文(wen)章來源：新華網(wang) 發布時(shi)間：2021-11-02
編者按 10月20日，國務院國資委公布了三季度中央企業運行“成績單”。從一季度同比下降11.8%，到三季度實現正增長，央企經歷“疫情大考”，營業收入逐季回暖，加速回到經營發展的正常軌道，走出了喜人的上揚曲線。這份來之不易的成績單，凝聚著央企直面危機、主動求變的努力，也為中國經濟實現穩定恢復增長作出了積極貢獻。10月28日起，國務院國資委網站推出“央企奮戰穩增長”系列報道，敬請關注。
國(guo)(guo)機(ji)(ji)集(ji)團，這家(jia)中國(guo)(guo)機(ji)(ji)械工業領(ling)域(yu)央(yang)企，率先在(zai)防疫醫療物資保障和復工復產兩條(tiao)戰線上贏得主動(dong)，為保持產業鏈供應(ying)鏈穩定發(fa)揮了(le)(le)重要作(zuo)用；作(zuo)為一家(jia)涉外經營收(shou)入占比(bi)超過(guo)60%的國(guo)(guo)際(ji)化企業，面(mian)對國(guo)(guo)內國(guo)(guo)際(ji)市(shi)場不確(que)定性增多的挑戰，實(shi)現了(le)(le)前三季度凈(jing)利潤56.7億元(yuan)、同比(bi)增長3.3%的佳績。記者(zhe)近日(ri)走訪國(guo)(guo)機(ji)(ji)集(ji)團，探尋其如(ru)何化危為機(ji)(ji)、逆勢發(fa)展。
穩鏈保鏈 轉產防疫醫療物資保供應
國(guo)機(ji)集團科技發展部(bu)部(bu)長(chang)宋志(zhi)明(ming)用(yong)“驚心動魄”來形容那段(duan)緊(jin)急轉產防疫(yi)醫(yi)療物資的日子。他回憶(yi)，當時口罩機(ji)、防護(hu)服壓條機(ji)、熔(rong)噴(pen)布生(sheng)產線(xian)以及超聲波焊接儀(yi)等配套物資設(she)備極度緊(jin)缺。
在年(nian)初防疫(yi)醫療物(wu)資緊缺的(de)危急(ji)關(guan)頭，國機集團旗下各單位緊急(ji)轉產擴產，短時(shi)間形成(cheng)了以口罩機、防護服(fu)壓條機、熔(rong)噴布(bu)生(sheng)產設備、醫用(yong)(yong)口罩、醫用(yong)(yong)防護服(fu)、熔(rong)噴布(bu)“三機三品(pin)”為(wei)標志(zhi)的(de)醫療物(wu)資產業鏈；承接多項應(ying)急(ji)傳(chuan)染病(bing)醫院(yuan)設計咨詢和建設管理(li)任務；研發(fa)核(he)酸檢測儀器所需光學核(he)心器件……
今年前三季度，國機(ji)集團累計生(sheng)產醫(yi)用口(kou)罩10.68億只；醫(yi)用平面口(kou)罩、口(kou)罩機(ji)、防護服壓條機(ji)、熔噴布(bu)、熔噴布(bu)生(sheng)產設(she)備等5類產品產量(liang)均(jun)位列央企第一；醫(yi)療防疫(yi)物(wu)資(zi)產業(ye)鏈初具規模。
正因有完(wan)整的(de)制(zhi)造(zao)體(ti)系、強大的(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)轉換能力(li)，才能支撐(cheng)階(jie)段(duan)性的(de)高需求；正因有完(wan)善的(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)集群(qun)，才能在需要的(de)時候調(diao)整出應對的(de)產(chan)(chan)能。轉產(chan)(chan)讓(rang)很(hen)多人感(gan)受到(dao)中國制(zhi)造(zao)的(de)“跨界(jie)”速(su)度，看(kan)到(dao)背(bei)后(hou)供應鏈(lian)的(de)強力(li)支撐(cheng)；擴產(chan)(chan)考驗了中國制(zhi)造(zao)的(de)產(chan)(chan)能實力(li)，也印證了背(bei)后(hou)較完(wan)備的(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)優勢。
以變應變 激活復工復產新動能
保障防疫醫療物資供(gong)(gong)應有賴于相關產業鏈供(gong)(gong)應鏈的循環(huan)暢通，企業復工(gong)復產也依托于這條(tiao)“生命線(xian)”。
2月(yue)底，國機集團旗(qi)下中國一拖集團有(you)限(xian)公司(si)克服原料(liao)供(gong)應(ying)、物流(liu)運(yun)輸等重(zhong)重(zhong)困(kun)難，全力(li)打通供(gong)應(ying)鏈，帶動300多家配套企業(ye)復(fu)工復(fu)產，形成抗疫情、保春耕、促發展的(de)強大合力(li)。
經濟生產(chan)(chan)環環相扣，產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)(lian)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)是重要(yao)支(zhi)撐點，一線生產(chan)(chan)的生命力往往有賴(lai)于關鍵(jian)“節點”的疏通。像國機集團(tuan)這樣(yang)的龍(long)頭(tou)企(qi)業(ye)發揮資源優勢(shi)，對于貫通產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)(lian)循(xun)環、帶動上(shang)下游中小(xiao)企(qi)業(ye)協(xie)同(tong)復(fu)工復(fu)產(chan)(chan)作用明顯。
國機集(ji)團(tuan)(tuan)戰略(lve)投資部部長王(wang)小虎介(jie)紹，集(ji)團(tuan)(tuan)積極采取資金支持、提前采購招標、擴大合同(tong)訂單、增加(jia)項目(mu)合作等措(cuo)施(shi)，全力穩定產業鏈、暢通供(gong)應鏈，帶動上下游企業頂住(zhu)沖(chong)擊、有序(xu)復工，并在(zai)此過程中引領發展新模式(shi)、新業態。
國(guo)機集團旗下以供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)集成(cheng)服務(wu)為(wei)(wei)主體的蘇美達股份有限公司推出“蘇美達達天下”全(quan)球設備在線交易服務(wu)平臺(tai)，融合“供(gong)(gong)應(ying)商圈(quan)、客戶圈(quan)、金融圈(quan)、物流圈(quan)”4個生態圈(quan)，打造“進口(kou)裝備淘寶(bao)”；打造出口(kou)品牌(pai)的同時，把適(shi)銷國(guo)外產品和服務(wu)引入國(guo)內市場(chang)；把握大宗物資貿易窗口(kou)機遇(yu)和供(gong)(gong)需關系(xi)變動，及時調整生產和營(ying)銷結(jie)構……一系(xi)列舉(ju)措使其業績逆(ni)市飄紅(hong)，成(cheng)為(wei)(wei)國(guo)機集團在應(ying)對疫情中加快(kuai)轉(zhuan)型升級(ji)的一個縮影。
疫情催生新產品新業態新模式(shi)發展壯大。工信(xin)部數據顯示(shi)，前(qian)三(san)季度裝(zhuang)備(bei)制(zhi)造業加快回升(sheng)，增加值(zhi)同比增長4.7%。裝(zhuang)備(bei)制(zhi)造產業快速(su)復蘇(su)的(de)(de)背后，是以國機(ji)集團(tuan)為(wei)代表的(de)(de)眾多制(zhi)造企業以變應變、化危為(wei)機(ji)的(de)(de)努(nu)力。
固鏈強鏈 把握未來發展主動權
盡管國內(nei)經濟已經回暖(nuan)，但海外(wai)疫情(qing)仍在蔓延，外(wai)部風險挑戰明顯增多。把握(wo)住產業鏈供應鏈這個著力點，不僅有(you)助(zhu)于抵御潛在風險，也(ye)有(you)利于把握(wo)未來發展的主動(dong)權(quan)。
國(guo)機集團工(gong)程(cheng)承包業(ye)務管理部(bu)部(bu)長張鈺介紹，國(guo)機集團涉外經營收入(ru)占到總(zong)收入(ru)的60%至70%，利潤貢(gong)獻率更高(gao)達70%，并直(zhi)言疫情對海外市場造成影響。
面對嚴峻復雜的外部環境，國機集團(tuan)董(dong)事長(chang)張(zhang)曉侖表示，國機集團(tuan)不會收(shou)緊“走出去”的步伐，而(er)將以更(geng)加(jia)開放的姿態(tai)、更(geng)高水(shui)平(ping)的開放，主動參(can)與全球產(chan)業鏈(lian)重塑，著(zhu)力優(you)化產(chan)業鏈(lian)布(bu)局。
“‘一帶一路(lu)’是制(zhi)造企業(ye)(ye)走(zou)出(chu)(chu)去(qu)最好的平臺和機遇。”張曉侖(lun)說，國機集(ji)團(tuan)將整合(he)內外部行業(ye)(ye)資源(yuan)、提升產業(ye)(ye)鏈掌控能力(li)。主動(dong)(dong)對接“一帶一路(lu)”沿線國家和地(di)區(qu)發(fa)展規劃(hua)，以(yi)國際產能合(he)作為重(zhong)心，在(zai)工業(ye)(ye)化(hua)、區(qu)域綜合(he)開(kai)發(fa)等(deng)領域創新合(he)作，承攬一批具有(you)重(zhong)大意義(yi)的大型海外項目，并帶動(dong)(dong)裝備制(zhi)造產品走(zou)出(chu)(chu)去(qu)。
“集團國(guo)際項目也(ye)為國(guo)內(nei)中小(xiao)企業(ye)開(kai)發國(guo)際市場創造了機會。”國(guo)機集團運營(ying)管理部(bu)部(bu)長王(wang)玉琦(qi)說，下(xia)一步集團將(jiang)通過加強與國(guo)內(nei)各領域有競爭力(li)的(de)中小(xiao)企業(ye)合作，以共贏理念為產業(ye)鏈供應(ying)鏈“賦能”，在全(quan)球制造格(ge)局調整(zheng)中把握先(xian)機。
張曉侖表示，國(guo)機集(ji)團將聚(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)國(guo)家重大需求、聚(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)關鍵核心(xin)技術、聚(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)主(zhu)責主(zhu)業，加大國(guo)內國(guo)際市場開拓力度，更好地利用兩個市場、兩種資源，實現更加強(qiang)勁的可持續發展。
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