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上半(ban)年，華潤(run)集(ji)團深化降本(ben)增效(xiao)工作，大力(li)減少(shao)(shao)(shao)“兩金”占用，整(zheng)體毛利率和(he)經營(ying)利潤(run)率等效(xiao)率效(xiao)益指(zhi)標同(tong)比(bi)明顯改善。其中(zhong)，三項費(fei)(fei)用合(he)計減少(shao)(shao)(shao)9%，投資收益同(tong)比(bi)增加22%，財務費(fei)(fei)用同(tong)比(bi)減少(shao)(shao)(shao)近(jin)10億(yi)。無(wu)論集(ji)團層(ceng)面(mian)還(huan)是利潤(run)中(zhong)心(xin)層(ceng)面(mian)，成本(ben)費(fei)(fei)用壓降均取得了(le)近(jin)年來的最佳表現(xian)，助力(li)集(ji)團上半(ban)年實(shi)現(xian)凈利潤(run)同(tong)比(bi)增長。

抓好重點(dian)企(qi)業降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)。華(hua)潤(run)集(ji)團下屬各企(qi)業堅定過(guo)(guo)“緊日子”，持續梳理并(bing)明確(que)成本(ben)費用壓控重點(dian)和改進(jin)目標。華(hua)潤(run)怡(yi)寶推進(jin)星級工廠建設，控制制造(zao)費用，提高生產經營(ying)效(xiao)率(lv)(lv)，并(bing)通過(guo)(guo)進(jin)一步(bu)提升(sheng)倉(cang)庫利用率(lv)(lv)，減(jian)少(shao)外租倉(cang)庫數量(liang)及相關成本(ben)；華(hua)潤(run)萬家重塑總部供(gong)應(ying)鏈物(wu)流規劃職(zhi)能，通過(guo)(guo)減(jian)少(shao)無效(xiao)配送(song)距離、縮短配送(song)周期(qi)等措(cuo)施(shi)，提高整體物(wu)流效(xiao)率(lv)(lv)，降(jiang)低(di)物(wu)流成本(ben)；華(hua)潤(run)電力通過(guo)(guo)技(ji)改、優化等舉措(cuo)降(jiang)低(di)供(gong)電煤(mei)耗；華(hua)潤(run)燃氣通過(guo)(guo)捕(bu)捉LNG市場低(di)價窗(chuang)口期(qi)，降(jiang)低(di)采購(gou)(gou)成本(ben)；華(hua)潤(run)置(zhi)地積極開展“降(jiang)本(ben)、提質、增(zeng)效(xiao)”專項工作；華(hua)潤(run)水(shui)泥根據疫情及時調整檢修計劃，噸(dun)熟料標準煤(mei)耗及水(shui)泥綜合電耗較去年(nian)同期(qi)均持續改善；華(hua)潤(run)微(wei)電子通過(guo)(guo)共性(xing)供(gong)應(ying)商集(ji)中議價、提升(sheng)國產化材料及備件采購(gou)(gou)率(lv)(lv)等降(jiang)低(di)采購(gou)(gou)成本(ben)。

嚴(yan)格各(ge)類費(fei)用(yong)管(guan)控(kong)(kong)。華潤集團推(tui)動(dong)下屬各(ge)企業實(shi)施全員(yuan)、全要素、全過程成本管(guan)控(kong)(kong)，嚴(yan)格執行(xing)費(fei)用(yong)預算。華潤置地(di)制定“兩費(fei)管(guan)控(kong)(kong)目(mu)標”并納(na)入業績合同考核，按費(fei)用(yong)類型進行(xing)分級分類管(guan)理；華潤水(shui)泥進一步加強對市場策略執行(xing)情(qing)況的分析，做好銷(xiao)(xiao)售與生產(chan)銜接，并進一步將全年銷(xiao)(xiao)售目(mu)標層(ceng)層(ceng)分解、狠抓落實(shi)；華潤三九、江中嚴(yan)格營(ying)銷(xiao)(xiao)費(fei)用(yong)管(guan)控(kong)(kong)，通過線上(shang)學術(shu)拜訪、學術(shu)會議、學術(shu)項目(mu)等方式降低營(ying)銷(xiao)(xiao)費(fei)用(yong)。

扎實(shi)推進虧損(sun)企業(ye)(ye)(ye)治(zhi)理(li)及兩金壓(ya)控(kong)專項工作。華潤集(ji)團根據各(ge)下屬企業(ye)(ye)(ye)2019年(nian)治(zhi)虧考(kao)核結果，進一(yi)(yi)步完善、優(you)化2020年(nian)治(zhi)虧考(kao)核指標和計分規則，并(bing)督(du)促各(ge)企業(ye)(ye)(ye)落(luo)實(shi)治(zhi)虧計劃，積極(ji)主動(dong)、有(you)針對(dui)(dui)性地(di)開展治(zhi)理(li)工作；同(tong)時，持續深化兩金工作，作為專項納入各(ge)企業(ye)(ye)(ye)2020年(nian)業(ye)(ye)(ye)績合同(tong)，重(zhong)點監控(kong)督(du)導(dao)地(di)產、醫藥商業(ye)(ye)(ye)和電力(li)業(ye)(ye)(ye)務(wu)落(luo)實(shi)壓(ya)控(kong)舉措。華潤萬家有(you)序推進商品(pin)結構優(you)化、庫存(cun)管理(li)及門(men)店后倉減半工作，加快(kuai)商品(pin)流動(dong)；華潤置地(di)成立公建(jian)去化“攻堅小(xiao)組”，針對(dui)(dui)去化壓(ya)力(li)較大的公建(jian)產品(pin)進行(xing)盤點和梳理(li)，利用市場窗口期盡(jin)快(kuai)取(qu)證并(bing)進行(xing)優(you)惠促銷，進一(yi)(yi)步改(gai)善庫存(cun)資產結構。

持續深(shen)化提質增效工(gong)作。以華潤啤酒為例，雪花(hua)啤酒持續進行產能優化、管理(li)優化，員(yuan)工(gong)從三年前的57000人降到了(le)27000人，不僅人工(gong)效率大幅提升，在疫情沖擊(ji)、市場急劇變化的情況下(xia)還取(qu)得了(le)凈利潤同比(bi)增長(chang)的優異成績。

大力推廣(guang)線(xian)上(shang)(shang)(shang)辦(ban)公系統(tong)(tong)。新冠肺炎疫情暴發后，華潤集團(tuan)加快(kuai)普及(ji)推廣(guang)近年(nian)來(lai)開(kai)發的(de)遠程辦(ban)公系統(tong)(tong)，原本(ben)線(xian)下舉辦(ban)的(de)各(ge)種會(hui)議(yi)、培訓、洽談等(deng)活動基本(ben)上(shang)(shang)(shang)移至線(xian)上(shang)(shang)(shang)進(jin)行。上(shang)(shang)(shang)半年(nian)Rmeet網絡會(hui)議(yi)系統(tong)(tong)使用26萬(wan)場(chang)次、總時長283萬(wan)小時、共(gong)計35萬(wan)人次參會(hui)，線(xian)上(shang)(shang)(shang)課程使用量為去年(nian)的(de)6倍，大幅減少了會(hui)議(yi)成(cheng)本(ben)及(ji)差旅費(fei)用。

積極爭取優惠政(zheng)策。華潤(run)集團各企(qi)業密切關注各級(ji)政(zheng)府出臺的減稅(shui)降費、金融支持、促進投(tou)資等各項優惠政(zheng)策，及時獲(huo)取專項資金支持，化解了(le)成本(ben)壓力，增(zeng)加了(le)企(qi)業效益(yi)。

下半(ban)年，華(hua)潤集團將(jiang)繼(ji)續深化(hua)降本增效(xiao)工作(zuo)，在成(cheng)本挖(wa)潛、預算執(zhi)行和淘汰落(luo)后產(chan)(chan)能(neng)方面持續發力，確(que)保實(shi)現穩(wen)增長(chang)目標。一(yi)(yi)是(shi)關注成(cheng)本挖(wa)潛，提升運(yun)營(ying)效(xiao)率(lv)：深入(ru)(ru)挖(wa)掘(jue)必要(yao)生產(chan)(chan)成(cheng)本的可節約空(kong)間，并嚴(yan)格控制非生產(chan)(chan)性成(cheng)本費用支出。二是(shi)跟蹤預算執(zhi)行情況，發揮(hui)預算指導(dao)效(xiao)用：進一(yi)(yi)步(bu)落(luo)實(shi)預算目標，層層分解任(ren)(ren)務，落(luo)實(shi)責任(ren)(ren)，并在此(ci)基礎上對各(ge)項生產(chan)(chan)、運(yun)營(ying)效(xiao)率(lv)指標進行動態(tai)、閉環式(shi)管理，及時發現運(yun)營(ying)問題并推(tui)動改(gai)善，充(chong)分發揮(hui)預算指導(dao)效(xiao)用。三是(shi)淘汰落(luo)后產(chan)(chan)能(neng)，優(you)(you)化(hua)資產(chan)(chan)配(pei)置，一(yi)(yi)方面，將(jiang)推(tui)動下屬各(ge)企業(ye)(ye)持續清理非主業(ye)(ye)投(tou)資及低(di)效(xiao)無效(xiao)資產(chan)(chan)；另一(yi)(yi)方面，要(yao)求下屬各(ge)企業(ye)(ye)堅(jian)定(ding)聚焦企業(ye)(ye)發展主要(yao)方向，進一(yi)(yi)步(bu)優(you)(you)化(hua)資產(chan)(chan)配(pei)置，合理調整投(tou)資計劃(hua)，加大對優(you)(you)勢“賽道”和產(chan)(chan)品的投(tou)入(ru)(ru)。

【責任編輯：趙藝涵】