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中(zhong)國(guo)石(shi)油化工集團有限(xian)公司(si)（以下簡稱中(zhong)國(guo)石(shi)化）認真(zhen)學習貫徹(che)黨的十九屆六中(zhong)全會精神，扎實推進對標世界(jie)(jie)一流管(guan)理(li)提升行動(dong)，細化管(guan)理(li)標桿創(chuang)建，強(qiang)化智能系統創(chuang)效，深化科技(ji)體制創(chuang)新，不斷增強(qiang)核心競爭力，加(jia)快打(da)造世界(jie)(jie)領(ling)先潔凈能源(yuan)化工公司(si)。

推動標桿創建向基層穿透，激活管理“細胞”，加快向世界一流現代化企業邁進

中國石(shi)化突出抓基(ji)層、強基(ji)礎(chu)、固基(ji)本，在創建“標桿(gan)企(qi)(qi)業、標桿(gan)項目”的同(tong)時(shi)，穿透到廠(chang)、區、班、站(zhan)、隊創建一(yi)批“標桿(gan)基(ji)層單(dan)位”，打造多個層級、富有(you)特(te)點(dian)的樣板(ban)，以點(dian)帶面(mian)，增強企(qi)(qi)業核(he)心競爭力。

一是找準(zhun)坐標點(dian)，精(jing)準(zhun)“樹標”。各板塊結合行(xing)業特(te)(te)點(dian)，制定基層(ceng)單(dan)位(wei)標桿(gan)創(chuang)(chuang)(chuang)建方案，明(ming)確創(chuang)(chuang)(chuang)建路徑、遴選標準(zhun)、節點(dian)任務和(he)責任分工，按照“特(te)(te)點(dian)鮮明(ming)、能(neng)力突出、成效(xiao)顯著、示(shi)范(fan)引領”的(de)(de)原則，縱向穿透集團(tuan)、板塊、企(qi)業、基層(ceng)等不同層(ceng)級(ji)，橫(heng)向覆蓋專(zhuan)業、區域(yu)、行(xing)業等不同領域(yu)，突出創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)性、科學(xue)性、實踐(jian)性、效(xiao)益性、示(shi)范(fan)性，系(xi)統挖(wa)掘和(he)推(tui)選創(chuang)(chuang)(chuang)建對(dui)標提升行(xing)動標桿(gan)樣(yang)本(ben)，從4000多家(jia)參評單(dan)位(wei)中，層(ceng)層(ceng)擇優選樹43家(jia)標桿(gan)基層(ceng)單(dan)位(wei)，作為(wei)深化改革、管理(li)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、轉型發(fa)展、精(jing)益管理(li)、科研(yan)應用(yong)、節能(neng)降耗、拓市增效(xiao)、專(zhuan)業化服務等方面的(de)(de)優秀代表，樹立為(wei)各級(ji)單(dan)位(wei)的(de)(de)學(xue)習榜樣(yang)、追趕目標，發(fa)揮(hui)示(shi)范(fan)引領作用(yong)。

二是強化(hua)著力(li)(li)(li)點，精(jing)準“育標(biao)”。堅持(chi)當前選樹(shu)與長期培育相結合，持(chi)續發(fa)力(li)(li)(li)，逐層上臺階。各板塊(kuai)結合自身現(xian)狀，選定關鍵(jian)指(zhi)標(biao)和“短板”指(zhi)標(biao)，細化(hua)提升措施(shi)，引導板塊(kuai)內排名(ming)先(xian)(xian)(xian)進(jin)(jin)的(de)企業(ye)(ye)瞄準國際(ji)、國內先(xian)(xian)(xian)進(jin)(jin)水(shui)平(ping)(ping)追趕、超越，排名(ming)平(ping)(ping)均水(shui)平(ping)(ping)的(de)企業(ye)(ye)向先(xian)(xian)(xian)進(jin)(jin)水(shui)平(ping)(ping)看齊(qi)、超越，排名(ming)落后企業(ye)(ye)努力(li)(li)(li)追趕平(ping)(ping)均水(shui)平(ping)(ping)，橫向難(nan)以(yi)對(dui)(dui)標(biao)的(de)企業(ye)(ye)努力(li)(li)(li)趕超自身歷史最(zui)(zui)好(hao)(hao)水(shui)平(ping)(ping)，專(zhuan)項(xiang)指(zhi)標(biao)領(ling)先(xian)(xian)(xian)的(de)企業(ye)(ye)努力(li)(li)(li)突破全面指(zhi)標(biao)領(ling)先(xian)(xian)(xian)，最(zui)(zui)終實現(xian)整體(ti)提升，新的(de)標(biao)桿(gan)不斷涌現(xian)。如油品銷售(shou)板塊(kuai)建立(li)地市、縣公(gong)司（片區(qu)）對(dui)(dui)標(biao)指(zhi)標(biao)、綜合競爭力(li)(li)(li)和發(fa)展進(jin)(jin)步(bu)能力(li)(li)(li)排名(ming)評價體(ti)系，開(kai)展月、季、年度評比，將油庫、加油站分為“先(xian)(xian)(xian)進(jin)(jin)-良(liang)好(hao)(hao)-合格-落后”四(si)個區(qu)間，培育先(xian)(xian)(xian)進(jin)(jin)區(qu)爭當標(biao)桿(gan)，激(ji)勵良(liang)好(hao)(hao)區(qu)、合格區(qu)追趕先(xian)(xian)(xian)進(jin)(jin)，幫扶落后區(qu)限期趕上。

三是營造(zao)閃(shan)光點，精準“學(xue)(xue)標(biao)”。聚焦(jiao)管理理念、方法(fa)、組(zu)織、制(zhi)度、流(liu)程、機(ji)(ji)制(zhi)等(deng)方面，總結提煉可學(xue)(xue)、能學(xue)(xue)、好學(xue)(xue)的(de)標(biao)桿管理經(jing)驗，編著發(fa)(fa)行《對(dui)標(biao)世界一流(liu) 打(da)造(zao)長青基業》，圖、文、聲、電詮釋每個標(biao)桿單位獨特管理經(jing)驗。對(dui)內(nei)促爭(zheng)先(xian)、提實(shi)效(xiao)，利(li)用“網(wang)報(bao)微(wei)端(duan)屏(ping)”開設專(zhuan)欄(lan)、編發(fa)(fa)專(zhuan)刊、刊登專(zhuan)訪，營造(zao)比學(xue)(xue)趕幫超氛(fen)圍。對(dui)外展亮點、樹口碑，在(zai)《人民日報(bao)》《工(gong)人日報(bao)》《中國改(gai)(gai)革報(bao)》、央視新聞等(deng)重要(yao)媒體，刊發(fa)(fa)深化(hua)改(gai)(gai)革、創新機(ji)(ji)制(zhi)、扭虧脫困等(deng)典型做法(fa)，激發(fa)(fa)“學(xue)(xue)標(biao)桿、爭(zheng)第一”意識，形(xing)成千帆競發(fa)(fa)、萬眾爭(zheng)先(xian)的(de)局面。

推動管理智能化升級，打通管理“神經”，加快向世界一流數字化企業邁進

中國石化(hua)認(ren)真貫徹落實國資委“推動管理(li)數字化(hua)智(zhi)(zhi)能化(hua)升級(ji)”要求，強化(hua)數據要素應用、智(zhi)(zhi)能功能集成(cheng)、信(xin)息技術共享，大力培育數字經濟增長極。

一(yi)是推進生(sheng)產(chan)(chan)運營智(zhi)(zhi)(zhi)能化，提(ti)高管(guan)理效能。提(ti)出“一(yi)切(qie)開發上(shang)平(ping)臺，一(yi)切(qie)應(ying)用皆上(shang)云(yun)”理念，以數為(wei)(wei)基、智(zhi)(zhi)(zhi)為(wei)(wei)擎、云(yun)為(wei)(wei)翼(yi)，自主打造能源化工(gong)(gong)行業(ye)的工(gong)(gong)業(ye)互聯(lian)網平(ping)臺“石(shi)(shi)(shi)化智(zhi)(zhi)(zhi)云(yun)”，支撐(cheng)近300個集團級應(ying)用，連接75萬余臺工(gong)(gong)業(ye)設備，承載400多個工(gong)(gong)業(ye)機理模型(xing)，支持各領域數據分析應(ying)用，促進管(guan)理標準(zhun)化、智(zhi)(zhi)(zhi)能化。基于“石(shi)(shi)(shi)化智(zhi)(zhi)(zhi)云(yun)”平(ping)臺，中原普光(guang)、西北(bei)三廠建(jian)成智(zhi)(zhi)(zhi)能油(you)氣田，異常發現(xian)由小時(shi)級縮短至(zhi)分鐘級，開井率(lv)提(ti)升(sheng)5%；燕山石(shi)(shi)(shi)化、鎮海煉化、茂名石(shi)(shi)(shi)化、九江石(shi)(shi)(shi)化建(jian)成智(zhi)(zhi)(zhi)能工(gong)(gong)廠，勞(lao)動生(sheng)產(chan)(chan)率(lv)提(ti)升(sheng)30%以上(shang)，萬元產(chan)(chan)值能耗降低8%；近3萬座加油(you)站增設智(zhi)(zhi)(zhi)能設施提(ti)高人(ren)均勞(lao)效，構建(jian)“加油(you)站+互聯(lian)網+跨界”綜合服務驛(yi)站，注冊用戶(hu)6000多萬人(ren)。

二是推進產(chan)(chan)品(pin)(pin)服務(wu)敏捷化，提(ti)升(sheng)品(pin)(pin)牌(pai)價(jia)值。以國資(zi)委采購管理對(dui)標指標為標尺，從(cong)管理組(zu)織(zhi)與(yu)體制、管理流程(cheng)與(yu)運營、大數(shu)據(ju)應(ying)用等(deng)方面對(dui)標提(ti)質，在國資(zi)委采購管理對(dui)標評(ping)估中(zhong)(zhong)連續(xu)7年排(pai)名小組(zu)第一。創建“互(hu)聯網(wang)+供應(ying)鏈(lian)”的易派客電子商務(wu)平臺，對(dui)全(quan)國69%的行(xing)業類別、73%的工業大類關(guan)聯企業及產(chan)(chan)品(pin)(pin)精(jing)確評(ping)價(jia)、精(jing)準畫像、精(jing)挑細選，提(ti)升(sheng)用戶(hu)全(quan)生命周期響應(ying)能力。在2020年戰疫大考中(zhong)(zhong)，僅用32天實現每日(ri)自產(chan)(chan)和協產(chan)(chan)口(kou)罩(zhao)“雙(shuang)百萬”，38天打通口(kou)罩(zhao)全(quan)產(chan)(chan)業鏈(lian)。易派客電商平臺業務(wu)涵(han)蓋(gai)104個國家(jia)和地區，累(lei)計交易額(e)超1.6萬億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，獲評(ping)品(pin)(pin)牌(pai)價(jia)值104.72億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，被確定(ding)為國家(jia)大數(shu)據(ju)產(chan)(chan)業發(fa)展試(shi)點(dian)示范項(xiang)目，獲得聯合國“實現可(ke)持續(xu)發(fa)展目標中(zhong)(zhong)國企業最(zui)佳實踐”、中(zhong)(zhong)央企業“最(zui)具(ju)影響力電商品(pin)(pin)牌(pai)”、全(quan)國質量標桿(gan)等(deng)多(duo)項(xiang)殊榮(rong)。

三(san)是推進對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)提升(sheng)信(xin)息化(hua)，賦(fu)能(neng)長效機制。融合高質(zhi)量發展(zhan)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)體系(xi)，建(jian)設“中國(guo)石化(hua)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)提升(sheng)信(xin)息系(xi)統”，搭建(jian)全(quan)覆(fu)蓋、全(quan)級次、多維(wei)度的(de)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)體系(xi)，精準定位各層級各項指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)“坐標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)”，持續改進提升(sheng)管理(li)水(shui)平。中國(guo)石化(hua)集(ji)團層面突出(chu)戰略管控，分(fen)(fen)析提煉(lian)出(chu)反映世界一流企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)特征指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，從8個(ge)管理(li)維(wei)度全(quan)面對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)。板(ban)塊層面突出(chu)業(ye)(ye)(ye)務(wu)運營，通過公司外(wai)部(bu)、內(nei)部(bu)、自身(shen)趨勢開展(zhan)個(ge)性化(hua)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)和基層突出(chu)執(zhi)行落地，結(jie)合業(ye)(ye)(ye)務(wu)特點，分(fen)(fen)解和細化(hua)集(ji)團、板(ban)塊指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)進行“點對(dui)(dui)點”對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)。系(xi)統消除信(xin)息孤島，打破對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)壁壘，實現(xian)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)數(shu)據與(yu)動(dong)態資源(yuan)池自動(dong)集(ji)成、實時更新，實現(xian)對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)提升(sheng)可視化(hua)、過程跟蹤(zong)自動(dong)化(hua)、數(shu)據分(fen)(fen)析智能(neng)化(hua)。如鎮海煉(lian)化(hua)將指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)穿透到裝(zhuang)置、班(ban)組、崗位，分(fen)(fen)層分(fen)(fen)類(lei)展(zhan)示396項對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，根據對(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)結(jie)果制定提升(sheng)措施(shi)，并與(yu)督辦系(xi)統關聯、與(yu)績效掛(gua)鉤，激勵人(ren)人(ren)追(zhui)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)創標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)。

推進科技體制機制改革，強壯管理“筋骨”，加快向世界一流創新型企業邁進

中國(guo)石化率先(xian)將擔當國(guo)家戰略科技力(li)量作為公司(si)職責，以(yi)維護產業鏈安(an)全、實(shi)現高水平科技自立自強為使命，從高處(chu)謀局落實(shi)“四(si)(si)個面向”，在(zai)實(shi)處(chu)落子推進“四(si)(si)個一(yi)批”，全力(li)打造技術先(xian)導型企(qi)業。

一是完善科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)新體系(xi)(xi)建設(she)，加速攻(gong)克關鍵(jian)核心(xin)技(ji)術。緊(jin)跟科(ke)(ke)技(ji)發(fa)展前沿，構建新興技(ji)術體系(xi)(xi)，將(jiang)科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)新與國(guo)家(jia)需要(yao)、人民要(yao)求(qiu)、市(shi)場需求(qiu)相結合，立下“軍令狀”，積(ji)極(ji)承擔(dan)國(guo)家(jia)部(bu)委(wei)科(ke)(ke)技(ji)攻(gong)關任(ren)務，逐步對(dui)進(jin)(jin)口(kou)技(ji)術、產品、裝備形成(cheng)規(gui)模化替代。聯合行業上中下游、產學(xue)研力(li)量(liang)，牽頭(tou)建設(she)體系(xi)(xi)化、任(ren)務型(xing)的創(chuang)新聯合體，在解決(jue)關鍵(jian)“卡點(dian)”、掌握(wo)核心(xin)技(ji)術方面取得實質(zhi)性進(jin)(jin)展。實踐形成(cheng)集中力(li)量(liang)辦大事(shi)“十條龍”攻(gong)關模式，依托“大兵團(tuan)”作戰(zhan)促進(jin)(jin)內外部(bu)大協(xie)作，完成(cheng)192項(xiang)成(cheng)套技(ji)術工業轉化。緊(jin)急(ji)攻(gong)克熔(rong)噴料(liao)（布(bu)）生產技(ji)術，持續推進(jin)(jin)醫用高(gao)端材料(liao)研發(fa)，為(wei)打贏(ying)疫情防控阻擊戰(zhan)提供科(ke)(ke)技(ji)支(zhi)撐。頁巖氣勘(kan)探開發(fa)技(ji)術、乙烯成(cheng)套技(ji)術、芳烴成(cheng)套技(ji)術等18項(xiang)技(ji)術達到(dao)世界領先水平。

二是(shi)深(shen)化科(ke)(ke)技“放管服”改革(ge)，營造一(yi)流驅動(dong)創(chuang)新生(sheng)態。堅(jian)持“抓大(da)放小(xiao)”，簡化科(ke)(ke)研(yan)項目(mu)(mu)管理(li)，對集團重大(da)科(ke)(ke)技項目(mu)(mu)及(ji)重點工業（現場）試驗項目(mu)(mu)實(shi)施定期協調(diao)與報告管理(li)，其他項目(mu)(mu)主(zhu)要授權科(ke)(ke)研(yan)單位自主(zhu)管理(li)。全(quan)面啟動(dong)研(yan)究(jiu)院(yuan)“科(ke)(ke)改示范行動(dong)”，直屬研(yan)究(jiu)院(yuan)實(shi)施“分公(gong)(gong)司轉(zhuan)子公(gong)(gong)司”，建立完善董事(shi)會領導下的院(yuan)長負(fu)責(ze)制(zhi)，實(shi)施研(yan)究(jiu)院(yuan)領導班子契(qi)約化和任(ren)期制(zhi)管理(li)，加大(da)研(yan)究(jiu)院(yuan)自主(zhu)權。針對科(ke)(ke)研(yan)物(wu)資(zi)需求計劃提(ti)報效率(lv)(lv)低、采(cai)(cai)購(gou)響應速度慢、招標成(cheng)功率(lv)(lv)低等問(wen)題，制(zhi)定采(cai)(cai)購(gou)優(you)化提(ti)升5個方面26項具體措施，采(cai)(cai)購(gou)流程由8～21步縮短(duan)到2步，采(cai)(cai)購(gou)周(zhou)期從數周(zhou)縮短(duan)至1～4小(xiao)時，科(ke)(ke)研(yan)物(wu)資(zi)采(cai)(cai)購(gou)效率(lv)(lv)大(da)幅(fu)提(ti)升，強化了(le)科(ke)(ke)研(yan)保障。

三是(shi)健全科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)激(ji)勵機制，激(ji)發(fa)自(zi)主創(chuang)(chuang)新(xin)動(dong)力(li)活力(li)。堅持“穩住一(yi)頭、放開一(yi)片”，建(jian)立(li)科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)激(ji)勵保障機制，強化(hua)分類施策、正向(xiang)激(ji)勵。將直屬研究院基礎(chu)研究經(jing)費在集團(tuan)縱向(xiang)經(jing)費占比提(ti)(ti)高到(dao)20%以上，技(ji)術獎(jiang)酬金比例提(ti)(ti)高到(dao)凈收(shou)入的50%。設置“科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)功勛(xun)獎(jiang)”，獎(jiang)勵提(ti)(ti)高到(dao)稅后100萬元。增設科(ke)技(ji)進步(bu)特等(deng)獎(jiang)、前瞻性基礎(chu)性研究科(ke)學獎(jiang)，對關鍵核心技(ji)術攻關團(tuan)隊(dui)、國(guo)家(jia)級(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)平(ping)臺、“科(ke)改(gai)示(shi)(shi)范(fan)行動(dong)”科(ke)研骨干等(deng)實行工資(zi)總(zong)額單(dan)列(lie)管理，建(jian)立(li)科(ke)技(ji)成果轉化(hua)分類量(liang)化(hua)評價(jia)機制，表彰173支優秀創(chuang)(chuang)新(xin)團(tuan)隊(dui)，發(fa)揮高端引領、關鍵支撐、示(shi)(shi)范(fan)帶動(dong)作用。“十三五(wu)”期(qi)間，中國(guo)石化(hua)獲得(de)國(guo)家(jia)技(ji)術發(fa)明獎(jiang)8項、科(ke)技(ji)進步(bu)獎(jiang)20項，其中科(ke)技(ji)進步(bu)一(yi)等(deng)獎(jiang)3項，獲中國(guo)專利金銀獎(jiang)9項，授權發(fa)明專利19124件，在中央(yang)企(qi)業專利綜合優勢評價(jia)中持續位列(lie)第(di)一(yi)。

【責任編輯：溫存】