免费菠萝视频app下载

中央(yang)全面(mian)深化(hua)改(gai)革(ge)委員會(hui)第十四次會(hui)議(yi)提(ti)出(chu)：“必須發(fa)(fa)揮好改(gai)革(ge)的突破和先(xian)導作用，依(yi)靠改(gai)革(ge)應對變(bian)局、開拓(tuo)新局。”作為中央(yang)直(zhi)管的特大(da)(da)型發(fa)(fa)電(dian)企(qi)業(ye)，中國大(da)(da)唐集(ji)團(tuan)有限公司堅持發(fa)(fa)展出(chu)題目，改(gai)革(ge)做文(wen)章(zhang)，堅決打破慣性思維、路(lu)徑依(yi)賴(lai)，以改(gai)革(ge)創新驅動(dong)催(cui)生發(fa)(fa)展新動(dong)能(neng)，推(tui)動(dong)集(ji)團(tuan)化(hua)管控(kong)能(neng)力(li)、資源配置能(neng)力(li)和運(yun)行(xing)效率(lv)全面(mian)提(ti)升(sheng)，為統籌(chou)疫(yi)情防控(kong)和高質量發(fa)(fa)展賦能(neng)。

上半(ban)年(nian)以(yi)來，中國(guo)(guo)大唐(tang)堅持(chi)穩中求(qiu)進工(gong)作(zuo)總基(ji)調，蹄疾步(bu)穩深(shen)(shen)(shen)化改(gai)革(ge)，對組織架構、體(ti)制機(ji)制、管控體(ti)系(xi)進行(xing)系(xi)列戰略調整，深(shen)(shen)(shen)入(ru)推進提質(zhi)增(zeng)效(xiao)專項(xiang)行(xing)動，系(xi)統企(qi)業和(he)廣大干部員工(gong)的創造(zao)性(xing)(xing)、主動性(xing)(xing)、積極性(xing)(xing)被充分激活，高(gao)質(zhi)量發(fa)展新動能加快聚合(he)，一舉(ju)實現“時間過半(ban)、任務(wu)過半(ban)”，中國(guo)(guo)大唐(tang)深(shen)(shen)(shen)化改(gai)革(ge)的實效(xiao)實績持(chi)續凸顯。

改革體制機制增活力

近(jin)年來，中國大唐大力推進體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)改革，持續深化對新發(fa)展理(li)念(nian)和能(neng)源安(an)全新戰略的認識，努力建立(li)(li)健全與“建設世界一流(liu)能(neng)源企業”總目(mu)標相適應的體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)，積(ji)極探索建立(li)(li)更(geng)加全面高效(xiao)的法(fa)律法(fa)規、監管(guan)模式和管(guan)理(li)體(ti)制(zhi)，促(cu)進政(zheng)策(ce)、市(shi)場(chang)、競爭、技術等因素充(chong)分(fen)釋放(fang)，為解(jie)放(fang)和發(fa)展生產力提供(gong)了(le)深層次動力來源。

2020年以來，中(zhong)國大唐堅(jian)持(chi)把穩增長作為重中(zhong)之重，緊緊圍繞安全、綠色、智(zhi)慧(hui)、價值共享、持(chi)續成(cheng)長的一流特征，緊扣重要(yao)戰略(lve)機遇(yu)期新(xin)內涵，持(chi)續深化國際業務、物(wu)資(zi)、燃料(liao)、新(xin)能源等體(ti)制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)改(gai)革，推(tui)進科研、金融(rong)、物(wu)業、運營、風險防(fang)控(kong)等體(ti)制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)改(gai)革，深入開展(zhan)提質增效專項行動，緊盯“兩利三率”，聚焦“兩個抓好(hao)”目(mu)(mu)標(biao)，推(tui)動高質量(liang)發展(zhan)取得新(xin)成(cheng)效，為完成(cheng)全年目(mu)(mu)標(biao)任務打下(xia)堅(jian)實基礎。

在新的發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)階段，中國(guo)(guo)大(da)唐將(jiang)進(jin)一步按照完善中國(guo)(guo)特(te)色現代企(qi)業制度(du)要求，拓深(shen)加大(da)體制機制改(gai)革(ge)(ge)的深(shen)度(du)廣(guang)度(du)力(li)度(du)：貫(guan)徹(che)落實(shi)國(guo)(guo)有企(qi)業改(gai)革(ge)(ge)三年(nian)行(xing)動(dong)方案(an)，開展(zhan)(zhan)(zhan)深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)(ge)“回(hui)頭(tou)看”，深(shen)化(hua)新能源、科研體制改(gai)革(ge)(ge)，推進(jin)海外體制改(gai)革(ge)(ge)及分子公司(si)本部改(gai)革(ge)(ge)，對標(biao)世(shi)界(jie)一流助力(li)管理(li)提升……中國(guo)(guo)大(da)唐將(jiang)在服務國(guo)(guo)家戰略(lve)中搶抓發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)機遇，不斷(duan)推動(dong)經濟社(she)會持續健(jian)康(kang)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。

加強總部建設向一流

一(yi)流企業需(xu)要一(yi)流總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)引領。2019年3月，中(zhong)(zhong)國大(da)(da)唐(tang)聚(ju)焦“堅強(qiang)(qiang)、廉潔、效率”總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)建設，強(qiang)(qiang)化業績考核導(dao)向(xiang)作用，鼓勵創(chuang)新創(chuang)造(zao)，鼓勵擔當(dang)作為，激(ji)活各種要素，激(ji)發內生動(dong)力(li)(li)(li)。中(zhong)(zhong)國大(da)(da)唐(tang)總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)各部(bu)(bu)(bu)門秉持(chi)“本色、擔當(dang)、活力(li)(li)(li)、本領”原(yuan)則，聚(ju)焦核心管控職能(neng)，全面(mian)深入開(kai)展(zhan)整改(gai)和提(ti)(ti)升(sheng)。一(yi)年多來，中(zhong)(zhong)國大(da)(da)唐(tang)總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)逐步(bu)建立起高(gao)質量發展(zhan)支撐體系，強(qiang)(qiang)化戰略、組織、資源、績效、風險(xian)管控等(deng)能(neng)力(li)(li)(li)進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)(ti)升(sheng)；總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)干部(bu)(bu)(bu)職工責任感(gan)、使命感(gan)持(chi)續(xu)增強(qiang)(qiang)。在提(ti)(ti)質增效專項行動(dong)中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)國大(da)(da)唐(tang)總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)各部(bu)(bu)(bu)門各司其職、密切配合，為實(shi)現生產(chan)經營(ying)穩中(zhong)(zhong)向(xiang)好提(ti)(ti)供了保障。

特別是2019年(nian)11月以(yi)來，中國大唐按(an)照國資委(wei)黨委(wei)有關(guan)要求(qiu)，圍繞(rao)“放、簡、去、轉、糾”，全面開展“總部機關(guan)化”問題專項(xiang)整改工作，加(jia)(jia)(jia)強組織(zhi)領導，突出立行立改，強化監督檢查，堅(jian)持上下聯(lian)動，有效解決(jue)總部越位錯位、管得過(guo)多(duo)過(guo)細問題，使總部定位更(geng)加(jia)(jia)(jia)清晰、機構設(she)置(zhi)更(geng)加(jia)(jia)(jia)精干、職能配置(zhi)更(geng)加(jia)(jia)(jia)合(he)理，為全系統高(gao)質量(liang)發展奠定基礎。

此次機關(guan)化改革(ge)后，中國大唐總部部門(men)數(shu)量、人員編制分(fen)別(bie)精(jing)簡24%、22%，審批、備案事項(xiang)分(fen)別(bie)精(jing)簡62%、56%，檢查、考核、評(ping)比表彰項(xiang)目分(fen)別(bie)精(jing)簡66%、38%、68%，轉職能(neng)作風取得積極(ji)進展，為基層“松綁”、減負成效(xiao)(xiao)明(ming)顯。在今年5至6月開(kai)展的“回頭看”中，中國大唐基層企業(ye)對總部專(zhuan)項(xiang)整(zheng)改及轉職能(neng)情況從10個方(fang)面進行了打分(fen)，全部評(ping)價為“優”——官(guan)僚主義、形式(shi)主義得到遏制，總部整(zheng)體運轉效(xiao)(xiao)率、決策服務效(xiao)(xiao)率大幅提升(sheng)。

創新激勵體系鼓干勁

為推動全面高質(zhi)(zhi)量發展，激(ji)發企業(ye)分(fen)管負責(ze)人干(gan)事創業(ye)的激(ji)情活力，中國大唐創新考(kao)核理(li)念及(ji)激(ji)勵(li)(li)體(ti)系(xi)，制定(ding)并宣貫實施新考(kao)核激(ji)勵(li)(li)體(ti)系(xi)。該考(kao)核激(ji)勵(li)(li)體(ti)系(xi)通過個性化(hua)設置考(kao)核內容，以量化(hua)實績的考(kao)核標準，進一步優化(hua)與(yu)考(kao)核結(jie)果緊密掛鉤(gou)的核定(ding)機制，使分(fen)配關(guan)系(xi)更趨合理(li)，“干(gan)好(hao)干(gan)壞不(bu)一樣”的分(fen)配導向(xiang)更加明確，激(ji)勵(li)(li)企業(ye)各分(fen)管方向(xiang)負責(ze)人主動“摸(mo)高”，將提質(zhi)(zhi)增(zeng)效(xiao)融入生產經營全過程。

此(ci)考(kao)核(he)激勵體系全(quan)面(mian)對標(biao)國資委考(kao)核(he)，突(tu)出(chu)“兩(liang)利三率”；全(quan)面(mian)精簡指標(biao)，聚焦考(kao)核(he)導(dao)向。根據(ju)企業特(te)點分別考(kao)核(he)不同(tong)重(zhong)點，注重(zhong)突(tu)出(chu)分類考(kao)核(he)；強化(hua)全(quan)面(mian)對標(biao)，突(tu)出(chu)精準考(kao)核(he)；實現考(kao)核(he)過程(cheng)數據(ju)化(hua)、清單化(hua)，突(tu)出(chu)剛性考(kao)核(he)，確保了各級企業領導(dao)班子(zi)成員在對標(biao)趕(gan)超中同(tong)向發力、落實責任、矢志一(yi)流(liu)。

在對各(ge)類人才(cai)的(de)培養激勵與(yu)使用上，中國(guo)(guo)大唐(tang)(tang)持續深化(hua)三項(xiang)制度(du)改革，加快(kuai)建立(li)“三能(neng)”機(ji)制，有序(xu)推(tui)動(dong)人才(cai)引進、薪酬分(fen)配市場化(hua)和(he)經理(li)層任期制契約化(hua)；優(you)化(hua)薪酬分(fen)配結構，合理(li)拉開(kai)(kai)差距(ju)，加大向基層一線、關(guan)鍵崗位人才(cai)、艱苦偏遠(yuan)地區傾斜力度(du)；系統引導廣大干部(bu)員(yuan)工立(li)足(zu)本職崗位，精心鉆(zhan)研(yan)業(ye)務(wu)，聚焦科技(ji)前沿，開(kai)(kai)展(zhan)技(ji)術(shu)(shu)攻關(guan)，鍛(duan)造更多專家型專業(ye)技(ji)術(shu)(shu)人才(cai)和(he)工匠(jiang)型生產技(ji)能(neng)人才(cai)。中國(guo)(guo)大唐(tang)(tang)鼓勵年輕人毛遂(sui)自薦，主動(dong)擔當，讓每個想干事、能(neng)干事、干成事的(de)人，有施展(zhan)才(cai)華、展(zhan)現價值的(de)機(ji)會(hui)和(he)舞(wu)臺(tai)。

舵穩(wen)當奮楫(ji)，風(feng)勁好揚(yang)帆。中(zhong)國(guo)大唐將(jiang)以(yi)落實國(guo)企改革三(san)年(nian)行動方案為(wei)契機，圍繞“建設(she)世界一流(liu)能(neng)源(yuan)企業(ye)”的總目(mu)標(biao)和“干(gan)就(jiu)干(gan)一流(liu)的事(shi)、干(gan)就(jiu)干(gan)成(cheng)一流(liu)”的總要求，做好“六穩(wen)”工(gong)作、落實“六保”任務，抓重點、補(bu)短板(ban)、強弱(ruo)項，在提質增效中(zhong)釋放發展活力，提升競爭能(neng)力，為(wei)全面奪取疫情防控(kong)和“高質量發展年(nian)”目(mu)標(biao)任務不懈(xie)奮斗，為(wei)決(jue)戰決(jue)勝脫(tuo)貧攻堅、全面建成(cheng)小康社(she)會(hui)貢獻中(zhong)國(guo)大唐力量。

【責任編輯(ji)：趙藝(yi)涵(han)】