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2015年5月26日(ri)下午，習近平總書(shu)記(ji)蒞臨位于(yu)杭州的中電海康(kang)控股公(gong)司海康(kang)威(wei)視(shi)（以下簡稱海康(kang)威(wei)視(shi)）。當(dang)得知海康(kang)威(wei)視(shi)技術團隊平均年齡(ling)只有28歲，正(zheng)著眼前沿開展未來技術研究(jiu)時,總書(shu)記(ji)十(shi)分(fen)高(gao)興。“看到這么多年輕的面孔，我很欣(xin)慰。”

“總書(shu)記的(de)肯定，使得我們更加意識到，人(ren)(ren)才是(shi)企(qi)業持續發(fa)展(zhan)的(de)巨大動力。”海(hai)康(kang)威(wei)視董事長陳宗年告訴記者(zhe)。據(ju)介(jie)紹，海(hai)康(kang)威(wei)視2015年時(shi)擁(yong)有1.2萬名全(quan)球員工，研發(fa)人(ren)(ren)員近5300人(ren)(ren)。經(jing)過近兩(liang)年的(de)發(fa)展(zhan)，如(ru)今(jin)已(yi)擁(yong)有全(quan)球員工兩(liang)萬余人(ren)(ren)，專業技術人(ren)(ren)才超(chao)過1萬人(ren)(ren)。

總書記“點贊”

據陳宗年回憶，當(dang)時他向總(zong)(zong)書(shu)記匯(hui)報了海康威視的發展情況(kuang)，總(zong)(zong)書(shu)記在企業持續快速發展及(ji)人才隊伍(wu)建(jian)設方面(mian)給予了高度肯定。

自成(cheng)立之日起(qi)到習總(zong)書(shu)記視(shi)(shi)察時，14年來，海康(kang)(kang)威視(shi)(shi)敏銳(rui)地把握(wo)住了(le)每一次技術變革(ge)帶來的市場機遇，從做音(yin)視(shi)(shi)頻壓縮板卡(ka)起(qi)家，后延伸(shen)(shen)到整個安防(fang)產(chan)品(pin)(pin)線，進而發(fa)展(zhan)成(cheng)為視(shi)(shi)頻產(chan)品(pin)(pin)及解決方(fang)案提(ti)供商(shang)。2013年，推出螢石子(zi)品(pin)(pin)牌，將業務(wu)延伸(shen)(shen)到民用(yong)安防(fang)消(xiao)費電子(zi)、互(hu)聯網(wang)運營服(fu)務(wu)領域，并逐步延伸(shen)(shen)為視(shi)(shi)頻內(nei)容(rong)服(fu)務(wu)提(ti)供商(shang)……在總(zong)書(shu)記視(shi)(shi)察前(qian)的五年里，海康(kang)(kang)威視(shi)(shi)凈(jing)利潤復(fu)合增長(chang)率(lv)超(chao)過了(le)30%。

杭州海康威視總部

海(hai)康(kang)威(wei)視(shi)持續(xu)(xu)快速(su)的(de)(de)發(fa)展(zhan)獲得了總書(shu)記(ji)的(de)(de)認可，他勉勵(li)企業再接再厲。對于(yu)可持續(xu)(xu)發(fa)展(zhan)背后(hou)的(de)(de)原因，在(zai)陳宗(zong)年(nian)看來(lai)，海(hai)康(kang)威(wei)視(shi)主要是通過持續(xu)(xu)改革和(he)持續(xu)(xu)創新。而之所以能夠做到這兩點，關鍵(jian)是有(you)著一支過硬的(de)(de)人(ren)才隊伍。

視(shi)察期間，總(zong)書記就十分(fen)重(zhong)視(shi)人(ren)才(cai)隊伍(wu)建設。當(dang)得知(zhi)海康(kang)威視(shi)技(ji)術團隊平均年(nian)齡只有(you)28歲，正著(zhu)眼前(qian)沿開(kai)展未來技(ji)術研究(jiu)時，總(zong)書記十分(fen)高興。“看(kan)到這么多年(nian)輕(qing)的面孔(kong)，我很(hen)欣慰。”

在視察(cha)位(wei)于海(hai)康威視九樓的研究(jiu)院(yuan)時(shi)，習總(zong)書記(ji)發表了(le)重(zhong)要講(jiang)話。習總(zong)書記(ji)指出(chu)，他在浙江工作時(shi)，省(sheng)委和省(sheng)政(zheng)府就提(ti)(ti)出(chu)了(le)“八八戰(zhan)略”，這(zhe)不是拍腦袋的產(chan)物，而是經過調查(cha)研究(jiu)提(ti)(ti)出(chu)來的發展戰(zhan)略，其中最重(zhong)要的就是人才戰(zhan)略，聚焦如(ru)何發揮浙江優勢，如(ru)何補齊短板這(zhe)兩個(ge)關鍵(jian)問題。

在2015年的時候，雖(sui)然海康(kang)威(wei)視在安(an)防(fang)領(ling)域已經做(zuo)到全球(qiu)第二、亞洲第一，但(dan)國內有緊隨其后(hou)的追趕者，國際上(shang)有強大的競爭對(dui)手。

為(wei)了(le)改變這一局面(mian)，兩年多(duo)來，海康威視(shi)全體(ti)員工(gong)牢(lao)記(ji)總書記(ji)的指示(shi)精神，一刻也(ye)沒有松懈，以人才隊(dui)伍建設為(wei)核(he)心，打響突圍戰。

打響突圍戰

能否(fou)打贏突圍戰，關鍵在(zai)人才(cai)。因此，如何(he)在(zai)現有團隊的基(ji)礎上，進一步引進、培養(yang)、遴選、激勵人才(cai)，建設(she)符(fu)合自身特點的人才(cai)體系，這是(shi)是(shi)擺(bai)在(zai)海(hai)康威(wei)視管理(li)層面前(qian)一個亟需解決的難題。

海康威視副總裁鄭一波認(ren)為，一個企業的人才體系是否(fou)卓越，關鍵要(yao)看其能否(fou)與(yu)公司發展的未(wei)來(lai)策(ce)略相匹配(pei)。

從人才的引進環節，海康威視注重每個(ge)(ge)人才能(neng)否與企業的未來產(chan)生化學反(fan)應，有兩項(xiang)(xiang)基本素質(zhi)是最看重的。這兩項(xiang)(xiang)基本素質(zhi)，一個(ge)(ge)是誠信，一個(ge)(ge)是能(neng)力(li)。誠信是作為海康威視員(yuan)工所不(bu)能(neng)觸碰(peng)的“紅線”，不(bu)管(guan)是新(xin)人還(huan)是已(yi)經(jing)入(ru)職的員(yuan)工，一旦發現有弄虛作假行(xing)為，不(bu)管(guan)能(neng)力(li)如何，都將不(bu)再考慮任用。

在(zai)引進(jin)人才之后，另一個重要問題就(jiu)是(shi)如(ru)何培(pei)養人才。在(zai)海康(kang)威視(shi)方面看來，外部機構提(ti)供的都是(shi)標準化培(pei)訓(xun)，很(hen)難融洽地跟公司(si)特(te)點(dian)結合，因此必須讓內部管理人員、技術(shu)專家主(zhu)動去培(pei)養人才，并打造一支內訓(xun)師隊(dui)伍。經過努(nu)力，如(ru)今，海康(kang)威視(shi)在(zai)“新人成(cheng)長營”、“鷹系列”銷(xiao)售培(pei)訓(xun)、面向研發的“孔雀(que)翎計(ji)劃”等方面的培(pei)訓(xun)都已(yi)比(bi)較成(cheng)熟。

在人才評定與遴選方(fang)面，海康威視成立(li)人才評鑒中心(xin)(xin)，定位為對公司(si)核心(xin)(xin)人才的(de)能(neng)力和潛(qian)力的(de)評定、鑒賞，其(qi)中核心(xin)(xin)人才主(zhu)要指的(de)是中層干(gan)部。從評鑒中心(xin)(xin)成立(li)起，所有可能(neng)被提拔(ba)為中層干(gan)部的(de)員工，在任職之前都必須先過這一關。

在激勵和留(liu)(liu)(liu)住(zhu)人才方面，鄭一波表示，使(shi)命留(liu)(liu)(liu)人是最(zui)高的(de)留(liu)(liu)(liu)人，關鍵(jian)是讓(rang)員工(gong)實(shi)現(xian)從干工(gong)作到干事(shi)業(ye)的(de)轉變(bian)。海(hai)康威視(shi)多年來(lai)從不肯安于現(xian)狀，不斷擴張新業(ye)務，企業(ye)上(shang)下有一個共同(tong)的(de)夢(meng)想，就是在世界(jie)高科技領域打出一張中國(guo)品牌(pai)的(de)名片。

除了卓越的(de)發展(zhan)理(li)念以及提供(gong)貼近市(shi)場、有競(jing)爭力的(de)薪酬之(zhi)外，海康威視在2016年(nian)度第三次向(xiang)高(gao)級管理(li)人(ren)員、中層管理(li)人(ren)員、基層管理(li)人(ren)員、核心技(ji)術和(he)骨干員工實施限制性股票計(ji)劃。

“我們牢記(ji)總書記(ji)的指示，按照人(ren)才是(shi)第一資源(yuan)、創新驅動實質是(shi)人(ren)才驅動的理(li)念(nian)，構建了(le)一支與事業發展相適應的高(gao)素質人(ren)才隊伍。”

據陳宗年(nian)介紹，兩年(nian)來，海康(kang)威視的人才隊伍建(jian)設卓有成(cheng)效(xiao)，目前擁有員(yuan)工超過(guo)26000人，其中(zhong)研(yan)發人員(yuan)超過(guo)10000人，平均年(nian)齡只(zhi)有29歲。

兩個新突破

一(yi)方(fang)面是吸引和(he)留住大(da)量(liang)研發人才，另一(yi)方(fang)面是每年達到(dao)年收入7%左右的研發投入，海康威視通過雙(shuang)管齊下，努力(li)實現(xian)持續改革和(he)持續創(chuang)新。

在持續改革方(fang)面，海(hai)康威視(shi)實(shi)(shi)施(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)業(ye)(ye)務跟投(tou)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)，激發企業(ye)(ye)活(huo)力。海(hai)康威視(shi)的核(he)心員工(gong)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)業(ye)(ye)務跟投(tou)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)已(yi)實(shi)(shi)施(shi)(shi)運行一年多，螢石網(wang)絡、機(ji)器人(ren)、汽車電子、熱(re)成像等四(si)項(xiang)(xiang)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)業(ye)(ye)務實(shi)(shi)施(shi)(shi)了跟投(tou)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)，發展態勢(shi)良好(hao)，激勵(li)效(xiao)果(guo)初顯(xian)，三項(xiang)(xiang)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)業(ye)(ye)務已(yi)實(shi)(shi)現(xian)盈(ying)利。核(he)心員工(gong)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)精神和創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)動力得(de)以有效(xiao)激發，為(wei)公(gong)司可(ke)持續發展打開了新(xin)(xin)的戰略空間。

在持續創新方面(mian)，海康威視(shi)(shi)深耕視(shi)(shi)頻智(zhi)(zhi)能化(hua)，為企業(ye)提供新動(dong)力。以視(shi)(shi)頻智(zhi)(zhi)能化(hua)為核(he)心，深耕人工智(zhi)(zhi)能領域，加速推(tui)出具有完全自主知識產(chan)權(quan)和較(jiao)強核(he)心競(jing)爭力的創新業(ye)務。一是推(tui)出了“阡(qian)陌(mo)”系列(lie)機(ji)(ji)器人產(chan)品，包括分揀機(ji)(ji)器人、泊車機(ji)(ji)器人、倉儲機(ji)(ji)器人等；二是推(tui)出了系列(lie)工業(ye)用無人機(ji)(ji)和反無人機(ji)(ji)產(chan)品；三(san)是推(tui)出了刀鋒系列(lie)服(fu)務器；四是推(tui)出了深眸系列(lie)攝像(xiang)機(ji)(ji)。

據了(le)解，2016年(nian)，海康威視(shi)(shi)的銷售收入和利潤的同比增長均超過26%，海外(wai)市場同比增長仍保持(chi)40%以上。去年(nian)底，MFNE法蘭克福新(xin)時代(dai)傳媒發布2016年(nian)度全(quan)球安(an)防50強榜單(dan)。繼2015年(nian)全(quan)球第(di)二、蟬聯亞洲第(di)一之后(hou)，杭州海康威視(shi)(shi)數(shu)字技(ji)術股份有限公司實(shi)現新(xin)的突破，躍(yue)居(ju)全(quan)球榜單(dan)首位。

雖然已經做到全(quan)球安防領域的第一位，為了不辜負總(zong)書(shu)記(ji)的殷(yin)切期望(wang)，海康威視并沒有(you)安于眼前(qian)的成績，而是對自己提出了更(geng)高的要求。

“2017年是實(shi)施‘十三五(wu)’規劃的重要一(yi)年,我們將牢記總書記的囑托，按(an)照中國電科(ke)整(zheng)體(ti)戰(zhan)略部署，在兩(liang)個方面實(shi)現新的突破。”陳宗年表示。

第一，繼續推動創新業務(wu)發展。加(jia)快機(ji)器視(shi)覺、螢石業務(wu)、安(an)全生產(chan)信息化、汽車(che)電子等創新業務(wu)發展，保(bao)持(chi)公司可持(chi)續發展。

第二，加快(kuai)構建高(gao)端人才團隊。將兩個研究(jiu)(jiu)院加快(kuai)建設成為世界一(yi)流研究(jiu)(jiu)院，借鑒MRAM海外高(gao)端創新(xin)型團隊組建模式(shi)，加快(kuai)人才團隊構建，落實人才是最核心(xin)資源，是創新(xin)第一(yi)動(dong)力。

“我們將以習總書記指示為新的(de)發展起(qi)點，在今后的(de)工作中，持續創(chuang)新，持續改革，通過人(ren)才支(zhi)持來努力(li)實現新的(de)戰(zhan)略目標。”陳宗(zong)年(nian)表(biao)示。（所用數(shu)據資料截止到(dao)6月底）

（國(guo)資報告記者 任騰飛）