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“今(jin)年(nian)是國(guo)企改(gai)革(ge)三(san)年(nian)行(xing)動(dong)(dong)的攻堅(jian)之年(nian)、關鍵之年(nian)，中國(guo)化學(xue)工程深(shen)入(ru)貫徹落實(shi)黨中央國(guo)務院決策部署(shu)和國(guo)資委(wei)工作要求，堅(jian)持(chi)全面整體推(tui)進，既抓重(zhong)(zhong)要問(wen)題、又抓關鍵環節，以重(zhong)(zhong)點突(tu)破帶動(dong)(dong)全局，深(shen)化改(gai)革(ge)取得了顯著成效。”4月26日，在國(guo)企改(gai)革(ge)典型(xing)宣傳中國(guo)化學(xue)工程專場媒(mei)體座談會上，中國(guo)化學(xue)工程集團有(you)限公司主要負責人表示，“十(shi)四五”期間，中國(guo)化學(xue)工程將縱深(shen)推(tui)進國(guo)企改(gai)革(ge)三(san)年(nian)行(xing)動(dong)(dong)全面按期完成，釋放(fang)高質(zhi)量發展新活力。

黨建改革兩手抓 跑出央企“加速度”

“中國(guo)化(hua)學(xue)工(gong)程強化(hua)黨建引領，積極穩妥推進混改，建立(li)市(shi)場化(hua)機制，堅持(chi)創新(xin)驅動(dong)，持(chi)續激發(fa)改革紅利。”中國(guo)化(hua)學(xue)工(gong)程相(xiang)關負責(ze)人在介(jie)紹企業全面深化(hua)改革情況時(shi)說道。

以高(gao)質量黨(dang)(dang)(dang)建(jian)引領(ling)(ling)企(qi)業高(gao)質量發展。中國化學工程黨(dang)(dang)(dang)委認真落實新時代黨(dang)(dang)(dang)的建(jian)設總要求，全(quan)面加(jia)強黨(dang)(dang)(dang)的領(ling)(ling)導和建(jian)設，堅持“第一議題”制度，推動黨(dang)(dang)(dang)建(jian)融入公司治理，與生產經營深度融合(he)，全(quan)面完(wan)(wan)成(cheng)各級法人(ren)單位“黨(dang)(dang)(dang)建(jian)進(jin)章程”工作；建(jian)立(li)完(wan)(wan)善“大黨(dang)(dang)(dang)建(jian)”工作格局(ju)，每年深入黨(dang)(dang)(dang)建(jian)聯(lian)系(xi)點或項目(mu)基(ji)層開展調研、檢查2000余人(ren)次，每年度的黨(dang)(dang)(dang)建(jian)責任制考核結果與領(ling)(ling)導班子績效薪酬掛(gua)鉤(gou)，形成(cheng)了黨(dang)(dang)(dang)建(jian)改革引領(ling)(ling)企(qi)業高(gao)質量發展的新格局(ju)。

推(tui)(tui)進混合(he)(he)(he)所(suo)(suo)有(you)制(zhi)改(gai)革(ge)(ge)激(ji)發企(qi)(qi)業發展(zhan)新活力。中國(guo)化(hua)(hua)學工(gong)(gong)程將混合(he)(he)(he)所(suo)(suo)有(you)制(zhi)改(gai)革(ge)(ge)作(zuo)為企(qi)(qi)業深(shen)化(hua)(hua)改(gai)革(ge)(ge)的重(zhong)要突破口，積極(ji)穩妥推(tui)(tui)進各項工(gong)(gong)作(zuo)；完善頂層設計(ji)，堅持(chi)先(xian)行先(xian)試、分(fen)步分(fen)層，注重(zhong)因企(qi)(qi)施(shi)策(ce)，一企(qi)(qi)一策(ce)設計(ji)方案，通過增資擴股(gu)、股(gu)權轉讓、合(he)(he)(he)資新設、內(nei)外部兼并重(zhong)組(zu)(zu)等多種(zhong)方式推(tui)(tui)進混改(gai)，成功吸引了(le)萬華化(hua)(hua)學、上海華誼、盛虹石化(hua)(hua)等多家行業知名企(qi)(qi)業參與(yu)。目(mu)前，中國(guo)化(hua)(hua)學工(gong)(gong)程共完成4家二(er)級(ji)公司(si)(si)、10家三級(ji)公司(si)(si)混改(gai)，并按(an)照“撤銷一批(pi)、重(zhong)組(zu)(zu)一批(pi)、轉型(xing)一批(pi)”的工(gong)(gong)作(zuo)思路(lu)，推(tui)(tui)動混合(he)(he)(he)所(suo)(suo)有(you)制(zhi)改(gai)革(ge)(ge)與(yu)三級(ji)綜合(he)(he)(he)公司(si)(si)的建設深(shen)度(du)融合(he)(he)(he)，支持(chi)組(zu)(zu)建“核(he)心(xin)層”作(zuo)業層實體企(qi)(qi)業，目(mu)前已成功組(zu)(zu)建15家。

建(jian)(jian)立健全市(shi)場(chang)化(hua)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)增添企(qi)業(ye)(ye)發展新(xin)動(dong)力(li)。中國化(hua)學工(gong)程以三項制(zhi)度(du)(du)(du)改革為突(tu)破口，按照“統籌協調(diao)、多點(dian)發力(li)、梯次推進(jin)(jin)”的原則(ze)不斷完(wan)善市(shi)場(chang)化(hua)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)建(jian)(jian)設，打開(kai)干部“能(neng)上能(neng)下”局面，建(jian)(jian)立員工(gong)“能(neng)進(jin)(jin)能(neng)出”機(ji)(ji)(ji)制(zhi)，實現收入“能(neng)增能(neng)減”；積極推行任期(qi)制(zhi)、契約化(hua)及職(zhi)業(ye)(ye)經理(li)人制(zhi)度(du)(du)(du)，目(mu)前5家(jia)二(er)級企(qi)業(ye)(ye)完(wan)成經理(li)層市(shi)場(chang)化(hua)選(xuan)聘工(gong)作，推動(dong)10余家(jia)三級企(qi)業(ye)(ye)職(zhi)業(ye)(ye)經理(li)人市(shi)場(chang)化(hua)選(xuan)聘，共(gong)選(xuan)聘職(zhi)業(ye)(ye)經理(li)人65名(ming)；統籌運用(yong)激(ji)勵(li)工(gong)具，健全多元化(hua)激(ji)勵(li)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)，加大科(ke)技成果轉化(hua)激(ji)勵(li)力(li)度(du)(du)(du)，建(jian)(jian)立“風險共(gong)擔、利益共(gong)享”機(ji)(ji)(ji)制(zhi)。

強化(hua)研發(fa)(fa)創新(xin)(xin)增強企(qi)業發(fa)(fa)展新(xin)(xin)引擎(qing)。中國化(hua)學工(gong)程(cheng)搭建(jian)(jian)(jian)研發(fa)(fa)平(ping)(ping)臺，實施內(nei)外部科(ke)技(ji)(ji)(ji)資源整合(he)，強力推動建(jian)(jian)(jian)立“1總院+多分院+N平(ping)(ping)臺”的(de)開放式科(ke)技(ji)(ji)(ji)創新(xin)(xin)平(ping)(ping)臺，搭建(jian)(jian)(jian)“產學研用(yong)”合(he)作平(ping)(ping)臺；加強科(ke)技(ji)(ji)(ji)人才隊(dui)伍(wu)培育，制(zhi)定《“一(yi)十百千”人才工(gong)程(cheng)規劃(hua)》；加大關鍵技(ji)(ji)(ji)術攻(gong)關力度，歷經十年研發(fa)(fa)突(tu)破了尼龍66關鍵原料己二腈“卡脖子”技(ji)(ji)(ji)術，自主(zhu)研制(zhi)的(de)五(wu)復合(he)橡膠(jiao)擠(ji)出機組(zu)已被米其林等國內(nei)外知名(ming)輪胎企(qi)業采購(gou)和使用(yong)，以新(xin)(xin)成(cheng)果不斷推動“技(ji)(ji)(ji)術+產業”一(yi)體化(hua)發(fa)(fa)展。

持續推進改(gai)(gai)革(ge)專(zhuan)項工程(cheng)樹立發(fa)展(zhan)新標桿。中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)化(hua)學工程(cheng)共(gong)有4家所屬企業被納入(ru)改(gai)(gai)革(ge)專(zhuan)項工程(cheng)。“科改(gai)(gai)示范企業”天(tian)辰(chen)公(gong)司改(gai)(gai)革(ge)成效顯著，其(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)經驗(yan)(yan)獲國(guo)(guo)(guo)(guo)務(wu)院國(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)委(wei)全面(mian)深(shen)化(hua)改(gai)(gai)革(ge)領導小組辦(ban)公(gong)室(shi)《國(guo)(guo)(guo)(guo)企改(gai)(gai)革(ge)三年行(xing)動(dong)簡報》專(zhuan)題刊發(fa)，并入(ru)選工信(xin)部公(gong)布(bu)的2020年國(guo)(guo)(guo)(guo)家技(ji)術創新示范企業名單。3家雙百企業中(zhong)，巖土公(gong)司在國(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)委(wei)雙百企業三項制度專(zhuan)項評估中(zhong)被評為A級(ji)；九(jiu)公(gong)司、重機公(gong)司作為國(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)委(wei)掛(gua)牌督(du)辦(ban)的特困企業，實(shi)施業務(wu)轉(zhuan)型，實(shi)現扭虧為盈，其(qi)(qi)典型經驗(yan)(yan)被國(guo)(guo)(guo)(guo)資(zi)委(wei)《改(gai)(gai)革(ge)樣本(ben)——國(guo)(guo)(guo)(guo)企改(gai)(gai)革(ge)“雙百行(xing)動(dong)”案例集》收錄。

經營業績速增長 打出發展“組合拳”

中國(guo)化(hua)學工程在“十(shi)三五(wu)”期間，克服各種不利(li)(li)情況，加快(kuai)推進(jin)國(guo)有(you)經(jing)濟布局優化(hua)和結構(gou)調整，打贏(ying)了保生存(cun)促發(fa)展(zhan)攻堅戰，實現了跨越式發(fa)展(zhan)，全(quan)面(mian)深化(hua)改革工作取得(de)了顯著(zhu)成效，改革紅利(li)(li)持續釋放(fang)。

“十三(san)五(wu)”期間，中國化(hua)學工程各項經濟指標(biao)大幅增(zeng)長(chang)，實(shi)現了營業(ye)收入、利潤總額翻(fan)一(yi)番(fan)，新簽合同額翻(fan)兩(liang)番(fan)的(de)成績，年(nian)均增(zeng)幅持(chi)續(xu)位列(lie)建筑業(ye)央(yang)企前列(lie)；資產規模和質量不斷提升，平(ping)均資產負債率63%，在建筑業(ye)央(yang)企中保持(chi)最低；期末資產總額1617億(yi)元，較“十二五(wu)”期末增(zeng)長(chang)94%；2020年(nian)實(shi)現新簽合同3080億(yi)元，與(yu)2016年(nian)相(xiang)(xiang)比增(zeng)長(chang)327%，年(nian)均增(zeng)長(chang)率43.8%；營業(ye)收入1208億(yi)元，與(yu)2016年(nian)相(xiang)(xiang)比增(zeng)長(chang)123%，年(nian)均增(zeng)速22.2%。

中國化(hua)學工程的化(hua)學工程龍(long)頭地位持續穩固，“十三五(wu)”期間，累計(ji)(ji)完成新(xin)簽合(he)同額6481億(yi)元；相關多元業(ye)務發展迅猛，“十三五(wu)”期間累計(ji)(ji)完成新(xin)簽合(he)同額2636億(yi)元，并(bing)在基礎設施(shi)、環境治理、實(shi)業(ye)等(deng)領域，不斷(duan)取得新(xin)突破。

中(zhong)國(guo)化(hua)(hua)(hua)學工(gong)程不斷優化(hua)(hua)(hua)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)布(bu)局(ju)(ju)，設立五大區(qu)(qu)域(yu)總部，主(zhu)動(dong)對接國(guo)家戰略，調(diao)整優化(hua)(hua)(hua)二(er)、三級企業區(qu)(qu)域(yu)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)布(bu)局(ju)(ju)，形成(cheng)以“集團公(gong)司(si)統(tong)籌(chou)、五大區(qu)(qu)域(yu)總部主(zhu)導、二(er)級公(gong)司(si)主(zhu)體(ti)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)、三級公(gong)司(si)屬地化(hua)(hua)(hua)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)做實做強(qiang)、項(xiang)目經(jing)(jing)(jing)理部滾動(dong)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)”的“五位一(yi)體(ti)”大經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)格(ge)局(ju)(ju)；緊跟國(guo)家“走出去”戰略和(he)“一(yi)帶一(yi)路”倡議(yi)，一(yi)批重大項(xiang)目相(xiang)繼簽約(yue)，其中(zhong)，在波羅的海化(hua)(hua)(hua)工(gong)綜合體(ti)項(xiang)目上(shang)斬獲“千億大單”。

中國化(hua)學工程通過(guo)混改、生產經營組織模式改革，逐(zhu)步培(pei)育了一(yi)批生產經營一(yi)體化(hua)的市場競爭(zheng)主體，推動三級公(gong)司數量由(you)145家壓減(jian)到(dao)90家，項目運營成本降低1.5%。“十三五”期間(jian)，中國化(hua)學工程人均創利由(you)2016年(nian)的4.9萬元(yuan)/人年(nian)提(ti)高(gao)到(dao)2020年(nian)的10.6萬元(yuan)/人年(nian)，增長116%；人均營業收入由(you)117萬元(yuan)/人年(nian)提(ti)高(gao)到(dao)254萬元(yuan)/人年(nian)，增長117%。

中(zhong)國化(hua)(hua)學工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)積極履行央(yang)企社會(hui)責任，深入貫(guan)徹(che)落實中(zhong)央(yang)企業(ye)脫貧(pin)(pin)攻堅系列會(hui)議(yi)精神，扶(fu)真貧(pin)(pin)、真扶(fu)貧(pin)(pin)，每年為定點扶(fu)貧(pin)(pin)縣(xian)提(ti)供800個(ge)就(jiu)業(ye)崗位(wei)(wei)；設(she)立(li)中(zhong)國化(hua)(hua)學工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)勞務培訓基地(di)，實施“一(yi)人(ren)就(jiu)業(ye)、全家脫貧(pin)(pin)”工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)；開展(zhan)結對幫(bang)扶(fu)，累計投入扶(fu)貧(pin)(pin)專項資(zi)金4000多萬元，引(yin)進(jin)(jin)幫(bang)扶(fu)資(zi)金1162萬元；定點幫(bang)扶(fu)的華池(chi)縣(xian)如期脫貧(pin)(pin)，環(huan)縣(xian)提(ti)前一(yi)年摘帽，并(bing)連續(xu)兩年榮膺甘(gan)肅省定點扶(fu)貧(pin)(pin)先進(jin)(jin)單位(wei)(wei)，榮膺“中(zhong)國公益(yi)企業(ye)”。

規劃愿景譜新篇 按下改革“快捷鍵”

國(guo)企改(gai)革(ge)一(yi)直在(zai)路(lu)上。“十(shi)四五(wu)”期間，中國(guo)化學(xue)工程將以“三(san)年(nian)五(wu)年(nian)規劃(hua)、十(shi)年(nian)三(san)十(shi)年(nian)愿景目標”為指引，確定“十(shi)四五(wu)”發展(zhan)戰(zhan)略及(ji)實施路(lu)徑，在(zai)新起點加倍努力(li)，大(da)力(li)推動“十(shi)四五(wu)”規劃(hua)及(ji)改(gai)革(ge)三(san)年(nian)行動方案執(zhi)行落地。

大力(li)推動國企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)改(gai)革(ge)(ge)三年(nian)行(xing)動全面(mian)按期(qi)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)。中國化學工程(cheng)對(dui)照國企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)改(gai)革(ge)(ge)三年(nian)行(xing)動2021年(nian)18項重點(dian)改(gai)革(ge)(ge)任務(wu)，研究制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)了(le)中國化學工程(cheng)2021年(nian)77項改(gai)革(ge)(ge)重點(dian)工作清單，明(ming)確(que)(que)了(le)責(ze)任部門、責(ze)任人和完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)時限；大力(li)推進(jin)董(dong)事會應(ying)建(jian)盡建(jian)、任期(qi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和契約化管理、混(hun)改(gai)及(ji)市場(chang)化機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)建(jian)設等事項，改(gai)革(ge)(ge)進(jin)展整體快(kuai)于央(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)平均水平，確(que)(que)保2021年(nian)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)三年(nian)改(gai)革(ge)(ge)目標(biao)的70%。通過(guo)不懈改(gai)革(ge)(ge)，在(zai)“十(shi)四(si)五”末，現(xian)(xian)代企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)逐步完(wan)善，公(gong)司治理體系和治理能力(li)現(xian)(xian)代化優(you)勢突出(chu)；積極穩妥推進(jin)混(hun)合所(suo)有制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)(ge)，形成(cheng)(cheng)(cheng)混(hun)改(gai)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)體系，混(hun)改(gai)質量效(xiao)果(guo)顯(xian)著(zhu)提升；深(shen)入推進(jin)“三項制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)”改(gai)革(ge)(ge)，全面(mian)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)經(jing)(jing)理層(ceng)任期(qi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和契約化管理，正向激勵與科學考核(he)體系持(chi)續完(wan)善，市場(chang)化經(jing)(jing)營機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)更加靈活高效(xiao)；科技創(chuang)新(xin)能力(li)和水平大幅提升，形成(cheng)(cheng)(cheng)一批在(zai)行(xing)業內(nei)具(ju)有較(jiao)強研發(fa)實(shi)力(li)和科技成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)轉(zhuan)化能力(li)的研發(fa)平臺，突破化工主業若(ruo)干“卡脖子”技術；具(ju)備條件(jian)的企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)混(hun)改(gai)，國有資本控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)力(li)、影響力(li)顯(xian)著(zhu)增強，中國特(te)色現(xian)(xian)代企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)充分建(jian)立，混(hun)改(gai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業深(shen)度(du)(du)(du)轉(zhuan)換經(jing)(jing)營機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)取得明(ming)顯(xian)成(cheng)(cheng)(cheng)效(xiao)，研發(fa)創(chuang)新(xin)成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)涌現(xian)(xian)。

【責任編輯：趙藝涵】