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【編者按】近年來，東北地區國資國企深入學習貫徹習近平總書記關于國企改革的重要指示批示精神，堅持問題導向，抓重點、補短板、強弱項，扎實推進各項改革，并在改革重要領域和關鍵環節取得了一系列重大進展，取得了較好實效。4月7日起，國務院國資委網站推出“東北國企改革樣本”系列報道，敬請關注。

北方(fang)華錦(jin)化學工(gong)(gong)業集團(tuan)有限公(gong)司（以下簡稱華錦(jin)集團(tuan)）坐落(luo)于(yu)美麗的(de)魚(yu)米(mi)之鄉(xiang)--遼(liao)寧省(sheng)盤錦(jin)市，是(shi)中國兵器(qi)工(gong)(gong)業集團(tuan)所屬最(zui)大的(de)發展石油化工(gong)(gong)與精(jing)細化工(gong)(gong)產業的(de)平(ping)臺。

裝置現場夜景

歷史車(che)輪滾(gun)滾(gun)向前(qian)，時代潮流浩(hao)浩(hao)蕩(dang)蕩(dang)。華(hua)錦集團(tuan)前(qian)身是20世紀70年(nian)(nian)代我國(guo)首批從國(guo)外(wai)引進13套大(da)(da)化(hua)肥(fei)裝置之一的(de)遼河化(hua)肥(fei)廠，經過46年(nian)(nian)的(de)發展壯(zhuang)大(da)(da)，現有遼寧盤錦、葫蘆島和新疆庫車(che)三(san)個生產基地，形成了石(shi)油化(hua)工、化(hua)學肥(fei)料和道路瀝青(qing)三(san)大(da)(da)主營業務(wu)板塊(kuai)。

面對2014年(nian)“前所未有”的困難(nan)和挑(tiao)戰，華錦(jin)集團始終堅持“為(wei)兵器盡責、為(wei)華錦(jin)爭(zheng)光、為(wei)員工造福”的使命，以企業(ye)動能再造為(wei)著力點，聚(ju)焦主責主業(ye)、全面深化(hua)改革、解決遺留(liu)問題、堅持開(kai)放合作(zuo)，2015年(nian)一舉扭虧為(wei)盈(ying)，特別(bie)是2016年(nian)至2020年(nian)，經營(ying)規(gui)模(mo)快(kuai)速增長，發展(zhan)質(zhi)量(liang)和效(xiao)益持續(xu)改善，累計實現銷售收入(ru)1726億(yi)元(yuan)、利潤82億(yi)元(yuan)、上(shang)繳稅金183億(yi)元(yuan)、工業(ye)增加(jia)值323億(yi)元(yuan)。

隨(sui)著國家支(zhi)持東北(bei)振興若干重大(da)政策舉措的出臺，華錦(jin)集團(tuan)堅決貫(guan)徹落實，結合(he)自身實際，堅持多(duo)措并舉，“加減(jian)乘除(chu)”一起做，以改革創新促進高質(zhi)量發展。

總控人員精心操作，確保裝置平穩運行

聚焦化工主責主業 打造企業核心競爭力

華錦集團大(da)力實施(shi)科技創(chuang)新(xin)，推動“三(san)大(da)板(ban)塊”結構調整(zheng)、轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)。石(shi)化板(ban)塊堅持產(chan)品(pin)(pin)(pin)高端化發(fa)(fa)展，成(cheng)(cheng)(cheng)功實現(xian)-35號(hao)柴油(you)(you)生產(chan)；航煤(mei)產(chan)品(pin)(pin)(pin)通過認證，被列入國(guo)防軍工用(yong)油(you)(you)計劃；成(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)(pin)(pin)油(you)(you)出口多個(ge)(ge)國(guo)家；聚烯烴(jing)產(chan)品(pin)(pin)(pin)先(xian)后(hou)開發(fa)(fa)30多個(ge)(ge)新(xin)牌號(hao)；高附加(jia)值產(chan)品(pin)(pin)(pin)銷售(shou)比例由“十二五(wu)”末的44%提高到(dao)60%以(yi)上。化肥板(ban)塊推進產(chan)品(pin)(pin)(pin)差(cha)異化升(sheng)級(ji)，打破(po)只(zhi)有普通尿(niao)(niao)(niao)素(su)(su)單一產(chan)品(pin)(pin)(pin)格局(ju)，先(xian)后(hou)完成(cheng)(cheng)(cheng)大(da)顆粒尿(niao)(niao)(niao)素(su)(su)、車(che)用(yong)尿(niao)(niao)(niao)素(su)(su)、新(xin)型穩定性尿(niao)(niao)(niao)素(su)(su)配方等(deng)研(yan)發(fa)(fa)和產(chan)業(ye)化項目。瀝(li)青(qing)板(ban)塊拓展延伸(shen)下游產(chan)業(ye)鏈(lian)，2017年建成(cheng)(cheng)(cheng)30萬噸/年環烷(wan)基餾分油(you)(you)加(jia)氫裝(zhuang)置(zhi)，形成(cheng)(cheng)(cheng)90萬噸/年潤(run)滑油(you)(you)基礎油(you)(you)生產(chan)能力；2018年建成(cheng)(cheng)(cheng)5萬噸/年成(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)(pin)(pin)潤(run)滑油(you)(you)調和項目。

華(hua)錦集團(tuan)堅持(chi)從細節管理做起，不斷挑戰成(cheng)本極(ji)限，2016年，圍繞生產運行、物資采購、費用控制等制定(ding)354項精益管理措施，并在(zai)2017年持(chi)續固化(hua)、補充和改(gai)進；2018年至(zhi)2020年，三年共制定(ding)增(zeng)效(xiao)措施869項、增(zeng)效(xiao)26.4億(yi)元(yuan)，有效(xiao)降低了企業運營成(cheng)本。

華(hua)錦集(ji)團以市場為導向，整合原有營(ying)銷(xiao)機構和資(zi)源，成(cheng)立華(hua)錦營(ying)銷(xiao)中心(xin)，實(shi)現(xian)專業化(hua)、集(ji)約化(hua)管(guan)理；推行客(ke)戶經(jing)理負責(ze)制(zhi)并(bing)建(jian)(jian)立渠道開發與產品創效掛鉤的(de)激勵機制(zhi)，打造(zao)“N+X”客(ke)戶開發與渠道管(guan)理模式；緊(jin)密(mi)對接終端需(xu)求，建(jian)(jian)成(cheng)首座(zuo)加油(you)站，并(bing)成(cheng)功(gong)進入油(you)品零售市場，油(you)品自銷(xiao)比例(li)達到80%以上(shang)，聚烯烴大客(ke)戶直供(gong)率達到64%；建(jian)(jian)成(cheng)華(hua)錦電商平(ping)臺，網上(shang)競價銷(xiao)售實(shi)現(xian)所有產品種(zhong)類(lei)全覆蓋。

首次實現成品油出口

嚴守任務時間節點 扎實完成專項改革任務

華(hua)錦(jin)集團圍繞三年扭虧目(mu)標，堅(jian)持因企施策，突破難點、降本增效、用足(zu)政策，處僵治(zhi)困取得實效。2016年，其(qi)所(suo)屬錦(jin)天化公(gong)司(si)、熱電公(gong)司(si)被列入特困企業(ye)(ye)治(zhi)理名單；2018年，錦(jin)天化公(gong)司(si)、熱電公(gong)司(si)2家特困企業(ye)(ye)逆勢攻堅(jian)，分別盈利(li)1.4億元(yuan)和1329萬元(yuan)，并通(tong)過(guo)內部退養(yang)、協議解除勞動關系(xi)等多種方式，妥善分流安置職(zhi)工1392人，完成特困企業(ye)(ye)治(zhi)理目(mu)標。

在處(chu)僵治(zhi)困(kun)的基礎上(shang)，華錦(jin)集(ji)(ji)團(tuan)加(jia)快(kuai)脫困(kun)攻堅步伐。2019年，其所屬遼寧北(bei)化(hua)公司、錦(jin)禾公司被列入(ru)駐東北(bei)地區困(kun)難企(qi)業名單。華錦(jin)集(ji)(ji)團(tuan)積極組織制定方(fang)案、落實(shi)責任(ren)、完(wan)善措施、加(jia)強督導，2019年底，遼寧北(bei)化(hua)公司率先扭虧為盈，實(shi)現(xian)利潤(run)1121萬(wan)元，并(bing)在2020年實(shi)現(xian)利潤(run)8617萬(wan)元。

不(bu)折不(bu)扣(kou)按(an)期完成壓減(jian)任務。到2020年底，華(hua)錦集團共壓減(jian)內蒙(meng)古北(bei)方能源、盤(pan)錦華(hua)錦園區管(guan)理公(gong)司、內蒙(meng)古華(hua)錦化(hua)工和盤(pan)錦北(bei)方華(hua)錦國際貨運代理4家法人單位，并通過掛牌轉讓(rang)的方式，退出(chu)內蒙(meng)古天澤供水公(gong)司。

華錦集團堅持問(wen)題導向(xiang)(xiang)、目標導向(xiang)(xiang)，制定改(gai)革方(fang)案(an)，以存量(liang)吸引(yin)(yin)增(zeng)量(liang)，堅持一(yi)企一(yi)策(ce)，成熟(shu)一(yi)個(ge)實施一(yi)個(ge)，圓滿完(wan)成輔業改(gai)制。其所(suo)屬規劃設計(ji)公司(si)引(yin)(yin)入新股東開展合資(zi)合作(zuo)，并順利完(wan)成整體搬遷；進出(chu)口公司(si)開展擴大經營(ying)自(zi)主權改(gai)革，實行工(gong)資(zi)總額(e)與經營(ying)業績(ji)掛鉤；華錦賓館、工(gong)程(cheng)分公司(si)、塑料(liao)分公司(si)分別引(yin)(yin)入新股東組(zu)建成立合資(zi)公司(si)。

合資合作成立華錦五洲設計公司

積極推進減負瘦身 加速解決歷史遺留問題

華錦集團(tuan)積極搶抓國家政策機遇，加快剝離企(qi)業辦(ban)社會職(zhi)能，減輕企(qi)業負擔。2013年(nian)，華錦集團(tuan)完成職(zhi)工(gong)醫院整體剝離；2015年(nian)，完成企(qi)業所屬(shu)通訊公司分離移(yi)交(jiao)；2014年(nian)至(zhi)2017年(nian)底，職(zhi)工(gong)住(zhu)宅提前一年(nian)完成移(yi)交(jiao)工(gong)作，每年(nian)可減少補(bu)貼支(zhi)出(chu)約3000萬元；2020年(nian)，與地(di)方政府簽訂退(tui)(tui)休人員社會化管理移(yi)交(jiao)工(gong)作協議，6314名退(tui)(tui)休人員全部實現社會化管理。

歷史遺留的廠辦(ban)大(da)集體改革穩妥完成。2020年6月，華錦集團與葫蘆(lu)島市國投公司簽(qian)訂重組協議，原廠辦(ban)大(da)集體企業——錦天化公司下屬天化公司重組為葫蘆(lu)島市國投公司的全(quan)資(zi)子公司，職工(gong)得到(dao)妥善安(an)置。

近幾年，華錦集團通過(guo)勞動紀(ji)律管(guan)理整頓、企業(ye)辦社會職能移交、處僵治困等改革(ge)措施(shi)，在崗職工(gong)(gong)由2015年末的(de)11458人減(jian)(jian)至目前的(de)8568人，減(jian)(jian)員2890人，每年可(ke)節約人工(gong)(gong)成本近3億元。

特色產品在展會上受到關注

踐行開放合作理念 促進共贏發展

華(hua)錦集團深入(ru)貫徹落實黨中央(yang)、國(guo)務院重大決(jue)策(ce)部署，深化(hua)央(yang)地合(he)作，主(zhu)動融入(ru)盤錦遼(liao)東灣石(shi)化(hua)產業基地建設(she)，啟(qi)動了規模為(wei)1500萬(wan)噸(dun)(dun)/年煉油、150萬(wan)噸(dun)(dun)/年乙(yi)烯(xi)、200萬(wan)噸(dun)(dun)/年PX的精細化(hua)工(gong)及原料(liao)工(gong)程項(xiang)目，目前項(xiang)目建設(she)正在穩步推進，計劃2023年底竣工(gong)。屆時，華(hua)錦集團將形成2330萬(wan)噸(dun)(dun)/年煉油、215萬(wan)噸(dun)(dun)/年乙(yi)烯(xi)、200萬(wan)噸(dun)(dun)/年PX的生產能(neng)力，成為(wei)國(guo)內領(ling)先、國(guo)際一流軍民融合(he)石(shi)化(hua)產業基地。

華錦(jin)(jin)集團(tuan)緊緊把握“走出去”發展(zhan)機遇(yu)，推進哈(ha)(ha)薩(sa)克斯坦尿素產能合(he)作(zuo)項(xiang)目(mu)。華錦(jin)(jin)集團(tuan)在國家“一(yi)帶一(yi)路”戰略(lve)布局下，積(ji)極拓(tuo)展(zhan)對外開放(fang)新空間，利用(yong)哈(ha)(ha)薩(sa)克斯坦的天(tian)然氣優勢資(zi)源，與哈(ha)(ha)薩(sa)克斯坦聯合(he)化學合(he)資(zi)合(he)作(zuo)，在哈(ha)(ha)薩(sa)克斯坦啟(qi)動了45萬(wan)(wan)噸/年合(he)成氨、80萬(wan)(wan)噸/年尿素項(xiang)目(mu)；2018年8月，與聯合(he)化學簽署合(he)資(zi)合(he)作(zuo)框(kuang)架協議。2020年2月，該項(xiang)目(mu)通過哈(ha)(ha)薩(sa)克斯坦國家評審(shen)。目(mu)前，雙方就主(zhu)要文(wen)件的關鍵(jian)合(he)同條款基(ji)本達成一(yi)致，正就天(tian)然氣價格進行(xing)最后磋商，項(xiang)目(mu)計劃2024年底機械竣工。

哈薩克斯坦項目在“一帶一路”峰會上完成簽約

開啟“十四(si)五”，踏上新征程。華錦集(ji)團將繼續牢牢堅持高(gao)質量發展(zhan)方向(xiang)，以落實(shi)《國企(qi)改革三(san)年行(xing)動方案(an)（2020-2022年）》為主線，持續轉動能、調結構、謀(mou)發展(zhan)，不斷提升軟實(shi)力，加快形成遼東灣精(jing)細化(hua)工及原(yuan)料工程、現有煉化(hua)一體化(hua)基地(di)、化(hua)學肥(fei)料、瀝青及潤滑油四(si)大板塊的“四(si)位一體”發展(zhan)格局，打造具有國際競爭力的千億級支柱產(chan)業。

【責任編(bian)輯：趙(zhao)藝涵】