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中(zhong)(zhong)國汽(qi)車技術研究中(zhong)(zhong)心有限公司(si)（以下簡稱(cheng)“中(zhong)(zhong)汽(qi)中(zhong)(zhong)心”）按(an)照國資委(wei)對(dui)標世界一流(liu)管(guan)理提升行動的(de)工(gong)作要求，穩步(bu)推(tui)進(jin)八(ba)大領域管(guan)理提升重(zhong)點任(ren)務，各項工(gong)作穩步(bu)推(tui)進(jin)，截(jie)至(zhi)5月底重(zhong)點任(ren)務總(zong)體(ti)完成率(lv)為(wei)98.02%，管(guan)理體(ti)系和管(guan)理能(neng)力優(you)化提升取(qu)得積極成效(xiao)。

緊盯工作體系、任務體系，扎實推進對標提升行動

中汽中心(xin)(xin)黨委結合行(xing)(xing)(xing)業(ye)實際，深(shen)入研究對標提升(sheng)(sheng)行(xing)(xing)(xing)動(dong)(dong)的(de)核心(xin)(xin)內(nei)涵，提出“明確(que)目標、突出重(zhong)點(dian)，確(que)保扎實推進(jin)、取得實效；強化領導、落(luo)(luo)實責(ze)任，確(que)保全(quan)面(mian)覆(fu)蓋、層層落(luo)(luo)地”的(de)總體(ti)工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)求。統(tong)籌組(zu)建(jian)以領導小組(zu)、工(gong)作(zuo)(zuo)小組(zu)、8大領域專項提升(sheng)(sheng)組(zu)、下屬企業(ye)提升(sheng)(sheng)組(zu)和專業(ye)研究小組(zu)的(de)系(xi)統(tong)性組(zu)織架構，構建(jian)領導推動(dong)(dong)-具體(ti)落(luo)(luo)實-專業(ye)支撐-考核評價和集團(tuan)-下屬企業(ye)的(de)“四層兩級(ji)”具體(ti)工(gong)作(zuo)(zuo)機制。對標提升(sheng)(sheng)行(xing)(xing)(xing)動(dong)(dong)列(lie)為集團(tuan)董(dong)事會(hui)和黨委月度重(zhong)點(dian)督(du)辦工(gong)作(zuo)(zuo)，確(que)保對標提示行(xing)(xing)(xing)動(dong)(dong)全(quan)面(mian)統(tong)籌、系(xi)統(tong)落(luo)(luo)實、閉環督(du)導。

中(zhong)(zhong)汽中(zhong)(zhong)心圍繞對標提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)行(xing)動的總體要求(qiu)和重(zhong)(zhong)點(dian)任(ren)(ren)(ren)(ren)務，提(ti)出(chu)“一個全覆蓋(gai)、兩(liang)類(lei)(lei)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)重(zhong)(zhong)點(dian)、三(san)條工作(zuo)主線(xian)”的工作(zuo)體系。其中(zhong)(zhong)，確保實(shi)現(xian)集團層面、直(zhi)屬(shu)機構(gou)、直(zhi)管(guan)(guan)公司的推(tui)進(jin)(jin)對象全覆蓋(gai)，明確聚焦集團職(zhi)能管(guan)(guan)理和重(zhong)(zhong)點(dian)子企(qi)業的兩(liang)類(lei)(lei)主體重(zhong)(zhong)點(dian)，具體落實(shi)掌(zhang)握對標提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)管(guan)(guan)理方法、強化重(zhong)(zhong)點(dian)任(ren)(ren)(ren)(ren)務目標導(dao)向(xiang)、產出(chu)實(shi)際(ji)管(guan)(guan)理提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)成果(guo)的三(san)條工作(zuo)主線(xian)。以對標提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)行(xing)動工作(zuo)清單為核心抓手，形成27個大(da)項(xiang)重(zhong)(zhong)點(dian)任(ren)(ren)(ren)(ren)務、60項(xiang)細分(fen)子任(ren)(ren)(ren)(ren)務的任(ren)(ren)(ren)(ren)務體系，覆蓋(gai)對標提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)行(xing)動八(ba)大(da)領域，全面、系統、精準推(tui)進(jin)(jin)各項(xiang)工作(zuo)。

中(zhong)汽(qi)中(zhong)心高度重視對(dui)(dui)(dui)標(biao)研(yan)究與管理提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)的科學(xue)(xue)性(xing)、專(zhuan)業(ye)(ye)性(xing)和(he)規律性(xing)，專(zhuan)門(men)與中(zhong)智集團等權威支(zhi)撐機構(gou)達(da)成深度合作與交流，加快夯實管理共性(xing)基(ji)礎，助力提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)業(ye)(ye)務競爭力。集團層面專(zhuan)門(men)組(zu)織(zhi)中(zhong)高層領導干部100%參與系(xi)列化專(zhuan)業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)(xun)，組(zu)織(zhi)各(ge)領域(yu)、各(ge)子企業(ye)(ye)研(yan)究學(xue)(xue)習(xi)(xi)超過70家中(zhong)央企業(ye)(ye)對(dui)(dui)(dui)標(biao)提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)行動(dong)標(biao)桿案(an)例，廣泛吸收先進(jin)經驗，確(que)保領域(yu)對(dui)(dui)(dui)標(biao)、行業(ye)(ye)對(dui)(dui)(dui)標(biao)、業(ye)(ye)務對(dui)(dui)(dui)標(biao)量質齊抓。各(ge)職(zhi)能(neng)管理專(zhuan)項領域(yu)分別組(zu)織(zhi)開(kai)展戰略規劃、科技創新等對(dui)(dui)(dui)標(biao)工作坊和(he)專(zhuan)業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)(xun)，系(xi)統(tong)學(xue)(xue)習(xi)(xi)并實際操(cao)作管理方法和(he)對(dui)(dui)(dui)標(biao)提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)專(zhuan)業(ye)(ye)工具，為進(jin)一步推動(dong)落實對(dui)(dui)(dui)標(biao)提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)行動(dong)、提(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)管理能(neng)力奠(dian)定(ding)堅實基(ji)礎。

堅持提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)舉措(cuo)和成果標(biao)(biao)志為重、定量(liang)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)指標(biao)(biao)為主，中汽中心(xin)重點任務(wu)(wu)清單(dan)的顯性可直接考(kao)核(he)(he)(he)指標(biao)(biao)近(jin)60%。實(shi)(shi)現下屬企業對(dui)標(biao)(biao)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)行(xing)(xing)動(dong)“一(yi)企一(yi)清單(dan)”，確保業務(wu)(wu)發(fa)展(zhan)與(yu)管理(li)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)同頻共振。中汽中心(xin)黨委與(yu)對(dui)標(biao)(biao)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)行(xing)(xing)動(dong)牽(qian)頭部門簽(qian)訂“重點任務(wu)(wu)責(ze)任書”，以(yi)“軍令(ling)狀”方式(shi)確保責(ze)任壓(ya)實(shi)(shi)、壓(ya)力傳(chuan)遞。制(zhi)定印發(fa)《中汽中心(xin)對(dui)標(biao)(biao)世(shi)界一(yi)流(liu)管理(li)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)行(xing)(xing)動(dong)考(kao)核(he)(he)(he)方案(an)（試(shi)行(xing)(xing)）》，并將(jiang)對(dui)標(biao)(biao)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)行(xing)(xing)動(dong)納入下屬企業負(fu)責(ze)人年(nian)(nian)度(du)業績(ji)考(kao)核(he)(he)(he)，科學組織開展(zhan)年(nian)(nian)度(du)考(kao)核(he)(he)(he)評(ping)價(jia)。聚焦(jiao)方案(an)質量(liang)、工作進度(du)、“三個標(biao)(biao)桿”入選情況(kuang)等方面，靈活(huo)引入第三方機構參與(yu)評(ping)審(shen)、評(ping)價(jia)，進一(yi)步推動(dong)對(dui)標(biao)(biao)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)行(xing)(xing)動(dong)落到實(shi)(shi)處。

針對入選國資委對標(biao)提升(sheng)行(xing)動(dong)標(biao)桿(gan)的“三化融合”管理(li)體(ti)系(xi)建設(she)項目(mu)，中(zhong)汽(qi)(qi)中(zhong)心(xin)單(dan)(dan)獨制定工作(zuo)清單(dan)(dan)，確(que)保創(chuang)(chuang)建效(xiao)果(guo)、經(jing)驗(yan)總(zong)結(jie)和(he)成果(guo)固化，組(zu)(zu)織(zhi)超過20次(ci)專(zhuan)(zhuan)題(ti)推進(jin)會、組(zu)(zu)織(zhi)溝通會、新(xin)聞報道等形(xing)式(shi)，面向全(quan)集團開展(zhan)(zhan)宣傳及推廣應(ying)用。落實國資委關(guan)于層(ceng)層(ceng)選樹、示(shi)范引(yin)領工作(zuo)要求，積(ji)極開展(zhan)(zhan)標(biao)桿(gan)創(chuang)(chuang)建“自選動(dong)作(zuo)”，制定發(fa)布《中(zhong)汽(qi)(qi)中(zhong)心(xin)創(chuang)(chuang)建對標(biao)世界(jie)一(yi)流管理(li)提升(sheng)標(biao)桿(gan)實施方案(an)》，著力打造(zao)內部(bu)“三個(ge)(ge)標(biao)桿(gan)”，第一(yi)階段(duan)共(gong)計(ji)評選出標(biao)桿(gan)企業3家(jia)、標(biao)桿(gan)項目(mu)10個(ge)(ge)、標(biao)桿(gan)模式(shi)1個(ge)(ge)，組(zu)(zu)織(zhi)開展(zhan)(zhan)專(zhuan)(zhuan)題(ti)宣傳，切(qie)實形(xing)成標(biao)桿(gan)示(shi)范效(xiao)應(ying)，發(fa)揮標(biao)桿(gan)帶(dai)動(dong)作(zuo)用。部(bu)署(shu)開展(zhan)(zhan)《中(zhong)汽(qi)(qi)中(zhong)心(xin)對標(biao)提升(sheng)行(xing)動(dong)“三個(ge)(ge)標(biao)桿(gan)”創(chuang)(chuang)建實踐經(jing)驗(yan)與案(an)例匯編(bian)》編(bian)制，持(chi)續深化經(jing)驗(yan)凝(ning)練和(he)推廣。

狠抓管理提升、改革創新，有效增強治企管控能力

中汽中心以對(dui)標(biao)提(ti)升(sheng)行動為(wei)(wei)契機，將(jiang)2021年定(ding)為(wei)(wei)“管(guan)理提(ti)升(sheng)年”，2022年定(ding)為(wei)(wei)“改革創新年”，聚焦短板(ban)弱項，深(shen)化(hua)先進管(guan)理理念、管(guan)理文化(hua)，完(wan)善管(guan)理制度(du)、管(guan)理流程(cheng)，優化(hua)管(guan)理方(fang)法(fa)、管(guan)理手段，管(guan)理能(neng)力和(he)管(guan)理水平(ping)提(ti)升(sheng)取得顯著成效。

中(zhong)汽(qi)中(zhong)心高質量(liang)圓滿完成(cheng)“十四五(wu)”規(gui)劃(hua)(hua)(hua)體(ti)系研究編制，發(fa)布1個(ge)(ge)(ge)總(zong)(zong)體(ti)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)、6個(ge)(ge)(ge)專項(xiang)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)、12個(ge)(ge)(ge)業務(wu)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)，宣(xuan)傳(chuan)宣(xuan)貫實現全員全覆蓋。創新性開展2022-2024年(nian)(nian)三(san)年(nian)(nian)滾(gun)動(dong)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)研究編制，形成(cheng)1個(ge)(ge)(ge)總(zong)(zong)體(ti)三(san)年(nian)(nian)滾(gun)動(dong)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)、6個(ge)(ge)(ge)專項(xiang)滾(gun)動(dong)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)、20個(ge)(ge)(ge)業務(wu)滾(gun)動(dong)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)，實現五(wu)年(nian)(nian)發(fa)展規(gui)劃(hua)(hua)(hua)-三(san)年(nian)(nian)滾(gun)動(dong)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)-年(nian)(nian)度重點計劃(hua)(hua)(hua)的有效銜接，切實發(fa)揮戰略規(gui)劃(hua)(hua)(hua)引領作用。

總部職(zhi)(zhi)能組(zu)(zu)織架構與職(zhi)(zhi)能管(guan)理加快優(you)化，分(fen)領(ling)域開展(zhan)(zhan)職(zhi)(zhi)能管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)(xi)和管(guan)控(kong)模型(xing)研(yan)究應用。中(zhong)汽中(zhong)心(xin)(xin)(xin)對標世界一流企(qi)業(ye)強化組(zu)(zu)織文(wen)化建(jian)設(she)，全面形(xing)成(cheng)以理念體(ti)(ti)系(xi)(xi)、驅(qu)動體(ti)(ti)系(xi)(xi)、管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)(xi)構成(cheng)的中(zhong)汽中(zhong)心(xin)(xin)(xin)“525”免费菠萝视(shi)频app下载(zai)核(he)心(xin)(xin)(xin)體(ti)(ti)系(xi)(xi)。加大(da)力(li)度(du)開展(zhan)(zhan)組(zu)(zu)織架構優(you)化調(diao)整，圍繞“十四五”發展(zhan)(zhan)規(gui)劃和做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優(you)做(zuo)(zuo)大(da)主業(ye)需求，明確六大(da)業(ye)務(wu)板塊，并先后成(cheng)立中(zhong)汽政研(yan)、中(zhong)汽測評、華南分(fen)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)等(deng)，確保各(ge)業(ye)務(wu)單元各(ge)守其(qi)職(zhi)(zhi)、各(ge)盡其(qi)責(ze)。

創新性(xing)、系(xi)統(tong)性(xing)開(kai)展(zhan)精(jing)益化(hua)、一(yi)體化(hua)、信息(xi)化(hua)的“三化(hua)融(rong)合”管(guan)理(li)體系(xi)建設。中(zhong)汽(qi)中(zhong)心持續加強安(an)全生產，近年保(bao)持一(yi)般及以上生產安(an)全事(shi)故“零(ling)發生”，新冠肺炎疫情(qing)保(bao)持“零(ling)感染”。截至(zhi)5月底，“兩非(fei)”剝離任務完(wan)成率(lv)88.89%，企業(ye)管(guan)理(li)層級壓減至(zhi)3級以內(nei)，管(guan)理(li)效能進(jin)一(yi)步提(ti)升，有(you)效保(bao)證發展(zhan)資源向主(zhu)責主(zhu)業(ye)集中(zhong)。

加快推進(jin)財(cai)(cai)務(wu)信息化(hua)、智慧化(hua)，中(zhong)汽(qi)中(zhong)心(xin)全(quan)面(mian)支撐建(jian)立“從業(ye)務(wu)到(dao)(dao)財(cai)(cai)務(wu)”的精準預(yu)算(suan)管(guan)理體系，全(quan)面(mian)實施滾動預(yu)算(suan)管(guan)理，強化(hua)滾動預(yu)算(suan)執行監(jian)控(kong)分析，動態優化(hua)經營(ying)策略，切實發揮“價值(zhi)創(chuang)造型“財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理功能(neng)。2021年，中(zhong)汽(qi)中(zhong)心(xin)資金集中(zhong)度(du)達到(dao)(dao)92.13%，資金運營(ying)效(xiao)率進(jin)一步提升(sheng)，“存(cun)貸(dai)雙高(gao)”問(wen)題得到(dao)(dao)有效(xiao)解決。

明確“國家有(you)要(yao)求、行(xing)(xing)業有(you)需(xu)求、市場(chang)有(you)前景”的科(ke)(ke)技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新基(ji)本(ben)原則，中汽(qi)中心(xin)提出(chu)汽(qi)車(che)行(xing)(xing)業“思想策源高(gao)地”和(he)“技(ji)(ji)術(shu)(shu)驅動(dong)支點”的科(ke)(ke)技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新總體目標，2021年度(du)研發投入(ru)強(qiang)度(du)達到(dao)(dao)11.5%，科(ke)(ke)技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新各類資源投入(ru)得(de)到(dao)(dao)切實保障。科(ke)(ke)技(ji)(ji)重(zhong)大專項001號、基(ji)礎(chu)仿(fang)真軟(ruan)件等汽(qi)車(che)行(xing)(xing)業“卡脖(bo)子”關鍵核心(xin)技(ji)(ji)術(shu)(shu)研發取得(de)突破進(jin)展(zhan)，“民(min)族汽(qi)車(che)品牌向(xiang)上”“碳(tan)中和(he)路線圖”持(chi)續產出(chu)具有(you)行(xing)(xing)業突破性和(he)標志性水平的階段性成(cheng)果(guo)。首(shou)席專家工(gong)作室(shi)和(he)“軍令狀”等新型管(guan)理模式落地，項目分紅(hong)等激(ji)勵手段破冰(bing)運(yun)用，科(ke)(ke)技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新潛力(li)動(dong)力(li)加快迸發。

以“強內控(kong)、防風(feng)險、促(cu)合(he)(he)規(gui)(gui)、助發展”為管控(kong)目標(biao)，中汽中心不(bu)斷(duan)推進及完善內控(kong)、風(feng)險、合(he)(he)規(gui)(gui)、法律(lv)“四位一(yi)體”融合(he)(he)的大合(he)(he)規(gui)(gui)體系(xi)。中汽中心“合(he)(he)規(gui)(gui)文(wen)化周”成功(gong)舉(ju)辦，全面營造合(he)(he)規(gui)(gui)文(wen)化氛圍。

人力(li)資源(yuan)管理制度體(ti)系加快(kuai)健全，中汽(qi)中心樹立“以干事(shi)者為本”體(ti)系化人才理念，選用(yong)育留體(ti)制機制明顯優化。智能(neng)網聯汽(qi)車等戰(zhan)略(lve)性新興領域海外引進(jin)(jin)戰(zhan)略(lve)性高(gao)(gao)層次人才實(shi)現突破，全面建(jian)立“啟航、引航、領航”科技人才培養體(ti)系，全年累計培訓1468人次，全員(yuan)占比超過30%。加快(kuai)推行五(wu)維(wei)中長(chang)期激(ji)勵體(ti)系，高(gao)(gao)端人才隊伍建(jian)設和人力(li)資源(yuan)競爭力(li)提(ti)升加快(kuai)，中汽(qi)中心范圍內全覆蓋開展崗位職級(ji)體(ti)系改革，優化考核分配、強(qiang)化正向激(ji)勵進(jin)(jin)入全面落實(shi)階(jie)段。

信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)建設加快推進(jin)，中汽中心(xin)運(yun)營一體化(hua)(hua)平臺(tai)(tai)、智慧(hui)(hui)辦公平臺(tai)(tai)等18個(ge)重(zhong)點項目建設完成，制定信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)發展“十四(si)五”規劃(hua)和三(san)年滾動(dong)規劃(hua)，以頂層設計(ji)統(tong)籌(chou)落(luo)地統(tong)籌(chou)推進(jin)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)、智慧(hui)(hui)化(hua)(hua)、數字(zi)化(hua)(hua)，在國資(zi)委指導下(xia)，牽頭組建中央汽車企業(ye)(ye)數字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型協同創(chuang)新平臺(tai)(tai)，推動(dong)行業(ye)(ye)加快數字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型，助力(li)產業(ye)(ye)數字(zi)化(hua)(hua)、數字(zi)產業(ye)(ye)化(hua)(hua)。

2022年，中汽中心對(dui)(dui)標(biao)提(ti)升(sheng)行動(dong)以(yi)“一(yi)(yi)基(ji)一(yi)(yi)庫一(yi)(yi)創(chuang)建(jian)”為工作(zuo)重點，持續夯(hang)實(shi)(shi)管(guan)理(li)提(ti)升(sheng)長效機制、建(jian)立(li)對(dui)(dui)標(biao)提(ti)升(sheng)分析(xi)數據庫和深化管(guan)理(li)提(ti)升(sheng)標(biao)桿經驗推(tui)(tui)廣，將確保6月底前高質(zhi)量完成國(guo)企改革三年行動(dong)的(de)專項(xiang)行動(dong)要求，2022年年底前實(shi)(shi)現對(dui)(dui)標(biao)提(ti)升(sheng)行動(dong)重點任務攻堅(jian)清零(ling)，扎實(shi)(shi)推(tui)(tui)動(dong)創(chuang)建(jian)世界一(yi)(yi)流企業(ye)，以(yi)優異(yi)的(de)成績迎接黨的(de)二十大勝利召開(kai)。

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