文章來(lai)源(yuan)：國資報告(gao) 發(fa)布時間(jian)：2018-05-13
過去改變(bian)中(zhong)(zhong)國的兩大趨勢是(shi)基礎設(she)施(shi)投資(zi)和(he)(he)資(zi)產價值提升(sheng)，未來改變(bian)中(zhong)(zhong)國的兩大趨勢是(shi)服務(wu)業中(zhong)(zhong)的個性(xing)化(hua)消費(fei)和(he)(he)產業鏈升(sheng)級背景下的國際(ji)產能合作。”相信(xin)很(hen)多央企(qi)負責人都會同意招(zhao)商局集團董事長李建紅(hong)對企(qi)業國際(ji)化(hua)運營重(zhong)要(yao)性(xing)的判斷。在他們(men)的講話(hua)中(zhong)(zhong)，國際(ji)化(hua)、國際(ji)競爭力被視為央企(qi)未來最重(zhong)要(yao)的品(pin)質之一。
事實上，近(jin)年來，隨(sui)著(zhu)“一帶一路”深入推進，隨(sui)著(zhu)央企(qi)(qi)不(bu)斷(duan)改(gai)善經(jing)營(ying)、轉(zhuan)型升級、抱團引領(ling)，中國(guo)企(qi)(qi)業對外(wai)直接投資、對外(wai)承(cheng)包工程項目(mu)成果斐(fei)然(ran)，境外(wai)經(jing)貿(mao)合(he)作區建設也成為中外(wai)經(jing)貿(mao)合(he)作的重要載體和企(qi)(qi)業“走出去”聚集發展的平臺，無論(lun)從廣度(du)還是(shi)(shi)深度(du)上、數量還是(shi)(shi)品質上，都有所突破(po)。
雖然(ran)，2017年全(quan)(quan)球經濟仍處于深度調整(zheng)期，也許還(huan)會飛出幾只大的“黑天鵝”，“保守主(zhu)義(yi)”主(zhu)義(yi)勢頭加劇(ju)，但這不會阻(zu)擋(dang)中國繼續推進全(quan)(quan)球化的決心(xin)。中國五礦集團公司總經理、黨組副書記國文清認為：“‘一帶一路’有望突破以(yi)往政治經濟格局，成為全(quan)(quan)球經濟新(xin)的增(zeng)長點。”
“兩條腿”走路
“從一般貿(mao)易、設備成套(tao)，到工(gong)(gong)程總承包、海外(wai)(wai)投資(zi)運營，再(zai)到境外(wai)(wai)并購逐步(bu)發展，成為行(xing)業國際化(hua)經營的探索者和引(yin)領者”——中國機械工(gong)(gong)業集團的海外(wai)(wai)發展之路(lu)，正是央(yang)企(qi)從產品走出(chu)(chu)(chu)(chu)去到產業走出(chu)(chu)(chu)(chu)去，再(zai)到資(zi)本走出(chu)(chu)(chu)(chu)去、模式走出(chu)(chu)(chu)(chu)去、標準(zhun)走出(chu)(chu)(chu)(chu)去，一步(bu)步(bu)不斷拓展的縮影。隨著海外(wai)(wai)空間、需(xu)求(qiu)和機會(hui)的不斷增長，中國機械工(gong)(gong)業集團有限公司(si)董事長、黨委副(fu)書記任洪斌提(ti)出(chu)(chu)(chu)(chu)的再(zai)造“海外(wai)(wai)新國機”也許并不需(xu)要太長時間。
“一(yi)帶一(yi)路(lu)”為企業的“世界版圖(tu)”劃定了路(lu)線(xian)圖(tu)，打開(kai)了一(yi)個巨大的施展(zhan)空間。寶(bao)武集團已經開(kai)始規劃，其總經理、黨(dang)委副書記陳德榮表(biao)示，要(yao)“充分利用寶(bao)武集團東起湛江(jiang)、西(xi)至新疆的鋼鐵產(chan)能布局與‘一(yi)帶一(yi)路(lu)’高度契合(he)的區(qu)位優勢，積極尋求(qiu)合(he)作合(he)資(zi)共建。”
中國(guo)(guo)(guo)鐵路(lu)(lu)(lu)工程總公司(si)將“一帶(dai)一路(lu)(lu)(lu)”政府(fu)間合(he)(he)作項(xiang)目作為(wei)海外經(jing)營的(de)(de)重中之重。中國(guo)(guo)(guo)鐵路(lu)(lu)(lu)工程總公司(si)總經(jing)理(li)、黨委副書記張宗言(yan)說：“把政府(fu)間合(he)(he)作項(xiang)目要抓(zhua)住五月份將在北京召(zhao)開‘一帶(dai)一路(lu)(lu)(lu)’國(guo)(guo)(guo)際合(he)(he)作高(gao)峰論壇(tan)會議(yi)的(de)(de)有利時(shi)機，加強與‘一帶(dai)一路(lu)(lu)(lu)’沿線國(guo)(guo)(guo)家(jia)的(de)(de)有效(xiao)溝通(tong)，通(tong)過論壇(tan)期間的(de)(de)有效(xiao)作為(wei)，推動(dong)重點項(xiang)目落地。”
空間一(yi)旦(dan)打(da)開，需求就“暴(bao)露”出來了(le)(le)。國(guo)(guo)家電(dian)力投資集團公司迅速瞄準了(le)(le)發(fa)(fa)展中國(guo)(guo)家電(dian)力緊缺和(he)發(fa)(fa)達國(guo)(guo)家電(dian)力設(she)施改造升級(ji)的(de)(de)兩(liang)大需求，董事長、黨組書(shu)記王炳華要(yao)求“以(yi)建設(she)跨(kua)國(guo)(guo)能(neng)源集團為(wei)目標，以(yi)水電(dian)、新能(neng)源、核電(dian)為(wei)重點，堅持(chi)平臺開發(fa)(fa)模式，積極布局環太平洋和(he)‘一(yi)帶一(yi)路(lu)’沿線國(guo)(guo)家，打(da)造具有輻射(she)帶動作用的(de)(de)海外(wai)發(fa)(fa)展基地”。
找(zhao)準(zhun)供求(qiu)，才(cai)能(neng)互利共贏。新興際(ji)華(hua)(hua)集(ji)團有(you)限公司董事長、黨委(wei)副書(shu)記劉明忠就(jiu)指出，要“研究(jiu)我們有(you)哪些(xie)優勢(shi)產(chan)業(ye)，有(you)哪些(xie)高效產(chan)能(neng)，哪些(xie)產(chan)業(ye)要走出去，哪些(xie)產(chan)業(ye)要與兄(xiong)弟央企協同走出去，在國際(ji)分工(gong)中占據更(geng)有(you)利地位(wei)。”總結印尼鎳鐵項目的成(cheng)功案(an)例，新興際(ji)華(hua)(hua)下一(yi)步將(jiang)推動輕工(gong)紡織板塊、新能(neng)裝備(bei)、應(ying)急產(chan)業(ye)走出去。“應(ying)急產(chan)業(ye)不僅要代表(biao)中國的水平，還要代表(biao)世界的水平。”
近些(xie)年(nian)的(de)(de)實踐(jian)證明，重點項目是央企海外拓(tuo)展的(de)(de)突(tu)破口。巴基(ji)斯(si)坦瓜達爾(er)港(gang)(gang)，中(zhong)(zhong)(zhong)國—白俄(e)羅斯(si)工業園，中(zhong)(zhong)(zhong)國鐵(tie)建(jian)修(xiu)建(jian)的(de)(de)亞吉(ji)鐵(tie)路，中(zhong)(zhong)(zhong)交集團承(cheng)建(jian)的(de)(de)蒙內鐵(tie)路，招商(shang)局(ju)集團首個(ge)向(xiang)海外復制“前(qian)港(gang)(gang)－中(zhong)(zhong)(zhong)區－后城”模式的(de)(de)吉(ji)布提(ti)項目，還(huan)有中(zhong)(zhong)(zhong)國建(jian)設(she)科(ke)技集團為多個(ge)國家設(she)計的(de)(de)標(biao)志性建(jian)筑(zhu)，都是一座(zuo)座(zuo)央企信譽(yu)與(yu)品(pin)質(zhi)的(de)(de)豐(feng)碑。2017年(nian)，更多刻印著中(zhong)(zhong)(zhong)國原創(chuang)基(ji)因(yin)的(de)(de)技術、標(biao)準、項目將在非洲(zhou)、美(mei)洲(zhou)、亞洲(zhou)甚至歐(ou)洲(zhou)落地。不過，招商(shang)局(ju)集團李建(jian)紅提(ti)醒(xing)道：“重大(da)的(de)(de)海外并購項目要按計劃積極推進。招商(shang)資本(ben)要抓緊美(mei)元基(ji)金的(de)(de)籌措，協助集團和(he)中(zhong)(zhong)(zhong)國企業開(kai)拓(tuo)海外市場(chang)。需要提(ti)醒(xing)的(de)(de)是，拓(tuo)展海外園區項目要科(ke)學論證、實事求(qiu)是、量力而行、務求(qiu)實效(xiao)。”
中白(bai)“巨石”工業園
企業(ye)海外(wai)拓展不(bu)僅(jin)是一(yi)個“輸(shu)出”的過(guo)程，更是一(yi)個“吸收(shou)”的過(guo)程。通過(guo)不(bu)斷吸收(shou)新(xin)血液、新(xin)思想、新(xin)技術，企業(ye)才能(neng)推動(dong)產(chan)業(ye)鏈、價值鏈向高端邁(mai)進(jin)。正如中國建筑工程總(zong)公司黨組(zu)書記、董事長(chang)官(guan)慶所說：“海外(wai)業(ye)務在抓(zhua)好內涵式(shi)自然增(zeng)長(chang)的同時，必(bi)須通過(guo)并購加速外(wai)延式(shi)擴(kuo)張，做(zuo)到‘兩條腿’走路。”
企(qi)業(ye)不斷拓展(zhan)的(de)結(jie)果(guo)，必然是(shi)創(chuang)造全球網絡整合的(de)系統效應(ying)，掌握話語權。2016年，中國遠洋(yang)(yang)海運(yun)集(ji)團(tuan)的(de)希臘(la)比港項目使“一(yi)帶一(yi)路”戰(zhan)略向(xiang)西歐和北非延伸，組(zu)建“海洋(yang)(yang)聯(lian)盟(meng)”形成國際(ji)航運(yun)市場地位(wei)的(de)后發優(you)勢，召開國際(ji)海運(yun)年會，提(ti)出BDI指數修改方案，在(zai)國際(ji)航運(yun)業(ye)中的(de)引領作用(yong)顯著。中國遠洋(yang)(yang)海運(yun)集(ji)團(tuan)有限公司黨組(zu)書記、董事長(chang)(chang)許立榮說(shuo)：“‘十三五(wu)’的(de)發展(zhan)目標，是(shi)努(nu)力把海外事業(ye)打造成為中遠海運(yun)集(ji)團(tuan)經濟效益(yi)增長(chang)(chang)點、客戶(hu)營銷著眼(yan)點、優(you)質資(zi)產蓄(xu)水池、潛在(zai)產業(ye)孵化器(qi)。”
海外也要轉型升級
國際(ji)業務要(yao)適時轉型，國際(ji)化經(jing)營能力要(yao)不斷升級。一種模式(shi)打天(tian)下，顯(xian)然已經(jing)不是高手的打法(fa)了(le)。
中國(guo)電力建(jian)(jian)設(she)集團(tuan)有限公司董事長(chang)、黨委(wei)書記晏志勇在(zai)分析國(guo)際(ji)建(jian)(jian)筑市場(chang)時就指出，該(gai)市場(chang)的(de)商(shang)業模(mo)(mo)式加(jia)速向投(tou)融資參(can)與和(he)PPP模(mo)(mo)式轉變，帶資承包、投(tou)資參(can)與、以特許經(jing)營權(quan)(quan)取得收益回(hui)報成為(wei)普遍規(gui)則和(he)方(fang)式；投(tou)資主體加(jia)速向以私人為(wei)主轉變，大(da)多數(shu)政府不再以國(guo)家主權(quan)(quan)借款投(tou)資建(jian)(jian)設(she)項目；低價(jia)競爭成為(wei)市場(chang)角逐和(he)項目競爭取勝的(de)關鍵因素。“我(wo)們(men)的(de)傳統優勢(shi)被嚴重削弱”，“我(wo)們(men)在(zai)成本方(fang)面的(de)比較優勢(shi)正在(zai)迅(xun)速削弱”。
市場(chang)(chang)新變化(hua)對中國(guo)建筑類企業(ye)(ye)提出了更高的要求(qiu)。晏志勇要求(qiu)：“研究建立適應國(guo)內和(he)國(guo)際市場(chang)(chang)需要的新型商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式、經營(ying)模(mo)式與管控體系。國(guo)際方面要關注并(bing)解決好(hao)推進實(shi)(shi)現(xian)‘集團化(hua)、屬地化(hua)、全球化(hua)’和(he)營(ying)銷（包括商(shang)務）平臺與實(shi)(shi)施主體有效(xiao)銜(xian)接等(deng)問題(ti)。”
同樣是建(jian)(jian)(jian)筑類企業，中(zhong)交集團也將“創新‘走(zou)(zou)出(chu)去’模(mo)式(shi)”作為重(zhong)點。中(zhong)國交通(tong)建(jian)(jian)(jian)設集團有(you)限公司董事長、黨(dang)委書記劉起濤就要求：“精準(zhun)對接‘一帶一路’、國際產能和裝備制造(zao)(zao)合(he)(he)作等重(zhong)大戰(zhan)略，提升投(tou)資建(jian)(jian)(jian)設運營一體化(hua)能力；創新子(zi)公司之間的業務合(he)(he)作與戰(zhan)略協同模(mo)式(shi)，創新與其(qi)他央企及(ji)有(you)關(guan)機構的合(he)(he)作模(mo)式(shi)，加快打造(zao)(zao)全(quan)產業鏈戰(zhan)略聯(lian)盟(meng)，搭(da)建(jian)(jian)(jian)優勢產業合(he)(he)作平(ping)(ping)臺(tai)(tai)、國際產能和裝備制造(zao)(zao)合(he)(he)作平(ping)(ping)臺(tai)(tai)以及(ji)商(shang)產融結合(he)(he)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)；推動基(ji)礎(chu)設施建(jian)(jian)(jian)設、產業產能和金(jin)融支撐服(fu)務一體化(hua)‘走(zou)(zou)出(chu)去’，打造(zao)(zao)國際化(hua)發展的新優勢。”
思變轉(zhuan)型已經成為央企海外業務版塊的共識(shi)。
中(zhong)(zhong)國海(hai)(hai)洋(yang)石油(you)總公(gong)司(si)董事長、黨組書記楊華在談(tan)到管理創新時指出：“要加快推(tui)(tui)進(jin)海(hai)(hai)外業(ye)(ye)務管理模式重組。繼(ji)續推(tui)(tui)進(jin)有限公(gong)司(si)海(hai)(hai)外管理模式變革，重新梳理海(hai)(hai)外各業(ye)(ye)務板塊(kuai)報告關系。要加快海(hai)(hai)外資產優化整合。進(jin)一步加強核心(xin)(xin)區和(he)重點基地建設，努力做精做實數個油(you)氣運營(ying)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)，培育數個海(hai)(hai)外上游‘項目集群’和(he)‘盈利中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)’。”
2016年為(wei)“一帶一路(lu)”建設(she)提供新(xin)樣(yang)本的(de)(de)“亞吉模(mo)式(shi)(shi)”廣受關注，中國鐵道建筑總公司(si)董事長、黨委書記孟鳳朝希望公司(si)在經營模(mo)式(shi)(shi)上(shang)在該模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)基礎上(shang)持(chi)續創新(xin)：“要充分發揮資金、技術、管(guan)(guan)理等(deng)優勢(shi)，積極開展(zhan)建營一體化，鼓勵有條件的(de)(de)項目(mu)采(cai)用EPC、BOT、PPP等(deng)‘工(gong)程承(cheng)包+融(rong)資+運營’的(de)(de)合(he)(he)作方式(shi)(shi)，推動(dong)承(cheng)包工(gong)程向項目(mu)融(rong)資、規劃咨詢、勘(kan)察設(she)計、運營管(guan)(guan)理等(deng)高附加(jia)值領(ling)域(yu)拓展(zhan)，形成新(xin)的(de)(de)綜合(he)(he)優勢(shi)。”
還有(you)不少央企負責人都提到了全產業鏈(lian)“走出(chu)去”。國家電網公司董事長、黨(dang)組書記舒印(yin)彪就提出(chu)：“深入(ru)開(kai)展國際產能(neng)合作，以特許權、BOT、EPC等方式積極開(kai)展電網綠地項目開(kai)發，實現規劃設計(ji)、工程建設、裝備制(zhi)造(zao)、技術(shu)標準全產業鏈(lian)走出(chu)去。”
作為創新工具，金融、互聯網也提(ti)升了央企海外(wai)(wai)業務的(de)(de)質量。中國寶(bao)武集(ji)團(tuan)總經理(li)、黨委(wei)副(fu)書記陳德榮提(ti)出(chu)：“加(jia)快寶(bao)武集(ji)團(tuan)現有海外(wai)(wai)營銷網絡整合(he)，整合(he)存(cun)量海外(wai)(wai)礦產(chan)資源，充分利用國際資本市場開展跨國投融資活(huo)動。歐冶云商等要實現向大宗(zong)商品綜合(he)交易平臺的(de)(de)戰(zhan)略升級，助力(li)提(ti)升國家全球(qiu)大宗(zong)商品的(de)(de)話語權(quan)和定(ding)價(jia)權(quan)。加(jia)強(qiang)央企合(he)作，促進各(ge)產(chan)業‘抱團(tuan)出(chu)海’。”
還要做功課、下功夫
“在海(hai)外(wai)經(jing)營方面(mian)，子(zi)企(qi)業(ye)對集(ji)團(tuan)化(hua)、屬地化(hua)、全(quan)球化(hua)‘三步(bu)走’戰(zhan)略(lve)路徑的認識還不(bu)(bu)深不(bu)(bu)透、落(luo)(luo)實執行不(bu)(bu)夠(gou)堅(jian)決(jue)(jue)徹底，相應的配套(tao)體制機(ji)(ji)制、制度辦法亟待健(jian)全(quan)；海(hai)外(wai)營銷代理化(hua)、項目落(luo)(luo)實外(wai)部化(hua)沒有(you)從根(gen)本上得到扭轉，履約關系(xi)不(bu)(bu)清晰(xi)，風險(xian)管(guan)控不(bu)(bu)到位，合(he)規建設任重(zhong)道遠。海(hai)外(wai)投資(zi)(zi)的戰(zhan)略(lve)定位不(bu)(bu)清、融資(zi)(zi)模式單(dan)一、決(jue)(jue)策(ce)機(ji)(ji)制不(bu)(bu)活，資(zi)(zi)源(yuan)碎片(pian)化(hua)、項目隨(sui)機(ji)(ji)性問題(ti)突出。”中國(guo)(guo)電力建設集(ji)團(tuan)有(you)限公司董事長、黨(dang)委書記(ji)晏志勇一語道出了很多企(qi)業(ye)在國(guo)(guo)際化(hua)經(jing)營方面(mian)存在的問題(ti)。
這些(xie)問題(ti)不僅是在子(zi)企業，在有的(de)集團層面，也或多或少的(de)存在。而要(yao)解決問題(ti)，就要(yao)從(cong)思想意識、合規經(jing)營、風險防控等經(jing)營管理(li)的(de)方(fang)方(fang)面面做功課、下功夫(fu)。
國(guo)家電網公司董事長、黨組書(shu)記舒印(yin)彪(biao)指(zhi)出：“要(yao)加(jia)強(qiang)(qiang)駐(zhu)(zhu)外(wai)機(ji)(ji)(ji)構(gou)和人(ren)員(yuan)的規(gui)(gui)范(fan)管(guan)理(li)，充分(fen)發揮駐(zhu)(zhu)外(wai)機(ji)(ji)(ji)構(gou)的作(zuo)用(yong)，提(ti)高工作(zuo)的主動性和能(neng)動性，增強(qiang)(qiang)責任(ren)心和使命感。必(bi)須(xu)(xu)加(jia)強(qiang)(qiang)駐(zhu)(zhu)外(wai)機(ji)(ji)(ji)構(gou)黨的建(jian)設，全面落實組織領導責任(ren)，健全海(hai)外(wai)機(ji)(ji)(ji)構(gou)黨建(jian)工作(zuo)體系，強(qiang)(qiang)化‘六大紀律’，發揮黨組織政治(zhi)核心作(zuo)用(yong)。必(bi)須(xu)(xu)進(jin)一步(bu)規(gui)(gui)范(fan)駐(zhu)(zhu)外(wai)機(ji)(ji)(ji)構(gou)管(guan)理(li)，依(yi)法(fa)合規(gui)(gui)開展工作(zuo)。”
中(zhong)國(guo)鐵(tie)路(lu)工(gong)程(cheng)(cheng)總(zong)公司則在經營管(guan)(guan)理上(shang)下功夫(fu)，中(zhong)國(guo)鐵(tie)路(lu)工(gong)程(cheng)(cheng)總(zong)公司總(zong)經理、黨委副書記張(zhang)宗言就(jiu)要(yao)求：“要(yao)針對(dui)企業海(hai)外(wai)經營現狀，正確處理統(tong)(tong)與分(fen)的關系。股(gu)(gu)份(fen)公司各直(zhi)(zhi)屬駐(zhu)外(wai)機(ji)構(gou)(gou)，包括由(you)二級單位代管(guan)(guan)的股(gu)(gu)份(fen)公司直(zhi)(zhi)屬機(ji)構(gou)(gou)，要(yao)在本國(guo)別市(shi)場(chang)或(huo)區域市(shi)場(chang)行使(shi)集中(zhong)管(guan)(guan)理職能。”“股(gu)(gu)份(fen)公司及國(guo)際(ji)事業部(bu)要(yao)全(quan)面(mian)加強對(dui)其它市(shi)場(chang)和(he)全(quan)系統(tong)(tong)海(hai)外(wai)工(gong)作的集中(zhong)統(tong)(tong)一(yi)管(guan)(guan)理，制(zhi)定相應的制(zhi)度(du)辦法，在確保(bao)風險可控的基礎上(shang)，充分(fen)調動(dong)(dong)各方各面(mian)海(hai)外(wai)經營的積極性，推動(dong)(dong)全(quan)系統(tong)(tong)海(hai)外(wai)經營快速發展。”
更多的央企負責人談到(dao)了風險防控。中國國電(dian)集團公(gong)司黨組(zu)書記、董事長喬保平指出：“高(gao)度(du)重視境(jing)外投(tou)資并(bing)購風險，強(qiang)(qiang)化境(jing)外投(tou)資項目管控，優化工(gong)作流程，嚴(yan)格決策程序，加強(qiang)(qiang)風險控制，注重文化融合，真正做到(dao)‘效益(yi)可(ke)觀、能力可(ke)及、風險可(ke)控’。”
中國(guo)機(ji)械(xie)工(gong)業(ye)集團任洪斌要求：“把風(feng)險(xian)管控意識(shi)貫穿于(yu)生(sheng)產經(jing)營(ying)的(de)全(quan)(quan)(quan)過程周期，科學分析、切實把握好國(guo)際業(ye)務方向選(xuan)擇、市場時機(ji)選(xuan)擇、擔保(bao)融資、新(xin)項目新(xin)業(ye)務執行等多方面可能發生(sheng)風(feng)險(xian)的(de)環節。充(chong)分認識(shi)、把握和(he)遵循國(guo)際化(hua)經(jing)營(ying)規律，吸取企業(ye)‘走出去’的(de)有益經(jing)驗和(he)深刻教訓，完(wan)善全(quan)(quan)(quan)面風(feng)險(xian)防控機(ji)制。針對(dui)國(guo)際化(hua)經(jing)營(ying)中的(de)政治、經(jing)濟、法律、文(wen)化(hua)等風(feng)險(xian)，做好安全(quan)(quan)(quan)風(feng)險(xian)防范和(he)應急預(yu)案制定(ding)等工(gong)作，確保(bao)國(guo)際業(ye)務實現(xian)安全(quan)(quan)(quan)、穩(wen)健(jian)、健(jian)康發展。”
隨著央企(qi)改革不斷深入、體(ti)魄不斷強健、創新(xin)能力(li)不斷提升、市場活力(li)不斷增(zeng)強，世(shi)界舞臺上將涌現更多中(zhong)國(guo)(guo)遠洋(yang)海運集(ji)團許立榮所說的(de)(de)“國(guo)(guo)家戰略的(de)(de)忠實(shi)執行者”，中(zhong)國(guo)(guo)航(hang)天科(ke)技集(ji)團公司黨(dang)(dang)組書(shu)記(ji)、董(dong)事(shi)長(chang)雷凡培倡導的(de)(de)“更開(kai)放思維”、“更寬廣(guang)視野(ye)”，“世(shi)界眼光”和“戰略思維”的(de)(de)開(kai)拓者，中(zhong)國(guo)(guo)建材集(ji)團有限公司董(dong)事(shi)長(chang)、黨(dang)(dang)委副(fu)書(shu)記(ji)宋志平提倡的(de)(de)做(zuo)好實(shi)體(ti)經濟的(de)(de)“隱形冠軍”，以及中(zhong)國(guo)(guo)建設科(ke)技集(ji)團董(dong)事(shi)長(chang)、黨(dang)(dang)委副(fu)書(shu)記(ji)修龍一直踐行的(de)(de)“中(zhong)華文(wen)化的(de)(de)重要傳承者”……他們將為世(shi)界經濟譜寫中(zhong)國(guo)(guo)樂章。