)術，聚(ju)力(li)打造原創技(ji)術策源(yuan)(yuan)地，全面推(tui)進“科(ke)改示范(fan)行動(dong)”，優化完善科(ke)技(ji)創新(xin)考(kao)核(he)體系，探索實施“揭榜(bang)掛(gua)帥”攻關機制，加快建設(she)新(xin)型研發機構，創新(xin)效(xiao)能(neng)得(de)到持續提升。集團公司成為國資委首批原創技(ji)術“策源(yuan)(yuan)地”，2021年榮獲國家科(ke)學技(ji)術獎7項(xiang)，專利綜合優勢(shi)位居央企首位。

治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)現代不斷完(wan)善。持續深(shen)化(hua)內控(kong)(kong)有(you)效性(xing)提升，完(wan)善內控(kong)(kong)監督(du)體(ti)(ti)系(xi)(xi)，狠抓重大(da)風(feng)險管(guan)控(kong)(kong)，搭建(jian)重大(da)經營風(feng)險量(liang)化(hua)指標體(ti)(ti)系(xi)(xi)，建(jian)設金融衍生品業(ye)務風(feng)險監測系(xi)(xi)統(tong)，守(shou)住了不發生系(xi)(xi)統(tong)性(xing)風(feng)險的(de)底線。全面推進合(he)(he)規管(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)建(jian)設，深(shen)化(hua)法(fa)律、合(he)(he)規、風(feng)控(kong)(kong)、內控(kong)(kong)、制度(du)“五位一體(ti)(ti)”法(fa)治(zhi)(zhi)(zhi)工作格(ge)局，實現風(feng)險防(fang)控(kong)(kong)常態化(hua)、制度(du)化(hua)、精(jing)準化(hua)。在集團(tuan)和企(qi)業(ye)兩個(ge)層面建(jian)起(qi)規范(fan)的(de)公司治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)機(ji)制和較完(wan)善的(de)公司治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)，2022年被國(guo)資委評(ping)為(wei)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)公司治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)示范(fan)企(qi)業(ye)。

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