文章來源：中國(guo)化學(xue)工(gong)程(cheng)集團有(you)限(xian)公司 發布時間：2022-03-24
3月19日(ri)，中(zhong)國化(hua)(hua)學工程華陸公司(si)(si)舉(ju)行職業經理(li)人(ren)聘任簽(qian)約儀式(shi)，由華陸公司(si)(si)董事會正式(shi)宣布(bu)混合所有制(zhi)改革后(hou)的新一(yi)屆經理(li)層(ceng)(ceng)人(ren)員(yuan)組成，并與經理(li)層(ceng)(ceng)人(ren)員(yuan)簽(qian)訂崗(gang)位聘任協議。對經理(li)層(ceng)(ceng)實行市場化(hua)(hua)選(xuan)聘和契約化(hua)(hua)管理(li)，是(shi)華陸公司(si)(si)混改后(hou)進行市場化(hua)(hua)改革的首(shou)要任務，也是(shi)全面落實國企(qi)改革三年行動的重要舉(ju)措。
全面深化改革三年行動 描繪發展新藍圖
2020年(nian)10月(yue)，中(zhong)國化(hua)學(xue)工(gong)(gong)程(cheng)華陸(lu)公司召開全(quan)面深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)三年(nian)行動(dong)工(gong)(gong)作推進會。會議指(zhi)出，作為國有企(qi)(qi)業，華陸(lu)公司要堅定(ding)不移提(ti)高政治站位，深(shen)刻認識實施國企(qi)(qi)改(gai)革(ge)三年(nian)行動(dong)的(de)重大意義，努力推動(dong)改(gai)革(ge)向(xiang)縱深(shen)發(fa)展，以改(gai)革(ge)創新推進企(qi)(qi)業高質量發(fa)展。
早(zao)在(zai)一(yi)年(nian)前，華陸公司就(jiu)已立(li)足(zu)企(qi)業(ye)實際，強化戰略引領，認真籌劃長遠發(fa)展(zhan)，制定發(fa)布了《三年(nian)五(wu)年(nian)規劃、十(shi)年(nian)三十(shi)年(nian)愿景目標(biao)》中長期發(fa)展(zhan)戰略。“瞄準一(yi)個目標(biao)、實施(shi)三大(da)戰略、明確五(wu)條關鍵(jian)路徑、抓好六項重(zhong)點工(gong)作”，成(cheng)為華陸公司推進戰略落地的重(zhong)大(da)舉措。
為了(le)(le)確保國(guo)企改(gai)革(ge)三(san)年(nian)(nian)行動各項任務(wu)落(luo)(luo)實(shi)落(luo)(luo)地，華陸(lu)公司(si)在中(zhong)長期發展戰(zhan)略的(de)基礎上，進一(yi)步量(liang)身制定了(le)(le)《深化改(gai)革(ge)三(san)年(nian)(nian)行動實(shi)施(shi)方案（2020-2022年(nian)(nian)）》，確定了(le)(le)34項任務(wu)，細化分解出(chu)100條(tiao)具體舉(ju)措(cuo)，明確了(le)(le)改(gai)革(ge)的(de)時間表、任務(wu)書和路線(xian)圖，制定了(le)(le)詳細的(de)工作任務(wu)清(qing)單，將任務(wu)落(luo)(luo)實(shi)到部門(men)，明確了(le)(le)具體完成(cheng)時限。
在(zai)工作推進會上，華陸公(gong)(gong)司領導班子一(yi)致(zhi)認為(wei)，要(yao)不(bu)(bu)斷強(qiang)化(hua)使命感和責任(ren)感，切實(shi)把(ba)全面深化(hua)改(gai)革(ge)工作抓(zhua)實(shi)抓(zhua)細，確保抓(zhua)出成(cheng)效(xiao)(xiao)。要(yao)將混合所有(you)制改(gai)革(ge)作為(wei)推動公(gong)(gong)司改(gai)革(ge)發展(zhan)(zhan)的(de)重要(yao)手段，努力(li)補短板、強(qiang)弱項(xiang)，加快建立靈活(huo)高效(xiao)(xiao)的(de)市場化(hua)經營機制，進一(yi)步釋放公(gong)(gong)司發展(zhan)(zhan)潛力(li)和動能(neng)，不(bu)(bu)斷夯實(shi)推動公(gong)(gong)司高質量發展(zhan)(zhan)基礎。
強力推動混合所有制改革 為發展注入新活力
作為(wei)(wei)中國(guo)化學工程第一批二級混(hun)改試(shi)點(dian)企業(ye)，華(hua)陸(lu)公(gong)司(si)積(ji)極謀劃(hua)、迅速行動，把引(yin)入產(chan)業(ye)協同、資源匹配(pei)、文化認同的戰略投資者作為(wei)(wei)混(hun)改重點(dian)，把引(yin)入骨干員工持股作為(wei)(wei)激發企業(ye)活力的重要手(shou)段，全力推進混(hun)合所有制(zhi)改革進程。
2020年(nian)5月(yue)，與華(hua)陸公(gong)(gong)司擁有22年(nian)合作(zuo)歷史、結下深厚友誼的(de)(de)萬華(hua)化(hua)學，確立(li)了(le)參與華(hua)陸公(gong)(gong)司混(hun)改(gai)的(de)(de)意向。同年(nian)10月(yue)，中(zhong)國(guo)化(hua)學工(gong)程(cheng)(cheng)與萬華(hua)化(hua)學簽署戰(zhan)略(lve)合作(zuo)協議(yi)，更高層(ceng)面的(de)(de)戰(zhan)略(lve)合作(zuo)加(jia)速了(le)華(hua)陸公(gong)(gong)司混(hun)改(gai)進程(cheng)(cheng)，資產(chan)評估(gu)等準(zhun)備工(gong)作(zuo)全(quan)面啟動。12月(yue)9日，華(hua)陸公(gong)(gong)司混(hun)合所有制改(gai)革方案獲得(de)中(zhong)國(guo)化(hua)學工(gong)程(cheng)(cheng)批準(zhun)，有關工(gong)作(zuo)加(jia)快推進。12月(yue)16日，華(hua)陸公(gong)(gong)司30%股(gu)(gu)權轉讓標(biao)的(de)(de)在(zai)北交所掛牌(pai)，萬華(hua)化(hua)學成(cheng)功摘牌(pai)。12月(yue)24日，華(hua)陸公(gong)(gong)司員(yuan)工(gong)持(chi)股(gu)(gu)平臺建立(li)，并(bing)迅速完(wan)成(cheng)了(le)員(yuan)工(gong)持(chi)股(gu)(gu)認購工(gong)作(zuo)。
2021年1月21日(ri)，中(zhong)國(guo)化學(xue)工(gong)程(cheng)華陸(lu)公司(si)(si)混合(he)所有(you)制(zhi)改(gai)革(ge)股(gu)權(quan)簽(qian)約儀式在(zai)西安舉行(xing)(xing)，形成了中(zhong)國(guo)化學(xue)工(gong)程(cheng)、萬華化學(xue)、員工(gong)持股(gu)平臺的三(san)(san)元股(gu)權(quan)結構(gou)，標(biao)志著企(qi)業混合(he)所有(you)制(zhi)改(gai)革(ge)工(gong)作(zuo)邁出關鍵(jian)步伐。簽(qian)約儀式上，中(zhong)國(guo)化學(xue)工(gong)程(cheng)表示，華陸(lu)公司(si)(si)要加(jia)(jia)快構(gou)建現(xian)代企(qi)業制(zhi)度(du)，厘清“三(san)(san)會一層”權(quan)責邊界，加(jia)(jia)快建立市場化經營機制(zhi)，深(shen)化三(san)(san)項制(zhi)度(du)改(gai)革(ge)，科學(xue)設置“跑贏市場、行(xing)(xing)業領先”的市場化業績指標(biao)，加(jia)(jia)快攻克(ke)“卡脖子”關鍵(jian)技術，著力打(da)造(zao)成為國(guo)有(you)企(qi)業改(gai)革(ge)的新樣板。
積極推行市場化選聘 開啟奮進新征程
3月(yue)(yue)上旬，歷(li)時兩個(ge)月(yue)(yue)的職業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)市場化選聘工作(zuo)圓滿(man)完成(cheng)，6名(ming)職業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)從一(yi)百(bai)多名(ming)競聘者中脫(tuo)穎而出，3月(yue)(yue)19日，正式與華陸公司(si)董事會簽訂(ding)崗(gang)位聘任(ren)協議。在未來的3年聘任(ren)期內，他們作(zuo)為經(jing)(jing)理(li)層，將立(li)足崗(gang)位、履行職責，全(quan)面做好企業(ye)(ye)經(jing)(jing)營管理(li)工作(zuo)。
職業經理(li)人制度的(de)建(jian)設(she)是深化(hua)(hua)(hua)國(guo)有企業改革(ge)中一(yi)項重要改革(ge)任(ren)務。此(ci)次市場化(hua)(hua)(hua)選聘經理(li)層人員，不搞形式(shi)、不走(zou)過場，市場化(hua)(hua)(hua)選聘、契約(yue)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)、人本化(hua)(hua)(hua)激勵、共性化(hua)(hua)(hua)監督是最大(da)亮點和根本原(yuan)則。這是華陸公司完成混合所有制改革(ge)簽約(yue)后的(de)第一(yi)個大(da)動作，標志著自上(shang)而下、從(cong)里到(dao)外(wai)的(de)企業蛻變(bian)正(zheng)式(shi)拉開帷幕。
下一(yi)步，華陸(lu)公司將(jiang)圍繞業(ye)(ye)績導(dao)向、效率優(you)先、優(you)勝劣汰(tai)的原則(ze)，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)決(jue)策(ce)機(ji)制、考核機(ji)制、選(xuan)人用(yong)人機(ji)制、分(fen)配激勵機(ji)制、技術創新機(ji)制等進(jin)行改(gai)革(ge)，進(jin)一(yi)步樹(shu)立能者(zhe)上、庸(yong)者(zhe)下的工作導(dao)向，抓實干(gan)部隊伍管理，通過激蕩“一(yi)池(chi)春水(shui)”，讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)活力充分(fen)釋放(fang)涌流(liu)。
【責任編輯(ji)：趙藝涵】