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中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)化(hua)集團成立于1950年(nian)，前身為中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)化(hua)工(gong)進(jin)出口總公(gong)司(si)。作為一家處(chu)于充(chong)分競爭領域(yu)的中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)央企(qi)業(ye)(ye)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)化(hua)集團早在上世紀90年(nian)代末(mo)就啟動市場化(hua)能力(li)建設，歷經近20年(nian)時間的轉型(xing)(xing)發(fa)展，已由一家傳統(tong)外貿(mao)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展壯大為綜合性大型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)集團。如(ru)今(jin)的中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)化(hua)集團是(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)四大國(guo)家石油公(gong)司(si)之一，領先(xian)的化(hua)工(gong)產品綜合服(fu)務商，最大的農(nong)業(ye)(ye)投入品（化(hua)肥、種子、農(nong)藥）和(he)現代農(nong)業(ye)(ye)服(fu)務一體(ti)化(hua)運(yun)營企(qi)業(ye)(ye)，并在高端地(di)產酒店和(he)非銀行金融領域(yu)具有較(jiao)強的影(ying)響(xiang)力(li)。

近年來，中化集團通過改革創新，在充分競爭領域樹立起“國企中的民企，央企中的外企”的新國企形象，行業地位和影響力、帶動力得到明顯提升。2017年名列《財富》全球500強第143位，并連續兩年被評為“全球最受贊賞公司”。在國務院國資委業績考核中，中化集團已12次、連續3個任期被評為A級。在2016年經營業績實現恢復性增長的基礎上，2017年上半年，中化集團利潤總額達93.9億元，創歷史同期新高。中化集團以黨的建設、戰略創新、管理創新、業務模式創新等的全面變革，激發出更強勁的發展動能。

“當(dang)前的市(shi)場競爭(zheng)(zheng)，已不是資源之爭(zheng)(zheng)，而是創(chuang)新(xin)(xin)之爭(zheng)(zheng)。圍繞提升市(shi)場競爭(zheng)(zheng)力(li)這(zhe)一根本目標，我們以創(chuang)新(xin)(xin)作(zuo)為中(zhong)化(hua)的思維方(fang)(fang)式、工作(zuo)方(fang)(fang)式、生存方(fang)(fang)式，加(jia)快主(zhu)營業(ye)務轉型(xing)(xing)升級，為推(tui)動培育經濟(ji)新(xin)(xin)動能、提高國(guo)家(jia)經濟(ji)綜合競爭(zheng)(zheng)力(li)積極貢(gong)獻力(li)量。”中(zhong)化(hua)集團(tuan)黨組(zu)副書記(ji)、總經理張(zhang)偉介紹道(dao)，近年來，從自身優劣勢條件和(he)主(zhu)營業(ye)務內(nei)(nei)外部形勢出發(fa)，中(zhong)化(hua)集團(tuan)明確了“創(chuang)新(xin)(xin)型(xing)(xing)的石(shi)(shi)油化(hua)工、精(jing)(jing)細化(hua)工企(qi)業(ye)和(he)涵蓋(gai)農業(ye)、地產(chan)、金融的有限(xian)多(duo)元化(hua)投(tou)資控股公司”的發(fa)展(zhan)之路(lu)，將以創(chuang)新(xin)(xin)為先導，持(chi)續加(jia)大(da)技(ji)術研發(fa)，奮力(li)打造國(guo)內(nei)(nei)領先、世(shi)界一流的石(shi)(shi)油化(hua)工和(he)精(jing)(jing)細化(hua)工企(qi)業(ye)，推(tui)動中(zhong)國(guo)能源化(hua)工產(chan)業(ye)的轉型(xing)(xing)升級。

最大限度(du)適應市場競(jing)爭和客戶(hu)需(xu)要的管控體系

由(you)于歷史上曾(ceng)經管(guan)理(li)失控(kong)的(de)慘(can)痛教訓(xun)，中(zhong)化(hua)集(ji)團自1998年(nian)以來持(chi)續推進(jin)管(guan)理(li)改善，建(jian)立起(qi)了具有中(zhong)化(hua)特色的(de)八大管(guan)控(kong)體系，對(dui)公司擺(bai)脫困境(jing)、轉型再造(zao)提供了重要保(bao)障，由(you)此形(xing)成了重視管(guan)理(li)的(de)優良(liang)傳統。

隨(sui)著近(jin)年(nian)來內外部環(huan)境的深刻變化，中(zhong)化集團(tuan)對管控(kong)體系進行(xing)重新審視和調整優(you)化。

中(zhong)化集(ji)團(tuan)(tuan)本著“小總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)、大(da)業(ye)(ye)務(wu)”的原則(ze)，調整集(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)與經營(ying)單元(yuan)的權(quan)(quan)責(ze)關(guan)系(xi)，對集(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)職(zhi)能和管控(kong)模(mo)式(shi)進(jin)行重(zhong)塑(su)優化。集(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)重(zhong)點聚焦戰(zhan)(zhan)略預算管理(li)、財務(wu)資金(jin)政(zheng)策(ce)、重(zhong)要(yao)人(ren)事(shi)(shi)(shi)任免、績效考(kao)核(he)評價、審計合(he)(he)規管理(li)、黨建(jian)紀檢監察及資源協同(tong)(tong)共享等(deng)核(he)心職(zhi)能；充(chong)分賦予事(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)自(zi)主經營(ying)權(quan)(quan)，事(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)擁有戰(zhan)(zhan)略建(jian)議、運(yun)營(ying)決策(ce)、選人(ren)用人(ren)、考(kao)評激(ji)勵(li)以(yi)及授權(quan)(quan)范圍內主業(ye)(ye)投(tou)資決策(ce)等(deng)權(quan)(quan)限，最大(da)程(cheng)度發揮事(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)部(bu)(bu)(bu)(bu)作用。集(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)采用“大(da)部(bu)(bu)(bu)(bu)制(zhi)”形式(shi)，將職(zhi)能相(xiang)(xiang)關(guan)、相(xiang)(xiang)近或(huo)存在(zai)協同(tong)(tong)的部(bu)(bu)(bu)(bu)門或(huo)模(mo)塊進(jin)行合(he)(he)并重(zhong)組，強化核(he)心職(zhi)能，打造(zao)精(jing)簡高效的集(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)。總(zong)(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)編制(zhi)數也較2016年同(tong)(tong)比減(jian)少(shao)32%。

為最(zui)大(da)限度(du)地增強(qiang)經營(ying)活(huo)(huo)力(li)(li)，集(ji)(ji)團(tuan)總部(bu)(bu)大(da)力(li)(li)精(jing)簡審(shen)批(pi)事項(xiang)，實現權(quan)力(li)(li)歸位下沉，形成(cheng)集(ji)(ji)團(tuan)總部(bu)(bu)與(yu)(yu)事業部(bu)(bu)之間界面(mian)清晰、權(quan)責對等的(de)授權(quan)受控管理(li)體(ti)系。集(ji)(ji)團(tuan)總部(bu)(bu)一次性下放(fang)(fang)86項(xiang)運營(ying)管理(li)審(shen)批(pi)權(quan)限，并以“管理(li)體(ti)系不散、職(zhi)責不丟、標準不降低”為原則，進行(xing)了下放(fang)(fang)權(quan)限承接(jie)驗(yan)收與(yu)(yu)制度(du)修訂工作。由(you)此，更加貼近市場與(yu)(yu)客戶的(de)事業部(bu)(bu)則被(bei)充分(fen)賦予了自主經營(ying)權(quan)，“聽得(de)見炮火(huo)的(de)人(ren)”擁有(you)了更多權(quan)限，經營(ying)組織(zhi)的(de)內在活(huo)(huo)力(li)(li)得(de)到了釋放(fang)(fang)和增強(qiang)。

中化集團(tuan)一(yi)方面吸收借鑒外部(bu)先(xian)進(jin)經(jing)驗，一(yi)方面對原有管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實踐進(jin)行自我揚棄，形成(cheng)了由戰略(lve)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)、全(quan)面預算體(ti)(ti)系(xi)(xi)、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)報告體(ti)(ti)系(xi)(xi)、內部(bu)審計(ji)體(ti)(ti)系(xi)(xi)、績效評價(jia)(jia)體(ti)(ti)系(xi)(xi)和經(jing)理(li)(li)人考核體(ti)(ti)系(xi)(xi)組(zu)成(cheng)的(de)6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)。遠(yuan)期(qi)來(lai)看(kan)，6S體(ti)(ti)系(xi)(xi)將使中化集團(tuan)形成(cheng)“一(yi)級看(kan)、一(yi)級管(guan)(guan)(guan)、一(yi)級干”的(de)權(quan)責(ze)明晰的(de)三級管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)，實現“簡(jian)政放權(quan)、各負其責(ze)、上(shang)下(xia)貫通、左右協同、戰略(lve)引領、價(jia)(jia)值導(dao)向、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)高效、創新(xin)驅動”的(de)新(xin)局面。

優化后的管(guan)控(kong)(kong)體系，不(bu)僅匹配公司戰略(lve)發展(zhan)目(mu)標(biao)(biao)，更能(neng)最大限度適應(ying)市場競爭和客(ke)戶(hu)需要，使總部層(ceng)(ceng)面實現“減成(cheng)本、增效率，重構適合戰略(lve)管(guan)控(kong)(kong)型(xing)、投(tou)資控(kong)(kong)股型(xing)管(guan)理體系”的目(mu)標(biao)(biao)，事業部層(ceng)(ceng)面實現“激發活力(li)、做實做強、成(cheng)為集團戰略(lve)推進和業務拓展(zhan)中堅力(li)量(liang)”的目(mu)標(biao)(biao)。

以供給(gei)側(ce)結構(gou)性改革引領五大(da)主業創新(xin)升級

根據供給側結(jie)構(gou)性改革要求，中(zhong)化(hua)集團重(zhong)點圍繞“三去一(yi)降一(yi)補(bu)”，做(zuo)強(qiang)做(zuo)優主(zhu)營業(ye)(ye)務，力(li)爭在(zai)較短時間(jian)內取得行業(ye)(ye)領先地位。

2014年7月，中(zhong)化(hua)(hua)(hua)泉(quan)州1200萬(wan)噸(dun)/年煉油項目(mu)正式建成投產(chan)(chan)。這是中(zhong)化(hua)(hua)(hua)集團能(neng)源(yuan)板塊的標桿。該項目(mu)在安全環保、能(neng)耗(hao)水平(ping)、產(chan)(chan)品質(zhi)量、單套裝置(zhi)規模、工藝(yi)路線、工藝(yi)技(ji)術、柴汽比市(shi)場(chang)(chang)適應(ying)性(xing)等(deng)七個方面(mian)達到“國(guo)內(nei)領先(xian)、國(guo)際一流”水平(ping)，有(you)效推動(dong)了高端能(neng)源(yuan)裝備和煉化(hua)(hua)(hua)技(ji)術等(deng)戰略性(xing)新興產(chan)(chan)業的發(fa)展。目(mu)前，泉(quan)州石(shi)化(hua)(hua)(hua)生產(chan)(chan)的油品已(yi)打入歐洲、澳(ao)大(da)利亞等(deng)質(zhi)量要(yao)求最為嚴(yan)格的地(di)區，充分顯(xian)示了國(guo)內(nei)先(xian)進石(shi)化(hua)(hua)(hua)產(chan)(chan)能(neng)的國(guo)際市(shi)場(chang)(chang)競爭(zheng)力(li)。

在石油(you)化(hua)工以(yi)煉(lian)油(you)化(hua)工業(ye)(ye)務為(wei)(wei)戰略支點，根據市(shi)場(chang)需求靈活調節供(gong)給，增強國際(ji)競爭(zheng)力(li)(li)的(de)(de)同(tong)時，“互(hu)聯網+”全面轉型也(ye)在引(yin)領(ling)能(neng)(neng)源(yuan)行(xing)業(ye)(ye)創新增長。中化(hua)能(neng)(neng)源(yuan)是(shi)中化(hua)集團能(neng)(neng)源(yuan)板塊的(de)(de)平(ping)(ping)臺公(gong)司，其“互(hu)聯網+”戰略可以(yi)概括為(wei)(wei)“自營+平(ping)(ping)臺+產業(ye)(ye)鏈+生(sheng)態(tai)圈(quan)”，利用(yong)互(hu)聯網思(si)維對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式、經(jing)營理(li)念和組(zu)(zu)織(zhi)流程進行(xing)系(xi)統重(zhong)構。其中，自營是(shi)指(zhi)(zhi)以(yi)中化(hua)能(neng)(neng)源(yuan)現(xian)有(you)(you)的(de)(de)貿易、煉(lian)化(hua)、分銷、倉儲經(jing)營能(neng)(neng)力(li)(li)為(wei)(wei)發(fa)(fa)展基礎(chu)；平(ping)(ping)臺是(shi)指(zhi)(zhi)把(ba)企(qi)業(ye)(ye)打造(zao)成為(wei)(wei)吸引(yin)資(zi)源(yuan)和整合資(zi)源(yuan)的(de)(de)平(ping)(ping)臺，讓海量(liang)用(yong)戶與海量(liang)商(shang)家在平(ping)(ping)臺上以(yi)自組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)形式完成交易；產業(ye)(ye)鏈是(shi)指(zhi)(zhi)連接(jie)產業(ye)(ye)鏈上下游，提升(sheng)全環節運(yun)營效率并(bing)降低(di)成本(ben)；生(sheng)態(tai)圈(quan)是(shi)指(zhi)(zhi)按照“共創、共享(xiang)、共贏”的(de)(de)原則，進一步(bu)形成閉環的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)體系(xi)，使生(sheng)態(tai)圈(quan)上的(de)(de)所有(you)(you)相關方都能(neng)(neng)夠(gou)繁榮發(fa)(fa)展。

在(zai)化工板塊，中(zhong)(zhong)(zhong)化集團(tuan)依托兩個國(guo)(guo)家級農(nong)藥(yao)創(chuang)制(zhi)中(zhong)(zhong)(zhong)心——沈陽化工研究(jiu)院(yuan)及浙江省化工研究(jiu)院(yuan)，一改市(shi)場上一直以(yi)來仿制(zhi)國(guo)(guo)外(wai)產(chan)品的積習，創(chuang)制(zhi)農(nong)藥(yao)銷售(shou)(shou)額占全國(guo)(guo)創(chuang)制(zhi)農(nong)藥(yao)銷售(shou)(shou)額的2/3以(yi)上，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)已(yi)(yi)經(jing)產(chan)業化的18個創(chuang)制(zhi)農(nong)藥(yao)品種其(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)14個來自中(zhong)(zhong)(zhong)化邁出了中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)制(zhi)造向中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)創(chuang)造的關鍵一步。其(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)，乙唑螨腈（寶(bao)卓）的發(fa)明專利已(yi)(yi)在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)、美國(guo)(guo)、歐(ou)洲、日本、巴西獲(huo)得授權，并(bing)已(yi)(yi)被(bei)運用于近1500萬畝農(nong)田中(zhong)(zhong)(zhong)，其(qi)速效(xiao)性和(he)持效(xiao)性表現優越(yue)，獲(huo)得廣(guang)泛認可。

中(zhong)化(hua)集團下屬(shu)圣(sheng)奧(ao)化(hua)學科技有(you)限公司(si)是國際領先的(de)(de)橡膠(jiao)化(hua)學品綜合服(fu)務商，其(qi)橡膠(jiao)防(fang)老(lao)劑6PPD及關鍵(jian)中(zhong)間體RT培司(si)的(de)(de)產能和市(shi)場占有(you)率(lv)均為全(quan)球第一(yi)。其(qi)開(kai)發的(de)(de)高(gao)品質(zhi)輪(lun)胎(tai)(tai)防(fang)老(lao)劑可延長輪(lun)胎(tai)(tai)使用(yong)壽命10倍，減少(shao)天然(ran)膠(jiao)消耗30%、合成(cheng)膠(jiao)消耗30%，節省石(shi)油資源(yuan)3%~5%。同時，圣(sheng)奧(ao)化(hua)學大力(li)發展循環經濟，通(tong)過綜合利用(yong)鄰近焦化(hua)廠(chang)的(de)(de)焦爐氣，達(da)到清潔(jie)高(gao)效地(di)供(gong)熱(re)和制氫，實(shi)現了環境效益(yi)和經濟效益(yi)的(de)(de)協調統一(yi)。

石(shi)化(hua)(hua)板(ban)塊(kuai)去產能、做先進，精細(xi)化(hua)(hua)工板(ban)塊(kuai)降(jiang)成本、重(zhong)創造，作為中(zhong)化(hua)(hua)集團(tuan)另(ling)一個拳頭產業(ye)——農業(ye)板(ban)塊(kuai)，則(ze)主要是圍繞補短板(ban)，大力(li)推進現代農業(ye)科技的創新和應用(yong)，提(ti)升化(hua)(hua)肥、種子、農藥競爭力(li)。

近(jin)年(nian)來(lai)，中(zhong)化集團(tuan)抓住(zhu)中(zhong)國農(nong)業變革的歷(li)史機(ji)遇，提出了以“科技(ji)創造(zao)美好農(nong)業”為愿景的嶄(zhan)新發展戰(zhan)略—MAP（Modern Agricultural Platform，現代農(nong)業技(ji)術服務(wu)平(ping)臺）。MAP戰(zhan)立(li)足于服務(wu)農(nong)業生(sheng)產(chan)產(chan)前、產(chan)中(zhong)、產(chan)后(hou)全過程(cheng)，著力解(jie)決“耕地有效適(shi)度規模(mo)化”和“把地種好”這兩個根本問題，提供線(xian)上線(xian)下相結合的農(nong)業綜合解(jie)決方案。

依托資(zi)源優(you)勢(shi)和技術(shu)(shu)實力，中化(hua)集(ji)(ji)團與新型農(nong)業(ye)經營(ying)主體(ti)合作(zuo)，依托本地化(hua)服務團隊(dui)，建(jian)設“MAP示(shi)范農(nong)場”和“MAP技術(shu)(shu)服務中心”，推動(dong)土(tu)地適度規模化(hua)，并提(ti)供(gong)包括農(nong)資(zi)套餐(can)、種植技術(shu)(shu)、土(tu)壤改良(liang)、農(nong)機裝備、農(nong)業(ye)大數據、農(nong)業(ye)金融、農(nong)業(ye)保險(xian)、糧食(shi)收儲和農(nong)產品銷售等在內的農(nong)業(ye)綜合解(jie)決方案，不(bu)斷推進農(nong)業(ye)生(sheng)產環節(jie)的集(ji)(ji)成(cheng)化(hua)、科(ke)學化(hua)和品質化(hua)，滿足普通農(nong)戶和新型經營(ying)主體(ti)的生(sheng)產經營(ying)需要。

在此基礎上，中化集團通過智慧農業系(xi)統的(de)(de)搭建，實現(xian)(xian)農業技術標準的(de)(de)數據化、栽培管理和(he)農場運(yun)營體系(xi)的(de)(de)線上化，打(da)造能夠(gou)提供線上線下(xia)相(xiang)結合(he)的(de)(de)綜合(he)解決方案的(de)(de)現(xian)(xian)代農業服(fu)務公司(si)。截至目前，中化集團已為近百萬畝土地(di)提供了農業生產服(fu)務。

而在(zai)地產板塊，中化集團下屬的中國金茂引領行業發展趨勢，率先提出由地產開發商(shang)(shang)向“城(cheng)市運營商(shang)(shang)”轉(zhuan)型(xing)。

長(chang)沙(sha)梅溪湖國(guo)際新(xin)(xin)城(cheng)便(bian)是中(zhong)國(guo)金茂“城(cheng)市(shi)(shi)(shi)(shi)新(xin)(xin)城(cheng)”系列中(zhong)的(de)扛(kang)鼎之作。在新(xin)(xin)城(cheng)打造過程中(zhong)，中(zhong)國(guo)金茂聯合當地政府成功導入數十家(jia)(jia)知(zhi)名研發設計企業，近20家(jia)(jia)省市(shi)(shi)(shi)(shi)知(zhi)名幼兒園及(ji)(ji)中(zhong)小學校，以及(ji)(ji)綜合三甲醫院，將昔(xi)日(ri)的(de)郊區荒地發展成為長(chang)沙(sha)市(shi)(shi)(shi)(shi)最具活力(li)的(de)城(cheng)市(shi)(shi)(shi)(shi)新(xin)(xin)中(zhong)心、長(chang)株潭新(xin)(xin)型城(cheng)鎮(zhen)化示范區和“大河(he)西(xi)中(zhong)心”的(de)城(cheng)市(shi)(shi)(shi)(shi)客廳。

中國金茂的“城(cheng)(cheng)市(shi)運(yun)營(ying)商(shang)”經(jing)營(ying)模式(shi)，從時間上經(jing)歷(li)規劃(hua)、建設、銷售與(yu)持有運(yun)營(ying)等階段(duan)，跨越從一(yi)塊(kuai)毛(mao)地(di)到新(xin)城(cheng)(cheng)建設的全過程；在(zai)空間上進行一(yi)定(ding)體量規模的成(cheng)片區(qu)綜(zong)合開發；在(zai)內涵上建設綠色(se)健康(kang)、智(zhi)慧科技、產(chan)城(cheng)(cheng)融合、配套(tao)便(bian)利的宜居宜業城(cheng)(cheng)市(shi)，實(shi)現了從單純依靠地(di)產(chan)開發實(shi)現土地(di)溢(yi)價向以(yi)城(cheng)(cheng)市(shi)綜(zong)合開發與(yu)運(yun)營(ying)為(wei)(wei)代表(biao)的精細化發展模式(shi)轉型(xing)，形成(cheng)了以(yi)城(cheng)(cheng)市(shi)核心綜(zong)合開發模式(shi)為(wei)(wei)標桿、城(cheng)(cheng)市(shi)新(xin)城(cheng)(cheng)模式(shi)為(wei)(wei)主體、特色(se)小鎮模式(shi)為(wei)(wei)補充的多層次城(cheng)(cheng)市(shi)運(yun)營(ying)產(chan)品體系(xi)。

在(zai)金(jin)(jin)(jin)融板(ban)塊，中(zhong)化集團下屬的(de)外(wai)貿信托(tuo)首創小微(wei)金(jin)(jin)(jin)融信托(tuo)業(ye)(ye)務(wu)模(mo)式，回歸“以客戶為(wei)中(zhong)心(xin)”的(de)信托(tuo)本(ben)源，將(jiang)為(wei)小微(wei)經(jing)濟體提供(gong)(gong)綜合金(jin)(jin)(jin)融服務(wu)作為(wei)業(ye)(ye)務(wu)定位，在(zai)合規(gui)發展的(de)前(qian)提下，致力于推廣普惠(hui)金(jin)(jin)(jin)融，改善金(jin)(jin)(jin)融供(gong)(gong)給(gei)與(yu)需求不平衡的(de)局面，為(wei)中(zhong)低收(shou)入人群(qun)提供(gong)(gong)消費金(jin)(jin)(jin)融服務(wu)，為(wei)“三農(nong)”提供(gong)(gong)農(nong)業(ye)(ye)資(zi)金(jin)(jin)(jin)支(zhi)(zhi)持(chi)，為(wei)小企業(ye)(ye)主提供(gong)(gong)經(jing)營(ying)資(zi)金(jin)(jin)(jin)支(zhi)(zhi)持(chi)，拉動消費內需的(de)釋放，助力大眾創業(ye)(ye)、萬眾創新。

能者(zhe)上，庸(yong)者(zhe)下

選(xuan)人用人機制改革創新一直是中化集團管理變革工(gong)作的主戰場。

要(yao)唯才是舉、大膽用人(ren)，也要(yao)堅持黨(dang)管(guan)干部(bu)、黨(dang)管(guan)人(ren)才。目前，中化集團271名關(guan)鍵崗位人(ren)員中，“70后(hou)”有115人(ren)，占(zhan)比42%，并(bing)已涌現出25位“80后(hou)”。

能上(shang)也能下。中(zhong)化(hua)集團多年來樹(shu)立起以市場為導向的(de)高績(ji)效(xiao)文化(hua)，讓(rang)績(ji)效(xiao)評價體系成為干部(bu)員(yuan)工(gong)的(de)“賽(sai)馬(ma)場”。中(zhong)化(hua)推(tui)行全員(yuan)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)，始終堅持嚴格的(de)等級強制分(fen)布，C類(lei)要處罰、D類(lei)要淘(tao)(tao)汰，保持隊(dui)伍活力。對于關(guan)(guan)鍵崗位(wei)人員(yuan)，中(zhong)化(hua)建立起“基于評價的(de)退出機制”，優(you)勝劣汰，干部(bu)能上(shang)能下成為常態，僅2016年至今，就有(you)18名關(guan)(guan)鍵崗位(wei)人員(yuan)通過綜合考評被降職或淘(tao)(tao)汰。

人(ren)(ren)才輩出，關鍵(jian)還靠培養(yang)。中化(hua)集團實施“中化(hua)新動力(li)”工程(cheng)，建(jian)立青年人(ren)(ren)才（35歲以下(xia)）、年輕(qing)關鍵(jian)崗位（40歲以下(xia)）、年輕(qing)正職(zhi)領導(dao)人(ren)(ren)員(yuan)（45歲以下(xia)）三層次干(gan)部(bu)梯隊(dui)培養(yang)體系，重(zhong)視(shi)“差異(yi)化(hua)、多樣性(xing)”實踐鍛煉，促進年輕(qing)干(gan)部(bu)接受新環境挑戰(zhan)(zhan)，豐富實戰(zhan)(zhan)閱歷。突出管理實戰(zhan)(zhan)訓(xun)練，設計了卓越領導(dao)力(li)、商業(ye)運營(ying)模擬、五步(bu)組(zu)合論、財(cai)務分析等(deng)經營(ying)管理課程(cheng)。將紅旗(qi)(qi)渠干(gan)部(bu)學院作(zuo)為(wei)現場教學基地，以紅旗(qi)(qi)渠精神為(wei)依(yi)托(tuo)進一步(bu)加強黨員(yuan)干(gan)部(bu)的黨性(xing)修養(yang)，堅定(ding)理想信念(nian)。

留住(zhu)人才，激(ji)發活力，還要依靠一(yi)套(tao)符(fu)合市場規律的激(ji)勵體系。

中化(hua)(hua)(hua)集(ji)團在收入分配領域始終堅(jian)持(chi)“業(ye)績升、薪(xin)酬(chou)升，業(ye)績降(jiang)、薪(xin)酬(chou)降(jiang)”的(de)市(shi)(shi)場化(hua)(hua)(hua)收入分配理念(nian)，出(chu)臺(tai)了《中化(hua)(hua)(hua)集(ji)團關于加強多元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)(hua)激(ji)(ji)勵體系建(jian)設的(de)指導意見》，明(ming)確(que)了“按照激(ji)(ji)勵與(yu)(yu)約束并舉、市(shi)(shi)場與(yu)(yu)監管兼(jian)顧、考核與(yu)(yu)分配關聯、效率與(yu)(yu)公平并重的(de)要(yao)求，堅(jian)持(chi)公平、公正、公開，堅(jian)持(chi)前瞻(zhan)性、科學性、規(gui)范性、系統性，運用市(shi)(shi)場化(hua)(hua)(hua)理念(nian)，構建(jian)策(ce)略組合化(hua)(hua)(hua)、方式多元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)(hua)、管理動(dong)態(tai)化(hua)(hua)(hua)的(de)激(ji)(ji)勵體系，實現企業(ye)價(jia)值與(yu)(yu)員工價(jia)值的(de)同步提升”的(de)總體目標

中(zhong)(zhong)化集(ji)團還建立了(le)固定(ding)薪酬、短期(qi)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)、中(zhong)(zhong)長期(qi)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)、福利(li)體系、認可(ke)榮譽(yu)、職業(ye)(ye)發展等“六(liu)維激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)體系”。中(zhong)(zhong)長期(qi)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)方面(mian)，推出價值(zhi)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)類(lei)(lei)、業(ye)(ye)績(ji)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)類(lei)(lei)、利(li)益(yi)綁(bang)定(ding)類(lei)(lei)三(san)大(da)類(lei)(lei)型中(zhong)(zhong)長期(qi)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)機制，推動(dong)下屬企業(ye)(ye)嘗試(shi)股權激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)、超(chao)(chao)額(e)利(li)潤分享（GPS）、項目(mu)跟投、科研分紅、風險抵押金等行業(ye)(ye)、市(shi)場較為先進的中(zhong)(zhong)長期(qi)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)實(shi)踐，鼓勵(li)(li)各(ge)單(dan)位挑戰超(chao)(chao)額(e)業(ye)(ye)績(ji)、分享增量收益(yi)。

而在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)化(hua)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)同步推(tui)(tui)出的(de)(de)(de)《中(zhong)(zhong)(zhong)化(hua)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)推(tui)(tui)行(xing)(xing)(xing)超(chao)(chao)額利潤分(fen)享(xiang)(xiang)機制(zhi)（GPS）的(de)(de)(de)方案》中(zhong)(zhong)(zhong)，明確全面(mian)推(tui)(tui)行(xing)(xing)(xing)超(chao)(chao)額利潤分(fen)享(xiang)(xiang)（GPS）機制(zhi)，與(yu)沖(chong)在(zai)(zai)改革(ge)一線、為集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)業(ye)績(ji)作出突出貢(gong)獻(xian)，或對戰略轉型發揮(hui)攻堅作用的(de)(de)(de)關鍵骨干(gan)人(ren)員（沖(chong)鋒者）分(fen)享(xiang)(xiang)超(chao)(chao)額業(ye)績(ji)，讓創造超(chao)(chao)額價值(zhi)的(de)(de)(de)員工(gong)獲(huo)得超(chao)(chao)額回(hui)報(bao)。而《中(zhong)(zhong)(zhong)化(hua)經(jing)理人(ren)基于評(ping)價的(de)(de)(de)退出調整(zheng)管理辦法（試行(xing)(xing)(xing)）》則(ze)健全了對于不適應改革(ge)發展(zhan)，履(lv)職不力、績(ji)效(xiao)平庸，不適宜(yi)擔任現職經(jing)理人(ren)的(de)(de)(de)調整(zheng)退出機制(zhi)，確保(bao)“能(neng)者上、庸者下”。

將黨的領導有效融(rong)入公司改革經營各環節

不管(guan)觸(chu)角伸得多遠(yuan)，根(gen)一定扎得很牢。一直以來，中化集團始(shi)終把提高企(qi)(qi)業效益、增強企(qi)(qi)業競爭實力(li)、實現(xian)國有資產保(bao)值增值作為國有企(qi)(qi)業黨組(zu)織工作的出發點(dian)和(he)落(luo)腳點(dian)，把黨的領導融入企(qi)(qi)業改革(ge)發展和(he)經營(ying)管(guan)理的各個環節(jie)，黨組(zu)織發揮作用更加組(zu)織化、制度(du)化、具體(ti)化。

中(zhong)化集團積極落實(shi)和全(quan)面推進(jin)黨建(jian)工作(zuo)進(jin)章(zhang)程，明確(que)(que)將(jiang)黨組織內(nei)嵌入(ru)公(gong)司(si)治理結構，以(yi)“法”的(de)形式將(jiang)黨的(de)領導(dao)要求予以(yi)落實(shi)。高層(ceng)決(jue)策(ce)中(zhong)，明確(que)(que)黨組會前置程序，確(que)(que)保黨的(de)領導(dao)與公(gong)司(si)法人治理實(shi)現有機統一(yi)。在(zai)出臺全(quan)面落實(shi)從嚴(yan)治黨指導(dao)意見的(de)基(ji)礎上，海進(jin)一(yi)步(bu)研究制定基(ji)層(ceng)黨組織和黨務工作(zuo)者隊伍建(jian)設等(deng)配套文件，形成了涵蓋組織人事、紀檢巡視(shi)等(deng)制度在(zai)內(nei)的(de)完備制度體(ti)系，確(que)(que)保了黨建(jian)工作(zuo)開展有章(zhang)可循(xun)。

中(zhong)化集團(tuan)(tuan)的(de)黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)堅(jian)持兩個(ge)突(tu)出(chu)：突(tu)出(chu)黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)的(de)基礎建(jian)設，突(tu)出(chu)與(yu)經(jing)營管理的(de)融合。為此，中(zhong)化集團(tuan)(tuan)探索(suo)建(jian)立一套(tao)與(yu)企業(ye)改革(ge)(ge)發展(zhan)相匹(pi)配(pei)的(de)黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)體(ti)系，著力(li)解(jie)決黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)“四個(ge)化”、與(yu)中(zhong)心(xin)工(gong)作(zuo)“兩張(zhang)皮(pi)”和(he)活力(li)不(bu)足(zu)、創(chuang)新(xin)性不(bu)強(qiang)等問題，從理想(xiang)信念教育、方針路線政策(ce)執行、組織領(ling)導(dao)、黨(dang)員作(zuo)用發揮等四個(ge)方面著力(li)，實現黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)與(yu)經(jing)營管理的(de)融合。這套(tao)黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)體(ti)系與(yu)大監察體(ti)系、免费菠萝视频app下载體(ti)系和(he)6S+管理體(ti)系一道，形成相互(hu)銜接、邏輯完整的(de)一整套(tao)管理系統，實現黨(dang)的(de)領(ling)導(dao)融入(ru)企業(ye)經(jing)營管理各個(ge)環節，引領(ling)和(he)促進企業(ye)改革(ge)(ge)發展(zhan)不(bu)斷取得新(xin)的(de)進步。

中(zhong)化集團黨組還認真履行(xing)黨風(feng)(feng)廉政建設(she)和反腐(fu)敗(bai)工(gong)作主體責任，正(zheng)在加緊研究將黨的(de)紀(ji)律檢查(cha)、巡視監(jian)(jian)察與(yu)企(qi)業審計監(jian)(jian)督、風(feng)(feng)險管控等工(gong)作有機融合(he)，打造具有中(zhong)化自身特色的(de)“大監(jian)(jian)察”體系，力求從頂層設(she)計出發(fa)，推(tui)進黨內(nei)監(jian)(jian)督與(yu)管理監(jian)(jian)督深(shen)度融合(he)，把構建“不能腐(fu)”的(de)體制機制與(yu)黨的(de)建設(she)、黨風(feng)(feng)廉政建設(she)和反腐(fu)敗(bai)工(gong)作以及改革發(fa)展、管理創新保持同步，最終實現標(biao)本兼治的(de)目(mu)標(biao)。

（《國資報告》記者 朱梓燁）