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均(jun)衡生(sheng)產(chan)，顧名思義(yi)，能在相等的時間內完成數(shu)量的基(ji)本相等或穩(wen)定遞(di)增。有(you)(you)了均(jun)衡，生(sheng)產(chan)過(guo)程就能夠始終保(bao)持一種連續(xu)的狀態(tai)。只(zhi)有(you)(you)實現均(jun)衡，建立起正常(chang)的生(sheng)產(chan)秩序，生(sheng)產(chan)能力才能得到充分利用，才能保(bao)證有(you)(you)穩(wen)定的產(chan)量。只(zhi)有(you)(you)實現均(jun)衡生(sheng)產(chan)，才能使企(qi)業的人力資源、設備等各種生(sheng)產(chan)資源得到最大限度(du)地使用。

在航(hang)(hang)(hang)空工(gong)業統(tong)一(yi)(yi)部(bu)署下，航(hang)(hang)(hang)空工(gong)業洪(hong)都以客(ke)戶(hu)需求為核心，以均衡生產為牽(qian)引，以計劃管理為龍頭，以信息化運用為手段，強(qiang)化統(tong)籌(chou)指揮，增強(qiang)管理協(xie)同，優質高(gao)效推(tui)進，保質保量交(jiao)付。2019年，產品交(jiao)付數(shu)量創近年來新高(gao)，2020年在新冠肺炎疫情和生產的(de)(de)雙(shuang)重壓力下，一(yi)(yi)、二季度順(shun)利完成了(le)多架飛(fei)機(ji)的(de)(de)整(zheng)機(ji)客(ke)戶(hu)檢(jian)查(cha)和轉場交(jiao)付，用戰(zhan)“雙(shuang)線”的(de)(de)實際成效，實現航(hang)(hang)(hang)空工(gong)業全年均衡生產的(de)(de)季度目(mu)標。

謀篇布局 建立科學計劃管理體系

實現均衡(heng)生產需要(yao)統(tong)籌(chou)安排(pai)，綜合平衡(heng)，做好全過程的計劃、組織、控制、協調、指揮工作(zuo)，需要(yao)在(zai)計劃編制、考(kao)核管理、過程管控及信(xin)息(xi)化推進等(deng)方面(mian)多措并舉。這(zhe)就需要(yao)提前謀劃，制訂措施，并有效實施。

洪都在(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)產任務明確(que)(que)后做好(hao)統籌(chou)安排(pai)，進行(xing)綜合平(ping)衡，制(zhi)定年度計(ji)(ji)(ji)劃。在(zai)評(ping)估(gu)設備(bei)能(neng)(neng)力、勞動力、生(sheng)(sheng)(sheng)產準備(bei)、物資供應、工藝裝(zhuang)備(bei)、合同節點(dian)等內容(rong)的(de)同時(shi)，把控原材(cai)料(liao)和(he)在(zai)制(zhi)品(pin)生(sheng)(sheng)(sheng)產合理匹配，確(que)(que)保庫存(cun)量能(neng)(neng)維持生(sheng)(sheng)(sheng)產交付連續滾動。年度計(ji)(ji)(ji)劃制(zhi)訂后，洪都把計(ji)(ji)(ji)劃細化到季、月、旬、周，并指(zhi)導(dao)制(zhi)造(zao)單位承接分解計(ji)(ji)(ji)劃，細化到工段的(de)每日零件派工計(ji)(ji)(ji)劃，確(que)(que)保計(ji)(ji)(ji)劃有(you)效(xiao)實施。

洪(hong)都強調令行(xing)禁(jin)止，計劃任(ren)務一旦(dan)明確，企業上下(xia)緊密圍繞任(ren)務目標，統(tong)一思想(xiang)，步調一致，務求(qiu)實(shi)(shi)效，層(ceng)層(ceng)壓實(shi)(shi)責任(ren)，加強統(tong)籌協(xie)調，強化監督指導。

為此(ci)，洪都定期組織召開計劃執行情(qing)況(kuang)分析會(hui)，統一各制造單位目標(biao)和節奏，圍繞裝配(pei)需(xu)求，分清主次，合理安(an)排(pai)。對全過程追蹤檢查，發現問題及(ji)時糾正偏差(cha)，防止(zhi)“打亂仗”現象的事情(qing)發生。

謀篇布局是(shi)重點，也是(shi)靈魂。洪(hong)都(dou)以整體的(de)規劃指導后期的(de)科研生(sheng)產實(shi)踐(jian)，為后續(xu)工作指明了方向。

精益管理 合理運用人才、管理、考核機制

“治安之(zhi)(zhi)本，在于知人，知人善用(yong)，為證(zheng)之(zhi)(zhi)本。”企(qi)業的(de)正常運轉，任(ren)務的(de)有(you)(you)效執行，都需(xu)要(yao)人去完成。知人善用(yong)，方(fang)能人盡(jin)其才(cai)，才(cai)能發揮應有(you)(you)的(de)價(jia)值和(he)意(yi)義。洪都圍繞任(ren)務交付，成立了(le)(le)生產(chan)長系統，唯(wei)才(cai)所(suo)宜，選擇合(he)適(shi)的(de)人才(cai)擔當(dang)重(zhong)要(yao)崗位，賦予(yu)(yu)責(ze)任(ren)，給予(yu)(yu)權利保(bao)障。正是這樣一支隊伍(wu)，起到(dao)了(le)(le)承上啟下的(de)作用(yong)，統籌指揮，推動著計(ji)劃的(de)執行順暢，確保(bao)了(le)(le)洪都2019年科研生產(chan)任(ren)務目(mu)標的(de)實現。

按照航空工業統一部署，洪(hong)都全(quan)面推進AOS管理(li)體系(xi)建設，完成了(le)企(qi)業高階業務流程全(quan)景(jing)、企(qi)業流程地圖、流程所有者(zhe)匹配方案等的(de)制定，為洪(hong)都管理(li)體系(xi)建設和有效(xiao)運行提供保障。與此同時，洪(hong)都依托(tuo)信(xin)息(xi)化(hua)管理(li)平臺，實(shi)施(shi)條(tiao)碼化(hua)運用，實(shi)現了(le)生產現場無紙化(hua)，實(shi)現了(le)生產計劃、生產條(tiao)件準備、生產執行情況系(xi)統化(hua)、可視化(hua)管理(li)，實(shi)現了(le)“實(shi)物流”與“信(xin)息(xi)流”的(de)統一管理(li)，信(xin)息(xi)化(hua)管理(li)水(shui)平的(de)提升，大量信(xin)息(xi)得以共享，極大提高了(le)生產管理(li)效(xiao)率。

為(wei)(wei)了加強(qiang)科研生產(chan)(chan)(chan)管理，洪(hong)都嚴(yan)格(ge)(ge)按(an)(an)照(zhao)計劃(hua)管理要求，對生產(chan)(chan)(chan)計劃(hua)嚴(yan)格(ge)(ge)考核，強(qiang)調計劃(hua)工作的(de)嚴(yan)肅性(xing)，嚴(yan)格(ge)(ge)節點考核制度，以計劃(hua)節點為(wei)(wei)目(mu)標細化作業計劃(hua)，以產(chan)(chan)(chan)品(pin)配套為(wei)(wei)目(mu)標控制生產(chan)(chan)(chan)投入(ru)數(shu)量(liang)及(ji)生產(chan)(chan)(chan)節奏(zou)，通過對工時計劃(hua)、指令性(xing)計劃(hua)重點性(xing)，產(chan)(chan)(chan)品(pin)配套率，交付(fu)及(ji)時率等多(duo)個(ge)維度，進行(xing)綜合考評，促進科研生產(chan)(chan)(chan)各條戰線緊跟企(qi)業生產(chan)(chan)(chan)節奏(zou)，優質高效完成各項任務。同時，洪(hong)都采(cai)取績效獎金(jin)與計劃(hua)工時掛(gua)鉤的(de)措(cuo)施，每月績效獎金(jin)按(an)(an)工時占比發(fa)放，鼓(gu)勵制造(zao)單位多(duo)勞多(duo)得、按(an)(an)勞取薪、提(ti)升(sheng)產(chan)(chan)(chan)量(liang)，為(wei)(wei)均衡生產(chan)(chan)(chan)提(ti)供了有力的(de)支(zhi)撐。

過程監督 推動上下游高效聯動生產

2019年洪都以產(chan)(chan)品交(jiao)(jiao)付(fu)(fu)為導向，實施(shi)“生(sheng)產(chan)(chan)系(xi)統業務(wu)督導巡(xun)查機(ji)制”，通(tong)過(guo)(guo)建立檢查巡(xun)回(hui)機(ji)制、調(diao)度匯報機(ji)制，促進生(sheng)產(chan)(chan)效率(lv)、保障(zhang)交(jiao)(jiao)付(fu)(fu)速率(lv)。通(tong)過(guo)(guo)建立健全(quan)新機(ji)制，開展對各(ge)生(sheng)產(chan)(chan)單(dan)位(wei)從生(sheng)產(chan)(chan)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)到(dao)生(sheng)產(chan)(chan)結果全(quan)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)管控，有(you)力(li)調(diao)動了各(ge)生(sheng)產(chan)(chan)單(dan)位(wei)的(de)(de)勞(lao)動積極性(xing)，現(xian)場生(sheng)產(chan)(chan)組(zu)織進一步加強(qiang)，生(sheng)產(chan)(chan)狀(zhuang)態產(chan)(chan)生(sheng)明顯改善，生(sheng)產(chan)(chan)效率(lv)得(de)到(dao)明顯提升，生(sheng)產(chan)(chan)交(jiao)(jiao)付(fu)(fu)進入全(quan)面增(zeng)長階段。

此外(wai)，洪都以(yi)問題為導向，建立符合企業實(shi)際(ji)生(sheng)產需求的例會制(zhi)度(du)，分類(lei)分片、逐級逐層解決(jue)問題，構建了自下而上的問題溝通、反(fan)饋平臺，使影響生(sheng)產交付的各(ge)類(lei)瓶頸問題得以(yi)充分顯(xian)現和解決(jue)，有效保障各(ge)項生(sheng)產任務順(shun)利完成(cheng)。

2020年(nian)(nian)是“十三五(wu)”規(gui)劃收官之年(nian)(nian)，生(sheng)產交付任務更(geng)加艱(jian)巨，唯有實(shi)(shi)現均衡生(sheng)產才能優質(zhi)高效完成全年(nian)(nian)任務。洪都(dou)謀篇布局，統籌指揮，制訂了均衡生(sheng)產高端目標。在過去的(de)(de)一季度(du)，按既定計劃要(yao)求，準時(shi)完成任務，為(wei)實(shi)(shi)現全年(nian)(nian)均衡生(sheng)產交付及全面(mian)(mian)完成任務邁出了堅實(shi)(shi)的(de)(de)一步。新(xin)時(shi)期下，面(mian)(mian)對(dui)新(xin)的(de)(de)機(ji)遇和挑戰，洪都(dou)人(ren)將以昂揚的(de)(de)斗(dou)志，腳踏(ta)實(shi)(shi)地的(de)(de)作(zuo)風，創(chuang)新(xin)變革，銳意進取，為(wei)建(jian)設航空工業強(qiang)國，實(shi)(shi)現偉大的(de)(de)“中(zhong)國夢(meng)”“航空夢(meng)”拼搏奮斗(dou)！

【責任編輯：龍靜怡】