文章來源：中(zhong)國石油化(hua)工集團公司(si) 發布(bu)時間：2018-04-18
今(jin)年以來(lai)，中國石化(hua)化(hua)工板塊面(mian)對嚴峻的生產(chan)經(jing)營形勢，狠抓裝置運行、結構(gou)調整(zheng)、拓市擴(kuo)銷和降本壓費(fei)等工作，努力增(zeng)創效(xiao)益(yi)，一季(ji)度效(xiao)益(yi)同(tong)比增(zeng)加53億元，創造歷史最(zui)佳業(ye)績(ji)。
著力保(bao)(bao)(bao)(bao)障裝置(zhi)運(yun)行(xing)。化工(gong)板塊牢固樹立“一切事故都(dou)可以避免”的理念(nian)，對安全環保(bao)(bao)(bao)(bao)工(gong)作進行(xing)再部署、再檢查(cha)、再落實，確保(bao)(bao)(bao)(bao)了安全環保(bao)(bao)(bao)(bao)生產(chan)，裝置(zhi)運(yun)行(xing)平穩率達96.75%。
著(zhu)力(li)推進結(jie)構調整。持續抓好(hao)三大合成材(cai)料(liao)的結(jie)構調整，增(zeng)產(chan)(chan)有(you)市場、效(xiao)益好(hao)、附加值高(gao)的產(chan)(chan)品(pin)，同時積極開發新產(chan)(chan)品(pin)頂(ding)替進口。
著力(li)提高裝置負荷。以(yi)(yi)市(shi)(shi)場(chang)為導向，以(yi)(yi)效益為中心(xin)，根據市(shi)(shi)場(chang)和效益持續優化排產(chan)(chan)，最大限(xian)(xian)度增產(chan)(chan)適銷對路(lu)、效益高的產(chan)(chan)品，對效益差的裝置進(jin)行(xing)限(xian)(xian)產(chan)(chan)或停產(chan)(chan)。
著力拓市擴(kuo)銷。準(zhun)確把握市場(chang)走勢，靈敏(min)響應市場(chang)變(bian)化(hua)，強化(hua)“市場(chang)就是(shi)戰場(chang)”意識，全(quan)力踢好全(quan)產業鏈創效“臨門(men)一腳”，提升(sheng)營(ying)銷水平，把握經營(ying)主動權，鞏(gong)固和(he)擴(kuo)大市場(chang)占有(you)率。
著力(li)降本(ben)(ben)壓費(fei)。牢固樹立“一(yi)切成本(ben)(ben)都可控”的理(li)念，深(shen)入開展全員成本(ben)(ben)目標管理(li)，抓住關鍵環(huan)節，深(shen)挖(wa)成本(ben)(ben)費(fei)用潛力(li)。
著力“抓兩(liang)頭，促中間”。按照資源向效(xiao)(xiao)益傾(qing)斜的原則，確(que)保盈(ying)利主體企業(ye)(ye)(ye)創造更大效(xiao)(xiao)益；堅(jian)持定點幫扶企業(ye)(ye)(ye)做法，會同困(kun)難企業(ye)(ye)(ye)“一(yi)(yi)企一(yi)(yi)策”完善方案、落實措施，困(kun)難企業(ye)(ye)(ye)減(jian)虧、止虧、扭虧效(xiao)(xiao)果明顯。一(yi)(yi)季度，6家企業(ye)(ye)(ye)同比減(jian)虧，3家企業(ye)(ye)(ye)同比扭虧。