免费菠萝视频app下载

中(zhong)國建(jian)(jian)設(she)科(ke)技有(you)限公司（簡稱(cheng)“中(zhong)國建(jian)(jian)科(ke)”）以對標(biao)世界一(yi)流管理提升行動為契機，按照“業(ye)(ye)務模式像(xiang)、發展階段像(xiang)、行業(ye)(ye)地(di)位像(xiang)”的篩選原則(ze)，確定ARCADIS、華為、海(hai)康威視(shi)、中(zhong)國電建(jian)(jian)華東院(yuan)等作為對標(biao)企業(ye)(ye)，深入(ru)分析對標(biao)企業(ye)(ye)在戰略管理方(fang)面(mian)的成功經(jing)驗，將“他(ta)山之石”化作自身(shen)發展啟示，全面(mian)提升戰略管理能(neng)力(li)，有(you)力(li)有(you)序(xu)推(tui)進“十四(si)五”戰略規劃(hua)落(luo)地(di)實施。

科學制定規劃 做好頂層設計

中國建科(ke)(ke)董事會(hui)(hui)和(he)董事會(hui)(hui)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)委員(yuan)會(hui)(hui)切實發(fa)揮把方向、謀(mou)大局的(de)領(ling)導(dao)作用，定(ding)期對(dui)“十四五”戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃(hua)及15個相關專題進(jin)行深入研討，多角度、全方位(wei)、深層次論證規劃(hua)的(de)合理(li)性(xing)(xing)，為(wei)中國建科(ke)(ke)高(gao)質(zhi)量發(fa)展(zhan)(zhan)謀(mou)好(hao)局、開好(hao)篇、起好(hao)步。通過開展(zhan)(zhan)子(zi)企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)交(jiao)流活動，聚(ju)焦行業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)趨勢、業(ye)務(wu)布局、發(fa)展(zhan)(zhan)目標、重點任務(wu)和(he)保障支(zhi)撐等內容，全面(mian)了解子(zi)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)現狀(zhuang)，征求子(zi)企(qi)(qi)業(ye)意見(jian)，確保戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃(hua)編制的(de)科(ke)(ke)學(xue)性(xing)(xing)和(he)可操作性(xing)(xing)。組(zu)織院(yuan)士、大師(shi)、行業(ye)主管領(ling)導(dao)、咨詢機構(gou)對(dui)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃(hua)進(jin)行評審，為(wei)中國建科(ke)(ke)高(gao)質(zhi)量發(fa)展(zhan)(zhan)提供專業(ye)性(xing)(xing)意見(jian)，進(jin)一步提升戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃(hua)的(de)“含金(jin)量”。

構建三級體系 堅持上下協同

中國建科構建上下貫通、統籌協調、相互銜(xian)接的“十(shi)四五(wu)”戰略規劃(hua)體(ti)系，形成以集團總體(ti)規劃(hua)為(wei)引領、子(zi)企業規劃(hua)為(wei)基(ji)礎、專項(xiang)規劃(hua)為(wei)支(zhi)撐的三級戰略體(ti)系。

堅持以(yi)上率(lv)下，以(yi)上為主(zhu)、上下協(xie)同(tong)，從整(zheng)體的(de)戰略(lve)訴求出發，中國(guo)建(jian)科(ke)(ke)明(ming)確“十四(si)五”期間的(de)戰略(lve)目標、戰略(lve)路(lu)徑(jing)、重點(dian)任務和(he)(he)保(bao)障措(cuo)施(shi)，充分發揮集(ji)團(tuan)總體規(gui)(gui)(gui)劃(hua)的(de)主(zhu)導和(he)(he)引領作(zuo)用。子(zi)企(qi)業(ye)在全面承接(jie)和(he)(he)落實集(ji)團(tuan)對子(zi)企(qi)業(ye)的(de)戰略(lve)定位和(he)(he)戰略(lve)托(tuo)付的(de)基礎(chu)上，結合(he)自身實際制定本企(qi)業(ye)戰略(lve)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)，強化(hua)子(zi)企(qi)業(ye)規(gui)(gui)(gui)劃(hua)與(yu)集(ji)團(tuan)總體規(gui)(gui)(gui)劃(hua)的(de)協(xie)同(tong)性(xing)、聯動(dong)性(xing)。組織制定科(ke)(ke)技創新(xin)、人才建(jian)設(she)、數字化(hua)轉型、區(qu)域(yu)布局(ju)、國(guo)際化(hua)經營等(deng)12個專(zhuan)項規(gui)(gui)(gui)劃(hua)，深化(hua)各(ge)領域(yu)的(de)戰略(lve)目標、實施(shi)路(lu)徑(jing)和(he)(he)保(bao)障措(cuo)施(shi)，增(zeng)強集(ji)團(tuan)總體規(gui)(gui)(gui)劃(hua)的(de)系統(tong)性(xing)、完整(zheng)性(xing)、可操作(zuo)性(xing)。

做好任務分解 保障戰略落實

中國(guo)建(jian)(jian)科建(jian)(jian)立(li)年(nian)(nian)度(du)(du)任務(wu)(wu)分(fen)(fen)(fen)解工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)機制(zhi)，對“十(shi)四(si)五(wu)”總(zong)體(ti)規劃(hua)(hua)(hua)按(an)照(zhao)年(nian)(nian)度(du)(du)在規劃(hua)(hua)(hua)期內進行分(fen)(fen)(fen)解，制(zhi)定(ding)年(nian)(nian)度(du)(du)任務(wu)(wu)分(fen)(fen)(fen)解計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)，明確(que)總(zong)體(ti)規劃(hua)(hua)(hua)的(de)具體(ti)實施路徑。按(an)照(zhao)“同(tong)步啟動(dong)(dong)、依(yi)次(ci)完成”的(de)原則，中國(guo)建(jian)(jian)科總(zong)部和(he)子(zi)企(qi)業(ye)在每年(nian)(nian)9月末同(tong)步啟動(dong)(dong)年(nian)(nian)度(du)(du)任務(wu)(wu)分(fen)(fen)(fen)解工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，總(zong)部層面(mian)率(lv)先完成中國(guo)建(jian)(jian)科總(zong)體(ti)規劃(hua)(hua)(hua)年(nian)(nian)度(du)(du)任務(wu)(wu)分(fen)(fen)(fen)解，子(zi)企(qi)業(ye)參照(zhao)中國(guo)建(jian)(jian)科年(nian)(nian)度(du)(du)任務(wu)(wu)分(fen)(fen)(fen)解計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)及本單位“十(shi)四(si)五(wu)”戰略發展規劃(hua)(hua)(hua)，在全面(mian)落(luo)實集團分(fen)(fen)(fen)解任務(wu)(wu)的(de)前提下制(zhi)定(ding)本年(nian)(nian)度(du)(du)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)。同(tong)時，建(jian)(jian)立(li)年(nian)(nian)度(du)(du)任務(wu)(wu)分(fen)(fen)(fen)解計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)審核(he)流程，設置“戰略主管部門、分(fen)(fen)(fen)管領導、總(zong)裁辦(ban)公會”三(san)級審核(he)環節，確(que)保年(nian)(nian)度(du)(du)任務(wu)(wu)分(fen)(fen)(fen)解計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)的(de)合理性(xing)、可落(luo)地性(xing)。

搭建管理平臺 實現動態監控

中國建科(ke)借鑒對(dui)(dui)標企業(ye)戰(zhan)略管理信息(xi)化的(de)成(cheng)功(gong)實(shi)踐經驗，建立(li)戰(zhan)略信息(xi)化管理平臺，動態跟蹤戰(zhan)略執(zhi)行情況，提高管控(kong)效(xiao)率。依(yi)托信息(xi)化系(xi)統開展總體規劃年度(du)任務分解，相關責(ze)任人按季度(du)在(zai)(zai)線(xian)填報年度(du)分解工作的(de)進展情況。領(ling)導班子成(cheng)員在(zai)(zai)線(xian)了解年度(du)分解任務的(de)執(zhi)行進度(du)，及時(shi)發現戰(zhan)略執(zhi)行中遇到(dao)的(de)問題(ti)，并對(dui)(dui)落實(shi)不到(dao)位、進度(du)不達(da)預期的(de)工作責(ze)令整(zheng)改(gai)。同時(shi)，主動應對(dui)(dui)外部環境的(de)新變化及行業(ye)發展新趨勢，定(ding)期在(zai)(zai)線(xian)評估戰(zhan)略實(shi)施效(xiao)果，對(dui)(dui)戰(zhan)略實(shi)施存在(zai)(zai)的(de)困難和問題(ti)開展專題(ti)研討，制定(ding)解決方(fang)案，及時(shi)調整(zheng)發展目標、業(ye)務布局(ju)、重(zhong)點(dian)任務和保障措施。

完善考核體系 突出戰略引領

中國建(jian)(jian)科將考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)評價作為推動(dong)落(luo)實戰(zhan)略目標(biao)的(de)重(zhong)要(yao)手段，建(jian)(jian)立以戰(zhan)略目標(biao)為導向的(de)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)體系。加強戰(zhan)略規劃(hua)與考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)評價的(de)聯(lian)動(dong)協(xie)同，修訂考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)辦(ban)法，細(xi)化任務分(fen)(fen)解要(yao)求(qiu)，明確考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)責任主體及目標(biao)，實現“十四(si)五”戰(zhan)略發(fa)展目標(biao)與考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)評價深度融合(he)(he)。按照“一(yi)企(qi)一(yi)策”的(de)原(yuan)則，結(jie)合(he)(he)各子企(qi)業的(de)戰(zhan)略定(ding)(ding)位設置考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)指(zhi)標(biao)，定(ding)(ding)量(liang)指(zhi)標(biao)與定(ding)(ding)性(xing)指(zhi)標(biao)相結(jie)合(he)(he)，提高戰(zhan)略落(luo)實類指(zhi)標(biao)的(de)權重(zhong)，對涉及中國建(jian)(jian)科集團發(fa)展的(de)關鍵(jian)任務、核(he)(he)(he)(he)心工(gong)作，在(zai)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)評價時擁有“一(yi)票否決(jue)權”，充分(fen)(fen)發(fa)揮(hui)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)指(zhi)揮(hui)棒的(de)作用(yong)。

通過開(kai)展對標世界(jie)一(yi)流管(guan)理提升行動，中(zhong)國建科在2021年嚴峻的外(wai)部環境下攻堅克難，砥礪奮進，營業收入(ru)、利潤總(zong)額和(he)凈利潤再(zai)創(chuang)新(xin)(xin)高(gao)；科技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)的戰略地(di)位穩步提升，關(guan)鍵核心技(ji)術攻關(guan)實現從0到1的重大突破；高(gao)端人(ren)才建設取得重大成就，全國工(gong)程勘察設計大師新(xin)(xin)增3人(ren)，占新(xin)(xin)增總(zong)人(ren)數將(jiang)近10%；服務國家戰略，助(zhu)力泉州申遺成功，累計服務國家申報世界(jie)文化(hua)遺產已達8項。

【責任編輯：溫存】