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“解決小訴求 凝聚大力量，建設有溫度車間是我一直堅持的做法。”近期，在中國石化茂名石化化工分部高壓車間《解決小訴求 凝聚大力量》黨建案例入選中組部基層黨支部案例（國企版）的故事，引起了大家的熱議。

化(hua)工分部高壓車間(jian)(jian)擁(yong)有10萬噸(dun)/年和25萬噸(dun)/年的兩(liang)套高壓聚乙(yi)烯裝置，年產(chan)量超40萬噸(dun)，是化(hua)工分部極其重要的生產(chan)裝置。但高壓車間(jian)(jian)曾一度管理滑坡(po)，現在，變成(cheng)了國家級基層先(xian)進黨支(zhi)部的典(dian)型，實現了逆襲，獲得茂名石(shi)化(hua)2018年度先(xian)進車間(jian)(jian)、2019年先(xian)進黨支(zhi)部稱(cheng)號。

兩年(nian)前，化工(gong)(gong)分部高(gao)壓(ya)(ya)車(che)間(jian)(jian)在(zai)管理上存在(zai)一定程度滑坡。該公司及時(shi)對化工(gong)(gong)分部高(gao)壓(ya)(ya)領導班子進行調(diao)整，精心(xin)挑(tiao)選的車(che)間(jian)(jian)主任陳兵、黨(dang)支部書記黃(huang)武飛。現在(zai)，走進化工(gong)(gong)分部高(gao)壓(ya)(ya)車(che)間(jian)(jian)交接班室(shi)就能看到(dao)“解(jie)決小訴求，凝聚大(da)力(li)量，建設(she)有溫度車(che)間(jian)(jian)”的標語醒(xing)目地掛在(zai)墻上，這是黃(huang)武飛在(zai)2017年(nian)到(dao)高(gao)壓(ya)(ya)車(che)間(jian)(jian)時(shi)針(zhen)對當時(shi)車(che)間(jian)(jian)面臨的頹勢提出的愿景(jing)。

“沒有先進思想，就沒有先進的隊伍。”建設有溫度的車間一定要以先進理念為引導，大刀闊斧進行管理創新。車間黨支部要打造成為車間的“堡壘”，也是給隊伍“加溫”的關鍵。

車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)領導班(ban)子必須(xu)有“沒事(shi)不搞(gao)事(shi)，有事(shi)不怕事(shi)，出(chu)事(shi)搞(gao)定事(shi)”的(de)(de)(de)擔當和 “去歪(wai)風、掃邪氣(qi)、樹正氣(qi)”的(de)(de)(de)勇氣(qi)。黃武飛針對(dui)此前車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)班(ban)子存在的(de)(de)(de)問(wen)題提出(chu)領導班(ban)子要擰成一股繩，全身(shen)心投入(ru)到(dao)車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)隊伍的(de)(de)(de)建設，裝置的(de)(de)(de)平穩生產中。堅(jian)持“生產痛點難點在哪里，黨建工(gong)作(zuo)就在哪里”，采(cai)取車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)支委進班(ban)組(zu)(zu)“查思想、查管理、查技術”，支委的(de)(de)(de)月度績效與(yu)班(ban)組(zu)(zu)績效掛(gua)鉤，帶領黨小組(zu)(zu)與(yu)班(ban)組(zu)(zu)工(gong)作(zuo)深度融(rong)入(ru)、同頻共(gong)振，做到(dao)最優秀的(de)(de)(de)黨員(yuan)把守車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)危險陣地。如車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)副主任黨員(yuan)謝(xie)文淵為解(jie)決壓(ya)(ya)縮(suo)機缸(gang)頭磨損導致泄漏量增大的(de)(de)(de)問(wen)題，熬(ao)夜通宵查閱(yue)資(zi)料順(shun)利解(jie)決該難題，實現了1號高壓(ya)(ya)裝置長周期(qi)運行121天(tian)。

 

“我最不喜歡與冷冰冰的人相處”，這是人之常情。同樣，在一個冷冰冰的單位工作，也無法令人“熱血沸騰”。車間支委強調“管理要帶著溫度落地”、 “好心情也是生產力”。針對車間裝置高壓高溫的特點，支委要從嚴管理，也要管出隊伍的“好心情”為理念，多鼓勵、多感化，用心用情帶隊伍。

車間黨支部承諾做到4個100%，堅持“從小從細從實”的原則，對員工“小訴求”馬上辦已成風氣。堅持在《周檢通報》中通報員工“小訴求”收集、解決等情況，讓員工清楚自己的訴求有人管、誰在管、管到哪。原車間某班房緊靠裝置機房，員工經常受噪聲和粉塵困擾。車間黨支部主動攬下這個大難題，優化方案，積極協調，半年不到就完成了班房改造。員工搬進寬敞、明亮、整潔的新班房后都興奮不已。車間一名職工一段時間思想消沉，該職工母親去世時，黃武飛書記及時關心開導，思想上的問題解決后，他整個人“脫胎換骨”，工作積極向上，現已當上了班長。

“用樹先進典型的辦法來激勵員工，傳遞正能量。”這是黃武飛極力倡導的。車間自創每月評選最美職工、最美黨員各一名，給獲獎者頒發一枚胸章和給家屬寄一封感謝信。現在，不少大學生員工常常利用休息時間主動回裝置查找隱患。針對車間40歲以下員工33人，占車間員工的近1/3，大部分為大學生。他們的成長成才直接影響到車間的提質增效，也是車間“溫度文化建設”的重要組成部分。車間黨支部以“加長板凳”、輪崗學習、專題講座等措施幫促、加快對年輕后備人才的培養。比如，為了讓大學生一年之內達到全流程操作水平，車間安排他們到各操作崗位學習3個月，考核合格后，可參與“見習三大員”競聘。入職僅一年的胡嘉琪走上車間設備管理崗位，成為獨當一面的車間技術骨干，在裝置長周期運行攻堅中發揮積極作用，讓車間年輕職工能脫穎而出，為裝置的長周期運行夯實人才隊伍基礎。

【責任編輯：王莉】