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中(zhong)國(guo)海洋(yang)石油(you)集團有限公司聚焦主責主業，始終堅(jian)持低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)戰(zhan)略(lve)不動搖，積極開(kai)展成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)對標提(ti)升(sheng)行動，創新管理實踐，持續深(shen)(shen)入推(tui)進降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)提(ti)質(zhi)增效，建成(cheng)(cheng)(cheng)與(yu)中(zhong)國(guo)海油(you)生產(chan)經營模式相適應的成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)閉環(huan)管控體系，實現以外促內(nei)和(he)內(nei)部循環(huan)的雙驅動模式，“一切(qie)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)皆(jie)可降(jiang)(jiang)”理念日益深(shen)(shen)入人心，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管控能力(li)不斷提(ti)升(sheng)。2021年中(zhong)國(guo)海油(you)實現降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)超110億元，利潤總(zong)額、凈(jing)利潤均創歷史最好水(shui)平，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)費用利潤率創七年來(lai)最好水(shui)平。

對標先進 建立成本管控指標體系

中國(guo)(guo)海(hai)油(you)(you)通過(guo)梳理各(ge)類成(cheng)(cheng)本費用項目(mu)，以(yi)重要性、可控性、指(zhi)(zhi)標(biao)值可獲取等(deng)為原則，確定以(yi)桶油(you)(you)完全成(cheng)(cheng)本、噸油(you)(you)加(jia)工成(cheng)(cheng)本作(zuo)(zuo)為核(he)心成(cheng)(cheng)本對(dui)標(biao)指(zhi)(zhi)標(biao)，以(yi)國(guo)(guo)內方氣運(yun)營成(cheng)(cheng)本、甲醇(chun)等(deng)產品單位加(jia)工成(cheng)(cheng)本等(deng)指(zhi)(zhi)標(biao)作(zuo)(zuo)為輔(fu)助類指(zhi)(zhi)標(biao)，構建對(dui)標(biao)指(zhi)(zhi)標(biao)庫。

按(an)照對(dui)標指(zhi)標的可獲(huo)取性、對(dui)標對(dui)象(xiang)行業地位，中國海油(you)在上游(you)業務板塊(kuai)選(xuan)取殼牌(pai)、埃克森美孚、BP、雪佛(fo)龍、挪(nuo)威石(shi)(shi)油(you)公司(si)和(he)康菲等國際石(shi)(shi)油(you)公司(si)作(zuo)為桶油(you)完全(quan)成本指(zhi)標對(dui)標對(dui)象(xiang)，煉(lian)(lian)化(hua)(hua)板塊(kuai)選(xuan)取鎮海石(shi)(shi)化(hua)(hua)、茂名石(shi)(shi)化(hua)(hua)和(he)中化(hua)(hua)泉州三家國內大型煉(lian)(lian)廠作(zuo)為噸(dun)油(you)加(jia)工成本指(zhi)標對(dui)標對(dui)象(xiang)。

中國海油(you)(you)梳理對(dui)標(biao)差異，桶油(you)(you)完全成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)采(cai)用(yong)雙(shuang)維度對(dui)標(biao)方法，分(fen)別對(dui)標(biao)國內(nei)、外(wai)主要(yao)桶油(you)(you)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，明(ming)確(que)桶油(you)(you)完全成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)在不同(tong)維度下的(de)優勢(shi)和(he)不足；噸油(you)(you)加工成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)根據(ju)煉化行(xing)業特點，細(xi)分(fen)到輔助材料、燃料、動力(li)、折舊等(deng)核心(xin)項目，提高對(dui)標(biao)的(de)精度和(he)準度。根據(ju)對(dui)標(biao)結(jie)果，找出核心(xin)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)短板(ban)，深(shen)度梳理出76個影響桶油(you)(you)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)指標(biao)，明(ming)確(que)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管控的(de)方向和(he)目標(biao)。

夯實基礎 健全成本管控長效機制

中(zhong)國(guo)海油(you)(you)修訂完善《中(zhong)國(guo)海洋(yang)石油(you)(you)集(ji)團有限(xian)(xian)公(gong)司成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)管(guan)理(li)(li)辦(ban)法》，建立(li)全(quan)(quan)(quan)員參與(yu)(yu)、全(quan)(quan)(quan)過程控(kong)制(zhi)、全(quan)(quan)(quan)要素(su)管(guan)理(li)(li)、全(quan)(quan)(quan)方位展開的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)管(guan)理(li)(li)機制(zhi)。做好五(wu)個“正(zheng)確劃分(fen)”，遵(zun)守(shou)會計核(he)算辦(ban)法，劃好管(guan)理(li)(li)紅(hong)線，正(zheng)確劃分(fen)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)化支出和資本(ben)性支出的(de)(de)(de)界(jie)限(xian)(xian)、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)和費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)界(jie)限(xian)(xian)、各(ge)個會計期(qi)間(jian)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)界(jie)限(xian)(xian)、各(ge)種(zhong)產成(cheng)(cheng)(cheng)品或勞務服務的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)界(jie)限(xian)(xian)、產成(cheng)(cheng)(cheng)品成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)與(yu)(yu)月(yue)末在產品成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)界(jie)限(xian)(xian)等五(wu)類(lei)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)界(jie)限(xian)(xian)。控(kong)好“四大”管(guan)理(li)(li)環(huan)(huan)節(jie)，從(cong)源頭(tou)把(ba)好過程管(guan)控(kong)關，工程建設環(huan)(huan)節(jie)做好項目進度、費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)、質(zhi)量與(yu)(yu)安(an)全(quan)(quan)(quan)四大控(kong)制(zhi)，生(sheng)(sheng)產加工環(huan)(huan)節(jie)正(zheng)確處理(li)(li)產量、品種(zhong)、質(zhi)量、安(an)全(quan)(quan)(quan)與(yu)(yu)降本(ben)的(de)(de)(de)關系，采(cai)辦(ban)招(zhao)標(biao)環(huan)(huan)節(jie)發揮集(ji)中(zhong)采(cai)辦(ban)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)優勢(shi)，資產管(guan)理(li)(li)環(huan)(huan)節(jie)強化生(sheng)(sheng)命周期(qi)管(guan)理(li)(li)。突出核(he)心(xin)分(fen)類(lei)監控(kong)，結合中(zhong)國(guo)海油(you)(you)經(jing)營特(te)點，明(ming)確重點成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)要求，提煉核(he)心(xin)業務板塊成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)指標(biao)。

中國海油通過閉(bi)環管控(kong)，明確任務，制定分(fen)解(jie)降本目標(biao)；按月推進，強(qiang)化過程監控(kong)執行；考核兌現，全(quan)方位調動(dong)積極性，逐步建立目標(biao)設(she)定、指標(biao)分(fen)解(jie)、執行監控(kong)、考核評價的(de)閉(bi)環管理(li)模式。

采取抓兩(liang)頭、帶(dai)中(zhong)間的方(fang)式，中(zhong)國海(hai)油不斷(duan)加大工作推進力(li)度(du)。建立降本(ben)增(zeng)效專項(xiang)工作月度(du)報告機制，按時(shi)統計公司降本(ben)增(zeng)效執行情況，總結各單(dan)位優秀實踐，形成(cheng)典型(xing)案例并推廣(guang)應用，逐(zhu)(zhu)步完(wan)善形成(cheng)自身特色的成(cheng)本(ben)管理(li)模式，促進降本(ben)金額(e)逐(zhu)(zhu)漸(jian)增(zeng)長，年度(du)目標(biao)完(wan)成(cheng)率持續提高。同時(shi)，對成(cheng)本(ben)費用指標(biao)落后的12家企業(ye)開展督導及幫扶工作，組(zu)織專題分析(xi)會議，研究解決方(fang)案和措施，有力(li)促進企業(ye)成(cheng)本(ben)管理(li)水平整體提升。

持續改進 精準推動成本管控常態管理

通過牢固(gu)樹立低(di)成(cheng)本經(jing)(jing)營(ying)理念(nian)，自(zi)上(shang)而下(xia)推動管理變革，中國海油(you)形(xing)成(cheng)了“對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)→建標(biao)(biao)(biao)→分解→監(jian)控→改善→對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)”螺旋(xuan)上(shang)升的自(zi)我提(ti)升模(mo)式(shi)(shi)，不斷提(ti)升成(cheng)本管控水平(ping)。以精(jing)細管理為重點，實施成(cheng)本對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)提(ti)升計劃，建立健(jian)全適應公司上(shang)下(xia)游一體化經(jing)(jing)營(ying)模(mo)式(shi)(shi)的成(cheng)本管控體系。

中國海油(you)推動所屬(shu)單位(wei)按照(zhao)業(ye)務類型將成(cheng)本(ben)指(zhi)標(biao)(biao)轉換為(wei)經濟(ji)技(ji)術指(zhi)標(biao)(biao)，車(che)間將經濟(ji)技(ji)術指(zhi)標(biao)(biao)轉換為(wei)崗(gang)位(wei)操作技(ji)術參數，班組將操作技(ji)術參數轉換為(wei)行為(wei)和(he)標(biao)(biao)準落(luo)實(shi)(shi)到(dao)崗(gang)位(wei)和(he)個人，形成(cheng)系(xi)統科學(xue)、分(fen)級管理的樹型成(cheng)本(ben)目標(biao)(biao)指(zhi)標(biao)(biao)體系(xi)，實(shi)(shi)現(xian)成(cheng)本(ben)壓力由(you)上自下層(ceng)層(ceng)傳遞和(he)分(fen)擔。

為進(jin)一步深化對標(biao)成(cheng)果(guo)應用，中國海油(you)(you)將成(cheng)本目(mu)標(biao)與“生產達標(biao)競賽”“班組操作技能比(bi)賽”等各類日常管(guan)(guan)理(li)(li)活動相融合(he)，形成(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)合(he)力(li)，突出(chu)“異(yi)常管(guan)(guan)理(li)(li)”“問題(ti)管(guan)(guan)理(li)(li)”，制(zhi)定持續改進(jin)措施，消除管(guan)(guan)理(li)(li)短板。2021年，中國海油(you)(you)超額完(wan)成(cheng)年度降本目(mu)標(biao)，全年桶油(you)(you)主要成(cheng)本控制(zhi)在30美元以(yi)內(nei)，桶油(you)(you)DD&A繼續保持較低(di)水平(ping)。

【責任編輯：溫存】