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編者按 近日，國務院國資委和國務院國有企業改革領導小組辦公室分別在大連、廣州兩地召開深化東北地區國資國企改革和“雙百行動”現場推進會，進一步貫徹落實黨中央、國務院關于實施國企改革三年行動的重大決策部署，總結交流國資國企改革的好經驗、好做法。兩年多來，國資國企深入學習貫徹習近平總書記關于國企改革的重要指示批示精神，堅持問題導向，抓重點、補短板、強弱項，扎實推進各項改革，并在改革重要領域和關鍵環節取得了一系列重大進展，取得了較好實效。10月22日起，國務院國資委網站推出“國資國企改革樣本”系列報道，敬請關注。

企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展實力大(da)幅(fu)增強，經營業(ye)績和盈(ying)利能(neng)力大(da)幅(fu)提(ti)升；市場(chang)化經營及激勵效果顯著，相關業(ye)務收入大(da)幅(fu)提(ti)高，員工更有獲得(de)感和幸福(fu)感；克(ke)服新冠(guan)肺(fei)炎(yan)疫情(qing)影響，國家重大(da)項目按(an)計劃穩步推進；混合所有制和股權多元化企(qi)業(ye)迸(beng)發(fa)(fa)出新的(de)發(fa)(fa)展活力……

自2018年8月(yue)“雙百行動”號角吹(chui)響以(yi)來，中核集(ji)團所屬(shu)4戶入選企業積極上(shang)報試點(dian)改(gai)革(ge)(ge)方(fang)案，制(zhi)定工作(zuo)任務臺賬，緊抓歷史機(ji)遇，積極推進(jin)各(ge)項(xiang)改(gai)革(ge)(ge)措施的(de)(de)(de)落地。截至2020年6月(yue)底，中核集(ji)團各(ge)“雙百企業”共有改(gai)革(ge)(ge)任務117項(xiang)，已(yi)完(wan)成(cheng)85項(xiang)，正在按(an)計劃推進(jin)32項(xiang)，基本按(an)期(qi)完(wan)成(cheng)了(le)各(ge)項(xiang)節點(dian)任務。入選企業借助(zhu)“雙百行動”積極推進(jin)改(gai)革(ge)(ge)，在全面推進(jin)市(shi)場(chang)化體制(zhi)機(ji)制(zhi)改(gai)革(ge)(ge)創新、強(qiang)化激勵約束機(ji)制(zhi)、探(tan)索混合所有制(zhi)改(gai)革(ge)(ge)、加強(qiang)黨的(de)(de)(de)領(ling)導和黨的(de)(de)(de)建設等方(fang)面取(qu)得諸多進(jin)展(zhan)，解決了(le)長時間困擾企業的(de)(de)(de)問題，有力促進(jin)了(le)企業的(de)(de)(de)發展(zhan)。

中核礦業科技集團有限公司“雙百行動”工作推進會

充分把握“雙百”機遇

國(guo)企(qi)(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)“雙百行動”，是國(guo)務院國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)領導小(xiao)組(zu)(zu)組(zu)(zu)織開(kai)展的國(guo)企(qi)(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)專項行動之一。共選取百余戶(hu)中央企(qi)(qi)(qi)業(ye)子企(qi)(qi)(qi)業(ye)和百余戶(hu)地方國(guo)有(you)(you)骨干(gan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，在2018~2020年期間，全面(mian)落實“1+N”系(xi)列文件要求，深入推進綜(zong)合(he)性改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)，在改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)重點領域和關鍵環(huan)節率先取得突破，打造一批治(zhi)理(li)結(jie)構科學完善、經(jing)營機(ji)制靈(ling)活高效(xiao)、黨的領導堅(jian)強有(you)(you)力、創新(xin)能力和市場競(jing)爭力顯著提升的國(guo)企(qi)(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)尖兵，充分發揮示范突破帶(dai)動作用，凝聚起全面(mian)深化國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)的強大(da)力量，形成全面(mian)鋪開(kai)的國(guo)企(qi)(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)嶄新(xin)局面(mian)和良好態勢。

中(zhong)(zhong)核集團(tuan)對此高度重視(shi)，積(ji)極部署遴選申報(bao)工作(zuo)，按(an)照“雙百(bai)行(xing)動”要求，遴選有較(jiao)強的(de)改革必要性(xing)(xing)和(he)緊迫(po)性(xing)(xing)、有較(jiao)強的(de)代表性(xing)(xing)和(he)廣泛性(xing)(xing)、有較(jiao)強的(de)改革意愿和(he)主(zhu)動性(xing)(xing)的(de)企(qi)業。針對“五突破、一加強”的(de)改革目標，中(zhong)(zhong)核集團(tuan)4戶(hu)“雙百(bai)企(qi)業”上報(bao)了各(ge)自的(de)綜合改革實(shi)施(shi)方案。

為(wei)進一(yi)步貫徹落實國(guo)務院國(guo)資委有關國(guo)企(qi)改革(ge)的工作部署，中(zhong)(zhong)核集(ji)團成立了由(you)黨組(zu)書(shu)記(ji)、董事(shi)長為(wei)組(zu)長，黨組(zu)副書(shu)記(ji)、總經理為(wei)副組(zu)長的深化改革(ge)領導(dao)小組(zu)，負(fu)責統籌指導(dao)包括國(guo)企(qi)改革(ge)“雙百行動(dong)”在內集(ji)團公司深化改革(ge)各(ge)專(zhuan)項(xiang)工作，研究解決專(zhuan)項(xiang)工作中(zhong)(zhong)遇到(dao)的重(zhong)大問(wen)題(ti)，并組(zu)織召開總經理辦公會，專(zhuan)項(xiang)審查4戶“雙百企(qi)業”綜合改革(ge)方(fang)案(an)。

不同于此前的(de)“十(shi)項改(gai)革試點”，實施“雙(shuang)百行動”的(de)企(qi)(qi)(qi)業可(ke)以進行多項改(gai)革，只(zhi)要符(fu)合企(qi)(qi)(qi)業實際且政(zheng)策(ce)允許(xu)，需要什(shen)(shen)么樣的(de)改(gai)革就(jiu)進行什(shen)(shen)么樣的(de)改(gai)革。2019年6月，國(guo)務院國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)業改(gai)革領導小組辦公室又印發了《關于支持鼓勵“雙(shuang)百企(qi)(qi)(qi)業”進一(yi)步加大改(gai)革創新(xin)力度(du)有(you)(you)關事(shi)項的(de)通知(zhi)》，就(jiu)“雙(shuang)百企(qi)(qi)(qi)業”推進綜(zong)合性改(gai)革過程(cheng)中遇到的(de)一(yi)些共性問題，明確提出了九條有(you)(you)針(zhen)對性、操作(zuo)性的(de)政(zheng)策(ce)措施。

“開展(zhan)(zhan)‘雙百(bai)行動’是(shi)(shi)集(ji)團公司貫徹落實(shi)黨中央、國務院國企(qi)改革精神的重(zhong)要(yao)內容，也是(shi)(shi)相關‘雙百(bai)企(qi)業’自身改革發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的現實(shi)需要(yao)。”中核集(ji)團相關負責人(ren)表示，“要(yao)找準(zhun)短板和(he)(he)弱項，將推進(jin)‘雙百(bai)行動’作為深化(hua)改革、促進(jin)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的重(zhong)要(yao)抓手，通過實(shi)施(shi)‘雙百(bai)行動’切實(shi)激發(fa)(fa)相關‘雙百(bai)企(qi)業’的內生動力(li)(li)和(he)(he)活力(li)(li)，進(jin)一(yi)步提升企(qi)業的經(jing)濟(ji)效益(yi)和(he)(he)核心競(jing)爭力(li)(li)。”

今年(nian)是“雙百行動”的(de)收官之年(nian)。目(mu)前中(zhong)核(he)(he)(he)(he)(he)集(ji)團(tuan)該(gai)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)改革(ge)工作總體(ti)推進順利，并在(zai)(zai)部(bu)(bu)分重點(dian)(dian)領域呈現(xian)(xian)(xian)(xian)突出特色(se)和亮(liang)點(dian)(dian)。例(li)如：在(zai)(zai)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工作方(fang)面(mian)，中(zhong)核(he)(he)(he)(he)(he)華興建(jian)(jian)(jian)(jian)立(li)(li)了(le)以保(bao)證(zheng)核(he)(he)(he)(he)(he)電站質量(liang)方(fang)式保(bao)證(zheng)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)質量(liang)的(de)流程(cheng)化黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)管理(li)(li)體(ti)系(xi)，構建(jian)(jian)(jian)(jian)了(le)體(ti)現(xian)(xian)(xian)(xian)公司特色(se)的(de)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工作責任體(ti)系(xi)和運行機制(zhi)(zhi)；中(zhong)核(he)(he)(he)(he)(he)二(er)三探索(suo)把革(ge)命戰爭年(nian)代(dai)的(de)“支部(bu)(bu)建(jian)(jian)(jian)(jian)在(zai)(zai)連(lian)上”轉化為(wei)“支部(bu)(bu)建(jian)(jian)(jian)(jian)在(zai)(zai)網上”，搭建(jian)(jian)(jian)(jian)起集(ji)黨(dang)(dang)(dang)(dang)務管理(li)(li)、黨(dang)(dang)(dang)(dang)員發(fa)展、基(ji)(ji)層組織(zhi)監(jian)督、黨(dang)(dang)(dang)(dang)務公開(kai)為(wei)一體(ti)的(de)“黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)云”平(ping)臺。在(zai)(zai)激(ji)(ji)(ji)勵(li)約束方(fang)面(mian)，中(zhong)核(he)(he)(he)(he)(he)四(si)院(yuan)（現(xian)(xian)(xian)(xian)已重組為(wei)中(zhong)核(he)(he)(he)(he)(he)礦業科技）對(dui)民品業務部(bu)(bu)門落實虛擬股份(fen)激(ji)(ji)(ji)勵(li)機制(zhi)(zhi)，醫(yi)藥化工所超額完成2018年(nian)度(du)任務，實現(xian)(xian)(xian)(xian)兌現(xian)(xian)(xian)(xian)分紅激(ji)(ji)(ji)勵(li)500余(yu)萬元(yuan)；中(zhong)核(he)(he)(he)(he)(he)華興建(jian)(jian)(jian)(jian)立(li)(li)民用工程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)激(ji)(ji)(ji)勵(li)兌現(xian)(xian)(xian)(xian)機制(zhi)(zhi)，2019年(nian)共有(you)14個項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、近700名(ming)員工獲(huo)得項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)激(ji)(ji)(ji)勵(li)達到9177萬元(yuan)，激(ji)(ji)(ji)發(fa)增(zeng)長內(nei)生動力；中(zhong)核(he)(he)(he)(he)(he)二(er)三在(zai)(zai)2018年(nian)實施神華榆(yu)林項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)(bu)模擬股份(fen)制(zhi)(zhi)試點(dian)(dian)后，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)利潤和人員收入均有(you)較大提升，在(zai)(zai)總結其成功經驗(yan)的(de)基(ji)(ji)礎上，2020年(nian)又在(zai)(zai)多個新開(kai)工民用項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)復(fu)制(zhi)(zhi)、推廣該(gai)方(fang)案。

中核華興承建的我國自主三代核電技術“華龍一號”海外項目吊裝

吃透“政策包”“工具箱”，把準方向

為了加(jia)快推(tui)進中(zhong)核集團國企(qi)(qi)改(gai)革“雙(shuang)百行動(dong)(dong)”，確保按期實(shi)現“雙(shuang)百行動(dong)(dong)”工(gong)作目(mu)標(biao)，切(qie)實(shi)發揮“雙(shuang)百企(qi)(qi)業”深化(hua)國企(qi)(qi)改(gai)革的示范引領作用，中(zhong)核集團在2019年3月7日組織召開(kai)了國企(qi)(qi)改(gai)革“雙(shuang)百行動(dong)(dong)”培訓會暨推(tui)進會，研究(jiu)討論(lun)了國企(qi)(qi)改(gai)革中(zhong)遇到的共性問題(ti)和難點問題(ti)，提出了下一步工(gong)作的具體要求。各相(xiang)關單位緊(jin)緊(jin)圍繞三年目(mu)標(biao)和綜合(he)改(gai)革實(shi)施方(fang)案，倒排時間節點，加(jia)大推(tui)動(dong)(dong)力度。

國企改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)“雙(shuang)(shuang)百(bai)(bai)行動(dong)”屬于綜合性(xing)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)舉(ju)措，政策性(xing)強(qiang)、示(shi)范性(xing)強(qiang)，首先(xian)要充分(fen)吃透國家(jia)已(yi)出(chu)臺的“政策包(bao)”“工(gong)具(ju)箱”，才能在推(tui)進改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)工(gong)作(zuo)過(guo)程(cheng)中既大(da)膽探索，又做到依法合規，穩妥有序推(tui)進。為了進一步(bu)提升國企改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)政策水平，在上述培訓(xun)會(hui)上，中核集團(tuan)邀(yao)請外(wai)部(bu)咨詢機構，面向總部(bu)部(bu)門、相(xiang)關(guan)二級(ji)單(dan)位、各“雙(shuang)(shuang)百(bai)(bai)企業(ye)”及(ji)其他有改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)意愿的成員單(dan)位共(gong)70余人(ren)開展(zhan)了專(zhuan)題培訓(xun)。該(gai)培訓(xun)會(hui)緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍繞國企改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)“雙(shuang)(shuang)百(bai)(bai)行動(dong)”“五(wu)突破、一加強(qiang)”綜合改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)措施，重(zhong)點講解了混(hun)合所有制(zhi)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)、員工(gong)持股、股權激勵、崗位分(fen)紅、職業(ye)經理人(ren)、落實董事(shi)會(hui)職權等改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)領(ling)域(yu)的相(xiang)關(guan)政策、進展(zhan)情(qing)況(kuang)及(ji)操作(zuo)實務，并(bing)(bing)分(fen)享了大(da)量的典型案例和成功經驗(yan)。同(tong)時，中核集團(tuan)及(ji)相(xiang)關(guan)“雙(shuang)(shuang)百(bai)(bai)企業(ye)”積極(ji)派(pai)員先(xian)后5次(ci)參加了國資委組織的專(zhuan)題培訓(xun)并(bing)(bing)組織傳達學習。

“這些培訓不僅為‘雙(shuang)百(bai)企業’等單(dan)位在重點(dian)領(ling)域和關鍵環節取得改革(ge)突(tu)破提供了(le)指導，還進一步激勵了(le)未納入國企改革(ge)‘雙(shuang)百(bai)行動’的其他成(cheng)員(yuan)單(dan)位主(zhu)動開展混合所有制改革(ge)、職(zhi)業經理人試點(dian)、落實董事會職(zhi)權等方面的改革(ge)工作(zuo)。”中核集團戰略(lve)規劃部、深化改革(ge)辦公室(shi)負責人表示。

在備(bei)受(shou)員(yuan)工(gong)(gong)關切的(de)(de)工(gong)(gong)資總額(e)問題(ti)上(shang)，中(zhong)核集團(tuan)按(an)照分級分類管理(li)的(de)(de)原則，對“雙百(bai)企(qi)(qi)(qi)業”實施更加靈活高效的(de)(de)工(gong)(gong)資總額(e)管理(li)方式，“雙百(bai)企(qi)(qi)(qi)業”依法依規自(zi)主決(jue)定(ding)內部薪(xin)酬分配。針對中(zhong)長(chang)期(qi)(qi)激(ji)勵(li)(li)問題(ti)，中(zhong)核集團(tuan)指(zhi)導推(tui)動“雙百(bai)企(qi)(qi)(qi)業”綜(zong)合(he)(he)運用好(hao)各(ge)種(zhong)正(zheng)向激(ji)勵(li)(li)政策(ce)和工(gong)(gong)具，堅持短(duan)期(qi)(qi)與(yu)中(zhong)長(chang)期(qi)(qi)相結合(he)(he)，堅持結合(he)(he)實際、能用盡用，建立健全(quan)多層次、系統(tong)化(hua)的(de)(de)正(zheng)向激(ji)勵(li)(li)體系。“雙百(bai)企(qi)(qi)(qi)業”可以綜(zong)合(he)(he)運用國(guo)有控(kong)(kong)股(gu)(gu)上(shang)市公司股(gu)(gu)權激(ji)勵(li)(li)、國(guo)有科技型企(qi)(qi)(qi)業股(gu)(gu)權和分紅(hong)激(ji)勵(li)(li)、國(guo)有控(kong)(kong)股(gu)(gu)混合(he)(he)所有制企(qi)(qi)(qi)業員(yuan)工(gong)(gong)持股(gu)(gu)等中(zhong)長(chang)期(qi)(qi)激(ji)勵(li)(li)政策(ce)。

而推(tui)進(jin)改(gai)革中遇到(dao)的(de)(de)問(wen)題難(nan)點(dian)，解(jie)決之道往(wang)往(wang)也在于(yu)(yu)加(jia)強政(zheng)(zheng)策支(zhi)持與解(jie)讀。例如：推(tui)進(jin)股權(quan)多元化或者(zhe)混合所有(you)(you)制改(gai)革，民營(ying)企業(ye)主(zhu)要擔(dan)心董事會等(deng)是(shi)否(fou)獲(huo)得充分的(de)(de)授權(quan)、民營(ying)企業(ye)是(shi)否(fou)有(you)(you)足夠話語權(quan)等(deng)；同(tong)時由于(yu)(yu)部分國(guo)(guo)有(you)(you)企業(ye)體量較大(da)，對于(yu)(yu)引入(ru)民營(ying)企業(ye)的(de)(de)資(zi)產規(gui)模和出資(zi)能力要求較高，國(guo)(guo)企混改(gai)有(you)(you)時難(nan)以(yi)尋找到(dao)合適的(de)(de)合作(zuo)伙(huo)伴。對此(ci)解(jie)決方案：需建(jian)立國(guo)(guo)企與民企洽(qia)談合作(zuo)的(de)(de)常態溝通(tong)機制，加(jia)強政(zheng)(zheng)策指導等(deng)。

再如(ru)：國(guo)有(you)(you)資產評(ping)估及交(jiao)易是混改的(de)(de)(de)(de)重要環節，如(ru)何(he)界定(ding)“國(guo)有(you)(you)資產流失”，是混合所有(you)(you)制改革(ge)操作過程中的(de)(de)(de)(de)最(zui)大難題。為此需要建立(li)科學合理的(de)(de)(de)(de)資產評(ping)估定(ding)價體系，維護(hu)包(bao)括國(guo)有(you)(you)產權在內的(de)(de)(de)(de)各(ge)類所有(you)(you)制產權的(de)(de)(de)(de)合法權益，切實提升民營資本參與國(guo)企改革(ge)的(de)(de)(de)(de)積(ji)極性(xing)。

中核二三承建的“華龍一號”福清核電6號機組穩壓器吊裝

“一企一策”，各具特色的“雙百”之路

“一企(qi)一策”，把握(wo)共性(xing)的同時注重個性(xing)、貼合實際，是“雙(shuang)(shuang)百(bai)行動”的鮮明導向(xiang)。中(zhong)(zhong)(zhong)核(he)(he)集(ji)團按照(zhao)《通知》要求有(you)針對(dui)(dui)性(xing)地確(que)定對(dui)(dui)所屬(shu)4戶“雙(shuang)(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)”的授權放權事(shi)項，建(jian)立差異化、科學化、精準化的管控模式(shi)和(he)運營(ying)(ying)機制，充分落(luo)實“雙(shuang)(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)”董事(shi)會對(dui)(dui)企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)長(chang)期發展的決策權、經(jing)理層成員選聘(pin)權、經(jing)理層成員業(ye)績考核(he)(he)和(he)薪酬分配權、職(zhi)工工資(zi)分配權等權利，充分保障經(jing)理層經(jing)營(ying)(ying)自(zi)主權。中(zhong)(zhong)(zhong)核(he)(he)集(ji)團所屬(shu)“雙(shuang)(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)”也積極把握(wo)改革機遇，用好國家政策和(he)集(ji)團授權，走出了各自(zi)獨具特色的“雙(shuang)(shuang)百(bai)”之路(lu)。

例如(ru)結合自身工程建設實際，中核華(hua)興(xing)(xing)調整了項目(mu)激(ji)勵與兌現程序，將“責任成(cheng)本”分(fen)配給項目(mu)經理部成(cheng)員(yuan)集體(ti)承(cheng)包，兌現數額與各項目(mu)的管理能力(li)(li)直接關(guan)聯，充分(fen)調動了基層(ceng)干部職工的積極性(xing)和主觀能動性(xing)。中核華(hua)興(xing)(xing)全面啟動推行(xing)下屬事(shi)(shi)業部、區域(yu)分(fen)公司、專業公司等(deng)18家二級單(dan)位(wei)的領導班子成(cheng)員(yuan)任期制和契約化管理，激(ji)發干部潛力(li)(li)活力(li)(li)，激(ji)發干事(shi)(shi)創業激(ji)情。

在(zai)完善市場化選(xuan)人(ren)(ren)用人(ren)(ren)機制(zhi)上，中核二三(san)邁出大步子，妥善實(shi)施(shi)了近年(nian)來(lai)(lai)最大規模(mo)的組織機構改(gai)革。其直管(guan)經(jing)營(ying)單位數量減(jian)(jian)少4成以上，總部(bu)職能部(bu)門總數減(jian)(jian)少超過14%，機關(guan)人(ren)(ren)數減(jian)(jian)少2成以上；中層干部(bu)全體起立、公(gong)開選(xuan)拔，中層干部(bu)減(jian)(jian)少9.62%，提拔20人(ren)(ren)、外(wai)部(bu)引進2人(ren)(ren)，并且打破“論資(zi)排(pai)輩”，提拔的20名干部(bu)中有35%來(lai)(lai)自基層；推動了職業經(jing)理人(ren)(ren)制(zhi)度體系建(jian)設和職業項目(mu)經(jing)理選(xuan)拔，建(jian)立了職業項目(mu)經(jing)理人(ren)(ren)才(cai)庫。

作(zuo)為科研院(yuan)所，中核礦業科技(ji)則(ze)堅持“雙輪驅動”，同步加強科技(ji)研發能力和(he)市場開拓能力，把更多力量和(he)資源(yuan)放在科技(ji)創(chuang)新上，構建以市場為導向(xiang)的重點(dian)領域關鍵核心技(ji)術攻關機制；用好國有科技(ji)型(xing)企業分(fen)(fen)紅激勵(li)和(he)科技(ji)成(cheng)果轉化相關政(zheng)策，充分(fen)(fen)調動核心骨干員工積(ji)極性(xing)和(he)創(chuang)造性(xing)，今(jin)年計(ji)劃(hua)選取2個二(er)級單位作(zuo)為試點(dian)實施崗位分(fen)(fen)紅激勵(li)。

“雙百(bai)行(xing)動”雖(sui)然今年(nian)面臨“到(dao)站”，但(dan)其頂層設計(ji)結合基層創新(xin)所積(ji)累的(de)寶貴(gui)經驗，對于進一(yi)步深化國(guo)企改(gai)革，完(wan)善社會主義市(shi)場經濟體制，有(you)著極(ji)為深遠的(de)引領示范意義。

【責任編(bian)輯：趙藝涵(han)】