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在北(bei)京(jing)市經濟(ji)技術(shu)開發區，中國電(dian)子旗下冠捷科(ke)技北(bei)京(jing)分(fen)部的廠區內，穿著(zhu)(zhu)標(biao)準作業服裝的工人們戴著(zhu)(zhu)口罩，井然有序(xu)地守在生產流水線(xian)旁；智能化生產設(she)備在高速(su)運轉，原(yuan)本標(biao)配700人左(zuo)右的廠區，如今(jin)已(yi)有887位員(yuan)工正為(wei)4月(yue)份的訂單緊張(zhang)忙碌著(zhu)(zhu)。

作(zuo)為全(quan)(quan)球(qiu)知名的(de)(de)顯示(shi)器與液晶平板電(dian)視的(de)(de)生產(chan)(chan)制造商，多(duo)年來(lai)，冠捷(jie)(jie)科技顯示(shi)器產(chan)(chan)品的(de)(de)出(chu)貨(huo)(huo)量和電(dian)視產(chan)(chan)品的(de)(de)出(chu)貨(huo)(huo)量一直位于世界前列(lie)。疫情(qing)期間(jian)，冠捷(jie)(jie)科技一手(shou)抓疫情(qing)防控(kong)，一手(shou)抓生產(chan)(chan)恢復，保障(zhang)全(quan)(quan)球(qiu)顯示(shi)產(chan)(chan)業鏈順暢運轉。

帶動235家企業復工復產 穩定全球顯示產業鏈

冠捷科(ke)技(ji)作為其所在產業鏈的(de)龍頭，需(xu)要多家(jia)配套(tao)企業的(de)聯動配合才(cai)能實(shi)現真正意義上的(de)重啟。據統計，在冠捷科(ke)技(ji)的(de)協助下，共有235家(jia)供(gong)應商完成復工復產任務。

以北京(jing)(jing)廠為例，配(pei)套的供應商主要分布在(zai)京(jing)(jing)津冀地區，由于(yu)受疫(yi)情(qing)影響封城封村，供應商的工(gong)人無法返崗復工(gong)，物(wu)流車輛被(bei)禁止進入，材料發貨量幾乎為零。

而(er)春節前夕，北(bei)京(jing)廠(chang)區(qu)庫存的(de)物料(liao)只能滿足(zu)10萬臺(tai)(tai)需求(qiu)，可一(yi)月份(fen)的(de)訂單量(liang)就達到了17萬臺(tai)(tai)，配(pei)套(tao)企(qi)(qi)業(ye)必須(xu)要動起來。負責北(bei)京(jing)廠(chang)區(qu)采購部的(de)王權開始與(yu)京(jing)津冀區(qu)域內的(de)27家配(pei)套(tao)企(qi)(qi)業(ye)緊密聯動，“最開始的(de)工(gong)作，就是協(xie)助他們根據我們已(yi)有經驗來完成防(fang)疫制度與(yu)措施(shi)的(de)搭建，并且(qie)督(du)促他們盡快(kuai)落實(shi)能夠復工(gong)的(de)員工(gong)數量(liang)和短時間內可以形成的(de)單位產量(liang)。”

除此(ci)以外，在(zai)供應鏈各廠商復工(gong)產(chan)(chan)能爬坡之時，冠捷(jie)科技在(zai)招工(gong)、生產(chan)(chan)、運輸、貨(huo)物(wu)(wu)接收等各個環節(jie)，全力給予便利(li)協助。對于(yu)復工(gong)之初企業有困難(nan)的廠商，冠捷(jie)科技第一時間支付貨(huo)款，幫(bang)助企業渡過難(nan)關；同時，指派專人每日提報廠商復工(gong)人力及防疫(yi)物(wu)(wu)資使用(yong)狀況，針對個別(bie)廠商口罩消毒液等防疫(yi)物(wu)(wu)資短缺的問題(ti)，特別(bie)協調中國電子統(tong)籌調配，確(que)保供應商在(zai)疫(yi)情之下安全順利(li)生產(chan)(chan)。

協調解決供貨問題 保障產業鏈穩定運行

在復(fu)工(gong)初期，面臨(lin)復(fu)工(gong)率(lv)不足(zu)，供應(ying)商物料供給不足(zu)的(de)(de)瓶頸(jing)，冠捷(jie)科技專門建立跨部(bu)門的(de)(de)快速響應(ying)小組(zu)，確保每(mei)天向(xiang)客戶主動(dong)通報復(fu)工(gong)復(fu)產狀況和預計訂單(dan)交付率(lv)，爭取客戶最大限度(du)的(de)(de)諒解，增強客戶的(de)(de)信(xin)任感。

同時，冠(guan)捷科技也根據客戶(hu)的(de)(de)(de)需求與(yu)急迫(po)程度，做出(chu)各式的(de)(de)(de)生(sheng)產資源調配(pei)計(ji)劃，在復工后不到一個月(yue)的(de)(de)(de)時間里，將客戶(hu)訂單(dan)轉移到武漢以外的(de)(de)(de)工廠進行(xing)生(sheng)產，有效緩(huan)解了供(gong)應瓶頸(jing)。通過扮演客戶(hu)與(yu)供(gong)應商之(zhi)間的(de)(de)(de)橋梁，協助對(dui)接(jie)雙方(fang)的(de)(de)(de)資訊，使得供(gong)應商有限的(de)(de)(de)供(gong)貨(huo)能力可以得到最大程度利(li)用，以保障(zhang)客戶(hu)的(de)(de)(de)需求。

針(zhen)對(dui)疫情嚴控(kong)期間物流能力大打折扣的現(xian)狀，冠捷科(ke)技下(xia)屬的各個工(gong)廠積極溝(gou)通(tong)，取得諒解與支援。例如：2月(yue)2日(ri)，日(ri)本客戶(hu)(hu)在福清(qing)工(gong)廠訂(ding)(ding)購(gou)的一批價值約(yue)1600萬的產品受阻在外(wai)倉(cang)無(wu)法出貨(huo)(huo)。為了滿(man)足客戶(hu)(hu)訂(ding)(ding)單需求，福清(qing)工(gong)廠調配物流車輛資(zi)源，2月(yue)3日(ri)得以順利出貨(huo)(huo)，完成(cheng)通(tong)關手續，裝(zhuang)船發貨(huo)(huo)，確保訂(ding)(ding)單準時交付至客戶(hu)(hu)手中。

同樣(yang)的(de)情(qing)況(kuang)在歐(ou)洲的(de)波蘭(lan)工(gong)廠(chang)也屢見(jian)不鮮，那(nei)里的(de)生產團(tuan)(tuan)隊和銷(xiao)(xiao)售團(tuan)(tuan)隊每日舉行研討會，關注各個國家邊境管控政策(ce)以及(ji)客(ke)戶(hu)(hu)倉庫(ku)開(kai)放信息(xi)的(de)情(qing)況(kuang)，以備隨時(shi)調整運(yun)輸供貨(huo)的(de)方(fang)案——海運(yun)，確(que)保萬一陸路運(yun)輸通道被關閉，工(gong)廠(chang)還能持(chi)續地通過海上運(yun)輸進行供貨(huo)。此外，受疫情(qing)影(ying)響，很多客(ke)戶(hu)(hu)倉庫(ku)的(de)開(kai)放時(shi)間變少，波蘭(lan)工(gong)廠(chang)的(de)銷(xiao)(xiao)售團(tuan)(tuan)隊和客(ke)戶(hu)(hu)保持(chi)每天溝通，確(que)認其倉庫(ku)開(kai)放時(shi)間，以保證當產品運(yun)抵時(shi)，客(ke)戶(hu)(hu)倉庫(ku)處于開(kai)放狀態。

提前謀劃統一標準 以硬核舉措助力全球抗疫

有序(xu)保障全(quan)球(qiu)供(gong)應鏈、推(tui)進復工(gong)(gong)復產成果的(de)(de)背后，離不開(kai)嚴格的(de)(de)疫(yi)(yi)情防(fang)控。冠(guan)捷(jie)科(ke)技全(quan)球(qiu)疫(yi)(yi)情防(fang)控工(gong)(gong)作領導小組的(de)(de)成立幾乎(hu)是與(yu)疫(yi)(yi)情同步出現(xian)的(de)(de)，隨即而至的(de)(de)便是緊急采(cai)購防(fang)疫(yi)(yi)物資專(zhuan)項的(de)(de)啟動，大批口罩從國內及(ji)(ji)泰國、日本、墨西哥、巴(ba)西、臺灣等地被集中采(cai)購，再(zai)分配給(gei)員工(gong)(gong)使用，確保員工(gong)(gong)及(ji)(ji)生產安全(quan)。

除了基(ji)本的(de)防疫物資準備，防控(kong)工(gong)(gong)(gong)作領導小組還制(zhi)訂(ding)了完善的(de)標準作業流程，對員工(gong)(gong)(gong)所處地(di)區(qu)、健康狀況進(jin)(jin)行(xing)有效管理，通過(guo)建立(li)“一人一檔”制(zhi)度(du)，對異地(di)返(fan)崗員工(gong)(gong)(gong)實施有效隔(ge)離，在(zai)各(ge)區(qu)域進(jin)(jin)行(xing)消毒保(bao)潔(jie)，停用電梯空調，內部(bu)食堂、餐廳分(fen)段提供快餐，進(jin)(jin)行(xing)網格化管理，大幅降(jiang)低各(ge)種可能的(de)病(bing)毒傳染(ran)途經；快速導入視頻會議、微信等工(gong)(gong)(gong)具，在(zai)協助員工(gong)(gong)(gong)自(zi)主健康管理的(de)同時，也能確認(ren)日常的(de)運(yun)營工(gong)(gong)(gong)作正常執行(xing)。

國(guo)內實施(shi)(shi)疫(yi)情標準化防(fang)(fang)控的(de)同時，海外(wai)防(fang)(fang)疫(yi)也在(zai)有條(tiao)不(bu)紊(wen)地(di)進(jin)行(xing)。冠捷科(ke)技波(bo)蘭(lan)廠將員工(gong)作為企(qi)業最重(zhong)要的(de)資產，為了妥善照顧員工(gong)，不(bu)僅成為當地(di)最早實施(shi)(shi)各項防(fang)(fang)疫(yi)措施(shi)(shi)的(de)企(qi)業，也是一(yi)個成功(gong)范例。波(bo)蘭(lan)廠協(xie)助員工(gong)做好自我(wo)健康管(guan)理，要求進(jin)入工(gong)廠需測量體溫并(bing)全(quan)程佩戴口罩(zhao)，同時調整產線(xian)流(liu)程，使員工(gong)站(zhan)位能保持1.5m的(de)距(ju)離；暫停出差活動，加(jia)大餐(can)廳座位間(jian)距(ju)，并(bing)對(dui)廠區醫(yi)(yi)護人(ren)員進(jin)行(xing)教育訓練，在(zai)醫(yi)(yi)護室設立臨時隔離觀(guan)察區。

截至(zhi)目前(qian)，冠捷科技國內工廠都已順利復產復工。第一(yi)季(ji)度的(de)(de)運營，雖然(ran)(ran)出貨量受到沖擊，但仍(reng)然(ran)(ran)交出了一(yi)張(zhang)獲利的(de)(de)成績(ji)單(dan)。以(yi)北京廠為(wei)例，2月(yue)份實(shi)現(xian)了100%交貨，不僅實(shi)現(xian)一(yi)季(ji)度總體(ti)實(shi)現(xian)產值同比增(zeng)長13.6%，還分擔了武漢廠的(de)(de)10萬臺訂單(dan)。

如(ru)今(jin)，作為全球(qiu)最大的PC端顯(xian)示(shi)屏生(sheng)產(chan)(chan)商，冠捷科(ke)技(ji)正全力保(bao)障(zhang)著這條全球(qiu)產(chan)(chan)業鏈(lian)。同時(shi)，中國電子也將充分發(fa)揮自身(shen)優勢，強內(nei)功(gong)，修外功(gong)，協同復工保(bao)障(zhang)國內(nei)外供應鏈(lian)不(bu)斷(duan)鏈(lian)，為打贏疫情阻擊戰和(he)推進經濟社(she)會發(fa)展貢獻力量(liang)。

【責任編輯：王莉】