免费菠萝视频app下载

對標世(shi)界(jie)(jie)一(yi)流管理(li)(li)提升行動開展以(yi)來，中(zhong)國鋁(lv)業(ye)集(ji)團(tuan)(tuan)有(you)(you)限公(gong)司（以(yi)下簡稱中(zhong)鋁(lv)集(ji)團(tuan)(tuan)）高度重(zhong)視，瞄準建設具(ju)有(you)(you)全(quan)(quan)球(qiu)競爭力的世(shi)界(jie)(jie)一(yi)流有(you)(you)色金屬企業(ye)目標，聚(ju)力構建全(quan)(quan)要素對標管理(li)(li)新模式，企業(ye)管理(li)(li)水(shui)平和綜合實力全(quan)(quan)面(mian)提升。

中鋁(lv)集團(tuan)認真落實(shi)(shi)國資委對(dui)標(biao)(biao)提(ti)(ti)升行(xing)動部署(shu)，按照(zhao)國有資本(ben)投資公司試點(dian)改革(ge)方向，深入(ru)剖析集團(tuan)競爭力現狀，查找出價值(zhi)管理(li)意識(shi)薄(bo)弱、凈資產回報率較(jiao)低、成(cheng)本(ben)競爭力不(bu)(bu)高、創新驅動能(neng)力不(bu)(bu)強等短板。中鋁(lv)集團(tuan)深刻(ke)認識(shi)到，價值(zhi)創造(zao)是(shi)企業可持續(xu)發展(zhan)的根本(ben)能(neng)力，只(zhi)有結(jie)合自身實(shi)(shi)際(ji)探索構建(jian)以(yi)提(ti)(ti)升全員價值(zhi)創造(zao)能(neng)力為(wei)目標(biao)(biao)的全要素對(dui)標(biao)(biao)管理(li)新模式，做真做實(shi)(shi)做深對(dui)標(biao)(biao)提(ti)(ti)升行(xing)動，才能(neng)更好(hao)集聚各(ge)類資源，實(shi)(shi)現高質量發展(zhan)。

中鋁集(ji)團提(ti)出的全(quan)要素對(dui)標(biao)(biao)(biao)管理(li)新模式，是指以(yi)(yi)世(shi)界(jie)一(yi)流企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)為標(biao)(biao)(biao)桿，聚焦資本(ben)結構、現(xian)金創(chuang)造(zao)(zao)、現(xian)金管理(li)、資金籌集(ji)、資產配(pei)置（以(yi)(yi)下統稱(cheng)5C）價值管理(li)關鍵要素，實(shi)施(shi)全(quan)領(ling)域(yu)、全(quan)過(guo)程、全(quan)級次、高標(biao)(biao)(biao)準(zhun)、嚴細實(shi)的全(quan)要素對(dui)標(biao)(biao)(biao)管理(li)，通過(guo)“立標(biao)(biao)(biao)、對(dui)標(biao)(biao)(biao)、達標(biao)(biao)(biao)、創(chuang)標(biao)(biao)(biao)”，持續改(gai)善，不斷提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)價值創(chuang)造(zao)(zao)能力。其中，全(quan)領(ling)域(yu)指實(shi)現(xian)核心產業(ye)(ye)(ye)(ye)、協同(tong)產業(ye)(ye)(ye)(ye)、創(chuang)新產業(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)標(biao)(biao)(biao)全(quan)覆(fu)蓋；全(quan)過(guo)程指圍繞(rao)5C價值創(chuang)造(zao)(zao)過(guo)程進行全(quan)面對(dui)標(biao)(biao)(biao)；全(quan)級次指集(ji)團總部、戰略單元、實(shi)體(ti)(ti)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)各層(ceng)級一(yi)體(ti)(ti)化推進對(dui)標(biao)(biao)(biao)；高標(biao)(biao)(biao)準(zhun)指以(yi)(yi)世(shi)界(jie)一(yi)流企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)為標(biao)(biao)(biao)桿企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)標(biao)(biao)(biao)先進；嚴細實(shi)指工作嚴要求、管理(li)精細化、結果有實(shi)效。

為(wei)確(que)保全(quan)要素(su)對(dui)標管理(li)落地，中鋁集團建立了(le)高效組織(zhi)推進體系，系統(tong)明確(que)了(le)對(dui)標提(ti)升行動“與誰對(dui)、對(dui)什么(me)、怎么(me)對(dui)、怎么(me)趕、怎么(me)檢(jian)驗”，形成了(le)具(ju)有企業特(te)色的(de)工(gong)作機制和方法。

一是緊盯(ding)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)領先(xian)，確定(ding)標(biao)(biao)桿(gan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，明確“與誰對(dui)”。中鋁集(ji)(ji)團各層(ceng)級找準(zhun)(zhun)定(ding)位，把握產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)生態規律和價值(zhi)管理(li)(li)關(guan)鍵要(yao)素，堅持高起點、高標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)、高要(yao)求，精心選(xuan)定(ding)標(biao)(biao)桿(gan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，進(jin)行(xing)對(dui)標(biao)(biao)、追(zhui)標(biao)(biao)、創標(biao)(biao)迭代式優(you)(you)化。中鋁集(ji)(ji)團層(ceng)面圍繞(rao)打造戰略(lve)管控型總部(bu)目標(biao)(biao)，聚焦完善管控機制(zhi)(zhi)、明晰管理(li)(li)架(jia)構、優(you)(you)化管理(li)(li)流程、健全管理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)，選(xuan)擇(ze)了(le)15家(jia)(jia)(jia)國內(nei)外(wai)(wai)先(xian)進(jin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)團作為(wei)(wei)標(biao)(biao)桿(gan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)；11個戰略(lve)單(dan)元根據自身戰略(lve)定(ding)位及行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)生產(chan)經營特點，以凈資產(chan)收益率為(wei)(wei)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，選(xuan)擇(ze)了(le)21家(jia)(jia)(jia)標(biao)(biao)桿(gan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)；139家(jia)(jia)(jia)實體(ti)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)以集(ji)(ji)團內(nei)部(bu)最(zui)(zui)優(you)(you)和外(wai)(wai)部(bu)最(zui)(zui)優(you)(you)上(shang)市(shi)公司(si)為(wei)(wei)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，確定(ding)了(le)45家(jia)(jia)(jia)內(nei)部(bu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、59家(jia)(jia)(jia)外(wai)(wai)部(bu)同類企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)為(wei)(wei)“雙標(biao)(biao)桿(gan)”，囊括了(le)有色金屬行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)國內(nei)外(wai)(wai)最(zui)(zui)先(xian)進(jin)的上(shang)市(shi)公司(si)。

二是聚(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)(jiao)關鍵要素(su)，建(jian)(jian)立(li)指標(biao)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)，明確“對什么”。根據中(zhong)鋁(lv)集團(tuan)各層級與5C價值關鍵要素(su)的(de)關聯度，建(jian)(jian)立(li)集團(tuan)、戰(zhan)略單元、實體(ti)(ti)(ti)企業(ye)三個(ge)層級共369個(ge)指標(biao)組(zu)成(cheng)的(de)對標(biao)指標(biao)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)，通(tong)過(guo)提(ti)升(sheng)關鍵要素(su)競(jing)爭力(li)推動(dong)管理(li)優化升(sheng)級。集團(tuan)層面(mian)聚(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)(jiao)提(ti)升(sheng)綜合競(jing)爭力(li)，建(jian)(jian)立(li)以自由現金流(liu)、EVA為核心(xin)的(de)“兩利四(si)率”指標(biao)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)；戰(zhan)略單元聚(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)(jiao)提(ti)升(sheng)市場競(jing)爭力(li)，建(jian)(jian)立(li)以凈資產收益(yi)率為核心(xin)的(de)“10+N”價值要素(su)類指標(biao)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)；實體(ti)(ti)(ti)企業(ye)聚(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)(jiao)提(ti)升(sheng)成(cheng)本競(jing)爭力(li)，建(jian)(jian)立(li)以總資產收益(yi)率為核心(xin)的(de)成(cheng)本要素(su)類指標(biao)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)。

三(san)是精準(zhun)確(que)(que)定目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，形成倒逼機(ji)制，明確(que)(que)“怎么對”。中(zhong)鋁集團各層級(ji)在對標(biao)(biao)找準(zhun)差(cha)距的(de)基礎上(shang)，統一口徑和基期(qi)，確(que)(que)立標(biao)(biao)桿(gan)值、基準(zhun)值。以年(nian)度(du)(du)凈資(zi)產(chan)收(shou)益率(lv)與(yu)(yu)標(biao)(biao)桿(gan)企(qi)業(ye)差(cha)距縮(suo)(suo)小20-30%為總目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，確(que)(que)定年(nian)度(du)(du)對標(biao)(biao)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)值，自上(shang)而下分解、自下而上(shang)支撐，通(tong)過(guo)動態對標(biao)(biao)，倒逼管理(li)提升得出(chu)“最優解”。如中(zhong)國(guo)鋁業(ye)明確(que)(que)凈資(zi)產(chan)收(shou)益率(lv)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)值實現與(yu)(yu)標(biao)(biao)桿(gan)企(qi)業(ye)差(cha)距縮(suo)(suo)小20%。在標(biao)(biao)桿(gan)企(qi)業(ye)2021年(nian)一季(ji)(ji)度(du)(du)季(ji)(ji)報、半年(nian)報、三(san)季(ji)(ji)度(du)(du)季(ji)(ji)報數據披(pi)露后，中(zhong)國(guo)鋁業(ye)凈資(zi)產(chan)收(shou)益率(lv)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)值從一季(ji)(ji)度(du)(du)的(de)12.19%隨(sui)之(zhi)調整(zheng)為二季(ji)(ji)度(du)(du)的(de)14.02%、三(san)季(ji)(ji)度(du)(du)的(de)18.27%，通(tong)過(guo)比標(biao)(biao)桿(gan)企(qi)業(ye)更大(da)的(de)優化(hua)，實現跑贏標(biao)(biao)桿(gan)的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)。

四是把握對(dui)標(biao)(biao)方法，落實追標(biao)(biao)清(qing)單(dan)，明確“怎么趕”。中鋁(lv)集團各層級(ji)(ji)系統剖析(xi)產(chan)生差(cha)距的思想觀(guan)念、體(ti)制(zhi)機制(zhi)、資源配置、商業(ye)模式(shi)(shi)等原因，圍繞(rao)價值創造目(mu)標(biao)(biao)，制(zhi)定措(cuo)施可執行、指(zhi)標(biao)(biao)可量化、過程(cheng)可追溯、節點可控(kong)制(zhi)的追標(biao)(biao)事項(xiang)清(qing)單(dan)，開展逐級(ji)(ji)月度跟蹤，確保工(gong)作措(cuo)施和業(ye)務(wu)事項(xiang)清(qing)單(dan)全(quan)(quan)面落地。如中國鋁(lv)業(ye)全(quan)(quan)面推(tui)廣(guang)電解鋁(lv)“五標(biao)(biao)一控(kong)”管(guan)理模式(shi)(shi)，實施精益(yi)管(guan)理，1-9月份實現(xian)管(guan)理增效17.86億(yi)元(yuan)。中國銅業(ye)系統推(tui)進“阿米(mi)巴”經營模式(shi)(shi)，將鮮活的市場機制(zhi)引入到企業(ye)內部，全(quan)(quan)面激發員工(gong)激情與活力，瞄準目(mu)標(biao)(biao)持(chi)續改進，1-9月份降(jiang)本(ben)增利7.3億(yi)元(yuan)。

五是強化動(dong)態(tai)跟蹤，及時評價(jia)反(fan)饋，明確“怎(zen)么檢驗”。中(zhong)鋁(lv)集(ji)團(tuan)將對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)結(jie)果(guo)與追標(biao)(biao)(biao)事項清(qing)單(dan)緊密銜接(jie)，促進(jin)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)內(nei)容、對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)方(fang)法、對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)效果(guo)一體(ti)化協同(tong)，做到對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)效果(guo)可量化、對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)過程(cheng)可檢查，實現“落地(di)生根、開(kai)花結(jie)果(guo)”。中(zhong)鋁(lv)集(ji)團(tuan)和(he)各戰略(lve)單(dan)元以標(biao)(biao)(biao)桿(gan)企(qi)業(ye)發布的季(ji)報(bao)(bao)、半年(nian)(nian)報(bao)(bao)、年(nian)(nian)報(bao)(bao)為評價(jia)基礎，結(jie)合戰略(lve)單(dan)元和(he)實體(ti)企(qi)業(ye)的資產(chan)負債(zhai)表(biao)、利潤表(biao)、現金流量表(biao)，動(dong)態(tai)跟蹤評價(jia)對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)指標(biao)(biao)(biao)差距縮(suo)小程(cheng)度、追標(biao)(biao)(biao)事項完成情況(kuang)等，建立月度跟蹤排名、季(ji)度評價(jia)分析、年(nian)(nian)度動(dong)態(tai)考核及激勵的閉環(huan)流程(cheng)，定期(qi)開(kai)展最佳實踐案例征集(ji)、評選、分享活動(dong)，持續深化對(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)提(ti)升。

通過推進全要素(su)對(dui)標管理新模式，中(zhong)鋁集(ji)(ji)團對(dui)標提升(sheng)行(xing)動取得了顯著成效(xiao)。2021年1月至9月，中(zhong)鋁集(ji)(ji)團集(ji)(ji)團對(dui)標提升(sheng)行(xing)動工作清單(dan)33項(xiang)(xiang)重點任務、91項(xiang)(xiang)主要措施按計劃推進，6家戰略(lve)單(dan)元、33家實(shi)體企業跑贏標桿企業，管理體系不斷完善，管理能力明顯增(zeng)(zeng)(zeng)強。中(zhong)鋁集(ji)(ji)團主導產(chan)(chan)品產(chan)(chan)量明顯提升(sheng)，氧化(hua)鋁、電解(jie)鋁、精煉(lian)銅、鋁加工材、銅加工材產(chan)(chan)量分別同比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長12.76%、8.77%、5.25%、4.68%和10.63%。價(jia)值(zhi)創造能力顯著增(zeng)(zeng)(zeng)強，實(shi)現(xian)凈利潤同比(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)長4.1倍，全要素(su)對(dui)標實(shi)現(xian)降本增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)35.29億元。

【責任編輯：溫存】