文章來源：中(zhong)國石油天然氣集(ji)團公司(si) 發(fa)布(bu)時間：2018-03-02
截至(zhi)2月28日，阿姆(mu)河天然(ran)氣(qi)(qi)公(gong)(gong)司(si)(si)2017年天然(ran)氣(qi)(qi)產(chan)量累計達到(dao)24.2億立方(fang)米(mi)，為國(guo)內冬(dong)春季天然(ran)氣(qi)(qi)保(bao)(bao)供(gong)提供(gong)了強有力支(zhi)撐。今年，這個公(gong)(gong)司(si)(si)將繼續(xu)(xu)按照“1433”發展戰略(lve)，全面(mian)提升“增儲驅(qu)動、持續(xu)(xu)保(bao)(bao)供(gong)、經營創效、抵御風險(xian)”四種能力，確保(bao)(bao)實現125億立方(fang)米(mi)的年度天然(ran)氣(qi)(qi)生產(chan)目標，打贏“保(bao)(bao)雙正、保(bao)(bao)供(gong)應”攻堅戰。
面(mian)對日趨復雜的(de)資源國(guo)政策(ce)環境(jing)和(he)嚴峻的(de)生產經(jing)營形勢(shi)(shi)，阿姆河天然氣公(gong)司以集團公(gong)司“資源、供應、效(xiao)益、品牌”定位(wei)為引領，深入分(fen)析研究(jiu)，確定了2017年的(de)工(gong)作思(si)路(lu)：緊扣“1433”戰(zhan)略不動(dong)搖，充分(fen)發(fa)揮中(zhong)國(guo)石油在土庫曼斯坦的(de)綜合(he)(he)一(yi)體化優勢(shi)(shi)，握“組合(he)(he)拳”出力，破(po)發(fa)展(zhan)之阻(zu)力，打“市場牌”引力，贏發(fa)展(zhan)之定力，唱“新(xin)絲(si)路(lu)”大戲，搭連臺(tai)之好戲，協調推動(dong)項目(mu)生產建設、安全生產和(he)效(xiao)益發(fa)展(zhan)，推進項目(mu)提質(zhi)增(zeng)效(xiao)穩(wen)增(zeng)長，向(xiang)祖國(guo)保質(zhi)保量(liang)穩(wen)供氣。
“1433”發展戰(zhan)(zhan)略(lve)，即圍繞一條供(gong)氣主線，做(zuo)(zuo)(zuo)好“做(zuo)(zuo)(zuo)大阿姆河、做(zuo)(zuo)(zuo)快約洛(luo)坦、做(zuo)(zuo)(zuo)穩新項目、做(zuo)(zuo)(zuo)伸康采恩”四(si)篇文(wen)章(zhang)，突破“環保隱患、勞務許可、可研(yan)調整”三個難點(dian)，實現“管理、本土化(hua)、軟實力(li)”三個提升(sheng)。這個戰(zhan)(zhan)略(lve)于2013年制定實施后(hou)，成(cheng)為推進項目質(zhi)量效益提升(sheng)的指南針。
面對產能自然(ran)遞減壓力，確(que)保后續(xu)產能提升(sheng)和(he)(he)裝(zhuang)置(zhi)安全平穩(wen)運(yun)行是今(jin)年(nian)(nian)生(sheng)產經營(ying)工(gong)作的重(zhong)心。這個公司2017年(nian)(nian)計(ji)劃新增(zeng)天然(ran)氣探明可采儲量150億立(li)方米；穩(wen)步推(tui)進薩曼杰佩氣田增(zeng)壓項目、B區內部集輸系統建(jian)設(she)、外電網擴建(jian)、處(chu)理(li)廠維檢修等基建(jian)工(gong)程，確(que)保產能穩(wen)步提升(sheng)。同時，堅持(chi)“淡(dan)季(ji)(ji)養、旺季(ji)(ji)保”原則(ze)，科學制定配(pei)產方案，做(zuo)好淡(dan)季(ji)(ji)裝(zhuang)置(zhi)運(yun)行和(he)(he)冬季(ji)(ji)保供(gong)，加強與相關(guan)方溝通(tong)協調，保障生(sheng)產平穩(wen)和(he)(he)提產增(zeng)效。
低油價時(shi)期(qi)，要想守(shou)住生存底線(xian)，必須樹(shu)立低成(cheng)本(ben)發展理念。阿姆河天然氣公司把“開源(yuan)節流(liu)，降本(ben)增效”落(luo)實到(dao)從(cong)(cong)設計(ji)到(dao)施工(gong)、從(cong)(cong)預算到(dao)招標、從(cong)(cong)決(jue)策到(dao)執行的(de)生產(chan)運營每個環節。
生產上，圍(wei)繞鉆(zhan)井、地(di)面工(gong)程(cheng)和運營成(cheng)本(ben)三(san)個“成(cheng)本(ben)大(da)戶(hu)”，強化經濟評價(jia)，優化開發(fa)方案和工(gong)藝(yi)技術流程(cheng)，嚴把投(tou)資關，持續(xu)(xu)抓好節(jie)能降(jiang)耗(hao)和安全(quan)生產，降(jiang)低操作(zuo)成(cheng)本(ben)。商務上，持續(xu)(xu)開展“價(jia)、量、本(ben)、利(li)、區、季”動態生產經營分析，加強競爭性招標(biao)和合同復議(yi)降(jiang)低工(gong)程(cheng)成(cheng)本(ben)，并通過分級預算(suan)、規模(mo)采購(gou)等措(cuo)施節(jie)約投(tou)資。管(guan)理上，將控制指標(biao)細化到部門，合理調(diao)劑生產物(wu)料(liao)，優化組織(zhi)機構降(jiang)低人(ren)工(gong)成(cheng)本(ben)，利(li)用信(xin)息化平臺(tai)提升工(gong)作(zuo)效(xiao)率，控制管(guan)理性支出。