文章來(lai)源：中國鐵塔股份(fen)有限公司(si) 發布時間：2023-07-29
中(zhong)國(guo)鐵(tie)塔(ta)安(an)徽(hui)省(sheng)分公司（以(yi)下簡稱安(an)徽(hui)鐵(tie)塔(ta)）是中(zhong)國(guo)鐵(tie)塔(ta)股份有(you)限(xian)公司所屬的(de)省(sheng)級鐵(tie)塔(ta)公司，以(yi)建設(she)、維護(hu)和(he)運營安(an)徽(hui)省(sheng)通(tong)(tong)信鐵(tie)塔(ta)等基站配套設(she)施、高鐵(tie)地鐵(tie)公網和(he)大(da)型室內分布系統(tong)為核心業務(wu)，同時(shi)提(ti)供(gong)跨行業通(tong)(tong)信站址資源服(fu)務(wu)和(he)能(neng)源服(fu)務(wu)。國(guo)企改革三年行動以(yi)來，安(an)徽(hui)鐵(tie)塔(ta)以(yi)入(ru)選對(dui)標世界(jie)一流管理提(ti)升(sheng)行動“標桿企業”為契機，積極開展對(dui)標管理提(ti)升(sheng)行動，通(tong)(tong)過“找準價值-針(zhen)對(dui)提(ti)升(sheng)-融入(ru)預算(suan)-考核牽(qian)引”四步法，在自身的(de)穩健發展的(de)同時(shi)，實現了客戶(hu)與行業的(de)協同發展。
2021年安徽鐵塔(ta)營業(ye)(ye)收入和(he)(he)凈利(li)潤分別(bie)為32.6億元(yuan)(yuan)和(he)(he)6.3億元(yuan)(yuan)，較2019年分別(bie)增長12.4%和(he)(he)30.4%，新建鐵塔(ta)共(gong)享(xiang)率由(you)2015年的14%提升(sheng)到(dao)81%，相當于(yu)減少(shao)鐵塔(ta)重復建設約(yue)3.2萬個，節(jie)約(yue)行業(ye)(ye)投資64億元(yuan)(yuan)、減少(shao)土地占用3200余(yu)畝(mu)。截(jie)至2022年5月(yue)末，全(quan)省已建成5G基(ji)站(zhan)6萬余(yu)座(zuo)，其中室外(wai)宏(hong)站(zhan)4.5萬座(zuo)、室分1.5萬座(zuo)，其中99.5%的室外(wai)宏(hong)站(zhan)通過共(gong)享(xiang)存量資源建設。2020-2021年為三家基(ji)礎電(dian)信企業(ye)(ye)節(jie)約(yue)電(dian)費約(yue)9300萬元(yuan)(yuan)、場地費約(yue)1500萬元(yuan)(yuan)。
剖析收益構成 找準價值創造點
公司戰略(lve)是價(jia)值創造(zao)的(de)(de)起(qi)點，安徽鐵(tie)塔結合中(zhong)國鐵(tie)塔“一體兩翼”戰略(lve)（以(yi)面向行業(ye)(ye)內的(de)(de)塔類與室(shi)分(fen)業(ye)(ye)務(wu)為“一體”，以(yi)基于站址資源的(de)(de)社(she)(she)會(hui)化(hua)共(gong)享(xiang)業(ye)(ye)務(wu)與面向社(she)(she)會(hui)的(de)(de)專業(ye)(ye)化(hua)備電保障(zhang)服務(wu)為“兩翼”），根據產品(pin)定價(jia)模(mo)型和(he)商務(wu)模(mo)式，梳理剖析各項(xiang)產品(pin)收益構成、影響動(dong)因和(he)影響程(cheng)度，分(fen)類分(fen)層(ceng)明確(que)了(le)“四大六小一基礎”共(gong)11個關鍵價(jia)值創造(zao)點，形(xing)成了(le)價(jia)值管理坐(zuo)標(biao)系。
安(an)徽鐵(tie)塔(ta)將(jiang)通信(xin)站址視作(zuo)鐵(tie)塔(ta)公司最(zui)核心的(de)資源，將(jiang)5G造(zao)價水(shui)平作(zuo)為影(ying)響公司投資效益的(de)關鍵因素，選取站址共享率作(zuo)為價值創造(zao)基礎指標(biao)，確保在有效保有一體業務收入(ru)的(de)同時夯實公司可持續(xu)發(fa)展(zhan)的(de)“底座”。
安徽鐵(tie)塔深(shen)入剖析利(li)潤影響動因(yin)，由(you)大到(dao)小(xiao)、分層分類確定了不同等級的關(guan)(guan)鍵點，其中千萬級大關(guan)(guan)鍵點4項，重點聚焦(jiao)資(zi)產保有(you)和投資(zi)管控(kong)，百萬級小(xiao)關(guan)(guan)鍵點6項，重點聚焦(jiao)費用管理。
聚焦價值創造點 針對性強化提升
通(tong)過(guo)圍繞(rao)站址運營、成本管(guan)(guan)理(li)、實物(wu)管(guan)(guan)理(li)3方(fang)面17類工作(zuo)，安徽(hui)鐵塔通(tong)過(guo)多系統(tong)運營數據整合分析，實現資(zi)產運營集中分析、集中管(guan)(guan)控，圍繞(rao)價值(zhi)創造點開展常態化(hua)監督和定期專項檢查，確(que)保將“痛(tong)點”轉化(hua)為“提升(sheng)點”。
單(dan)站(zhan)的(de)(de)造價水平(ping)是影響公(gong)司投(tou)(tou)資效益(yi)的(de)(de)關鍵核(he)心點(dian)，安(an)徽鐵塔從(cong)單(dan)站(zhan)造價入手，圍(wei)繞塔桅、電(dian)源(yuan)、機柜、零星配套四個(ge)方(fang)面，創新(xin)總結(jie)10項(xiang)低成本建設方(fang)案(an)和28條(tiao)方(fang)案(an)管控(kong)要點(dian)，通過集(ji)中審核(he)與量(liang)化考核(he)，主導建設方(fang)案(an)，推動建設轉(zhuan)型落地。2021年(nian)5G改造項(xiang)目站(zhan)均造價0.8萬元，低于全國平(ping)均14個(ge)百(bai)分點(dian)，同比(bi)下降(jiang)68%，站(zhan)均年(nian)化收益(yi)同比(bi)增加1878元，近2年(nian)來累計節(jie)省投(tou)(tou)資約3億元。
聚焦(jiao)資(zi)產(chan)(chan)(chan)形成(cheng)、資(zi)產(chan)(chan)(chan)日常管理(li)、資(zi)產(chan)(chan)(chan)主動退網、資(zi)產(chan)(chan)(chan)處(chu)置(zhi)等全生(sheng)命周期(qi)環節(jie)，安(an)徽鐵塔(ta)創新構(gou)建全流程IT化(hua)的(de)實(shi)物(wu)資(zi)產(chan)(chan)(chan)運(yun)營管理(li)平(ping)臺，實(shi)現資(zi)產(chan)(chan)(chan)管理(li)可(ke)呈(cheng)現、資(zi)產(chan)(chan)(chan)流程可(ke)溯源、資(zi)產(chan)(chan)(chan)價值可(ke)量化(hua)，僅2021年就整合、盤活舊(jiu)鐵塔(ta)、開關電(dian)源、機柜、空調、配電(dian)單(dan)元等閑置(zhi)資(zi)產(chan)(chan)(chan)6300萬元，有效防范資(zi)產(chan)(chan)(chan)低效運(yun)營風險(xian)。
按照“不產生效益的(de)站(zhan)(zhan)點(dian)就是拆站(zhan)(zhan)”的(de)原則，安徽鐵塔扎實做好數字化分析(xi)預警等工作(zuo)，實現了對站(zhan)(zhan)址(zhi)狀況可(ke)監、可(ke)管(guan)、可(ke)控，提(ti)升了自(zi)主維系能力(li)。對內(nei)通過降低拆站(zhan)(zhan)率、費用追溯(su)等方式減少(shao)收入流失，顯著提(ti)升站(zhan)(zhan)址(zhi)效益；對外通過與電信企業統(tong)籌資源、明(ming)確賠補(bu)標(biao)準等方式，積極爭取(qu)拆站(zhan)(zhan)賠補(bu)，有效解決了客戶和公司在站(zhan)(zhan)址(zhi)資產損失上(shang)的(de)痛點(dian)。
關鍵指標牽引 融入預算目標
安徽鐵塔(ta)圍(wei)繞價(jia)值(zhi)創造(zao)點(dian)，由本部和(he)所屬市公司，分別“背(bei)(bei)靠背(bei)(bei)”獨立(li)編制(zhi)(zhi)并形成(cheng)省市兩(liang)套預(yu)算(suan)(suan)(suan)結(jie)(jie)果，根據兩(liang)套預(yu)算(suan)(suan)(suan)結(jie)(jie)果的質詢對接，安徽鐵塔(ta)省市分公司重(zhong)新修正調(diao)整，平衡(heng)合攏，最終(zhong)確定全年預(yu)算(suan)(suan)(suan)結(jie)(jie)果，顯著提升(sheng)了預(yu)算(suan)(suan)(suan)編制(zhi)(zhi)的合理性和(he)精準(zhun)性。
安徽鐵塔建(jian)立(li)健(jian)全(quan)預(yu)(yu)算(suan)執行(xing)預(yu)(yu)警(jing)管(guan)控機(ji)制(zhi)，針對(dui)(dui)預(yu)(yu)算(suan)及(ji)全(quan)年重點目標(biao)，建(jian)立(li)、健(jian)全(quan)部(bu)門預(yu)(yu)算(suan)執行(xing)預(yu)(yu)警(jing)管(guan)控機(ji)制(zhi)，及(ji)時監測(ce)并預(yu)(yu)警(jing)各(ge)項(xiang)關鍵業(ye)(ye)務(wu)能力和(he)經營業(ye)(ye)績指標(biao)的(de)變動(dong)趨勢，對(dui)(dui)預(yu)(yu)算(suan)執行(xing)過程中出現(xian)的(de)偏(pian)差進(jin)行(xing)分(fen)析，查(cha)找(zhao)差異原因(yin)，提出改進(jin)措施。
根據每季度實(shi)際生產(chan)經(jing)營情況(kuang)，安徽鐵(tie)塔動(dong)態(tai)調整(zheng)預算(suan)目標(biao)，修正實(shi)際過往月份數據，同時根據業務(wu)發展現(xian)狀對(dui)剩余(yu)月份收入、成本費用、資金(jin)等進行滾動(dong)預測(ce)，必要時對(dui)年(nian)度預算(suan)進行調整(zheng)，使預算(suan)編制更加動(dong)態(tai)靈活。
重塑評價體系 強化考核評估
安徽(hui)鐵塔圍繞價值創造(zao)點建(jian)立各專業(ye)線指(zhi)標評(ping)價體系(xi)，在原有業(ye)績(ji)考核(he)(he)指(zhi)標體系(xi)的基(ji)礎上融入(ru)本省市場導向性(xing)指(zhi)標，構建(jian)涵蓋(gai)效益(yi)、服務、管理(li)三(san)大類指(zhi)標的市分公司業(ye)績(ji)考核(he)(he)體系(xi)，壓實(shi)各責(ze)任(ren)部(bu)門管控(kong)責(ze)任(ren)，以(yi)考核(he)(he)“指(zhi)揮棒”引導發展(zhan)方(fang)向。
通(tong)過常(chang)態化監督、定期(qi)專(zhuan)項檢查、績(ji)效考(kao)核和專(zhuan)業線(xian)考(kao)核等方式，安徽(hui)鐵塔加(jia)強(qiang)對全(quan)省(sheng)各專(zhuan)業線(xian)以及市分公司(si)的考(kao)核督查，同時，嚴格按照各單(dan)位年(nian)度(du)考(kao)核結果(guo)，給(gei)予個人年(nian)度(du)績(ji)效獎勵，不(bu)搞平衡照顧，確保(bao)激勵效果(guo)。
為(wei)搶抓(zhua)數字化(hua)(hua)(hua)轉型帶來(lai)的市(shi)場(chang)機遇，解決省級(ji)銷(xiao)(xiao)(xiao)售力量不足的問題，安(an)徽(hui)鐵塔創(chuang)新(xin)組(zu)建(jian)5個市(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)的省級(ji)銷(xiao)(xiao)(xiao)售團(tuan)(tuan)隊，團(tuan)(tuan)隊成員的收(shou)入(ru)與毛(mao)利(li)掛(gua)鉤，職級(ji)晉升和員工進出(chu)與業(ye)(ye)績(ji)考評掛(gua)鉤。團(tuan)(tuan)隊組(zu)建(jian)一(yi)年(nian)(nian)來(lai)，已有1個銷(xiao)(xiao)(xiao)售團(tuan)(tuan)隊（2人(ren)）市(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)退出(chu)；2021年(nian)(nian)銷(xiao)(xiao)(xiao)售總(zong)監(jian)中最高業(ye)(ye)績(ji)提成是最低(di)業(ye)(ye)績(ji)提成的3.7倍，銷(xiao)(xiao)(xiao)售團(tuan)(tuan)隊人(ren)均薪(xin)酬較其他員工平均薪(xin)酬高出(chu)35%；市(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)經(jing)營(ying)機制的確立顯著(zhu)推(tui)動(dong)了(le)智(zhi)聯業(ye)(ye)務快速突破(po)，實現了(le)以機制創(chuang)新(xin)為(wei)動(dong)力，促進兩翼(yi)業(ye)(ye)務高質量發展的目標，2021年(nian)(nian)智(zhi)聯業(ye)(ye)務完成收(shou)入(ru)2.8億元、同(tong)比增長25%。
在推動(dong)管理(li)提(ti)升的(de)(de)(de)同(tong)時，安徽鐵塔(ta)同(tong)時注(zhu)重干(gan)部(bu)職(zhi)的(de)(de)(de)思(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)和(he)作風轉(zhuan)變(bian)。面對市場(chang)化轉(zhuan)型的(de)(de)(de)機遇和(he)挑戰，安徽鐵塔(ta)近(jin)年來部(bu)分干(gan)部(bu)員(yuan)(yuan)工(gong)存在著創(chuang)(chuang)業激情消退，思(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)觀念(nian)(nian)陳(chen)舊落后(hou)，傳統路徑依(yi)賴嚴重，能(neng)力素質跟不上(shang)變(bian)化等問題。通過(guo)開展“思(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)觀念(nian)(nian)大(da)轉(zhuan)變(bian)、創(chuang)(chuang)新能(neng)力大(da)提(ti)升、遵紀(ji)守(shou)法大(da)教育(yu)”專(zhuan)項(xiang)行動(dong)，以(yi)集中學習(xi)、座談研討等方(fang)式，共查(cha)擺破除各專(zhuan)業條線共56條陳(chen)舊落后(hou)思(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)觀念(nian)(nian)，干(gan)部(bu)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)精氣(qi)神發生了(le)根本性(xing)變(bian)化，工(gong)作作風從(cong)“坐等需求”轉(zhuan)向“主動(dong)走進市場(chang)”，從(cong)“抱怨(yuan)客戶(hu)”轉(zhuan)向“樹立(li)乙方(fang)思(si)(si)維”，從(cong)“畫地為(wei)牢”轉(zhuan)向協作補位。思(si)(si)想(xiang)(xiang)(xiang)變(bian)革(ge)(ge)和(he)管理(li)改(gai)革(ge)(ge)相輔相成(cheng)、互相促進，安徽鐵塔(ta)不僅(jin)實現(xian)了(le)企(qi)業的(de)(de)(de)高質量發展，還顯(xian)著提(ti)升了(le)廣大(da)員(yuan)(yuan)工(gong)對改(gai)革(ge)(ge)工(gong)作的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)認同(tong)感(gan)、獲得感(gan)，形(xing)成(cheng)了(le)風清氣(qi)正、心齊氣(qi)順、干(gan)事創(chuang)(chuang)業的(de)(de)(de)改(gai)革(ge)(ge)氛圍。
【責任編輯：溫存】