文章來源：光明日報 發布時間：2019-07-27
【壯闊東方潮 奮進新時代——慶祝改革開放40年】
40年來，福建國有企業爬坡過坎、攻堅克難(nan)，以銳(rui)意創新的(de)勇(yong)氣、敢為人先的(de)銳(rui)氣、蓬勃向上的(de)朝氣，譜寫了(le)一(yi)曲驚天(tian)地泣鬼神的(de)壯(zhuang)麗(li)凱歌。
改革(ge)不停(ting)頓，開(kai)放不止步(bu)。站在(zai)改革(ge)開(kai)放40年的時間節(jie)點上，處于前所未有的多重發展機(ji)遇中，福建(jian)始終堅持改革(ge)創新(xin)不動搖，國有企業改革(ge)進程(cheng)陸續(xu)鋪開(kai)。福建(jian)國企再起(qi)航，續(xu)寫(xie)“先(xian)行(xing)先(xian)試”佳話。
三十年，兩封信
1984年春天，福建55位(wei)廠長、經理敢為(wei)天下先，聯名(ming)發出《請給我(wo)們“松綁”》的(de)呼吁信(xin)，轟動(dong)全國，成(cheng)為(wei)我(wo)國企業改(gai)革發展史上的(de)一個標志性事件(jian)。這封信(xin)的(de)起(qi)草者就是時(shi)任福建省經委副主(zhu)任的(de)黃文(wen)麟。
“當(dang)時已(yi)是改(gai)革開放的第6個年(nian)頭，而(er)國有企業(ye)(ye)依舊陷于計劃經(jing)濟體(ti)制(zhi)的‘五(wu)花大綁’之中(zhong)，弊(bi)端(duan)越(yue)來越(yue)凸(tu)顯。”年(nian)逾八旬的黃文麟回憶起當(dang)時情形，依然印象深刻，“企業(ye)(ye)家們因(yin)此集體(ti)提出‘松(song)綁放權(quan)’，給予企業(ye)(ye)更(geng)多的發展(zhan)自主(zhu)權(quan)，以搞活企業(ye)(ye)、落實責任制(zhi)、克服‘大鍋(guo)飯’，從而(er)提高企業(ye)(ye)的經(jing)濟效益。”
同年，5月10日國(guo)務(wu)院發出(chu)《關于進一(yi)步擴大(da)國(guo)營(ying)工業企(qi)業自(zi)主權(quan)的(de)暫行規定》，適當擴大(da)國(guo)營(ying)工業企(qi)業在生產經營(ying)計劃等10個(ge)方(fang)面的(de)自(zi)主權(quan)，吹響了我國(guo)國(guo)企(qi)改革的(de)號角(jiao)。這封石(shi)破天驚的(de)呼吁(yu)信，也成為經濟體制改革的(de)一(yi)段佳話。
2014年(nian)，恰(qia)逢“松綁放(fang)權”30周年(nian)之(zhi)際，福建(jian)30位企業(ye)家再次(ci)以《敢于擔當勇于作(zuo)為》為題，給(gei)中央領導寫(xie)信，就加快(kuai)企業(ye)改(gai)革發(fa)展建(jian)言(yan)倡議，執筆(bi)者依(yi)然(ran)是已(yi)經(jing)退休的(de)黃(huang)文麟。“這(zhe)封(feng)信的(de)內容(rong)包括(kuo)努(nu)力(li)提(ti)高(gao)企業(ye)科技創(chuang)新(xin)(xin)水平、在(zai)閩(min)臺兩岸和對外經(jing)貿合作(zuo)上取得新(xin)(xin)突破(po)、積極打破(po)所有制界限、各類企業(ye)在(zai)競(jing)爭中抱團發(fa)展等多(duo)個方(fang)面。”黃(huang)文麟說(shuo)。
信件受到(dao)了中央領導(dao)的(de)高度重(zhong)視(shi)，再次在(zai)全國引起強烈反響。以(yi)此為契機(ji)，福建(jian)國有企(qi)業改(gai)革進程再掀新高潮。深(shen)化改(gai)革，激活(huo)機(ji)制，帶來(lai)加快發展的(de)新氣象(xiang)。2017年，福建(jian)省(sheng)屬國有企(qi)業實現(xian)利潤總額254.67億(yi)元，同比增長(chang)95.5%。
解放思想，敢為人先
風云激蕩的(de)(de)改革開放40年，“敢為天下先(xian)，愛拼(pin)才會贏”始終是福建改革開放踐行者們(men)的(de)(de)不變底色。
作為(wei)國企(qi)改(gai)(gai)革的親歷者、參與者，福(fu)建(jian)三鋼(gang)集(ji)團在改(gai)(gai)革發(fa)展的浪潮中鳳凰(huang)涅槃。統計數據(ju)顯示(shi)，2016年三鋼(gang)集(ji)團盈利12.09億元(yuan)；2017年實現(xian)營業收入510.2億元(yuan)，利稅合計108.39億元(yuan)，這是(shi)福(fu)建(jian)國企(qi)改(gai)(gai)革成(cheng)效的有(you)力證(zheng)明。作為(wei)一(yi)家建(jian)廠近60年的老國企(qi)，三鋼(gang)集(ji)團如今已(yi)成(cheng)為(wei)福(fu)建(jian)國企(qi)敢拼會贏(ying)的鮮活(huo)樣本。
然(ran)而在前些年(nian)，受市場環境(jing)影響，三(san)鋼(gang)集團曾一(yi)(yi)度出現(xian)虧損局面。“企(qi)業成本居高(gao)不下，效益從何(he)而來？國企(qi)如何(he)做強做大(da)？”面對企(qi)業當時的(de)(de)艱(jian)難狀況，三(san)鋼(gang)董(dong)事(shi)長黎立(li)璋在一(yi)(yi)次公司全(quan)員大(da)會上發出降(jiang)本增效的(de)(de)動員令(ling)。當時也有人認為，三(san)鋼(gang)已(yi)連續多年(nian)大(da)幅降(jiang)本，各工序已(yi)無潛力可挖。這種指(zhi)標(biao)到頂(ding)的(de)(de)畏難思想，一(yi)(yi)度成為三(san)鋼(gang)改革的(de)(de)障礙。
愛拼才會贏(ying)。三鋼把(ba)降本(ben)增效的關鍵點落(luo)實在解(jie)放思想上(shang)。集團上(shang)下(xia)萬眾(zhong)一心，全力(li)為(wei)生存而(er)戰(zhan)，同(tong)時(shi)開展“奮力(li)求(qiu)生存，我們怎么辦”的大討(tao)論。大討(tao)論帶來大轉變(bian)，在鋼鐵產能(neng)過剩、同(tong)質化(hua)競(jing)爭(zheng)激(ji)烈的嚴峻(jun)形勢下(xia)，三鋼探(tan)索出一條富(fu)有自身特色(se)的降成本(ben)經驗——全流程同(tong)口徑降成本(ben)，實現(xian)全員、全要素(su)、全過程的成本(ben)管控，確保其(qi)在國內鋼企中保持較強的成本(ben)競(jing)爭(zheng)優勢。
“實施(shi)如此(ci)明細(xi)的考(kao)核之后，大(da)家做事效率明顯提高。”鄭曉東是三鋼(gang)中(zhong)板廠軋鋼(gang)乙班的班長，他(ta)帶領的軋鋼(gang)團(tuan)隊(dui)多(duo)次(ci)獲(huo)得表彰，“現在我(wo)們天天鼓足干(gan)勁加油干(gan)，因為做得越多(duo)越好，回(hui)報(bao)就越高。”
“這些年來，三鋼(gang)堅(jian)持以開放的(de)態度吸收對(dui)企業(ye)有用的(de)技術和管理(li)，持續深入推進降成本(ben)工作，僅(jin)三鋼(gang)本(ben)部(bu)降本(ben)增效(xiao)總額每年就超過20億(yi)元。”黎立璋表示，成本(ben)的(de)大幅下降，為三鋼(gang)的(de)深化改革創造了新(xin)優勢。
甩掉舊包袱，注入新活力
福建(jian)省電(dian)子信息集團如(ru)今是中(zhong)國電(dian)子信息百(bai)強企(qi)(qi)業(ye)(ye)，但在2000年組建(jian)之初，卻還是另(ling)一番景(jing)象：負(fu)資(zi)產(chan)7.8億(yi)元，150多家成(cheng)員企(qi)(qi)業(ye)(ye)幾(ji)乎全線虧損(sun)、資(zi)不抵(di)債(zhai)。
面對內部冗員多(duo)、包袱重(zhong)、機(ji)(ji)制僵等問題，福建(jian)省電(dian)子(zi)信(xin)息集(ji)團(tuan)(tuan)進行了(le)大刀(dao)闊(kuo)斧的改(gai)(gai)革(ge)：建(jian)立市場化(hua)人才引(yin)進機(ji)(ji)制，公開招聘選拔(ba)人才，用人能(neng)上(shang)能(neng)下，用工(gong)能(neng)進能(neng)退(tui)，薪酬能(neng)升(sheng)能(neng)降；優化(hua)資源配(pei)置，實(shi)現國有資本從120多(duo)家中小企(qi)業(ye)中有序退(tui)出；實(shi)施股權多(duo)元化(hua)、市場化(hua)改(gai)(gai)革(ge)，探索以骨干(gan)員工(gong)持(chi)股為重(zhong)點的產權制度創新。一系列改(gai)(gai)革(ge)有力推動了(le)企(qi)業(ye)健(jian)康持(chi)續發展，2017年(nian)(nian)集(ji)團(tuan)(tuan)營業(ye)收(shou)入達221.68億(yi)元，較2014年(nian)(nian)增長(chang)98.53%，位列當年(nian)(nian)中國電(dian)子(zi)信(xin)息百強企(qi)業(ye)第34位。
福日(ri)電(dian)子是福建省電(dian)子信息集(ji)團的(de)成員企業(ye)，2000年前后，因原有的(de)彩電(dian)生產主業(ye)持(chi)續(xu)萎縮，企業(ye)虧損嚴重。2013年以來(lai)，在集(ji)團支持(chi)下，福日(ri)電(dian)子實現3次再融資(zi)，總金額超16億(yi)元，確立智能手機設計制造(zao)和LED兩(liang)大新主業(ye)，步(bu)入健康可持(chi)續(xu)的(de)發(fa)展軌道(dao)。截至2017年年底(di)，福日(ri)電(dian)子總資(zi)產達53.45億(yi)元，主營業(ye)務(wu)收入為82.03億(yi)元。
在今年6月舉行的第十六屆中國海峽(xia)項目(mu)成(cheng)果(guo)交易(yi)會(hui)上(shang)，福(fu)(fu)(fu)建(jian)省電(dian)子信息集團組織福(fu)(fu)(fu)日(ri)電(dian)子等成(cheng)員(yuan)企業參展。“會(hui)展期(qi)間，我(wo)們展示(shi)了最新打造的高清(qing)小間距顯示(shi)屏UTV1.25，深受國內(nei)外客戶(hu)青睞。”福(fu)(fu)(fu)日(ri)電(dian)子副總(zong)裁許振聲(sheng)介(jie)紹，福(fu)(fu)(fu)日(ri)電(dian)子近期(qi)還與福(fu)(fu)(fu)州高新區簽訂項目(mu)合作協(xie)議(yi)，計劃投資(zi)12.3億(yi)元，建(jian)設自動化LED功(gong)能性及特(te)殊照明光源項目(mu)。
無論是福(fu)建(jian)三鋼集團，還(huan)是福(fu)建(jian)電子信息集團，“松綁放權”精神，始終激勵福(fu)建(jian)國有企(qi)(qi)業(ye)一路沖(chong)破體制(zhi)機制(zhi)束(shu)縛，一路改(gai)革(ge)而來。在一輪(lun)輪(lun)改(gai)革(ge)中，國企(qi)(qi)“閩(min)軍”漸成(cheng)重要(yao)力量(liang)。2017年，福(fu)建(jian)全(quan)省非金融(rong)國有企(qi)(qi)業(ye)資產(chan)總額41203億元，全(quan)年累(lei)計實現營業(ye)收入12230億元，實現利潤總額629億元。（《光明(ming)日報》記者 高建(jian)進 見(jian)習記者 劉成(cheng)志(zhi)）
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