免费菠萝视频app下载

編者按 近日，國務院國資委和國務院國有企業改革領導小組辦公室分別在大連、廣州兩地召開深化東北地區國資國企改革和“雙百行動”現場推進會，進一步貫徹落實黨中央、國務院關于實施國企改革三年行動的重大決策部署，總結交流國資國企改革的好經驗、好做法。兩年多來，國資國企深入學習貫徹習近平總書記關于國企改革的重要指示批示精神，堅持問題導向，抓重點、補短板、強弱項，扎實推進各項改革，并在改革重要領域和關鍵環節取得了一系列重大進展，取得了較好實效。10月22日起，國務院國資委網站推出“國資國企改革樣本”系列報道，敬請關注。

中(zhong)國電(dian)信在“雙百行動”中(zhong)，聚焦治理(li)機(ji)制、用人機(ji)制、激(ji)勵機(ji)制，以旗下翼支付為綜合性改革(ge)深入推進試點，通過多項創新(xin)(xin)舉措和體系建設，不斷激(ji)發企業(ye)創新(xin)(xin)活力，提升運營效率(lv)。

翼支付是中(zhong)(zhong)國電(dian)信集團有限公(gong)(gong)司(si)所屬二級子公(gong)(gong)司(si)，也是中(zhong)(zhong)國人民銀行核準的第三方支付機(ji)構、國家(jia)高新技術企(qi)業(ye)。作為國企(qi)改(gai)革(ge)“雙(shuang)試點”企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)唯一(yi)一(yi)家(jia)金融科技公(gong)(gong)司(si)，翼支付主動打破(po)“等(deng)、靠、要”思(si)想，通過兩輪(lun)引入戰略(lve)投資(zi)人，深化(hua)(hua)混合所有制改(gai)革(ge)，促進經營(ying)機(ji)制轉換，同步修訂公(gong)(gong)司(si)章程(cheng)、“三重一(yi)大”清單和(he)內(nei)控權限列表，按照(zhao)市場化(hua)(hua)原則對標頭部互(hu)聯網公(gong)(gong)司(si)，釋放經營(ying)管理(li)活力。

近三(san)年，翼支付外部收入(ru)、凈利(li)潤、月均活躍用戶(hu)數的復(fu)合增長率分別達到(dao)42%、88%、34%，真正做到(dao)了創(chuang)新(xin)能力、經營活力、市場競(jing)爭力的綜合提升，驅動企業實現高(gao)質量發展。

嚴控引入風險 健全治理機制

作為(wei)一家金融科(ke)技企(qi)業(ye)，如何通過戰(zhan)略資(zi)本引(yin)(yin)入方式(shi)，在(zai)科(ke)技研發、資(zi)源協同、媒介創新(xin)方面實現業(ye)務協同與效能最大化，是(shi)翼支付在(zai)引(yin)(yin)戰(zhan)過程中思考的首(shou)要問題。

通過借鑒中(zhong)國電信集團的戰略(lve)投資(zi)與合作經(jing)驗，翼支付根據“一梁(liang)三柱”企(qi)業發(fa)展戰略(lve)，圍繞可靠性、核心資(zi)源、協同(tong)能力三大維度(du)，構建起涵(han)蓋25個指標的投資(zi)人評價模(mo)型，嚴控引(yin)戰風(feng)險。

經(jing)過多(duo)輪(lun)(lun)次指標(biao)符合(he)性篩選，最終在100余家投(tou)資(zi)(zi)(zi)人當中，選擇(ze)了“市場(chang)影響力強”“資(zi)(zi)(zi)本(ben)實力雄厚(hou)”、“戰(zhan)略協(xie)同需(xu)求契合(he)”的(de)10余家戰(zhan)略投(tou)資(zi)(zi)(zi)人（目(mu)前二(er)輪(lun)(lun)引戰(zhan)增資(zi)(zi)(zi)結果正在審批中）。

在健全公司治(zhi)理(li)(li)(li)(li)機制(zhi)方(fang)面(mian)，翼支付全面(mian)強化黨(dang)(dang)的領(ling)導，始終(zhong)堅持兩個“一(yi)以(yi)貫之”，公司章(zhang)程明(ming)(ming)確(que)了黨(dang)(dang)委研究(jiu)討(tao)論(lun)是董(dong)事會(hui)、經理(li)(li)(li)(li)層(ceng)決策重大經營管(guan)理(li)(li)(li)(li)事項的前置程序；通過建(jian)立健全“三會(hui)一(yi)層(ceng)”治(zhi)理(li)(li)(li)(li)結(jie)構(gou)，完(wan)善公司章(zhang)程和內控制(zhi)度，推動企業(ye)各層(ceng)級履職行權(quan)，實現“黨(dang)(dang)委統領(ling)、股東(dong)會(hui)授權(quan)、董(dong)事會(hui)審批、經理(li)(li)(li)(li)層(ceng)落實、監事會(hui)監督(du)”各治(zhi)理(li)(li)(li)(li)主(zhu)體權(quan)責明(ming)(ming)晰。

結合董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)組建工作(zuo)，該公(gong)司(si)章程還明確了落(luo)實和維護董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)依法(fa)行(xing)使(shi)重大決策、選人用人、薪酬(chou)分配等方面的具體權(quan)(quan)利，授(shou)權(quan)(quan)董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)審批公(gong)司(si)凈資產10%以內(nei)（約(yue)1.2億）的各類經營(ying)事(shi)(shi)項，確保董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)職權(quan)(quan)落(luo)實到位(wei)。翼支付董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)通過依法(fa)、依章行(xing)使(shi)職權(quan)(quan)，已審議通過聘任公(gong)司(si)總經理、年度財務預決算、啟動(dong)二輪引戰及掛牌進(jin)場(chang)交易、建立市場(chang)化(hua)激勵約(yue)束體系(xi)等重要議案。

第一輪混改(gai)完(wan)成(cheng)后(hou)，翼支(zhi)付同(tong)步完(wan)成(cheng)公司章(zhang)程、“三(san)重一大”清單(dan)和(he)內控(kong)權限(xian)列表修(xiu)訂工(gong)作，優化董事會(hui)構成(cheng)，引(yin)入2名外部(bu)股東(dong)董事進入7人董事會(hui)，并擔(dan)任(ren)薪酬委員會(hui)主任(ren)，充(chong)分發揮外部(bu)股東(dong)的積極(ji)作用。同(tong)時，按照市(shi)場化原則對標頭部(bu)互聯網(wang)公司，充(chong)分授權、放權，保障經(jing)理(li)層(ceng)經(jing)營(ying)自主權，進一步提升公司決策審(shen)批效率。

在引戰混改(gai)過程中，翼支(zhi)付還堅持打造具有(you)改(gai)革特色的免费菠萝视(shi)频app下载，發(fa)揚“艱(jian)苦創業”和“共(gong)同奮斗”精神，培育“能(neng)力(li)+業績(ji)=平臺+薪酬”的價值導向，形成了(le)(le)“想干事、能(neng)干事、干成事”的實(shi)干創業氛圍，有(you)效激發(fa)了(le)(le)企(qi)業和員工活力(li)。

優化人才選用 完善長效激勵

在(zai)翼支付企業內部，“能者上、優者獎、庸(yong)者下、劣者汰(tai)”的選人(ren)用人(ren)機(ji)制(zhi)，是確(que)保公司保持不竭發展動力的“源頭活(huo)水”。

早在該(gai)公(gong)司(si)成立之初，就建立起包括(kuo)培訓(xun)生計(ji)劃(hua)、“鴻鵠(hu)計(ji)劃(hua)”在內的(de)優(you)秀(xiu)年(nian)輕(qing)人(ren)才(cai)(cai)、高潛(qian)人(ren)才(cai)(cai)培養通道(dao)。該(gai)公(gong)司(si)通過能力培養平(ping)臺(tai)和(he)人(ren)才(cai)(cai)選(xuan)拔通道(dao)提任的(de)優(you)秀(xiu)年(nian)輕(qing)管理(li)人(ren)員(yuan)與(yu)技術專家目前(qian)已達(da)到(dao)38人(ren)，其中最年(nian)輕(qing)的(de)中層管理(li)者年(nian)齡為29歲(sui)，管理(li)人(ren)員(yuan)平(ping)均年(nian)齡為34歲(sui)。該(gai)公(gong)司(si)還通過“筑巢(chao)引(yin)(yin)鳳”計(ji)劃(hua)，積(ji)極引(yin)(yin)入人(ren)工智能、區塊鏈等科技類高端人(ren)才(cai)(cai)和(he)行業(ye)專家。這(zhe)些擁有互聯(lian)網(wang)、金融行業(ye)工作經驗(yan)的(de)“高、精、尖、缺”型人(ren)才(cai)(cai)的(de)引(yin)(yin)入，有效強化(hua)了核心人(ren)才(cai)(cai)隊伍建設(she)。

該公司還建立起(qi)述(shu)能、述(shu)職制(zhi)度，結(jie)合業(ye)(ye)(ye)績和(he)答辯情(qing)況，對部門負責人(ren)、管理序列(lie)人(ren)員(yuan)、專業(ye)(ye)(ye)序列(lie)人(ren)員(yuan)進(jin)行考核，并以(yi)考核結(jie)果(guo)兌現(xian)薪酬(chou)，“真(zhen)(zhen)刀真(zhen)(zhen)槍”地推(tui)進(jin)薪酬(chou)市(shi)場化(hua)改(gai)革，完善中長(chang)期激勵機制(zhi)。同(tong)(tong)時(shi)，企業(ye)(ye)(ye)同(tong)(tong)步實施(shi)股權(quan)激勵計劃(hua)，目前已有(you)160多名核心骨干員(yuan)工（約占員(yuan)工總數的(de)(de)24%）獲得(de)股權(quan)，投后(hou)出資比(bi)例約為(wei)1.5%。上述(shu)舉措(cuo)充分調動(dong)了(le)員(yuan)工干事創(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)積(ji)極性和(he)主動(dong)性，實現(xian)了(le)員(yuan)工個人(ren)利(li)益(yi)與公司長(chang)期利(li)益(yi)的(de)(de)緊(jin)密捆綁與高(gao)效協同(tong)(tong)。

關鍵能力引入 核心驅動創新

翼支(zhi)付始終堅持長(chang)期發展導向，通過戰略引入(ru)、資源互補和創新研發，補齊(qi)資源短板，強化核心驅(qu)動力。

在(zai)引戰過程中，翼支付聚焦行業頭部資源，注重(zhong)引入在(zai)人工智能、數字風控(kong)、區塊鏈(lian)等(deng)方面(mian)技術(shu)實力雄厚(hou)的投資人，通過成立(li)(li)聯合實驗(yan)室(shi)、設立(li)(li)合資公司等(deng)形式，深入開展微貸風控(kong)聯合建模、大(da)數據精準營銷、智能身份驗(yan)證、區塊鏈(lian)技術(shu)等(deng)技術(shu)合作，共同開發金(jin)融科技底(di)層技術(shu)解決方案(an)。

合作過程(cheng)中，翼支付堅(jian)持互惠互利原則，為參股(gu)企(qi)業(ye)提供定制化數字營(ying)銷(xiao)、賬(zhang)戶運營(ying)、數字科技等服務(wu)的(de)同時(shi)，注重發(fa)揮投資人在(zai)金融(rong)領(ling)域內的(de)資源(yuan)優勢，助力(li)業(ye)務(wu)拓展實現“非電信(xin)”場景(jing)和流量擴容(rong)，與合作伙伴共(gong)同開(kai)發(fa)創新金融(rong)科技產品。

在(zai)自主創(chuang)新方(fang)面，翼支付(fu)以(yi)核心人(ren)才隊伍建設為基礎，已經打造完(wan)成以(yi)技術創(chuang)新中(zhong)心、人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)(neng)研(yan)究院、區塊(kuai)鏈(lian)研(yan)究院為主體的(de)(de)“一(yi)心兩院”研(yan)發(fa)架構體系，產品研(yan)發(fa)與能(neng)(neng)力(li)創(chuang)新同步取得成效：自主研(yan)發(fa)的(de)(de)“先算”大數據平(ping)臺獲(huo)(huo)人(ren)民銀行(xing)2019年中(zhong)國(guo)金(jin)融科技創(chuang)新大賽創(chuang)新解決方(fang)案金(jin)獎；2020年6月，智(zhi)能(neng)(neng)風(feng)險監控平(ping)臺入選北京金(jin)融科技創(chuang)新監管“沙盒(he)”試點(dian)；擁有完(wan)全自主知識(shi)產權(quan)的(de)(de)“密流安全計算平(ping)臺”獲(huo)(huo)工(gong)信(xin)(xin)部(bu)信(xin)(xin)通院MPC產品評測認證，這也使得翼支付(fu)成為唯一(yi)具備此項能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)國(guo)有企業。

翼(yi)支(zhi)(zhi)付在(zai)“雙百行動”中(zhong)取得的各(ge)項成果(guo)，正是中(zhong)國(guo)電信(xin)聚焦發展(zhan)戰略(lve)新興產業(ye)、深化(hua)國(guo)有企業(ye)改革、加速行業(ye)突圍破(po)局的具體體現(xian)(xian)。在(zai)吸引外(wai)部股東入股，共同挖掘資(zi)源整合價值，實(shi)現(xian)(xian)體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)改革和資(zi)源優勢互補(bu)方面，翼(yi)支(zhi)(zhi)付展(zhan)現(xian)(xian)出較強的市場(chang)化(hua)屬性。

下一步，“治(zhi)理機(ji)制更加(jia)(jia)注重(zhong)制度化(hua)、規范化(hua)，用人機(ji)制更加(jia)(jia)注重(zhong)差(cha)異化(hua)、市場化(hua)，激勵機(ji)制更加(jia)(jia)注重(zhong)精(jing)準化(hua)、多(duo)樣化(hua)”將是中(zhong)國(guo)電(dian)信(xin)積極穩妥推(tui)進混改(gai)(gai)工作(zuo)的重(zhong)要(yao)思(si)路。翼支付(fu)將以習近(jin)平(ping)新(xin)(xin)(xin)時代中(zhong)國(guo)特色社會(hui)主(zhu)義思(si)想(xiang)為(wei)指(zhi)導(dao)，以“十四五”規劃為(wei)契機(ji)，全(quan)面深(shen)化(hua)改(gai)(gai)革創新(xin)(xin)(xin)，加(jia)(jia)快落實《國(guo)企改(gai)(gai)革三年(nian)行(xing)動方案（2020-2022年(nian)）》工作(zuo)要(yao)求，扎實推(tui)進“雙(shuang)百(bai)行(xing)動”走(zou)深(shen)走(zou)實，以創新(xin)(xin)(xin)驅動實現企業高質量發展。

【責(ze)任編輯(ji)：趙藝涵(han)】