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2014年7月9日，是值得(de)福(fu)建30位企業家們銘記的(de)日子。這天，他們向中央(yang)寄出的(de)聯名建言(yan)信，得(de)到了(le)習(xi)總書記的(de)回復。

“企(qi)業家同志們(men)：你(ni)們(men)好！來(lai)信收悉。30年(nian)前，福建55位企(qi)業負責人大膽發出給企(qi)業‘松綁’放權的呼(hu)吁，很快在(zai)全國(guo)上下形成共(gong)識，成就(jiu)了(le)經濟(ji)體(ti)制(zhi)改(gai)革(ge)的一段(duan)佳話(hua)，我對此印象猶深。”

“……希望(wang)你們(men)和廣(guang)大企業家一(yi)道，深刻領會(hui)(hui)、深入(ru)貫徹黨的十八(ba)屆三中全會(hui)(hui)精(jing)神(shen)，繼續(xu)發揚‘敢(gan)為(wei)天下先、愛拼才會(hui)(hui)贏’的闖勁，進一(yi)步解(jie)放思(si)想，改革創新，敢(gan)于擔當，勇于作為(wei)，不(bu)斷做(zuo)大做(zuo)強，促進聯合發展(zhan)，實(shi)現互利共贏，為(wei)國家經濟社會(hui)(hui)持續(xu)健(jian)康發展(zhan)發揮更大作用(yong)。”

風云(yun)激蕩的三十年(nian)中，無論是(shi)(shi)(shi)上世紀80年(nian)代55位福建企(qi)業(ye)家(jia)率先呼(hu)吁“松(song)綁(bang)放權”，還(huan)是(shi)(shi)(shi)三年(nian)前30位企(qi)業(ye)家(jia)建言獻策加快發展，“敢為(wei)天下先，愛拼才會贏”始終(zhong)是(shi)(shi)(shi)福建經濟(ji)體制(zhi)改革踐行者不變(bian)的底色。

不(bu)過，與三(san)十年前(qian)不(bu)同，新時期的探索者早已不(bu)局限于國企(qi)背景，民企(qi)、外企(qi)等多種所有制(zhi)企(qi)業家們抱(bao)團式、融合式發展，成為(wei)了福建國企(qi)國資改(gai)革最鮮明的坐標(biao)。

深(shen)化(hua)產(chan)權(quan)制度改革，大力(li)推進(jin)混合(he)所有制，培(pei)育龍頭(tou)企(qi)業(ye)，謀求產(chan)業(ye)轉(zhuan)型(xing)升級……福建國有企(qi)業(ye)在朝著做強做優做大的(de)(de)道(dao)路上，劃出了一(yi)條清(qing)晰的(de)(de)發展線：身處一(yi)線的(de)(de)企(qi)業(ye)家們以(yi)“勇于(yu)(yu)擔當，敢(gan)于(yu)(yu)作為”的(de)(de)魄力(li)深(shen)化(hua)改革，用實(shi)實(shi)在在的(de)(de)舉措將創新發展踐行(xing)到(dao)了實(shi)處。

敢為人先

東南沿海，是中(zhong)國(guo)(guo)經濟體制變革(ge)的(de)(de)前(qian)沿陣地。居東海與南海要沖的(de)(de)福建，迎著改革(ge)開放第(di)一縷(lv)春(chun)風，活躍著一批(pi)改革(ge)的(de)(de)先期探索者。1984年，國(guo)(guo)有企(qi)業松綁(bang)放權的(de)(de)第(di)一聲吶喊出自(zi)于福建，自(zi)有其(qi)深厚的(de)(de)土壤和背景(jing)。

時隔30年，中(zhong)(zhong)國經濟再次走(zou)到了(le)新(xin)的歷史節點。十八屆三中(zhong)(zhong)全(quan)會吹響(xiang)了(le)新(xin)一輪深化(hua)改革(ge)的序(xu)曲，提出“市場在(zai)資源配置中(zhong)(zhong)起(qi)決定性作用和(he)更好發(fa)(fa)揮政府作用”，這讓(rang)“敢(gan)為天(tian)下先”的福(fu)建(jian)企業家們，較快地察覺(jue)到了(le)企業發(fa)(fa)展的機(ji)遇和(he)方向(xiang)。

“要用敏(min)銳眼光洞察(cha)市場(chang)動態，增強市場(chang)應變(bian)能力，以敢為人先的勇氣，主動調結構、轉方式、保生(sheng)態、求(qiu)升級、促發展，使企(qi)業(ye)真正成為市場(chang)經濟主體。”2014年(nian)5月18日，福建30位(wei)企(qi)業(ye)家在信中大膽向習近平建言。

建言信中(zhong)，企(qi)業(ye)家針(zhen)對企(qi)業(ye)當前發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)突出(chu)矛盾和問(wen)題，著重提(ti)(ti)出(chu)“根據(ju)國(guo)家發(fa)展(zhan)(zhan)戰略和國(guo)際競(jing)爭標準，努力(li)提(ti)(ti)高企(qi)業(ye)科技創新水平；積極打破所有制(zhi)界限(xian)，各類企(qi)業(ye)在(zai)(zai)競(jing)爭中(zhong)抱團發(fa)展(zhan)(zhan)；不斷提(ti)(ti)高企(qi)業(ye)自身素質，努力(li)實現企(qi)業(ye)治理能力(li)現代化；勇于跨越海峽(xia)拓展(zhan)(zhan)五洲，在(zai)(zai)閩臺兩岸和對外經貿合(he)作上取得新突破”等改革建議。

彼(bi)時(shi)，新一輪(lun)國企(qi)改革(ge)還(huan)未正式啟(qi)動。但企(qi)業(ye)家們的集思廣益，已經緊緊扣住(zhu)了(le)國企(qi)增強市場活(huo)力(li)(li)(li)、競爭力(li)(li)(li)和影響力(li)(li)(li)的主題，這為其后(hou)續踐行改革(ge)目標奠定了(le)基礎。

對于30位企(qi)業家(jia)而(er)言，收到總書(shu)(shu)記(ji)回信(xin)，無(wu)疑是(shi)莫(mo)大的(de)鼓(gu)舞和激(ji)勵。福(fu)建省國資(zi)委黨委書(shu)(shu)記(ji)、福(fu)建省電子信(xin)息(xi)（集團(tuan)(tuan)）有限責任公司（以下(xia)簡稱福(fu)建電子信(xin)息(xi)集團(tuan)(tuan)）原董事長劉捷明作為成員(yuan)之一，激(ji)動的(de)心情溢于言表。“習總書(shu)(shu)記(ji)在(zai)福(fu)建工(gong)作時，就(jiu)把福(fu)建企(qi)業家(jia)開(kai)拓(tuo)創新精神概括為‘敢(gan)為天下(xia)先(xian)，愛(ai)拼才會贏’。這是(shi)福(fu)建企(qi)業家(jia)的(de)共同財(cai)富。”他表示。

經濟(ji)新常態下(xia)(xia)，煤炭(tan)、水泥等傳統產業(ye)(ye)(ye)穩增長(chang)壓力前所未有。為緊抓市場機遇(yu)，福(fu)建(jian)省能源集團有限責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)公司（以(yi)下(xia)(xia)簡稱福(fu)能集團）董(dong)事長(chang)、黨(dang)委書記林金本從回信中，感(gan)(gan)受(shou)到了(le)強(qiang)烈的(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)感(gan)(gan)和(he)使命感(gan)(gan)：“我們一定要遵照習總書記的(de)指示精神，順歷史潮(chao)流，融時代(dai)脈搏(bo)，領企業(ye)(ye)(ye)成長(chang)。當好穩增長(chang)促發展的(de)‘頂梁柱’，當好調結構(gou)轉方式的(de)‘排頭兵’，當好履行社會責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)的(de)‘領頭羊’。做(zuo)負責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)的(de)企業(ye)(ye)(ye)，做(zuo)負責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)的(de)產品，做(zuo)負責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)的(de)企業(ye)(ye)(ye)家！”

廈門航空有(you)(you)限公司（以下簡(jian)稱廈航），是習(xi)總書記一直心系的國有(you)(you)企業(ye)。2000年(nian)4月23日，時(shi)任福(fu)建省(sheng)委副(fu)書記、省(sheng)長的習(xi)近平，冒著連(lian)綿細雨來廈航調研。這(zhe)一幕，至今令(ling)廈航黨委書記、董事長車尚(shang)輪記憶猶(you)新。

“改革創(chuang)新是(shi)增(zeng)強(qiang)企業(ye)活力的(de)(de)關鍵，就是(shi)要通(tong)過改革創(chuang)新突破體制、機制的(de)(de)阻(zu)礙，最大限度地(di)解放和(he)發(fa)展生產力。總書(shu)記的(de)(de)肯(ken)定(ding)與(yu)認(ren)可(ke)，是(shi)對福建省和(he)廣大企業(ye)家極大的(de)(de)鼓舞和(he)鞭策，進一(yi)步堅定(ding)了我們解放思想、深化改革的(de)(de)信(xin)心(xin)與(yu)決心(xin)。”2014年，恰逢廈航成立30周(zhou)年。以怎樣的(de)(de)發(fa)展開(kai)啟新的(de)(de)征程(cheng)，車尚輪思考良多。

多點開花

福(fu)建(jian)國有經濟(ji)(ji)有著不(bu)同于上海、廣東、山東等沿海經濟(ji)(ji)重鎮的規(gui)模(mo)(mo)與特點。底(di)子(zi)薄、規(gui)模(mo)(mo)小、布局散(san)、實力弱，曾一度(du)制(zhi)約福(fu)建(jian)國有企業(ye)發展壯大的步(bu)伐，但(dan)不(bu)甘落后的改革(ge)者(zhe)們擅長從市場中(zhong)贏得機遇。

近年來，福建(jian)國(guo)企國(guo)資借助東(dong)南沿海開(kai)放、包容(rong)、活躍的(de)政策環境優勢，重點圍繞(rao)簡政放權、現代企業制度改革、調結構、轉(zhuan)型創(chuang)新、加強黨(dang)建(jian)等，走出了獨(du)樹一幟的(de)變革之(zhi)路。

松綁放權(quan)，釋放活(huo)力。以(yi)國資(zi)監(jian)管體制(zhi)(zhi)改革(ge)(ge)激發(fa)國企發(fa)展(zhan)活(huo)力，是新一輪(lun)國企改革(ge)(ge)的顯著特征。首先從體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)上松綁放權(quan)，企業家(jia)才(cai)得(de)以(yi)有更大的發(fa)揮空間。

廈門(men)路(lu)(lu)橋(qiao)建設集(ji)團有限公司（以下簡稱廈門(men)路(lu)(lu)橋(qiao)集(ji)團）黨委(wei)書記(ji)、董事長林小雄建議，政(zheng)府要給企業創造(zao)寬松、包容的環境，特別(bie)是(shi)在國企管理上，應淡化行政(zheng)色彩，不要有“下達(da)任(ren)務”的慣性思維，而要有出資人意識。

為(wei)此，近年來，福建國(guo)資(zi)(zi)(zi)委圍繞(rao)管好資(zi)(zi)(zi)本布局、規范資(zi)(zi)(zi)本運作(zuo)、提高資(zi)(zi)(zi)本回報和維護資(zi)(zi)(zi)本安全(quan)四項職責，探(tan)索出了“化繁(fan)為(wei)簡”的“兩加兩減”工(gong)作(zuo)法則 ：對國(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)產保值增值和國(guo)有(you)企業做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大要做(zuo)“加法”；對國(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)產流(liu)失(shi)和各類風險要做(zuo)“減法”。

“所(suo)出資企業凡(fan)是符合‘兩(liang)加(jia)兩(liang)減’要求的(de)，國資委都(dou)支持、服務、獎勵，反之(zhi)，則要制止(zhi)、糾正、處罰。”劉捷明明確表示。

改(gai)革(ge)是(shi)國(guo)企發展最大的紅利(li)。2016年，18家(jia)省(sheng)國(guo)資委(wei)所出資企業(ye)資產總額12989.31億(yi)元，同比(bi)增(zeng)長(chang)14.1％；所有者(zhe)權益2840.55億(yi)元，同比(bi)增(zeng)長(chang)14.4％。

產權改(gai)革，深化混(hun)改(gai)。得益(yi)于(yu)活躍(yue)的非(fei)公經濟基礎(chu)，福建省涌(yong)現出一批較(jiao)早嘗試(shi)混(hun)改(gai)的國有(you)企業。其中，福建電子信息(xi)集團(tuan)正(zheng)是這一改(gai)革的佼(jiao)佼(jiao)者(zhe)。

2000年組建之(zhi)初的電子集團，由于最初150多家(jia)成員(yuan)(yuan)(yuan)企業幾乎都在虧(kui)損(sun)狀(zhuang)態,正(zheng)面臨資(zi)(zi)不抵債。此后，劉捷(jie)明堅定走國企改革的市場化之(zhi)路(lu)，陸續對有發展(zhan)前景(jing)的權(quan)屬企業實施(shi)引入(ru)民營(ying)資(zi)(zi)本、骨干員(yuan)(yuan)(yuan)工持(chi)(chi)股的股權(quan)多元化改革。據(ju)統計，現(xian)有集團內混合(he)所有制企業占成員(yuan)(yuan)(yuan)企業比(bi)例(li)達到67%，并有32家(jia)企業實行了(le)骨干員(yuan)(yuan)(yuan)工持(chi)(chi)股制度。

福建省三鋼（集團(tuan)）有限責任公(gong)司(si)（以下簡稱福建三鋼）作為(wei)老國企(qi)(qi)煥發(fa)新活力(li)的改革樣本，同樣在體(ti)制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)的轉換(huan)中(zhong)，找到了(le)盈利的突(tu)破口。福建三鋼董事長(chang)黎立璋告訴(su)記(ji)者，2016年，企(qi)(qi)業與福建榕基軟件(jian)公(gong)司(si)合作成立的福建閩光軟件(jian)股份有限公(gong)司(si)，首次試行國有、民(min)營和(he)核心員工持股。2017年，這家新公(gong)司(si)的營業收入將達1500萬元。為(wei)企(qi)(qi)業發(fa)展提供了(le)新的利潤增長(chang)點。

進(jin)入(ru)改革“落(luo)實年(nian)”，福建(jian)省(sheng)國(guo)資委(wei)堅持試(shi)點先行(xing)原則，2017年(nian)將積(ji)極推(tui)進(jin)和泉生物、廈鎢新(xin)能源材料(liao)、省(sheng)建(jian)筑設計院等(deng)10家(jia)企(qi)業的(de)骨干員工(gong)持股(gu)試(shi)點工(gong)作。待試(shi)點成(cheng)熟后(hou)，進(jin)一步推(tui)廣復制。

調(diao)結構，轉(zhuan)(zhuan)方式。先天工業基礎(chu)薄弱(ruo)的(de)福(fu)建(jian)國(guo)企(qi)，多(duo)集中(zhong)在輕工業、貿(mao)易、基礎(chu)設(she)施、能源等領域。孕育(yu)新動(dong)能，培植新產(chan)興，培育(yu)企(qi)業新的(de)利潤增(zeng)長點，是國(guo)企(qi)轉(zhuan)(zhuan)型升級(ji)最深層的(de)動(dong)力。身處(chu)其中(zhong)的(de)福(fu)能集團，巧妙地演繹了一場調(diao)結構、轉(zhuan)(zhuan)方式的(de)改(gai)革大(da)戲。

應對能源行業(ye)產能過剩的嚴峻局面，林金本(ben)創造性地提出企業(ye)轉(zhuan)型的新標準：堅持“四不(bu)做”：不(bu)熟不(bu)做、管不(bu)過來的不(bu)做、十(shi)年后沒(mei)前景的不(bu)做、“十(shi)三(san)五”內進不(bu)了(le)福建(jian)前三(san)名(ming)的不(bu)做。

以此為標準，近年(nian)來，福(fu)能集團從煤炭、水泥、電力(li)、港(gang)口等十(shi)多個行業(ye)(ye)，逐步轉為新能源、新材(cai)料、醫(yi)療健康(kang)、金融等四大(da)產業(ye)(ye)，主業(ye)(ye)資產占90%以上。

同樣(yang)依靠(kao)做減法，廈門(men)路(lu)橋集(ji)團(tuan)完成了(le)一次(ci)絢麗的(de)(de)轉(zhuan)身。2012年(nian)前(qian)的(de)(de)廈門(men)路(lu)橋集(ji)團(tuan)，面臨“產(chan)業(ye)單一、市(shi)場競爭(zheng)力弱、自(zi)身造血功能差”的(de)(de)困(kun)局(ju)。四(si)年(nian)時間里(li)，在林小(xiao)雄帶領(ling)下，廈門(men)路(lu)橋集(ji)團(tuan)通(tong)過產(chan)業(ye)戰略轉(zhuan)型，將過去“一主兩翼(yi)”產(chan)業(ye)格局(ju)轉(zhuan)型升級(ji)為“工程建設、建筑材料、游艇旅(lv)游”三大產(chan)業(ye)并(bing)舉的(de)(de)發展新格局(ju)。

2016年(nian)，面(mian)對工程(cheng)代建任務持續(xu)下滑(hua)的(de)行業(ye)態勢，企業(ye)實現營業(ye)收入同比增(zeng)長27.53%、利潤(run)總額(e)同比增(zeng)長20.68%、凈利潤(run)同比增(zeng)長18.32%。

解放(fang)思(si)想，創新涌動。依靠創新驅(qu)動轉型升(sheng)級，不斷成為企業(ye)家改革的共識。緊抓創新機(ji)遇(yu)，福建(jian)國企通過科技投入和商業(ye)模式變革，譜(pu)寫出穩(wen)增長的序曲。

在(zai)林金本看來，企業創(chuang)新(xin)(xin)可能(neng)會失敗(bai)，但不創(chuang)新(xin)(xin)已經失敗(bai)了。為此，2014年，福能(neng)集(ji)團(tuan)遵循“創(chuang)新(xin)(xin)+合(he)作=發展”的理(li)念，提出打造“智慧福能(neng)”的戰略(lve)構想，走體制混合(he)、管理(li)綜合(he)、產融(rong)結合(he)、文化契合(he)、資源整合(he)、政(zheng)企聯合(he)的“六合(he)創(chuang)新(xin)(xin)”之路。

從一家(jia)瀕臨(lin)倒閉(bi)的(de)小(xiao)氧化鋁廠到(dao)全球(qiu)鎢(wu)(wu)產業(ye)領跑者，廈門(men)(men)鎢(wu)(wu)業(ye)股份有限(xian)公司（下稱廈門(men)(men)鎢(wu)(wu)業(ye)），依靠自主創(chuang)新道路謀(mou)生存、求發(fa)展。廈門(men)(men)鎢(wu)(wu)業(ye)原董事長劉同高在(zai)收(shou)到(dao)習(xi)近平(ping)總書記(ji)回(hui)信后，明確了廈門(men)(men)鎢(wu)(wu)業(ye)的(de)5年(nian)行動計劃(2014年(nian)—2018年(nian))，力爭實現(xian)五(wu)年(nian)后翻兩番。

跨越海峽，拓展(zhan)五(wu)洲。“打造新的(de)海上絲綢(chou)之(zhi)路，繼(ji)續挺進五(wu)洲四海，大(da)膽(dan)參與國際競爭(zheng)。”這是30位企業家的(de)倡議之(zhi)一。但就(jiu)今(jin)天來(lai)看，福(fu)建國企已(yi)經迫(po)切地(di)張開了懷抱，積極主(zhu)動地(di)投身(shen)于“一帶一路”之(zhi)中。

接任福建省國資委黨委書記后，劉捷明(ming)開啟了緊鑼密鼓(gu)的(de)調研行程(cheng)。當來到(dao)福建水(shui)泥(ni)股份有限公司（以下簡稱福建水(shui)泥(ni)），他對企業走出去有了更深層次的(de)理解。

“只(zhi)有不好的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，沒有不好的行業(ye)(ye)(ye)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要打破定式思維。如(ru)果要往外走，不早(zao)點走也(ye)不行，跟著(zhu)別人(ren)后頭也(ye)不行，這個是(shi)從水泥(ni)談起，其他(ta)行業(ye)(ye)(ye)同樣如(ru)此。”他(ta)表示。

福(fu)建省汽車工業集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司（以下簡(jian)稱(cheng)福(fu)汽集(ji)(ji)團(tuan)）主動順(shun)應(ying)新常態，充分利(li)用國內國際兩個市場兩種資源，加強海外(wai)聯合研發和高端(duan)品牌合作。2014年，在哈(ha)薩克斯坦、尼日利(li)亞、泰國、緬甸等國家，福(fu)汽集(ji)(ji)團(tuan)得出(chu)口增(zeng)長態勢明顯，僅金旅客車整體(ti)出(chu)口量就已達8600多(duo)輛，出(chu)口金額合計超過10億元。

展望“十三(san)五”，福(fu)汽集團逐步(bu)建(jian)立了統一的海外營銷網絡，擴大(da)“三(san)龍(long)”客(ke)車從(cong)產品、技術(shu)到服(fu)務的全產業鏈出口(kou)。

從嚴治黨(dang)(dang)，深化(hua)“133”。“堅持(chi)黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)領導(dao)、加(jia)強(qiang)黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)建(jian)設，是(shi)我(wo)國國有企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)光榮傳(chuan)統，是(shi)國有企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)‘根(gen)’和‘魂’，是(shi)我(wo)國國有企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)獨特優(you)勢。”2016年(nian)10月，習近平總書記在全國國有企業(ye)(ye)黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)建(jian)設工作會議上的(de)(de)(de)講(jiang)話(hua)，將國有企業(ye)(ye)黨(dang)(dang)建(jian)工作指向(xiang)新的(de)(de)(de)高度。

黨(dang)要管黨(dang)，從嚴治(zhi)黨(dang)，是確保企業黨(dang)組織領(ling)導核(he)心和政治(zhi)核(he)心作用充(chong)分發揮的關鍵(jian)。企業家在領(ling)導企業改革的進程(cheng)中(zhong)，通過一(yi)系列創新(xin)舉措將其踐(jian)行(xing)到(dao)了(le)實處。其中(zhong)，踐(jian)行(xing)實施(shi)“133”機制，成(cheng)為(wei)福建國企黨(dang)建的一(yi)大亮點。

續寫佳話

時光荏苒，收(shou)到習總(zong)書(shu)記回信后(hou)的三年多時間里，福建國企(qi)(qi)改革在(zai)肩負創新使命的企(qi)(qi)業家手中，展現出了嶄新的風貌和(he)格局。

2016年(nian)，福(fu)建省非金(jin)融國(guo)有企業(ye)(ye)實現營業(ye)(ye)收入(ru)8935億(yi)(yi)元(yuan)，同比增長16%；利潤總(zong)額(e)達445億(yi)(yi)元(yuan)，同比增長16%；年(nian)末資產(chan)總(zong)額(e)達35599億(yi)(yi)元(yuan)，同比增長18%。一年(nian)時間(jian)里(li)，廈門建發、福(fu)能集(ji)團、金(jin)龍(long)汽車、三鋼集(ji)團等6家企業(ye)(ye)進入(ru)中國(guo)企業(ye)(ye)500強(qiang)。朝著“打造一批(pi)百億(yi)(yi)級(ji)乃至千億(yi)(yi)級(ji)龍(long)頭企業(ye)(ye)和一批(pi)知名企業(ye)(ye)”的目標闊步(bu)前進。

在(zai)國(guo)企(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)“1+N”文件(jian)(jian)陸續(xu)落地后，福建省結合(he)文件(jian)(jian)精神，也制定了(le)符合(he)自身(shen)特點的改(gai)(gai)革(ge)方案。2016年，福建省委(wei)、省政府公布了(le)《關于(yu)深化國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業改(gai)(gai)革(ge)的實施(shi)意(yi)見》，省國(guo)資委(wei)相繼制定了(le)加強(qiang)和改(gai)(gai)進企(qi)(qi)業黨建工作、企(qi)(qi)業分(fen)類監管、加強(qiang)監督防止流失等(deng)改(gai)(gai)革(ge)配套(tao)文件(jian)(jian)，并組織召開全(quan)省國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業改(gai)(gai)革(ge)座談會(hui)，全(quan)面部署推進國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業改(gai)(gai)革(ge)工作。

改(gai)革迎(ying)來承前(qian)啟后的關鍵(jian)時期，需要更多指導和關注。2017年(nian)3月(yue)22日-23日，國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委主(zhu)任、黨(dang)委副書記(ji)肖亞慶趕(gan)赴福(fu)(fu)建調研(yan)國(guo)(guo)有企業生產經營(ying)和改(gai)革發展(zhan)等工作，為新時期福(fu)(fu)建國(guo)(guo)企改(gai)革再添動力。

2017年，黨的十九大召開在即。福建(jian)國(guo)企改革重新啟(qi)程，明(ming)確提(ti)出(chu)“以推進(jin)(jin)供給側結構性(xing)改革為(wei)主(zhu)線(xian)，突(tu)(tu)出(chu)結構調整，突(tu)(tu)出(chu)轉型升級，突(tu)(tu)出(chu)項目帶動，突(tu)(tu)出(chu)改革攻(gong)堅，突(tu)(tu)出(chu)風險防(fang)范，突(tu)(tu)出(chu)加強(qiang)黨建(jian)，促進(jin)(jin)國(guo)有資產保值(zhi)增值(zhi)，促進(jin)(jin)國(guo)有企業做(zuo)強(qiang)做(zuo)優做(zuo)大。”

傳承著“敢(gan)于(yu)擔當，勇于(yu)作為(wei)”的(de)創新(xin)基因，福(fu)建國(guo)企改革(ge)(ge)再登新(xin)臺階。“福(fu)建是全國(guo)改革(ge)(ge)開(kai)放最早的(de)兩個省份之一(yi)，我們(men)應(ying)該進一(yi)步(bu)解放思想，在新(xin)一(yi)輪國(guo)企改革(ge)(ge)中(zhong)，敢(gan)于(yu)先行先試，勇擔國(guo)企改革(ge)(ge)排頭兵。”劉捷(jie)明告(gao)訴《國(guo)資報(bao)告(gao)》記者。

33年前，福建55位廠(chang)長經理(li)發出“請給我們松(song)綁”的呼吁，言猶在(zai)耳。33年后，憑借“敢為天下先、愛拼才會贏”的闖勁，福建國企改革正在(zai)續(xu)寫佳話。（所用(yong)數據材料(liao)截止(zhi)到6月(yue)底）

（國資報告(gao)記(ji)者 王倩倩）