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編者按 9月14日，國務院國資委召開媒體通氣會，通報“對標世界一流管理提升行動”的相關情況。近一年來，中央企業聚焦集團總部機構設置不科學、人員配置不合理以及管理鏈條長、審批周期長、辦事效率低等問題，推出了一系列有針對性的改革舉措，向對標世界一流提升治理和管理能力方面縱深推進，取得了較好成效。9月16日起，國務院國資委網站推出“對標世界一流 提升管理水平”系列報道，敬請關注。

9月14日(ri)上午10點，國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委召開(kai)了“對標世界一流(liu)管(guan)(guan)理提升(sheng)行動”媒體通氣會。中國(guo)(guo)寶(bao)(bao)(bao)武相關負責人(ren)介紹道，中國(guo)(guo)寶(bao)(bao)(bao)武深入學習貫徹落實習近平總書記重要指示(shi)批示(shi)精(jing)神(shen)，根據國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委關于對標世界一流(liu)管(guan)(guan)理提升(sheng)行動的(de)統一決策部署和各項工作(zuo)安排，高度重視、提前籌劃(hua)、精(jing)心部署、扎(zha)實推進，確保積極穩妥開(kai)展對標提升(sheng)行動，切實有(you)效提升(sheng)中國(guo)(guo)寶(bao)(bao)(bao)武及(ji)所屬企業的(de)管(guan)(guan)理能(neng)力和管(guan)(guan)理水平。

提前籌劃、主動作為，將“全面對標找差，創建世界一流”作為公司管理主題

2020年1月(yue)16日，中國寶武在一屆三次全(quan)(quan)委（擴大(da)）會議上明確將“全(quan)(quan)面對(dui)標找差(cha)(cha)，創建世界一流(liu)”作(zuo)為未來3-5年公司管理主題，分層分類、建立健全(quan)(quan)對(dui)標體系，開展(zhan)對(dui)標找差(cha)(cha)，加速(su)全(quan)(quan)面趕超。

2020年5月22日(ri)，中(zhong)(zhong)國寶(bao)武召開黨委理(li)論學習(xi)中(zhong)(zhong)心組（擴大(da)）學習(xi)暨第九期決策人研(yan)修會(hui)，制(zhi)定“推(tui)進(jin)治理(li)體(ti)系(xi)和治理(li)能力(li)現(xian)代化(hua)”十大(da)任務，涵蓋53個(ge)子項任務，明確構(gou)建集團(tuan)公司全面對(dui)標(biao)找差(cha)工作體(ti)系(xi)，優(you)化(hua)完善績效驅動型戰略執行體(ti)系(xi)，夯實(shi)中(zhong)(zhong)國寶(bao)武共建共享鋼鐵生態圈。

全面策劃、做細做實，統籌部署對標提升行動

2020年8月(yue)19日(ri)，中(zhong)國寶武召開管理(li)提(ti)升行(xing)動(dong)部(bu)署(shu)會(hui)議(yi)，傳達貫徹落實(shi)國務院(yuan)國資(zi)委6月(yue)13日(ri)印發的專項通知(zhi)要(yao)求和7月(yue)29日(ri)對標(biao)提(ti)升啟動(dong)會(hui)議(yi)精神，動(dong)員部(bu)署(shu)推(tui)進(jin)中(zhong)國寶武對標(biao)提(ti)升行(xing)動(dong)。

聚(ju)焦國(guo)(guo)(guo)務院國(guo)(guo)(guo)資委明確的對標提升重(zhong)點(dian)任務，中國(guo)(guo)(guo)寶武提出做好“三個結(jie)合”：一(yi)是與“十四(si)五”規劃(hua)、國(guo)(guo)(guo)企(qi)改(gai)革(ge)三年(nian)行動及(ji)年(nian)度(du)商業計(ji)劃(hua)書編制執行相結(jie)合；二是與深化(hua)國(guo)(guo)(guo)有資本(ben)投資公司(si)改(gai)革(ge)試點(dian)和(he)創(chuang)建世界一(yi)流示范企(qi)業相結(jie)合；三是與推(tui)進公司(si)治理體系和(he)治理能力(li)現(xian)代化(hua)相結(jie)合。

中(zhong)國寶(bao)武突出(chu)重點(dian)、因企(qi)施(shi)策、精準對(dui)標(biao)(biao)(biao)，統籌(chou)部署推進(jin)“1套(tao)對(dui)標(biao)(biao)(biao)找差指標(biao)(biao)(biao)體系(xi)”“10大(da)專(zhuan)業族(zu)群對(dui)標(biao)(biao)(biao)提(ti)升(sheng)任(ren)務”“N家子公司(si)對(dui)標(biao)(biao)(biao)提(ti)升(sheng)行(xing)動”，并持續聚焦與世界一流企(qi)業、行(xing)業先進(jin)企(qi)業的(de)差距，有針對(dui)性地提(ti)出(chu)具體目標(biao)(biao)(biao)、改進(jin)措施(shi)，推動各(ge)項對(dui)標(biao)(biao)(biao)提(ti)升(sheng)任(ren)務取得實質性進(jin)展(zhan)。

契合實際、突出重點，推進具有寶武特色的做法

建(jian)立(li)對標找差指標體系。中(zhong)國寶武黨委(wei)多次召開對標指標體系研討會議，圍(wei)繞“建(jian)設高質量鋼(gang)鐵生態圈(quan)，成為全(quan)球鋼(gang)鐵業引領(ling)者”使命愿景和(he)“高科技(ji)、高效率、高市占、生態化、國際化”的三高兩化戰略實施路徑(jing)，建(jian)立(li)了集團和(he)子公司兩個層面七大類28項對標世界一流指標體系。

完善績(ji)效(xiao)驅動型戰略執行體(ti)系。中國寶武將全面對標找差工作與組織績(ji)效(xiao)評(ping)價(jia)、商業計(ji)劃書、管(guan)理報告相結(jie)合，引入各項指(zhi)標的(de)“一(yi)流水平(ping)/理論極(ji)值”，凸顯“超(chao)越自我、跑贏大(da)盤、追求卓越”；按照(zhao)“千(qian)斤(jin)重擔人(ren)人(ren)挑(tiao)，人(ren)人(ren)身上有指(zhi)標”的(de)導向，制定領導班子成員、集團總部管(guan)理者(zhe)的(de)“一(yi)人(ren)一(yi)表”，積極(ji)營造上下同欲、齊心協力的(de)氛圍(wei)，激勵各級經營管(guan)理者(zhe)永(yong)不懈怠、不斷進步。

打造(zao)中國寶(bao)武(wu)“制度樹”。中國寶(bao)武(wu)從(cong)戰(zhan)略牽引、轉型(xing)發展、國資監管(guan)、問題導(dao)向和(he)自我評估等5個視角，系(xi)統梳理各類制度文(wen)件(jian)，全面審視現有制度文(wen)件(jian)的設(she)計有效性和(he)執行有效性，重點檢查(cha)“文(wen)件(jian)全不全、流程順不順、要求(qiu)準(zhun)(zhun)不準(zhun)(zhun)、效果好(hao)不好(hao)”，形成“立改(gai)廢(fei)轉”制度文(wen)件(jian)清單(dan)和(he)內控合規清單(dan)。

推進子(zi)公(gong)司“一總(zong)部多基地”管(guan)理(li)模式。中國(guo)寶武打造“資(zi)本運作層(ceng)、資(zi)產經營(ying)層(ceng)、資(zi)源運營(ying)層(ceng)”的三層(ceng)管(guan)控架(jia)構，資(zi)產經營(ying)層(ceng)子(zi)公(gong)司承擔“專業化(hua)整合、平(ping)臺化(hua)運營(ying)、生態(tai)化(hua)協(xie)同(tong)、市(shi)場化(hua)發展”功能(neng)，通過采(cai)用(yong)“一總(zong)部多基地”管(guan)理(li)模式，進一步提(ti)升(sheng)職能(neng)管(guan)理(li)及業務管(guan)理(li)能(neng)力。

高位推動、強化落實，有序推進對標提升行動組織實施

強化組(zu)(zu)(zu)織(zhi)領(ling)導。中(zhong)國(guo)寶武切(qie)實將加強黨的領(ling)導和黨的建設(she)貫穿(chuan)對標提升(sheng)行(xing)動(dong)全過程和各(ge)方面，成立以公(gong)司董事長、黨委書記和總(zong)經(jing)理為組(zu)(zu)(zu)長的領(ling)導小組(zu)(zu)(zu)，設(she)立負責(ze)總(zong)體(ti)策劃及日常推進(jin)任(ren)務(wu)的工作辦(ban)公(gong)室和“1+10+N”專項工作組(zu)(zu)(zu)，切(qie)實做到組(zu)(zu)(zu)織(zhi)到位、責(ze)任(ren)到位、落實到位，確(que)保對標提升(sheng)行(xing)動(dong)高(gao)標準起步、高(gao)質(zhi)量(liang)推進(jin)。

建立(li)工作機制。中國寶(bao)武建立(li)項目化運作、檢查評(ping)估、培(pei)訓(xun)研修、專項平臺(tai)、績效評(ping)價(jia)等工作機制，保障各(ge)(ge)管(guan)(guan)理層級、各(ge)(ge)管(guan)(guan)理領(ling)域、各(ge)(ge)管(guan)(guan)理過程(cheng)對(dui)標提升行動取得實(shi)效。

做好(hao)(hao)典型選樹。中國寶武及(ji)時總結經(jing)(jing)驗、改進工作(zuo)經(jing)(jing)驗、抓好(hao)(hao)宣傳(chuan)推廣，不斷提高對標提升(sheng)行動工作(zuo)的針對性和時效(xiao)性。

開展對(dui)標管理(li)提升(sheng)行動，是(shi)貫徹中(zhong)央部(bu)署(shu)，推進公司治(zhi)(zhi)理(li)體系和治(zhi)(zhi)理(li)能力(li)現(xian)代化的(de)重要(yao)(yao)舉措(cuo)；是(shi)落實(shi)央企(qi)使命，推進戰略實(shi)施的(de)重要(yao)(yao)抓手；也是(shi)順應(ying)“勢(shi)”“道”之變的(de)創(chuang)新舉措(cuo)。中(zhong)國寶武抓重點、補短板、強(qiang)弱(ruo)項，積極落實(shi)推進國企(qi)改革三年行動，不斷深化國資國企(qi)改革，全面增強(qiang)國有經濟競爭力(li)、創(chuang)新力(li)、控制(zhi)力(li)、影響力(li)、抗(kang)風險(xian)能力(li)，切(qie)實(shi)發揮“中(zhong)流砥柱”作用。

【責(ze)任編輯：趙藝涵(han)】