免费菠萝视频app下载

中國有色(se)集團是受(shou)新冠肺炎疫情(qing)影響較大的(de)中央企(qi)(qi)(qi)業(ye)之一，在湖北省擁有中色(se)大冶、中色(se)十五冶、有色(se)財務(wu)公(gong)司3家(jia)出資(zi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，3家(jia)出資(zi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)合(he)計營(ying)業(ye)收入、資(zi)產(chan)規(gui)模、利(li)潤總(zong)額(e)分別(bie)占(zhan)集團的(de)60%、30%和27%，銅產(chan)量、工(gong)程營(ying)業(ye)額(e)、貿易額(e)分別(bie)占(zhan)集團的(de)53%、58%和56%，員工(gong)1.58萬人(ren)，占(zhan)集團的(de)32%，另有家(jia)屬數萬人(ren)。

面對嚴峻的(de)(de)形(xing)勢，中國有色集(ji)團黨(dang)(dang)委(wei)堅決貫(guan)徹落實(shi)習(xi)近平總書(shu)記重要(yao)指示精神，按照黨(dang)(dang)中央國務院的(de)(de)重大決策(ce)部署(shu)和(he)(he)國資委(wei)黨(dang)(dang)委(wei)的(de)(de)各(ge)項工作要(yao)求，積極統籌(chou)疫情防(fang)(fang)控和(he)(he)復工復產(chan)等工作。一方面嚴防(fang)(fang)死守，未發生聚集(ji)性感染(ran)，并積極馳援湖北定點救治醫院突擊建設任務、醫療廢棄(qi)物處置任務，捐款捐物合計超(chao)過1300萬元(yuan)；一方面，明確(que)提出生產(chan)經營(ying)和(he)(he)疫情防(fang)(fang)控同(tong)步研究、同(tong)步部署(shu)、同(tong)步推進、同(tong)步落實(shi)，集(ji)團上下(xia)堅定實(shi)施“錯峰發展”，統籌(chou)各(ge)業務、區(qu)域、工作板塊，保持了(le)改革發展的(de)(de)穩定性和(he)(he)生產(chan)經營(ying)的(de)(de)連續(xu)性。

一是堅持工作業務錯峰。疫情發(fa)生之初，中國有(you)色集(ji)(ji)團的(de)(de)(de)(de)(de)國內(nei)大部分礦山(shan)停產(chan)(chan)，但冶煉(lian)廠在(zai)科(ke)學(xue)(xue)防疫、科(ke)學(xue)(xue)排(pai)班的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)均維持生產(chan)(chan)，特(te)別是處在(zai)湖北黃石的(de)(de)(de)(de)(de)中色大冶精心組織生產(chan)(chan)，盡最(zui)大努力(li)保生產(chan)(chan)保銅產(chan)(chan)量(liang)，全(quan)力(li)解決硫酸滯銷和脹(zhang)庫瓶(ping)頸，保障物(wu)流運輸的(de)(de)(de)(de)(de)暢通有(you)序(xu)。對不能開(kai)工的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務，如礦山(shan)開(kai)采，就安排(pai)線上(shang)業(ye)(ye)務學(xue)(xue)習培訓(xun)，研究從技術、工藝、人力(li)諸方(fang)(fang)面優(you)化(hua)開(kai)采方(fang)(fang)案，為復(fu)(fu)工復(fu)(fu)產(chan)(chan)做準(zhun)備。目前，全(quan)集(ji)(ji)團124戶企(qi)業(ye)(ye)中有(you)107戶復(fu)(fu)工，全(quan)級次(ci)企(qi)業(ye)(ye)復(fu)(fu)工率(lv)86.3%；除地(di)方(fang)(fang)政府要求延遲(chi)復(fu)(fu)工和季節性停工外，全(quan)級次(ci)企(qi)業(ye)(ye)復(fu)(fu)工率(lv)達到100%，實(shi)現了應(ying)復(fu)(fu)盡復(fu)(fu)、應(ying)開(kai)盡開(kai)、應(ying)產(chan)(chan)盡產(chan)(chan)。

二是堅持工作方式錯峰。綜合運(yun)用微(wei)(wei)信(xin)群、企(qi)業微(wei)(wei)信(xin)、云視頻(pin)會(hui)(hui)議系統、遠程評標(biao)等靈活的(de)(de)(de)網(wang)絡辦公方式(shi)，組織(zhi)廣大干(gan)部職工嚴控源(yuan)頭、嚴守紀律，堅決做(zuo)好(hao)防護和居家隔離、復工復產(chan)等具體工作(zuo)，形成了信(xin)息通暢、上下聯(lian)動、科(ke)學有序的(de)(de)(de)工作(zuo)模式(shi)。在此基礎上，建(jian)立“周一部門會(hui)(hui)、三天(tian)處室溝(gou)通會(hui)(hui)、周五部門會(hui)(hui)”的(de)(de)(de)“1+3+1”彈性工作(zuo)機制，要求總部和出資企(qi)業加強溝(gou)通交流、創新拓展溝(gou)通渠道(dao)，在做(zuo)好(hao)疫情防控的(de)(de)(de)同(tong)時，千方百計(ji)創造條件做(zuo)好(hao)生產(chan)經營(ying)管理的(de)(de)(de)各(ge)項工作(zuo)。同(tong)時，湖(hu)北出資企(qi)業制定(ding)了“不減機構、不減人員、不降工資”的(de)(de)(de)一系列硬核措施，保持了干(gan)部職工隊伍的(de)(de)(de)穩定(ding)。

三是堅持工作重點錯峰。深(shen)刻認識發(fa)(fa)展(zhan)不在(zai)于一時一地(di)的(de)(de)得失，要化(hua)危為機、全面變革(ge)。認真研究國(guo)(guo)家和地(di)方政(zheng)府出臺的(de)(de)相關優惠政(zheng)策、幫扶措(cuo)施，全力(li)(li)以赴做(zuo)好資金平(ping)衡，重新(xin)審視企業的(de)(de)核心競爭力(li)(li)，千(qian)方百(bai)計創新(xin)“線上+線下(xia)”、“國(guo)(guo)內+海外”的(de)(de)市(shi)場模(mo)式、營銷模(mo)式、管理(li)模(mo)式、發(fa)(fa)展(zhan)模(mo)式，積(ji)極調整(zheng)產業布(bu)(bu)局(ju)、產品布(bu)(bu)局(ju)、科(ke)技布(bu)(bu)局(ju)、人才布(bu)(bu)局(ju)，加大在(zai)國(guo)(guo)家積(ji)極推動領(ling)域的(de)(de)創新(xin)，有(you)效(xiao)降低傳統市(shi)場下(xia)行的(de)(de)影響。同(tong)時，結合疫(yi)情防(fang)控的(de)(de)體會以及“十四(si)五(wu)”規劃(hua)的(de)(de)編制(zhi)、落實(shi)國(guo)(guo)企改(gai)革(ge)1+N政(zheng)策體系，召開深(shen)化(hua)改(gai)革(ge)領(ling)導(dao)小(xiao)組會議，研究制(zhi)定(ding)了5大類11個方面的(de)(de)重點改(gai)革(ge)舉措(cuo)，加強(qiang)公司治理(li)和歷史遺(yi)留問題處置，努力(li)(li)實(shi)現更具突破性的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)。

四是堅持工作區域錯峰。中國(guo)(guo)有色集團(tuan)是我國(guo)(guo)有色行(xing)業(ye)第(di)一(yi)家(jia)“走出(chu)去”投資(zi)礦山(shan)和(he)冶煉廠(chang)的(de)企(qi)(qi)業(ye)，擁有國(guo)(guo)際業(ye)務(wu)的(de)先發優勢，海(hai)(hai)外(wai)(wai)資(zi)產(chan)、營(ying)收(shou)、員工占比分(fen)別(bie)達到51%、30%和(he)29%。疫(yi)情發生后(hou)，中國(guo)(guo)有色集團(tuan)第(di)一(yi)時間號召海(hai)(hai)外(wai)(wai)企(qi)(qi)業(ye)“把祖國(guo)(guo)危難時的(de)發展作(zuo)為(wei)自己做(zuo)貢(gong)獻(xian)的(de)機會，把在海(hai)(hai)外(wai)(wai)的(de)業(ye)績作(zuo)為(wei)對疫(yi)區同胞最大(da)的(de)支持(chi)、最深(shen)的(de)理解、最好的(de)貢(gong)獻(xian)”，迅速啟(qi)動(dong)海(hai)(hai)外(wai)(wai)業(ye)務(wu)經營(ying)計(ji)劃專項調度，組織(zhi)海(hai)(hai)外(wai)(wai)企(qi)(qi)業(ye)聚焦“擴能(neng)增(zeng)效、提質增(zeng)效、降本增(zeng)效、創(chuang)新增(zeng)效”。經過調整，海(hai)(hai)外(wai)(wai)企(qi)(qi)業(ye)有色產(chan)品產(chan)量(liang)目標(biao)、硫酸產(chan)量(liang)目標(biao)、凈利(li)潤(run)目標(biao)較年初下達的(de)考核指標(biao)分(fen)別(bie)增(zeng)長(chang)5.23%、14.23%和(he)12.21%。1月，海(hai)(hai)外(wai)(wai)出(chu)資(zi)企(qi)(qi)業(ye)實(shi)現營(ying)業(ye)收(shou)入、利(li)潤(run)總(zong)額同比分(fen)別(bie)增(zeng)長(chang)10.2%和(he)76.2%，實(shi)現了(le)國(guo)(guo)內(nei)損失國(guo)(guo)外(wai)(wai)補，有效對沖了(le)國(guo)(guo)內(nei)下行(xing)壓力。

通過(guo)實施“錯峰發(fa)(fa)展(zhan)”舉(ju)措，中(zhong)(zhong)國(guo)有(you)色(se)集團在疫情(qing)防(fang)控的同時，為(wei)打好“穩(wen)(wen)生產、穩(wen)(wen)經營、穩(wen)(wen)隊伍、穩(wen)(wen)資(zi)金、穩(wen)(wen)規模、穩(wen)(wen)效益”的突擊戰(zhan)(zhan)、殲滅戰(zhan)(zhan)做好了充足應對準備。下(xia)一步，中(zhong)(zhong)國(guo)有(you)色(se)集團將全面貫徹落實習近(jin)平總書記(ji)重要指示精(jing)神，充分(fen)發(fa)(fa)揮中(zhong)(zhong)央企(qi)業(ye)作為(wei)國(guo)民經濟的頂梁柱和壓(ya)艙石作用，準確把握國(guo)資(zi)委郝(hao)鵬書記(ji)“四(si)個確保”、“八(ba)個著力(li)”的工(gong)作要求，迎接挑戰(zhan)(zhan)、真(zhen)抓(zhua)實干，抓(zhua)住機遇、聚(ju)焦質量(liang)，堅守(shou)戰(zhan)(zhan)略(lve)定力(li)，強化戰(zhan)(zhan)時思維，努力(li)完成全年(nian)各項改(gai)革發(fa)(fa)展(zhan)任務(wu)，為(wei)統(tong)籌推進中(zhong)(zhong)央企(qi)業(ye)疫情(qing)防(fang)控和復工(gong)復產作出貢獻。（王長明）

【責任編輯：王莉】