文章來(lai)源：中國南方電(dian)網有限責任公司 發布時間：2022-04-08
經(jing)理層成(cheng)員按照(zhao)“一(yi)(yi)人一(yi)(yi)崗(gang)”“一(yi)(yi)崗(gang)一(yi)(yi)表”的原則簽(qian)訂差異化的崗(gang)位聘任(ren)協議，明確任(ren)職期(qi)限；將經(jing)理層成(cheng)員考(kao)核設計為組織績效考(kao)核得分、個(ge)人貢(gong)獻度(du)得分和紅線事項三部分，考(kao)核目標突出(chu)科(ke)學性、挑戰性……國企(qi)改革(ge)三年(nian)行(xing)動實施(shi)以來，南方(fang)電(dian)網公司(si)積極推(tui)進，在《南方(fang)電(dian)網公司(si)改革(ge)三年(nian)行(xing)動實施(shi)方(fang)案(2020—2022年(nian))》中明確提出(chu)，要全(quan)(quan)面(mian)(mian)實行(xing)經(jing)理層任(ren)期(qi)制(zhi)和契約化管(guan)理，2020年(nian)在“雙百企(qi)業(ye)”“科(ke)改示范(fan)企(qi)業(ye)”率先推(tui)行(xing)；2021年(nian)在公司(si)二(er)級企(qi)業(ye)全(quan)(quan)面(mian)(mian)覆蓋，三、四級企(qi)業(ye)推(tui)廣完成(cheng)70%；到2022年(nian)，公司(si)所屬各級企(qi)業(ye)全(quan)(quan)面(mian)(mian)完成(cheng)。
截至(zhi)2021年2月底，南方電網公司系統共(gong)有(you)3家(jia)二級(ji)子企業(ye)、21家(jia)三級(ji)子企業(ye)、12家(jia)四級(ji)子企業(ye)經(jing)理層(ceng)成(cheng)員已實行任期制和(he)契約化管理，其中所屬5家(jia)“雙百企業(ye)”和(he)2家(jia)“科(ke)改示范企業(ye)”本級(ji)和(he)下(xia)屬子企業(ye)已全面實行。
3月31日，國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)改革領導(dao)小組辦公室召開(kai)專(zhuan)題(ti)會議，對推動國(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)全面推行(xing)經(jing)理(li)層成(cheng)員任(ren)期制(zhi)和契約化管理(li)進行(xing)再部署、再推進。會后(hou)，南方電網公司黨組對會議精神及時進行(xing)了學(xue)習，并對貫徹落實提(ti)出了具(ju)體(ti)要求，形(xing)成(cheng)了全體(ti)系總動員的態勢。
建立以契約為核心的權責體系
推行任(ren)(ren)(ren)期制和(he)契約化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)是完(wan)善中國特(te)色現(xian)代企業(ye)(ye)制度(du)(du)的(de)重要內容，也(ye)是激發企業(ye)(ye)內生動力的(de)關鍵舉措(cuo)。南(nan)方電(dian)網公(gong)(gong)司(si)堅持制度(du)(du)先行指導實踐，持續(xu)完(wan)善經(jing)理(li)(li)(li)層管(guan)理(li)(li)(li)制度(du)(du)體系，及時(shi)印發了《分(fen)子公(gong)(gong)司(si)經(jing)理(li)(li)(li)層成(cheng)員(yuan)任(ren)(ren)(ren)期制和(he)契約化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)辦法（試行）》(以下簡稱《辦法》)，為分(fen)子公(gong)(gong)司(si)深化(hua)改(gai)革、充分(fen)激發經(jing)理(li)(li)(li)層活力提(ti)供制度(du)(du)規范和(he)操作(zuo)指引。《辦法》厘清了黨委、董事會、經(jing)理(li)(li)(li)層成(cheng)員(yuan)在任(ren)(ren)(ren)期制和(he)契約化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)中的(de)權責界面，提(ti)出了契約簽訂、業(ye)(ye)績考(kao)核、薪(xin)酬激勵、監督約束、退出等具(ju)體要求，并提(ti)供了崗(gang)位聘任(ren)(ren)(ren)協議及年度(du)(du)、任(ren)(ren)(ren)期經(jing)營業(ye)(ye)績責任(ren)(ren)(ren)書的(de)規范模板。
南方電網公司通過建立以契約(yue)為核心(xin)(xin)的(de)(de)權責(ze)體系(xi)，加快建立董事會向經理層授權管理制(zhi)度，保障(zhang)經理層依(yi)法(fa)行使職權，有效發揮謀經營、抓(zhua)落實、強管理作用，從而進一(yi)步提升企業經理層的(de)(de)活力。以契約(yue)為核心(xin)(xin)的(de)(de)權責(ze)體系(xi)有效解(jie)決了(le)董事會與(yu)經理層間的(de)(de)委托代理關系(xi)不(bu)明確、經理層權責(ze)界面不(bu)清晰(xi)等問(wen)題，充(chong)分保障(zhang)了(le)經理層依(yi)法(fa)經營的(de)(de)權利、充(chong)分履職的(de)(de)空間。
2020年12月24日，作為南方電網(wang)公(gong)司“雙百行動”示范企業之(zhi)一(yi)(yi)的南網(wang)科研院，舉(ju)行了經(jing)理(li)層成員任(ren)期制和(he)契約化管理(li)簽約儀(yi)式(shi)。經(jing)理(li)層成員按照“一(yi)(yi)人一(yi)(yi)崗(gang)(gang)(gang)”“一(yi)(yi)崗(gang)(gang)(gang)一(yi)(yi)表(biao)”的原則簽訂(ding)了差異化的崗(gang)(gang)(gang)位(wei)聘(pin)任(ren)協議(yi)，明確任(ren)職期限，細(xi)化崗(gang)(gang)(gang)位(wei)分工(gong)，明確考核指標(biao)，讓每位(wei)經(jing)理(li)層成員明白“能干(gan)多久(jiu)”“要干(gan)什(shen)么”“干(gan)好干(gan)壞(huai)不一(yi)(yi)樣”。
作(zuo)為南方電網公(gong)司(si)“科(ke)改示范行(xing)動”企業(ye)之一(yi)的(de)(de)南網科(ke)技公(gong)司(si)，按照“依法合規(gui)、權(quan)責對(dui)等(deng)、運(yun)轉協調(diao)”的(de)(de)工作(zuo)原則，制(zhi)定了嚴謹、清晰的(de)(de)治理(li)(li)主(zhu)體權(quan)責清單，梳理(li)(li)出7個(ge)領域103項業(ye)務事(shi)項，理(li)(li)順董事(shi)會和(he)經(jing)理(li)(li)層權(quan)責邊界。該(gai)公(gong)司(si)在投(tou)資管(guan)(guan)理(li)(li)、績(ji)效考核管(guan)(guan)理(li)(li)、中層管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員聘用、用工及薪酬管(guan)(guan)理(li)(li)等(deng)方面(mian)增(zeng)加15項董事(shi)會向經(jing)理(li)(li)層授權(quan)事(shi)項，充分發(fa)揮(hui)經(jing)理(li)(li)層“謀經(jing)營、抓落(luo)實、強管(guan)(guan)理(li)(li)”的(de)(de)作(zuo)用。
考核目標科學合理、富有挑戰
經理層經營業(ye)績目(mu)標的設置(zhi)是任期制和契(qi)約化管理的關鍵，直接決定了經理層成(cheng)員努力的方向與(yu)高度。《辦(ban)法》明確，考核內容和指標堅持定量與(yu)定性相結合、定量為主的原則，盡可能(neng)具體、量化、可考核，堅持質量第一效益優先(xian)原則，考核目(mu)標要突出科學性、挑戰(zhan)性，鼓(gu)勵經理層對(dui)標世界一流(liu)企(qi)業(ye)指標，挑戰(zhan)歷史最好水平，推動企(qi)業(ye)高質量發展。
深(shen)(shen)圳供(gong)電(dian)局是南方(fang)電(dian)網(wang)(wang)公(gong)司管(guan)(guan)制類業務單位(wei)中首家推行經(jing)理層成(cheng)員(yuan)任期制和(he)契約化(hua)管(guan)(guan)理的(de)子公(gong)司。在制定考(kao)(kao)(kao)核(he)維度(du)的(de)考(kao)(kao)(kao)量(liang)上(shang)，深(shen)(shen)圳供(gong)電(dian)局將經(jing)理層成(cheng)員(yuan)考(kao)(kao)(kao)核(he)設計為(wei)組織(zhi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)得分(fen)、個(ge)人貢獻度(du)得分(fen)和(he)紅(hong)線事項三部分(fen)組成(cheng)。其中，組織(zhi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)得分(fen)直(zhi)接應用南方(fang)電(dian)網(wang)(wang)公(gong)司對(dui)深(shen)(shen)圳供(gong)電(dian)局的(de)年(nian)度(du)經(jing)營(ying)業績(ji)(ji)(ji)考(kao)(kao)(kao)核(he)得分(fen)，為(wei)客觀量(liang)化(hua)評價指(zhi)標；個(ge)人貢獻度(du)量(liang)化(hua)指(zhi)標得分(fen)主(zhu)要(yao)根據每位(wei)經(jing)理層成(cheng)員(yuan)的(de)崗(gang)位(wei)職責和(he)工作(zuo)分(fen)工，結合年(nian)度(du)重(zhong)點工作(zuo)，選取直(zhi)接相關的(de)南方(fang)電(dian)網(wang)(wang)公(gong)司考(kao)(kao)(kao)核(he)指(zhi)標以及分(fen)管(guan)(guan)領域支撐型或戰略型重(zhong)點任務，既體現差異性(xing)，又(you)體現挑戰性(xing)；紅(hong)線事項為(wei)約束(shu)性(xing)事項，通過(guo)明(ming)確各類“否A”（績(ji)(ji)(ji)效(xiao)不能定為(wei)A級）和(he)“定C”（績(ji)(ji)(ji)效(xiao)直(zhi)接定為(wei)C級）的(de)紅(hong)線事項，確保經(jing)理層成(cheng)員(yuan)依法合規履(lv)職，保障企業平(ping)穩健康發展。
嚴格履行契約、剛性考核兌現
《辦(ban)法》明(ming)確，建立以崗位職(zhi)責為基礎、與經(jing)(jing)營業(ye)績緊密掛鉤的薪酬激(ji)勵(li)機(ji)制，堅持業(ye)績導向，強化精準考(kao)核、有效激(ji)勵(li)、剛性退出，推動實現經(jing)(jing)理層(ceng)成員收入“能增能減”、職(zhi)務(wu)（崗位）“能上能下”，充分(fen)激(ji)發經(jing)(jing)理層(ceng)活力(li)和創造力(li)。對(dui)于年度經(jing)(jing)營業(ye)績考(kao)核不合格(ge)的，扣減全部績效年薪；對(dui)于超額完成考(kao)核目標任(ren)(ren)務(wu)或作出突出貢獻的，確保激(ji)勵(li)到位；對(dui)于經(jing)(jing)考(kao)核認定存在不適宜繼續任(ren)(ren)職(zhi)情形的，中止(zhi)任(ren)(ren)期、免去現職(zhi)。
南網科技公司在任(ren)期制和契約化(hua)工作中明確(que)，考(kao)核(he)(he)(he)(he)結果不(bu)僅影(ying)響收入(ru)“能(neng)增能(neng)減”，更要影(ying)響職(zhi)務(wu)“能(neng)上能(neng)下”，實現剛(gang)(gang)性(xing)考(kao)核(he)(he)(he)(he)、剛(gang)(gang)性(xing)兌(dui)現。薪(xin)酬(chou)方(fang)面，年度(du)考(kao)核(he)(he)(he)(he)不(bu)合(he)格(ge)的，扣(kou)減全部績(ji)效年薪(xin)，任(ren)期激勵與任(ren)期經(jing)營業績(ji)考(kao)核(he)(he)(he)(he)結果掛鉤。退出(chu)方(fang)面，明確(que)六種退出(chu)情形和三種退出(chu)方(fang)式(shi)，經(jing)董事會考(kao)核(he)(he)(he)(he)認(ren)定不(bu)適宜(yi)繼續(xu)任(ren)職(zhi)的，免職(zhi)退出(chu)。
2021年是推動(dong)國企改革(ge)(ge)三年行(xing)動(dong)的攻堅(jian)之年、關鍵之年，南方電網(wang)公司將繼續以落實國企改革(ge)(ge)三年行(xing)動(dong)方案為總牽引，持續推進中國特色現代(dai)企業制(zhi)(zhi)度(du)建設(she)，圍繞公司戰略(lve)轉型、建設(she)具有全球(qiu)競爭力的世界(jie)一流企業的目標，進一步健全完善市場化(hua)經(jing)營機制(zhi)(zhi)，全面實現經(jing)理(li)層成員任期制(zhi)(zhi)和契約化(hua)管理(li)。
【責任編輯(ji)：趙藝涵】