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今年(nian)3月，全國首(shou)家電(dian)力交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)機構——北京電(dian)力交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)中心組建一(yi)周年(nian)。一(yi)年(nian)來，國家電(dian)網公司經營區域內，北京電(dian)力交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)中心和27家省級(ji)電(dian)力交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)平臺(tai)全面(mian)建成，實(shi)現(xian)了交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)平臺(tai)全覆蓋，市場化交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)電(dian)量(liang)近8000億千瓦時，有力促(cu)進了能源(yuan)資源(yuan)大范(fan)圍優化配置，釋放了改革(ge)紅利(li)。

平(ping)臺(tai)全面建成 交易市場化程度大幅(fu)提(ti)高(gao)

規范組(zu)建(jian)交易機(ji)構、加快構建(jian)全(quan)國統一電(dian)力(li)(li)市場是(shi)新(xin)一輪電(dian)力(li)(li)體制改(gai)革的(de)(de)重要(yao)組(zu)成部分。2016年(nian)3月，北(bei)京電(dian)力(li)(li)交易中心成立，搭建(jian)了(le)我(wo)國大范圍能源(yuan)資(zi)(zi)源(yuan)優化配(pei)置的(de)(de)平臺(tai)。一年(nian)來，國家(jia)電(dian)網公(gong)司經(jing)營區(qu)域(yu)內，國家(jia)級的(de)(de)北(bei)京電(dian)力(li)(li)交易平臺(tai)和27家(jia)省級電(dian)力(li)(li)交易平臺(tai)全(quan)面建(jian)成，實現了(le)交易平臺(tai)全(quan)覆蓋，對于提升能源(yuan)資(zi)(zi)源(yuan)配(pei)置效率、促進清(qing)潔能源(yuan)消納、盡快釋放改(gai)革紅利等方面具有(you)重要(yao)意義(yi)。

記(ji)者了解到(dao)，國(guo)家(jia)電網公司經(jing)營區(qu)各(ge)(ge)電力(li)交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)中(zhong)心，通過交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)平臺共(gong)開展各(ge)(ge)類交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)1200余(yu)次，參與交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)(de)市場(chang)主體(ti)近11萬(wan)家(jia)次，達成(cheng)交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)(de)超過1.9萬(wan)家(jia)次，市場(chang)化(hua)交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)電量達到(dao)7995億(yi)千瓦時(shi)，占總交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)電量的(de)(de)21%，交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)市場(chang)化(hua)程(cheng)度大幅提(ti)高。在省(sheng)間(jian)(jian)交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)取得多方社會(hui)效(xiao)益的(de)(de)同時(shi)，也取得了良(liang)好(hao)的(de)(de)經(jing)濟效(xiao)益。據統計(ji)，國(guo)家(jia)電網經(jing)營區(qu)各(ge)(ge)電力(li)交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)中(zhong)心共(gong)開展電力(li)直(zhi)接(jie)交(jiao)(jiao)易(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)5100億(yi)千瓦時(shi)，發電側競爭形成(cheng)的(de)(de)降(jiang)價(jia)空間(jian)(jian)全部疏導到(dao)用戶側，降(jiang)低用戶購電支出(chu)307億(yi)元，有(you)效(xiao)釋放了改革紅利。

任(ren)務有效(xiao)落地 電改紅利惠及全社會

新(xin)一(yi)輪電力體制改(gai)革(ge)是落(luo)實供給(gei)側結(jie)構性改(gai)革(ge)的(de)重大戰略舉措。國家電網公司以《中共中央國務(wu)院關于(yu)進(jin)一(yi)步(bu)深(shen)化電力體制改(gai)革(ge)的(de)若干意見》為根本(ben)遵循，堅決貫徹改(gai)革(ge)意圖，穩(wen)步(bu)推(tui)進(jin)電力體制改(gai)革(ge)各項任務(wu)，取(qu)得積(ji)極成效。

在輸配電(dian)(dian)(dian)價(jia)改(gai)革方面,落實供給(gei)側結構性(xing)改(gai)革要求(qiu)，有(you)效降低用(yong)(yong)戶成本(ben)，安(an)徽(hui)、湖北、寧夏3省輸配電(dian)(dian)(dian)價(jia)核定(ding)后，年減(jian)(jian)少用(yong)(yong)戶電(dian)(dian)(dian)費支(zhi)出(chu)(chu)超(chao)過35億(yi)元(yuan)。在規范組建(jian)(jian)交(jiao)易(yi)(yi)機構、加快全國統一電(dian)(dian)(dian)力(li)市(shi)場體(ti)系建(jian)(jian)設方面，電(dian)(dian)(dian)力(li)交(jiao)易(yi)(yi)平(ping)臺建(jian)(jian)設、市(shi)場化電(dian)(dian)(dian)力(li)交(jiao)易(yi)(yi)組織成效顯著(zhu)，交(jiao)易(yi)(yi)規模不斷擴大(da)，用(yong)(yong)戶購電(dian)(dian)(dian)成本(ben)有(you)效降低。在混合所有(you)制改(gai)革方面，遵(zun)循“避免重(zhong)復建(jian)(jian)設、堅持(chi)公(gong)(gong)平(ping)競爭(zheng)、確保電(dian)(dian)(dian)網(wang)安(an)全”原則(ze)，積極引入社會資本(ben)投(tou)資增量配電(dian)(dian)(dian)網(wang)并提供優質并網(wang)服務。截(jie)至目(mu)前，國家(jia)電(dian)(dian)(dian)網(wang)經營范圍(wei)內成立(li)(li)售電(dian)(dian)(dian)公(gong)(gong)司4495家(jia)，有(you)82個(ge)項目(mu)被(bei)列入混合所有(you)制改(gai)革試點，多(duo)(duo)買多(duo)(duo)賣、投(tou)資業務多(duo)(duo)元(yuan)化市(shi)場格局初步建(jian)(jian)立(li)(li)。在促進清潔(jie)(jie)(jie)能(neng)源消納方面,充分(fen)發(fa)揮電(dian)(dian)(dian)力(li)市(shi)場作用(yong)(yong)，全力(li)支(zhi)持(chi)、服務清潔(jie)(jie)(jie)能(neng)源發(fa)展(zhan)，2016年國家(jia)電(dian)(dian)(dian)網(wang)公(gong)(gong)司水(shui)電(dian)(dian)(dian)、風電(dian)(dian)(dian)、太陽能(neng)發(fa)電(dian)(dian)(dian)等(deng)清潔(jie)(jie)(jie)能(neng)源省間送電(dian)(dian)(dian)量達到3628億(yi)千(qian)瓦時，同(tong)比增長9.8%，相應減(jian)(jian)少標煤燃(ran)燒1.2億(yi)噸，減(jian)(jian)排(pai)二氧(yang)化碳2.9億(yi)噸，為大(da)氣污(wu)染(ran)防治做出(chu)(chu)了重(zhong)要貢獻。

工作(zuo)基礎夯實 各項(xiang)改革(ge)任務(wu)統籌推(tui)進(jin)

為貫徹落實黨中(zhong)央、國務(wu)院關于全(quan)(quan)面(mian)深化改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)的決(jue)策部署，國家電網公司(si)深入學習(xi)領(ling)會國有(you)企業改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)和電力(li)體制改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)系列文(wen)件精神，堅決(jue)貫徹改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)意圖，主動作(zuo)為，成立了(le)由董事長、黨組(zu)書(shu)記舒印彪任(ren)組(zu)長,總經理、黨組(zu)副書(shu)記寇偉任(ren)常務(wu)副組(zu)長，領(ling)導(dao)班(ban)子成員任(ren)副組(zu)長的深化改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)工(gong)作(zuo)領(ling)導(dao)小組(zu)，建立了(le)上下(xia)聯動、統籌協調的改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)工(gong)作(zuo)推進(jin)體系，全(quan)(quan)力(li)促進(jin)改(gai)(gai)革(ge)(ge)(ge)任(ren)務(wu)有(you)效落地。

國家電(dian)(dian)網(wang)公(gong)司立足電(dian)(dian)網(wang)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展實(shi)際(ji)，將(jiang)所(suo)(suo)屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)分(fen)為(wei)電(dian)(dian)網(wang)監(jian)管類和市(shi)(shi)場(chang)競(jing)爭類兩類，分(fen)類推(tui)進所(suo)(suo)屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)改革(ge)。對(dui)電(dian)(dian)網(wang)監(jian)管類企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，進一步(bu)優(you)化(hua)(hua)提(ti)升“三(san)集(ji)(ji)五(wu)大(da)”體系，深化(hua)(hua)電(dian)(dian)力體制(zhi)改革(ge)。重(zhong)(zhong)點推(tui)進營(ying)(ying)配調協同，客戶(hu)端業(ye)(ye)(ye)(ye)務融合，復(fu)合型班(ban)組(zu)、全能(neng)型鄉(xiang)鎮(zhen)供電(dian)(dian)所(suo)(suo)建(jian)(jian)設，大(da)用戶(hu)直接交易，積極服務售電(dian)(dian)市(shi)(shi)場(chang)建(jian)(jian)設，研究實(shi)施公(gong)司參(can)(can)與(yu)增量配電(dian)(dian)放(fang)(fang)開，參(can)(can)與(yu)建(jian)(jian)立合理(li)的輸配電(dian)(dian)價(jia)體系，推(tui)動建(jian)(jian)設全國統一電(dian)(dian)力市(shi)(shi)場(chang)。對(dui)市(shi)(shi)場(chang)競(jing)爭類企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，進一步(bu)健全法人(ren)(ren)治理(li)結構，強化(hua)(hua)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)負責人(ren)(ren)考核的效益導向，加(jia)大(da)市(shi)(shi)場(chang)化(hua)(hua)選聘(pin)高(gao)級管理(li)人(ren)(ren)員的力度，進一步(bu)優(you)化(hua)(hua)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)布局，培養(yang)大(da)型產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)團，以(yi)上市(shi)(shi)為(wei)重(zhong)(zhong)要(yao)途徑引入多元化(hua)(hua)投資主體，促進企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)換經(jing)營(ying)(ying)機制(zhi)，放(fang)(fang)大(da)國有資本(ben)功能(neng)，提(ti)高(gao)國有資本(ben)配置和運行效率(lv)。在此基礎上,將(jiang)分(fen)類管理(li)提(ti)升到公(gong)司戰略管理(li)高(gao)度，組(zu)織開展管控(kong)模(mo)式、組(zu)織機構、管理(li)考核、選人(ren)(ren)用人(ren)(ren)等(deng)一系列問題研究，特別是(shi)實(shi)施差異(yi)化(hua)(hua)考核，優(you)化(hua)(hua)用工機制(zhi)，強化(hua)(hua)激勵約束，充分(fen)激發(fa)了市(shi)(shi)場(chang)主體活力。