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4月(yue)21日至22日，中(zhong)國石(shi)化集團公(gong)司董事(shi)長(chang)、黨(dang)組書記王(wang)玉普到駐河北企業調研，慰問干部員工，聽取班(ban)子匯報，要求自覺把工作(zuo)放在(zai)大局(ju)中(zhong)來謀劃，扎(zha)實抓好安(an)全環保，奮(fen)力(li)推(tui)進(jin)改革(ge)攻堅，持(chi)續提(ti)升盈利能力(li)，盡最大努力(li)服從服務(wu)于京津(jin)冀協(xie)同發展和雄安(an)新區(qu)建設。

中國石(shi)化集團公(gong)司總(zong)經理(li)、黨組副書記戴(dai)厚良(liang)，副總(zong)經理(li)李(li)勇一同(tong)調研(yan)。

21日晚，王(wang)(wang)玉(yu)(yu)普、戴(dai)厚良在石(shi)家莊會(hui)見河(he)(he)北省(sheng)(sheng)(sheng)委(wei)(wei)(wei)(wei)書(shu)記趙(zhao)克(ke)志(zhi)(zhi)、代(dai)省(sheng)(sheng)(sheng)長許勤。王(wang)(wang)玉(yu)(yu)普感謝(xie)河(he)(he)北省(sheng)(sheng)(sheng)委(wei)(wei)(wei)(wei)省(sheng)(sheng)(sheng)政府(fu)多年來對中(zhong)(zhong)國石(shi)化駐河(he)(he)北企業的(de)關心和支(zhi)(zhi)持(chi)，并表示，堅決擁護以(yi)習近平同(tong)志(zhi)(zhi)為核心的(de)黨中(zhong)(zhong)央作出的(de)重大決策部(bu)署，將(jiang)以(yi)實際行(xing)動服(fu)從服(fu)務雄(xiong)安(an)新區(qu)的(de)規(gui)劃(hua)(hua)建設，扛起中(zhong)(zhong)央企業應盡的(de)責任。希望(wang)持(chi)續推進在煉化、天然氣、成品(pin)油領域(yu)合作的(de)同(tong)時(shi)，進一(yi)步發(fa)揮中(zhong)(zhong)國石(shi)化在地熱(re)供熱(re)領域(yu)的(de)資(zi)源(yuan)優(you)勢(shi)(shi)(shi)、技術優(you)勢(shi)(shi)(shi)和市場(chang)優(you)勢(shi)(shi)(shi)，在落實黨中(zhong)(zhong)央關于建設雄(xiong)安(an)新區(qu)的(de)戰略(lve)部(bu)署上主(zhu)動作為。趙(zhao)克(ke)志(zhi)(zhi)表示，中(zhong)(zhong)國石(shi)化在雄(xiong)安(an)新區(qu)發(fa)展(zhan)(zhan)“地熱(re)+”的(de)規(gui)劃(hua)(hua)，與中(zhong)(zhong)央對雄(xiong)安(an)新區(qu)發(fa)展(zhan)(zhan)理念任務要求高(gao)度契合，省(sheng)(sheng)(sheng)委(wei)(wei)(wei)(wei)省(sheng)(sheng)(sheng)政府(fu)全力支(zhi)(zhi)持(chi)，希望(wang)雙方緊密(mi)配合，為新區(qu)建設做出積極(ji)貢獻(xian)。河(he)(he)北省(sheng)(sheng)(sheng)委(wei)(wei)(wei)(wei)常委(wei)(wei)(wei)(wei)、省(sheng)(sheng)(sheng)委(wei)(wei)(wei)(wei)秘書(shu)長商黎光，股份公(gong)司高(gao)級副(fu)總(zong)(zong)裁王(wang)(wang)志(zhi)(zhi)剛，集(ji)團公(gong)司副(fu)總(zong)(zong)經理李勇和中(zhong)(zhong)國工程院院士曹(cao)耀峰參加會(hui)見。

在石家莊煉化，王玉普一行(xing)首(shou)先(xian)來到(dao)煉油中控室，詳細了解報警系(xi)統(tong)、電子監控系(xi)統(tong)、消防(fang)聯動(dong)系(xi)統(tong)和裝置流程(cheng)等情況，并要(yao)求操(cao)作人員啟動(dong)消防(fang)聯動(dong)系(xi)統(tong)，現場檢驗該(gai)公(gong)司的應急處(chu)理能力。

王玉普十(shi)分關心員工的工作生(sheng)活(huo)(huo)情況，與(yu)一(yi)線員工拉起家(jia)常，詢問大家(jia)教育背景(jing)、工作經歷，以及生(sheng)活(huo)(huo)中還有哪(na)些困難，要(yao)求企業負(fu)責人進一(yi)步加強(qiang)人才成長通道建設(she)，讓想(xiang)干事、能干事的人才脫穎而出(chu)。

在煉(lian)油運(yun)行五部，王玉(yu)(yu)普(pu)詢問一線班組(zu)的(de)考核情(qing)況。該部負責人拿出(chu)考核積(ji)分(fen)表告訴董事長，通過對出(chu)勤(qin)率、工藝設(she)備平穩率、安全(quan)積(ji)分(fen)、黨的(de)建設(she)等方面(mian)的(de)考核，班組(zu)之間(jian)有(you)排名、員工之間(jian)有(you)評比，再加上(shang)“兩(liang)學一做(zuo)”教(jiao)育，干(gan)部員工隊伍精(jing)神(shen)面(mian)貌(mao)發生了變(bian)(bian)化，講困(kun)難(nan)的(de)少了，主動干(gan)活(huo)的(de)多(duo)了。王玉(yu)(yu)普(pu)對此給予充分(fen)肯定，要求黨政一起考核，用(yong)考核的(de)“指揮棒”，讓員工真正從“要我干(gan)”變(bian)(bian)成“我要干(gan)”。

聽取(qu)石家莊(zhuang)煉(lian)化(hua)、滄州煉(lian)化(hua)和河北石油工作(zuo)匯報后，王玉普說(shuo)，石家莊(zhuang)煉(lian)化(hua)的面貌發生了(le)很(hen)大(da)變(bian)化(hua)，領(ling)導班(ban)子和干部隊伍(wu)那種敢于擔當、主動作(zuo)為，苦干實干、奮發進取(qu)的勁(jing)頭比較足，高標準、嚴要求、快節(jie)奏的作(zuo)風正(zheng)在形成，各方(fang)面工作(zuo)都(dou)(dou)取(qu)得了(le)很(hen)好(hao)的成績。滄州煉(lian)化(hua)新班(ban)子謀(mou)事(shi)很(hen)實、工作(zuo)很(hen)實、狀態很(hen)好(hao)，干部員工隊伍(wu)都(dou)(dou)在“為生存而超越”，充分(fen)展現了(le)“背水一戰(zhan)求生存，轉變(bian)觀念謀(mou)崛(jue)起”的擔當，各方(fang)面工作(zuo)取(qu)得了(le)新成績。

王玉普要求，兩(liang)家煉化企業要自覺把(ba)工作放在(zai)大(da)局中來謀(mou)劃，在(zai)服(fu)(fu)從服(fu)(fu)務于京津冀協同發展(zhan)、雄安(an)新區(qu)建設(she)的(de)過程(cheng)中實現脫胎換骨的(de)變(bian)化，走上(shang)特色鮮明(ming)、效益優良、環境友好(hao)的(de)持續健(jian)康發展(zhan)之路。

一(yi)(yi)要(yao)扎實抓好安(an)全(quan)環(huan)保(bao)(bao)。抓安(an)全(quan)，就要(yao)把責(ze)任(ren)(ren)落實下去，讓有(you)能(neng)(neng)力的(de)人(ren)管安(an)全(quan)，讓敢(gan)擔當的(de)人(ren)查現(xian)場，通過(guo)(guo)抓崗(gang)位責(ze)任(ren)(ren)制落實，嚴明紀律，公(gong)平(ping)獎懲(cheng)，切實增強員工的(de)崗(gang)位責(ze)任(ren)(ren)心(xin)和執行(xing)力。只有(you)每(mei)一(yi)(yi)個人(ren)都瞪大眼睛、拒(ju)絕(jue)僥(jiao)幸，隱患才能(neng)(neng)無處藏身(shen)，才能(neng)(neng)確保(bao)(bao)安(an)全(quan)。要(yao)從事故中(zhong)汲(ji)取教訓，舉一(yi)(yi)反(fan)三(san)，“四不放過(guo)(guo)”，決(jue)不能(neng)(neng)在(zai)同一(yi)(yi)個地方再摔倒。習(xi)近平(ping)總書(shu)記多次強調(diao)，“綠(lv)水(shui)青山就是(shi)金山銀(yin)山”“像(xiang)(xiang)保(bao)(bao)護眼睛一(yi)(yi)樣(yang)保(bao)(bao)護生態(tai)環(huan)境(jing)(jing)，像(xiang)(xiang)對(dui)待生命一(yi)(yi)樣(yang)對(dui)待生態(tai)環(huan)境(jing)(jing)”。我們一(yi)(yi)定要(yao)提高站位，按照黨中(zhong)央的(de)要(yao)求，把環(huan)保(bao)(bao)工作擺在(zai)更加重要(yao)的(de)戰(zhan)略(lve)位置來抓，隨(sui)時經得起檢查，維護中(zhong)國石化良好形象。

二要(yao)持(chi)續(xu)改革(ge)增動(dong)力。要(yao)改出(chu)(chu)好的(de)(de)(de)精神狀態，通過(guo)工效聯(lian)動(dong)，強化績效考核，改掉(diao)員工身上的(de)(de)(de)“暮氣”，激發朝氣，使整個隊(dui)伍(wu)你追(zhui)我趕(gan)、生(sheng)龍活(huo)虎。要(yao)想辦(ban)法盤活(huo)用好企業中的(de)(de)(de)閑置(zhi)資(zi)產、低效資(zi)產，采取(qu)多種形式，發揮出(chu)(chu)資(zi)產價(jia)值。只要(yao)為的(de)(de)(de)是企業發展，不謀個人私利，經(jing)過(guo)充分(fen)論證和班(ban)子集體決(jue)策，該(gai)試的(de)(de)(de)要(yao)大膽試，該(gai)干的(de)(de)(de)要(yao)義(yi)無反顧地干。要(yao)改出(chu)(chu)好的(de)(de)(de)發展環境，特別是要(yao)探(tan)索實現干部能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下、員工能(neng)(neng)進(jin)能(neng)(neng)出(chu)(chu)、收(shou)入能(neng)(neng)增能(neng)(neng)減(jian)的(de)(de)(de)機(ji)制，引導富余人員向生(sheng)產一(yi)線流(liu)動(dong)。

三要(yao)(yao)持續做(zuo)優(you)創特色(se)。要(yao)(yao)認真落實集團(tuan)公(gong)司工(gong)作會議提(ti)出(chu)的“五穩五進(jin)”總要(yao)(yao)求及(ji)“降成本、拓市場(chang)、調結構、抓(zhua)改革、強基礎(chu)”的工(gong)作部(bu)署，努(nu)力增(zeng)強企業(ye)持續盈利能力，真正實現可持續發(fa)展。要(yao)(yao)持續推(tui)進(jin)“轉觀念、勇擔當、創效益”專(zhuan)題討論(lun)，切實統一思想(xiang)、提(ti)高(gao)認識，砥礪士氣、匯聚合(he)力，以高(gao)昂的斗志(zhi)推(tui)動各項工(gong)作。要(yao)(yao)謀劃特色(se)發(fa)展，在科技創新和模式創新上多做(zuo)文章，逐步搞出(chu)幾(ji)個拳(quan)頭產品(pin)，做(zuo)到人無我有、人有我優(you)，培育(yu)新的增(zeng)長點。

王玉普說，面(mian)對(dui)激烈的市(shi)場(chang)競(jing)(jing)爭(zheng)，河北石(shi)油領導班子帶領干(gan)部員工攻堅(jian)克(ke)難、堅(jian)守陣(zhen)地，經(jing)濟效益也保持(chi)了基本穩(wen)定。但必(bi)須(xu)看到，包括(kuo)河北在內的華北地區成(cheng)品油市(shi)場(chang)競(jing)(jing)爭(zheng)已進入白熱化，市(shi)場(chang)就(jiu)是(shi)戰場(chang)，要敢于競(jing)(jing)爭(zheng)、善于競(jing)(jing)爭(zheng)，在拓展市(shi)場(chang)上(shang)下(xia)硬功(gong)夫、狠功(gong)夫。要有生死存亡的緊(jin)迫感(gan)，堅(jian)持(chi)以客戶為(wei)中心，形(xing)(xing)成(cheng)快速應對(dui)市(shi)場(chang)的機制，后(hou)方服務(wu)前線，全員服務(wu)市(shi)場(chang)，形(xing)(xing)成(cheng)堅(jian)強的合(he)力(li)和向心力(li)，做(zuo)大做(zuo)實有效銷售，全面(mian)提升市(shi)場(chang)競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)。

王玉(yu)普特(te)別(bie)強調(diao)，要(yao)(yao)切(qie)(qie)實(shi)(shi)扛起管黨(dang)治(zhi)黨(dang)責(ze)任，充(chong)分發揮黨(dang)委的(de)政(zheng)(zheng)治(zhi)核心作用，把(ba)方向(xiang)、管大(da)局、保落(luo)實(shi)(shi)，確保黨(dang)的(de)領導、黨(dang)的(de)建設在國有企業得到(dao)充(chong)分體(ti)現和切(qie)(qie)實(shi)(shi)加(jia)強。要(yao)(yao)切(qie)(qie)實(shi)(shi)推進“兩學(xue)(xue)(xue)一做(zuo)”學(xue)(xue)(xue)習教育常(chang)態(tai)化制度化，促進廣大(da)黨(dang)員持續學(xue)(xue)(xue)、深(shen)入學(xue)(xue)(xue)，主動干(gan)(gan)(gan)、扎實(shi)(shi)干(gan)(gan)(gan)，兩手抓、兩促進。要(yao)(yao)切(qie)(qie)實(shi)(shi)加(jia)強領導班子和干(gan)(gan)(gan)部隊伍建設，不(bu)(bu)斷(duan)提升專業素養和綜合素質，做(zuo)到(dao)“技術功底+經(jing)營(ying)頭(tou)腦+對黨(dang)忠誠”相融合，提高推動發展的(de)能(neng)力。要(yao)(yao)落(luo)實(shi)(shi)“三個(ge)區分開(kai)來(lai)”的(de)要(yao)(yao)求，把(ba)嚴格要(yao)(yao)求與正向(xiang)激勵結合起來(lai)，堅決治(zhi)理不(bu)(bu)思(si)進取(qu)、不(bu)(bu)接地氣、不(bu)(bu)抓落(luo)實(shi)(shi)、不(bu)(bu)敢擔(dan)當的(de)“四不(bu)(bu)”干(gan)(gan)(gan)部，切(qie)(qie)實(shi)(shi)營(ying)造風(feng)清氣正、干(gan)(gan)(gan)事(shi)創業的(de)政(zheng)(zheng)治(zhi)生態(tai)。