【擼起袖子加油干 喜迎黨的十九大】之二：持續提升中國核電建造能力
文章來源：中國核(he)工業建設集團公司 發布時(shi)間：2018-10-10
編者按 黨的十八大以來的五年，是黨和國家發展進程中很不平凡的五年。在這很不平凡的五年里，國務院國資委、廣大中央企業深入貫徹落實以習近平同志為核心的黨中央治國理政新理念新思想新戰略，不忘初心、砥礪奮進，各項事業取得了不凡的成就。繼“砥礪奮進新國企”系列報道之后，國務院國資委網站推出“擼起袖子加油干喜迎黨的十九大”系列報道，深入報道中央企業5年來改革發展黨建的生動實踐和突出成就，以奮發有為的姿態迎接十九大勝利召開。今日推出第二篇《持續提升中國核電建造全球領先能力》。
2017年5月25日17時58分，中國核建承建的“華龍一號”全球首堆示范工程福清核電5號機組順利實現穹頂吊裝。
五年，能(neng)讓個(ge)人成(cheng)長成(cheng)才，也能(neng)讓企業(ye)做強做優(you)做大(da)。五年來，中國(guo)核(he)工(gong)業(ye)建(jian)設集團公(gong)司(si)承建(jian)的24臺(tai)(tai)機組并網發(fa)電（其中國(guo)內22臺(tai)(tai)，國(guo)外(wai)2臺(tai)(tai)），最高峰(feng)同時(shi)承建(jian)國(guo)內外(wai)35臺(tai)(tai)機組的建(jian)造任務。一項(xiang)項(xiang)重(zhong)大(da)工(gong)程重(zhong)大(da)節點優(you)質(zhi)高效(xiao)完成(cheng)、中國(guo)核(he)建(jian)股(gu)份成(cheng)功上市、混合所有制(zhi)改(gai)(gai)革取得(de)實質(zhi)性突(tu)破、產研(yan)結合穩步推進、人才隊伍建(jian)設富(fu)有成(cheng)效(xiao)、戰(zhan)略轉型(xing)與時(shi)俱進、改(gai)(gai)革發(fa)展不斷深(shen)化……
作為(wei)全球(qiu)唯一一家(jia)30余年不(bu)間斷從(cong)事核(he)電(dian)(dian)建(jian)(jian)(jian)(jian)造(zao)的(de)(de)企(qi)業(ye),中(zhong)國(guo)(guo)(guo)核(he)工業(ye)建(jian)(jian)(jian)(jian)設集(ji)團公司(si)（簡稱中(zhong)國(guo)(guo)(guo)核(he)建(jian)(jian)(jian)(jian)集(ji)團）是中(zhong)央直接管理(li)的(de)(de)國(guo)(guo)(guo)有重(zhong)要骨干企(qi)業(ye)。2004年國(guo)(guo)(guo)務院(yuan)國(guo)(guo)(guo)資委(wei)批(pi)準集(ji)團公司(si)主業(ye)為(wei)“軍工工程，核(he)電(dian)(dian)工程、核(he)能(neng)利用(yong)，核(he)工程技術研究、服務”。該公司(si)承擔著(zhu)祖國(guo)(guo)(guo)大陸(lu)所有在(zai)建(jian)(jian)(jian)(jian)在(zai)運(yun)核(he)電(dian)(dian)站核(he)島的(de)(de)建(jian)(jian)(jian)(jian)造(zao)任(ren)務，具備多種不(bu)同(tong)堆(dui)型核(he)電(dian)(dian)站的(de)(de)建(jian)(jian)(jian)(jian)造(zao)能(neng)力(li)，承建(jian)(jian)(jian)(jian)我國(guo)(guo)(guo)出口巴基斯坦恰希瑪核(he)電(dian)(dian)站一期工程4臺機組全面建(jian)(jian)(jian)(jian)成(cheng)投入運(yun)行(xing)。長期合作的(de)(de)法(fa)國(guo)(guo)(guo)、美國(guo)(guo)(guo)、加拿大等多家(jia)國(guo)(guo)(guo)際知(zhi)名企(qi)業(ye)認為(wei)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)核(he)建(jian)(jian)(jian)(jian)集(ji)團核(he)電(dian)(dian)工程建(jian)(jian)(jian)(jian)設能(neng)力(li)和技術水平已完全處于世界領(ling)先(xian)地(di)位。
五年來(lai)，中國(guo)(guo)(guo)核(he)建集(ji)團(tuan)形成(cheng)了(le)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)先(xian)(xian)進的(de)“集(ji)約化、標準化、專業(ye)化、信息化”核(he)電(dian)(dian)工程管理模(mo)式，適應了(le)我國(guo)(guo)(guo)核(he)電(dian)(dian)多項目群堆建造(zao)的(de)發展需求(qiu)，積(ji)累(lei)了(le)具有國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)先(xian)(xian)進管理與施工水平的(de)核(he)電(dian)(dian)建造(zao)經(jing)驗(yan)，培(pei)育了(le)一(yi)支技術精湛、管理領(ling)先(xian)(xian)的(de)核(he)電(dian)(dian)建造(zao)、核(he)能利用(yong)和環境保護的(de)優(you)秀團(tuan)隊。“中國(guo)(guo)(guo)核(he)建”已成(cheng)為國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)一(yi)流(liu)核(he)電(dian)(dian)建造(zao)的(de)品牌。
全面深化改革 激發企業發展活力
十八大以來，中(zhong)國核建集團通過完善深化改(gai)革(ge)頂層設計與配(pei)套銜(xian)接(jie)、探索黨的(de)領(ling)導與公司治理有(you)機統(tong)一、戰略轉型等改(gai)革(ge)措施，砥礪前行，激(ji)發持續發展的(de)活(huo)力。
實現(xian)“一業(ye)(ye)為(wei)(wei)(wei)主”到“兩業(ye)(ye)并重”的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)轉(zhuan)型。“十二五”期(qi)間(jian)，中(zhong)國核建(jian)集團黨(dang)組結(jie)合實際決定以“七個轉(zhuan)型”戰(zhan)(zhan)略(lve)為(wei)(wei)(wei)改革發展主線，提出“以核為(wei)(wei)(wei)本、兩業(ye)(ye)并重、適度多元”的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)發展方針，積(ji)極推進(jin)產業(ye)(ye)結(jie)構調(diao)整。2014年，集團公司順利收購新華水力(li)發電有限公司，實現(xian)了(le)從建(jian)筑業(ye)(ye)“一業(ye)(ye)為(wei)(wei)(wei)主”向建(jian)筑業(ye)(ye)和清(qing)潔(jie)能源“兩業(ye)(ye)并重”的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)轉(zhuan)型。
完(wan)善(shan)頂層設計(ji)多層次全(quan)覆蓋。中國(guo)核(he)(he)建(jian)集團(tuan)深入貫(guan)徹十八屆(jie)三中全(quan)會關于國(guo)企改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)精神(shen)，完(wan)善(shan)深化(hua)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)頂層設計(ji)與配套銜接。研究(jiu)制定(ding)深化(hua)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)總體(ti)方(fang)案，明確(que)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)總體(ti)要(yao)求(qiu)和主要(yao)目標，推出(chu)42項具體(ti)舉(ju)措(cuo)；在年度成員(yuan)單位負責(ze)人經營業績考核(he)(he)指標體(ti)系(xi)中設置深化(hua)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)專項指標，發(fa)布《深化(hua)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)考核(he)(he)管(guan)理辦法(fa)》，有力有序統籌推進深化(hua)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)措(cuo)施落地。
混(hun)(hun)合(he)所有(you)制改(gai)革(ge)成(cheng)(cheng)績(ji)凸顯。中國(guo)核(he)(he)建集團(tuan)混(hun)(hun)合(he)所有(you)制改(gai)革(ge)以點帶(dai)面，不設時(shi)間(jian)表，成(cheng)(cheng)熟一(yi)個(ge)(ge)推進一(yi)個(ge)(ge)，宜混(hun)(hun)則混(hun)(hun)，從集團(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)層面到項目層面實(shi)現(xian)共(gong)同(tong)推進。2016年(nian)(nian)年(nian)(nian)底，公(gong)(gong)(gong)司(si)被列入國(guo)家首批混(hun)(hun)改(gai)試點。2017年(nian)(nian)，中核(he)(he)投資所屬的中核(he)(he)新(xin)能源公(gong)(gong)(gong)司(si)采取“綜(zong)合(he)評(ping)議+競價”的方式，引進資金(jin)12億(yi)元，非國(guo)有(you)資本(ben)持(chi)股比例近(jin)50%；新(xin)華水力(li)(li)發(fa)電公(gong)(gong)(gong)司(si)所屬江(jiang)河機電實(shi)現(xian)了(le)新(xin)三(san)板上(shang)市，成(cheng)(cheng)為中國(guo)核(he)(he)建體系(xi)內第一(yi)家實(shi)現(xian)核(he)(he)心員工持(chi)股并完成(cheng)(cheng)股份制改(gai)造的新(xin)三(san)板掛牌上(shang)市企業(ye)；三(san)級子公(gong)(gong)(gong)司(si)中核(he)(he)晶環在產權(quan)混(hun)(hun)合(he)基礎上(shang)，向經(jing)理(li)(li)層充(chong)分授權(quan)，實(shi)施“契(qi)約(yue)化經(jing)營管理(li)(li)及職業(ye)經(jing)理(li)(li)人(ren)制度(du)”，深(shen)度(du)激發(fa)經(jing)理(li)(li)層活力(li)(li)。
成為A股(gu)(gu)市(shi)場(chang)第一(yi)家核電建(jian)設上(shang)市(shi)企業(ye)。推進(jin)(jin)股(gu)(gu)份(fen)(fen)公(gong)司上(shang)市(shi)是中(zhong)國核建(jian)集團近幾年(nian)的(de)重(zhong)要任務(wu)之一(yi)。2016年(nian)6月6日，中(zhong)國核工業(ye)建(jian)設股(gu)(gu)份(fen)(fen)有限公(gong)司成功登陸A股(gu)(gu)市(shi)場(chang)，發行5.25億股(gu)(gu)流通(tong)股(gu)(gu)票，資(zi)本(ben)市(shi)場(chang)反(fan)映熱(re)烈，給出了(le)較(jiao)好(hao)的(de)評價和(he)(he)較(jiao)高估(gu)值。這是集團公(gong)司發展(zhan)史上(shang)一(yi)個重(zhong)要里程碑。股(gu)(gu)份(fen)(fen)公(gong)司成功登陸A股(gu)(gu)市(shi)場(chang)，有效(xiao)提(ti)升和(he)(he)改(gai)善了(le)公(gong)司治(zhi)理結構和(he)(he)資(zi)本(ben)結構，在提(ti)升品牌價值和(he)(he)社(she)會知(zhi)名度的(de)同時，也規范公(gong)司進(jin)(jin)一(yi)步提(ti)高核心競爭(zheng)力(li)和(he)(he)盈(ying)利能力(li)，給廣大投資(zi)者以滿意的(de)回報。
人(ren)才(cai)支撐助(zhu)推新發展。五(wu)年來，中國核(he)建(jian)集(ji)(ji)團通過(guo)加(jia)大(da)(da)(da)人(ren)力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)改革(ge)力度(du)，進(jin)一(yi)(yi)步塑(su)造了強大(da)(da)(da)的(de)組(zu)織(zhi)能力，人(ren)員(yuan)總(zong)量(liang)穩步增長，隊(dui)伍結構(gou)漸趨(qu)合理(li)，領(ling)導(dao)班子建(jian)設得(de)到加(jia)強，后(hou)備干部(bu)(bu)管(guan)(guan)(guan)理(li)更加(jia)規范(fan)，干部(bu)(bu)管(guan)(guan)(guan)理(li)制度(du)進(jin)一(yi)(yi)步完善，干部(bu)(bu)培(pei)養使(shi)用方式更加(jia)多樣，干部(bu)(bu)職工思(si)想觀念進(jin)一(yi)(yi)步解放，員(yuan)工收入(ru)逐步增長。2013年，集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)組(zu)織(zhi)包括總(zong)部(bu)(bu)部(bu)(bu)門正職和(he)(he)成員(yuan)單(dan)位總(zong)經(jing)理(li)在內的(de)34個中高級管(guan)(guan)(guan)理(li)崗位面向全(quan)社會公(gong)(gong)開招聘，規模之大(da)(da)(da)、范(fan)圍之廣(guang)、層次之高，在集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)尚屬(shu)首次，一(yi)(yi)批系統外(wai)的(de)優秀人(ren)才(cai)加(jia)盟集(ji)(ji)團。同時(shi)，組(zu)建(jian)集(ji)(ji)團管(guan)(guan)(guan)理(li)學院，初步構(gou)建(jian)了集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)“三層六線(xian)”的(de)教育培(pei)訓體系；組(zu)建(jian)核(he)電建(jian)造高級管(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)才(cai)、專業技(ji)術人(ren)才(cai)和(he)(he)技(ji)能人(ren)才(cai)三大(da)(da)(da)培(pei)訓基地；創(chuang)新機制、考核(he)評價(jia)雙向行，為集(ji)(ji)團公(gong)(gong)司(si)改革(ge)發展提(ti)供了充足(zu)的(de)人(ren)才(cai)儲(chu)備。
響應國家“走出去”戰略 發揮核電建造優勢
作(zuo)為“兩彈(dan)一(yi)艇(ting)”和中國(guo)(guo)大陸核(he)電(dian)站(zhan)“零”突破做(zuo)出(chu)(chu)(chu)卓(zhuo)越貢獻的中國(guo)(guo)核(he)建(jian)(jian)(jian)集(ji)(ji)團，是國(guo)(guo)內唯(wei)一(yi)一(yi)家具有(you)核(he)工程與核(he)電(dian)工程豐富建(jian)(jian)(jian)造經驗的國(guo)(guo)有(you)重要骨干(gan)企業。五年來，中國(guo)(guo)核(he)建(jian)(jian)(jian)集(ji)(ji)團主動(dong)承(cheng)擔并(bing)高質(zhi)量(liang)(liang)地完成了新一(yi)輪(lun)核(he)電(dian)工程建(jian)(jian)(jian)設任務(wu)，積極(ji)響應(ying)國(guo)(guo)家“走(zou)出(chu)(chu)(chu)去”戰略，發揮核(he)電(dian)建(jian)(jian)(jian)造能力優勢，積極(ji)開拓國(guo)(guo)際(ji)市場。截至2017年7月底 ，集(ji)(ji)團公(gong)司(si)在建(jian)(jian)(jian)在運國(guo)(guo)內全部(bu)核(he)電(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)組(zu)57臺(tai)，總裝機(ji)(ji)(ji)(ji)容(rong)量(liang)(liang)5749萬(wan)千瓦(wa)，承(cheng)建(jian)(jian)(jian)了我國(guo)(guo)出(chu)(chu)(chu)口巴基斯(si)坦所(suo)有(you)核(he)電(dian)項目6臺(tai)，總裝機(ji)(ji)(ji)(ji)容(rong)量(liang)(liang)353萬(wan)千瓦(wa);其中，國(guo)(guo)內在建(jian)(jian)(jian)核(he)電(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)組(zu)19臺(tai)，總裝機(ji)(ji)(ji)(ji)容(rong)量(liang)(liang)2187萬(wan)千瓦(wa)，國(guo)(guo)外在建(jian)(jian)(jian)核(he)電(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)組(zu)2臺(tai)，總裝機(ji)(ji)(ji)(ji)容(rong)量(liang)(liang)220萬(wan)千瓦(wa)。
高溫氣冷堆核電站外景效果圖。
獨有的(de)(de)核反應(ying)堆(dui)(dui)建造(zao)技術再創新(xin)紀錄(lu)。從60多年前的(de)(de)我(wo)國第一(yi)座研究性(xing)重(zhong)水核反應(ying)堆(dui)(dui)，到目前在建的(de)(de)任何一(yi)座核電站(zhan)核島，無論是(shi)大到百萬千瓦級的(de)(de)核電站(zhan)，還是(shi)小型的(de)(de)研究性(xing)反應(ying)堆(dui)(dui)，乃至目前技術先(xian)進的(de)(de)實驗性(xing)快中子增殖反應(ying)堆(dui)(dui)和高(gao)溫氣(qi)冷反應(ying)堆(dui)(dui)，無一(yi)例外(wai)的(de)(de)都是(shi)由(you)中國核建集(ji)團承(cheng)建。
十八大以來(lai)，中(zhong)國(guo)(guo)核建集團(tuan)在三(san)代(dai)(dai)建設技(ji)(ji)(ji)(ji)術上脫穎(ying)而出(chu)，在四代(dai)(dai)建設技(ji)(ji)(ji)(ji)術上已全(quan)球(qiu)(qiu)領先(xian)，具備了(le)同時(shi)建造(zao)40余臺核電機(ji)組的(de)(de)能力。 EPR、AP1000等三(san)代(dai)(dai)安(an)全(quan)技(ji)(ji)(ji)(ji)術核電項目(mu)的(de)(de)建造(zao)，提高了(le)集團(tuan)公(gong)司在業界的(de)(de)國(guo)(guo)際(ji)知名(ming)度(du)和比(bi)較優(you)勢(shi)，特別是成(cheng)功地將大國(guo)(guo)重器我國(guo)(guo)自(zi)主研發的(de)(de)第(di)三(san)代(dai)(dai)核電技(ji)(ji)(ji)(ji)術“華(hua)(hua)龍一號”全(quan)球(qiu)(qiu)首(shou)堆和具有中(zhong)國(guo)(guo)自(zi)主知識產(chan)權的(de)(de)第(di)四代(dai)(dai)核電商(shang)用(yong)示范電站全(quan)球(qiu)(qiu)首(shou)座(zuo)高溫氣冷堆由圖紙變為(wei)現實，中(zhong)國(guo)(guo)核建集團(tuan)獨有核電反應堆建設技(ji)(ji)(ji)(ji)術再創新紀錄。此外，憑借著30余年(nian)不間斷建造(zao)核電能力的(de)(de)優(you)勢(shi)，集團(tuan)公(gong)司獲得(de)中(zhong)國(guo)(guo)核電“走出(chu)去”旗艦產(chan)品(pin)“華(hua)(hua)龍一號”海外機(ji)組巴基(ji)斯(si)坦卡(ka)拉(la)奇K2K3核電機(ji)組的(de)(de)建設任務。
獨特(te)的核電(dian)(dian)建(jian)造產業鏈整體優勢不(bu)斷提升。五(wu)年來，中國核建(jian)集團不(bu)斷提升核電(dian)(dian)管理(li)水(shui)平和協同能力統籌核電(dian)(dian)項目(mu)建(jian)設產業鏈的管理(li)，實現土建(jian)、安裝、采購、檢修(xiu)、混(hun)凝土、機械以(yi)及現場生活設施服務等各業務之間的協調聯動，打(da)造整體競爭優勢。
建(jian)立了(le)核(he)(he)電建(jian)造標(biao)(biao)(biao)準(zhun)體系和(he)多(duo)層(ceng)級廣覆蓋的(de)(de)經(jing)驗反(fan)饋體系，不斷(duan)改進和(he)提高(gao)項(xiang)目(mu)管理能力，切實保證核(he)(he)電工(gong)(gong)(gong)程(cheng)質量。經(jing)過長期的(de)(de)積(ji)累、研究和(he)籌劃(hua)布置，中國核(he)(he)建(jian)集團(tuan)發布了(le)301項(xiang)涉及(ji)七(qi)個大類的(de)(de)核(he)(he)電工(gong)(gong)(gong)程(cheng)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)，基(ji)本涵蓋核(he)(he)電建(jian)設的(de)(de)主體專業(ye)，核(he)(he)電建(jian)造標(biao)(biao)(biao)準(zhun)體系基(ji)本形成，有利于核(he)(he)電行(xing)業(ye)的(de)(de)良性發展。在行(xing)業(ye)層(ceng)面，集團(tuan)公司積(ji)極參與行(xing)業(ye)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)體系建(jian)設和(he)核(he)(he)電廠建(jian)設工(gong)(gong)(gong)程(cheng)預算定額等標(biao)(biao)(biao)準(zhun)的(de)(de)編制，獲批主編能源行(xing)業(ye)核(he)(he)電標(biao)(biao)(biao)準(zhun)11項(xiang)，參編5項(xiang)，推動核(he)(he)電工(gong)(gong)(gong)程(cheng)建(jian)造經(jing)驗反(fan)饋和(he)國際核(he)(he)電建(jian)造培訓(xun)。
持(chi)續加強管理創新(xin)和技(ji)(ji)術(shu)創新(xin)。推動實施(shi)核(he)電(dian)(dian)建(jian)(jian)造總承包模(mo)式(shi)(shi)，確(que)立(li)核(he)電(dian)(dian)工程(cheng)建(jian)(jian)設一體化(hua)管理思路(lu)。成(cheng)(cheng)功實現了從單(dan)項(xiang)目管理模(mo)式(shi)(shi)向同(tong)時承擔(dan)多個核(he)電(dian)(dian)機(ji)組、不同(tong)核(he)電(dian)(dian)堆型的(de)多項(xiang)目管理模(mo)式(shi)(shi)的(de)轉(zhuan)變，建(jian)(jian)立(li)并完善(shan)了以“集(ji)約化(hua)、標準化(hua)、專業化(hua)、信息化(hua)”為特征的(de)管理模(mo)式(shi)(shi)，增強了核(he)電(dian)(dian)建(jian)(jian)造集(ji)成(cheng)(cheng)管理能力。強化(hua)技(ji)(ji)術(shu)引領(ling)，成(cheng)(cheng)立(li)股份公司科技(ji)(ji)創新(xin)中(zhong)心、檢(jian)維修(xiu)技(ji)(ji)術(shu)研發中(zhong)心以及協同(tong)創新(xin)中(zhong)心13家。突(tu)破巴基斯坦高(gao)溫條件下(xia)混凝土配合比的(de)技(ji)(ji)術(shu)問題(ti)，在核(he)電(dian)(dian)不銹(xiu)鋼水池(chi)自動焊、混凝土裂縫控制技(ji)(ji)術(shu)方面繼續保持(chi)國際先(xian)進水平。
整合(he)資源(yuan)組建專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)(hua)公(gong)司(si)，提升(sheng)核(he)電(dian)建造(zao)產業(ye)鏈關鍵環節專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)(hua)能(neng)力(li)。挖掘(jue)集(ji)約化(hua)(hua)(hua)潛力(li)，整合(he)核(he)電(dian)檢修業(ye)務、大型(xing)吊(diao)裝運(yun)輸業(ye)務、混凝土(tu)業(ye)務，形成中核(he)檢修、中核(he)機械、中核(he)建材(cai)等專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)(hua)公(gong)司(si)，培育施(shi)工總承包管理體系下的(de)具有核(he)心技術的(de)專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)(hua)施(shi)工能(neng)力(li)。同時，不斷提升(sheng)核(he)電(dian)站建造(zao)管理信息化(hua)(hua)(hua)建設能(neng)力(li)。
加強核事故(gu)應急(ji)能力(li)建設(she)，組建核工程應急(ji)搶(qiang)(qiang)險專業化隊伍(wu)，確保關(guan)鍵時期(qi)上得去、干得好，體現集(ji)團(tuan)公司(si)“核”優勢和勇當國任的企(qi)業精神。2015年(nian)4月28日，一(yi)支300多人(ren)的國家(jia)級核應急(ji)專業救(jiu)援隊伍(wu)正式成立(li)，其中，有90多人(ren)是來自中國核建集(ji)團(tuan)一(yi)線(xian)技能過硬的人(ren)員，他們(men)將擔負復雜條件下重特大核事故(gu)的突擊搶(qiang)(qiang)險和緊急(ji)處置任務。
我國(guo)四代(dai)核電技(ji)(ji)術高(gao)(gao)溫氣冷(leng)堆“走出去”的(de)(de)推廣責任(ren)主體。當前，以高(gao)(gao)溫氣冷(leng)堆技(ji)(ji)術為代(dai)表(biao)的(de)(de)我國(guo)第四代(dai)核電技(ji)(ji)術已經走在(zai)世界(jie)前列，對提高(gao)(gao)我國(guo)核電國(guo)際(ji)競爭力，確保(bao)我國(guo)核電“直線超車(che)”具(ju)有極其重要(yao)的(de)(de)戰(zhan)略地位。
2012年(nian)10月，中(zhong)國核(he)建(jian)集(ji)(ji)團設立全資(zi)子公司核(he)建(jian)高(gao)(gao)(gao)溫(wen)堆(dui)(dui)控股有限公司作(zuo)為(wei)核(he)能產(chan)業(ye)(ye)化(hua)投資(zi)運營平臺(tai)，加快(kuai)高(gao)(gao)(gao)溫(wen)氣(qi)(qi)冷(leng)堆(dui)(dui)技術推廣(guang)進(jin)程。同(tong)年(nian)底，山東榮成石島灣(wan)高(gao)(gao)(gao)溫(wen)氣(qi)(qi)冷(leng)堆(dui)(dui)20萬千瓦核(he)電站(zhan)示范工(gong)程正式開工(gong)，標志著高(gao)(gao)(gao)溫(wen)氣(qi)(qi)冷(leng)堆(dui)(dui)正從圖紙變為(wei)現(xian)實，邁上產(chan)業(ye)(ye)化(hua)的道(dao)路。2014年(nian)3月，中(zhong)國核(he)建(jian)集(ji)(ji)團與清華(hua)大學簽署《關于進(jin)一步深化(hua)高(gao)(gao)(gao)溫(wen)氣(qi)(qi)冷(leng)堆(dui)(dui)技術產(chan)業(ye)(ye)化(hua)推廣(guang)的合作(zuo)協議》，進(jin)一步推進(jin)高(gao)(gao)(gao)溫(wen)氣(qi)(qi)冷(leng)堆(dui)(dui)商用電站(zhan)產(chan)業(ye)(ye)化(hua)。
目(mu)前，中國(guo)核(he)(he)建(jian)(jian)集團在商(shang)用高(gao)溫氣冷(leng)堆核(he)(he)電(dian)站的(de)產(chan)(chan)業化推(tui)廣(guang)方(fang)面經過十余(yu)年(nian)的(de)堅(jian)持和努力(li)，從(cong)產(chan)(chan)業規劃、產(chan)(chan)學研平臺建(jian)(jian)設、體(ti)制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)和人才隊伍建(jian)(jian)設等方(fang)面形(xing)成了基礎和積(ji)淀(dian)，被國(guo)家(jia)確定(ding)為高(gao)溫氣冷(leng)堆海外推(tui)廣(guang)責任主(zhu)體(ti)。認(ren)真貫徹(che)中央“一帶(dai)一路”倡議，積(ji)極打造核(he)(he)電(dian)“走(zou)出去”的(de)國(guo)家(jia)名(ming)片。針(zhen)對(dui)沙(sha)特、阿聯酋迪拜(bai)、南非、印(yin)尼等不同國(guo)家(jia)和地區，制(zhi)(zhi)定(ding)差異化推(tui)廣(guang)方(fang)案，進一步加大推(tui)進高(gao)溫氣冷(leng)堆“走(zou)出去”的(de)力(li)度。
同時(shi)扮(ban)演(yan)著投資方(fang)、EPC總(zong)承包商和(he)參建(jian)方(fang)三個角(jiao)色的中國核(he)建(jian)集團(tuan)在(zai)示范工程建(jian)設中，不僅培養了(le)高溫(wen)氣冷堆(dui)建(jian)設人才隊(dui)伍(wu)，為后續高溫(wen)氣冷堆(dui)產業化奠定了(le)人才和(he)技(ji)術基礎，更是通過(guo)示范工程建(jian)設，促進了(le)高溫(wen)氣冷堆(dui)產業化完整產業鏈(lian)的形成，積累了(le)寶貴經驗。
獨具優勢(shi)的(de)(de)核(he)(he)電(dian)工程建(jian)(jian)(jian)造(zao)(zao)產業隊(dui)(dui)(dui)(dui)伍(wu)再上新臺(tai)階(jie)。穩定的(de)(de)、高素質的(de)(de)核(he)(he)電(dian)建(jian)(jian)(jian)造(zao)(zao)產業隊(dui)(dui)(dui)(dui)伍(wu)，是(shi)核(he)(he)電(dian)站建(jian)(jian)(jian)設(she)質量和安全的(de)(de)保證。集團(tuan)公(gong)司(si)經過30余年連續不斷的(de)(de)核(he)(he)電(dian)建(jian)(jian)(jian)造(zao)(zao)，培養造(zao)(zao)就了(le)一(yi)支(zhi)可(ke)靠(kao)的(de)(de)人才隊(dui)(dui)(dui)(dui)伍(wu)，管理(li)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)平均業內從業經驗超(chao)過20年。憑(ping)借這支(zhi)隊(dui)(dui)(dui)(dui)伍(wu)，中(zhong)國臺(tai)山核(he)(he)電(dian)站一(yi)號機組(zu)從核(he)(he)島(dao)筏基第一(yi)灌(guan)混(hun)凝土澆筑到(dao)穹頂(ding)順利吊(diao)裝只用(yong)了(le)24個月，較(jiao)國際在建(jian)(jian)(jian)同類堆(dui)型電(dian)站縮短了(le)一(yi)半。
五年來，中國核(he)(he)建集團持續實(shi)施人才(cai)強企戰略。搭建核(he)(he)電(dian)建設人才(cai)信息平臺，建立起核(he)(he)電(dian)人力資源庫和專(zhuan)家(jia)庫，建立各堆型標準(zhun)化管理(li)團隊(dui)，實(shi)現人才(cai)在項目中有序流動。針(zhen)對核(he)(he)電(dian)建設具有復制性(xing)的(de)特(te)點(dian)，提(ti)高技能(neng)工(gong)人的(de)專(zhuan)業性(xing)，使其工(gong)作越做越精(jing)；開展多種形式(shi)、多種層次的(de)培訓，打造集團級核(he)(he)電(dian)專(zhuan)家(jia)隊(dui)伍(wu)。
集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司還為全(quan)世(shi)界培(pei)養核電(dian)(dian)工程建設(she)各(ge)類人才。2011年10月22日(ri)，全(quan)球(qiu)首家核電(dian)(dian)建設(she)國(guo)(guo)際培(pei)訓(xun)中(zhong)(zhong)心（ICTC）在中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)核工業建設(she)集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司掛(gua)牌，這是國(guo)(guo)際原子能機(ji)構(gou)全(quan)球(qiu)范圍內設(she)立的唯(wei)一核電(dian)(dian)建設(she)國(guo)(guo)際化培(pei)訓(xun)機(ji)構(gou)。截至目前，中(zhong)(zhong)心已為韓國(guo)(guo)、南(nan)非(fei)、印(yin)尼、巴西、巴基斯坦等30多個國(guo)(guo)家300多人次進行(xing)了各(ge)類核電(dian)(dian)建造方面(mian)的培(pei)訓(xun)，得到了國(guo)(guo)際社會(hui)的高度認可。
加強黨的建設 將企業黨建考核結果與經營業績掛鉤
堅持黨(dang)(dang)的領導、加強黨(dang)(dang)的建(jian)(jian)設是央企(qi)(qi)的“根(gen)”和(he)“魂”。實踐證(zheng)明，黨(dang)(dang)建(jian)(jian)抓(zhua)好(hao)了(le)，企(qi)(qi)業發展(zhan)就有(you)源源不(bu)斷的動力(li)。中國核建(jian)(jian)集團黨(dang)(dang)組(zu)圍(wei)繞發展(zhan)抓(zhua)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)，抓(zhua)好(hao)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)促發展(zhan)，不(bu)斷將黨(dang)(dang)建(jian)(jian)優勢(shi)轉化為企(qi)(qi)業發展(zhan)的優勢(shi)。
2017年，集(ji)團公司黨(dang)組借鑒核(he)(he)(he)電質(zhi)量(liang)(liang)管理體系(xi)的要求(qiu)，運用核(he)(he)(he)電建(jian)(jian)設質(zhi)量(liang)(liang)方(fang)法，創新性地提(ti)出：中國核(he)(he)(he)建(jian)(jian)“以向安全負責的態度向黨(dang)建(jian)(jian)工作負責，用保證核(he)(he)(he)電站質(zhi)量(liang)(liang)的方(fang)法保證黨(dang)建(jian)(jian)工作質(zhi)量(liang)(liang)，像(xiang)熱(re)愛核(he)(he)(he)事(shi)業一樣熱(re)愛黨(dang)建(jian)(jian)事(shi)業，著力構(gou)建(jian)(jian)體現(xian)中國核(he)(he)(he)建(jian)(jian)特色的黨(dang)建(jian)(jian)工作責任體系(xi)、運行機制，逐(zhu)步實現(xian)黨(dang)建(jian)(jian)工作程序化(hua)(hua)、數字化(hua)(hua)、網(wang)絡化(hua)(hua)、信(xin)息化(hua)(hua)和(he)結果運用的剛性化(hua)(hua)。”
在此之(zhi)前，中國核(he)建集團黨建工作從部署到(dao)落(luo)實再(zai)到(dao)考核(he)形(xing)成了“閉(bi)環(huan)管理”模式(shi)，且(qie)將企業黨建考核(he)結果與經(jing)營業績(ji)掛鉤，激發(fa)企業發(fa)展的(de)活(huo)力。2017年6月8日(ri)，集團公司(si)黨組發(fa)布《中國核(he)工業建設集團公司(si)黨建工作責(ze)任(ren)(ren)制實施辦法》，列出完整的(de)“責(ze)任(ren)(ren)清單”，明確(que)企業黨委(wei)如(ru)何履行主體責(ze)任(ren)(ren)，黨委(wei)書記如(ru)何承擔第一(yi)責(ze)任(ren)(ren)等問題(ti)。
中國(guo)核建(jian)(jian)集(ji)團圍繞企業生產經營(ying)中心，全面(mian)從嚴(yan)從實(shi)抓好黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)作各項任務的(de)(de)落實(shi)，以黨(dang)(dang)的(de)(de)建(jian)(jian)設和改(gai)革(ge)發展的(de)(de)新成(cheng)就迎(ying)接(jie)黨(dang)(dang)的(de)(de)十九大勝利召(zhao)開！
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