文(wen)章來(lai)源(yuan)：人民日報 發布時間：2018-02-21
在世界版圖上，加勒比地區并(bing)不(bu)顯眼，但又是不(bu)容忽視的一個區域，東西比鄰大(da)西洋(yang)和太平洋(yang)，上下(xia)連接(jie)美洲兩塊(kuai)大(da)陸，在國(guo)際事務中發揮著重要作用(yong)。
牙(ya)買加位(wei)于加勒(le)比心臟地(di)帶，在(zai)地(di)區事務和國(guo)際(ji)問題(ti)上發揮著超出其自身實力的(de)(de)影響力；哥斯達黎(li)加是中(zhong)(zhong)國(guo)在(zai)中(zhong)(zhong)美洲地(di)區的(de)(de)唯一建(jian)交(jiao)國(guo)。記者(zhe)日前(qian)走訪了在(zai)這(zhe)兩個地(di)方(fang)開拓市(shi)場(chang)的(de)(de)中(zhong)(zhong)國(guo)企業，它們(men)的(de)(de)共(gong)同(tong)感受是：這(zhe)是一片有(you)潛力的(de)(de)地(di)區，尤其制造業、旅游業、農(nong)業等方(fang)面大有(you)可為，值得中(zhong)(zhong)企“擼起(qi)袖子加油干”，在(zai)適應中(zhong)(zhong)前(qian)行，在(zai)突破中(zhong)(zhong)提升，推動雙方(fang)共(gong)同(tong)發展。
練隊伍——
上好“如何進入中美洲”實踐課
去年12月(yue)9日，中國(guo)電建(jian)(jian)集團（以下簡稱中國(guo)電建(jian)(jian)）參與承建(jian)(jian)的(de)哥斯達黎加(jia)楚卡(ka)斯水(shui)電站，兩臺(tai)機組同(tong)時完(wan)成72小時試運(yun)行(xing)(xing)，進(jin)入商業運(yun)行(xing)(xing)。這是(shi)中國(guo)電建(jian)(jian)在哥斯達黎加(jia)、也是(shi)在中美洲第一(yi)次(ci)通過國(guo)際招標獲得的(de)項目。
楚卡斯(si)(si)水(shui)電站位于哥首都圣何塞以南(nan)40公里的(de)塔(ta)古(gu)拉斯(si)(si)河上(shang)，總(zong)裝機量5萬千瓦。2010年底，中國電建獲得合同，負責(ze)修建一(yi)(yi)條(tiao)長205米、直(zhi)徑(jing)9.8米的(de)馬蹄形導流(liu)洞、上(shang)下游圍堰以及一(yi)(yi)座地面(mian)式水(shui)電站的(de)廠房土建施工(gong)和(he)機電部分的(de)設計(ji)、采購、施工(gong)等。項目(mu)(mu)應(ying)在2013年完工(gong)，但工(gong)期卻(que)被一(yi)(yi)推再(zai)推。“業(ye)主在辦(ban)理開工(gong)許可和(he)伐(fa)樹許可證明拖延，導致(zhi)我(wo)們開工(gong)就晚了5個月。”在水(shui)電站營地，項目(mu)(mu)經理張波一(yi)(yi)條(tiao)一(yi)(yi)條(tiao)給(gei)本報(bao)記者數著，“之后(hou)由(you)于地質(zhi)勘(kan)探和(he)總(zong)體規(gui)劃(hua)不(bu)到位、設計(ji)圖紙提(ti)供(gong)不(bu)及時(shi)等原因，項目(mu)(mu)遲(chi)遲(chi)無(wu)法上(shang)馬。”
對中(zhong)(zhong)國電建(jian)哥斯(si)達黎加(jia)團隊來說(shuo)，楚(chu)卡(ka)斯(si)項目的(de)(de)推進過程是一(yi)堂“如(ru)何(he)開拓(tuo)中(zhong)(zhong)美(mei)洲(zhou)市場”的(de)(de)實踐(jian)課(ke)：企(qi)業如(ru)何(he)適應(ying)當地(di)的(de)(de)政策法(fa)律環境？怎樣與當地(di)業主打(da)交道(dao)？如(ru)何(he)才能(neng)最大(da)限(xian)度地(di)推進項目？中(zhong)(zhong)國建(jian)設者(zhe)要解決一(yi)個個難題。
“通過這(zhe)個項目，我們(men)鍛煉了隊伍，也(ye)積累了一些(xie)經驗。”中國電(dian)建哥斯達黎(li)加國別代表劉燊深有感慨。
理(li)解方能合作。“決策前，要(yao)站在拉美(mei)人的角度去考慮，這樣才(cai)能更(geng)好(hao)地(di)取得(de)信任(ren)和(he)理(li)解。”最初張波和(he)同事們(men)(men)對于“中美(mei)洲風格”不理(li)解也不適(shi)應，“每(mei)次我們(men)(men)與業主、監理(li)開會，只要(yao)一個人有異(yi)議(yi)，項目(mu)就得(de)打住，幾天(tian)的準(zhun)備就白白浪費(fei)了。”
中方(fang)團(tuan)隊想(xiang)了(le)(le)很多(duo)方(fang)法(fa)來推進和(he)業主方(fang)的(de)溝通(tong)，包括建(jian)立定期溝通(tong)機制、聘請(qing)大(da)量(liang)當地(di)(di)專(zhuan)業人(ren)士等。按照(zhao)該(gai)國法(fa)律規(gui)定，外(wai)企聘請(qing)外(wai)國勞工(gong)(gong)與本地(di)(di)勞工(gong)(gong)的(de)比例需(xu)達到1∶2，在楚卡斯項目中，中哥雙(shuang)方(fang)工(gong)(gong)作人(ren)員的(de)比例最高時(shi)達1∶7。劉(liu)燊告訴記(ji)者(zhe)：“引進的(de)律師(shi)(shi)、土建(jian)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)(shi)、機電工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)(shi)、環(huan)境工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)(shi)、地(di)(di)質工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)(shi)等當地(di)(di)雇員幫了(le)(le)大(da)忙，他們語言相通(tong)，熟知(zhi)當地(di)(di)文化習俗和(he)市場規(gui)則，與政府等對接時(shi)也更容易溝通(tong)，從而節省了(le)(le)我們大(da)量(liang)時(shi)間和(he)人(ren)力成本。”
質量是(shi)基礎。哥(ge)斯(si)(si)(si)達黎加是(shi)中美洲地區經(jing)濟較發達國家，堪(kan)稱“準高端市(shi)場(chang)”，其“對規(gui)范和標(biao)準的(de)執行以及安(an)全和環境保護都(dou)有(you)很高標(biao)準，出臺(tai)的(de)‘質量健康安(an)全環保’（QHSE）管(guan)理體系很嚴苛。”劉燊舉(ju)了個例子(zi)，在(zai)楚卡斯(si)(si)(si)項目現場(chang)，一(yi)(yi)次因(yin)當(dang)地工人(ren)的(de)勞保手(shou)套破了一(yi)(yi)個洞(dong)，業主的(de)安(an)全工程師(shi)就要求所有(you)工作面(mian)都(dou)停工，一(yi)(yi)停就是(shi)兩天。盡(jin)管(guan)困難(nan)重重，中方(fang)團隊(dui)經(jing)過(guo)努力最(zui)終通(tong)過(guo)了漫長、嚴苛的(de)“考試”：6年的(de)施(shi)工期內(nei)，實現零事(shi)故。楚卡斯(si)(si)(si)項目施(shi)工現場(chang)都(dou)在(zai)水域附近，山洪(hong)、泥石流等情況(kuang)時有(you)發生，實現零事(shi)故并不容(rong)易。
努力終有回(hui)報。楚卡斯(si)項目成了中國(guo)電建在中美洲的“黃埔(pu)軍(jun)校”，為企業(ye)培養出(chu)一支高(gao)效、專(zhuan)業(ye)、熟(shu)悉當地規則的國(guo)際管(guan)理(li)團隊。以哥斯(si)達黎加為根據地，中國(guo)電建成功地實現了向周圍國(guo)家(jia)的輻射，先后在洪都(dou)拉(la)斯(si)、玻利維(wei)亞、委(wei)內瑞拉(la)等國(guo)陸續取得多個工(gong)程項目。
促發展——
“擴容”哥斯達黎加戰略動脈
再有幾個月，哥(ge)斯達黎加32號公路改擴建項目就要正(zheng)式動工了。這是(shi)該國(guo)新一(yi)屆(jie)政府的(de)重(zhong)點(dian)工程，也是(shi)一(yi)件利民生的(de)大(da)工程。
156公(gong)里長(chang)的32號(hao)公(gong)路是哥國交(jiao)通大(da)(da)動脈。它橫穿全境，連接首都圣何(he)塞和哥最大(da)(da)港口(kou)利蒙港，途(tu)經5座重(zhong)要城市(shi)，承擔著國內(nei)80%的重(zhong)要物(wu)資運(yun)輸。每天(tian)大(da)(da)約有1.4萬輛(liang)汽車行駛在(zai)這條公(gong)路上，將(jiang)紙張、鋼材、紡織品等(deng)運(yun)至首都，又將(jiang)咖啡、香蕉等(deng)運(yun)往利蒙港轉(zhuan)運(yun)世界各(ge)地(di)。隨著國家進(jin)出口(kou)貿易的逐年上升(sheng)，32號(hao)公(gong)路的現有容量(liang)逐漸不能滿(man)足需求，擴建公(gong)路被政府(fu)提上日(ri)程。
2016年(nian)4月，哥(ge)斯達黎(li)加(jia)政府批準(zhun)了由中國港灣(wan)工程(cheng)有限責(ze)任公(gong)司(si)（以下(xia)簡稱中港灣(wan)）承建32號公(gong)路(lu)改擴建項目(mu)(mu)的(de)合同(tong)。根據合同(tong)，中港灣(wan)除了負(fu)責(ze)將32號公(gong)路(lu)107公(gong)里路(lu)段的(de)雙向2車道(dao)擴建至(zhi)雙向4車道(dao)，還包(bao)括在道(dao)路(lu)沿線(xian)修建36座橋梁、13座立(li)交(jiao)橋等任務。項目(mu)(mu)總造價為4.95億(yi)美元，由中國進出口銀行(xing)提供其中3.95億(yi)美元的(de)貸款。哥(ge)斯達黎(li)加(jia)總統(tong)索利斯曾興奮地說(shuo)：“這是一(yi)個(ge)好消(xiao)息！這條連(lian)接加(jia)勒比(bi)區域的(de)重要戰略道(dao)路(lu)終于啟(qi)動(dong)了！”
一(yi)項利國利民的工程，實(shi)施起來卻(que)一(yi)波三折(zhe)。“這個項目(mu)難(nan)度不算大，難(nan)點是我們(men)如何適應當地的法律社會環(huan)境，又如何讓對方理(li)解我們(men)。”中港灣高(gao)級業務經(jing)理(li)、32號公(gong)路擴建項目(mu)總(zong)經(jing)理(li)周竟雄坦言。
哥(ge)斯達黎加(jia)是(shi)一個“律(lv)師多(duo)過(guo)工程師”的(de)國家(jia)，法律(lv)繁多(duo)、體系復雜，政(zheng)府中對(dui)這個項目(mu)也有(you)不同(tong)聲音(yin)。一次活動(dong)中，一位不了(le)(le)解詳情的(de)政(zheng)府官員公開批評項目(mu)進展“太慢”。對(dui)此(ci)，中港灣改變了(le)(le)過(guo)去(qu)“身正不怕影(ying)子(zi)斜”的(de)做法，當(dang)時就爭取到發言機會予以回應，詳細解釋(shi)了(le)(le)合同(tong)遲遲未能批復的(de)原因。“現場有(you)媒體在(zai)，直接(jie)把(ba)我們的(de)聲音(yin)傳遞(di)了(le)(le)出去(qu)。此(ci)后，明顯感覺來自社會各界的(de)阻力、批評聲音(yin)小了(le)(le)。”周竟雄(xiong)感慨道。
有利(li)民生的項(xiang)目，終會得到(dao)(dao)(dao)民眾(zhong)發自內心的支(zhi)持(chi)。在項(xiang)目正式(shi)批(pi)準前，利(li)蒙市政(zheng)聯合會組織相(xiang)關代表(biao)到(dao)(dao)(dao)中(zhong)港灣駐哥公(gong)司參觀，當地出(chu)口與(yu)運輸協會的負責(ze)人一(yi)到(dao)(dao)(dao)就主動問：“我們(men)怎么做才能更好地幫助你們(men)？”周竟雄說，“得到(dao)(dao)(dao)民眾(zhong)的支(zhi)持(chi)，是我們(men)這個項(xiang)目能夠堅持(chi)下來的一(yi)個重要原因。”
今年是中國和哥斯達(da)黎加建交(jiao)(jiao)10周(zhou)年。“我(wo)們預計(ji)在6月(yue)開(kai)工建設，將這(zhe)個項目作為兩(liang)國建交(jiao)(jiao)10周(zhou)年的獻禮(li)。”中港灣哥斯達(da)黎加國別經理吳虹表示。
根據(ju)項目計(ji)劃(hua)，改擴(kuo)建后的(de)(de)32號(hao)公路(lu)設計(ji)時(shi)速將(jiang)從原來(lai)的(de)(de)80公里(li)提升(sheng)至100公里(li)，日通行車(che)輛(liang)(liang)也(ye)將(jiang)從現有的(de)(de)1.4萬(wan)輛(liang)(liang)增(zeng)至2萬(wan)輛(liang)(liang)。“路(lu)寬了，跑的(de)(de)車(che)多了，不僅(jin)能夠適應港口(kou)更大的(de)(de)吞吐能力，對于當地依(yi)靠港口(kou)為(wei)生(sheng)的(de)(de)工(gong)人、旅游行業從業者來(lai)說，也(ye)意味著更多工(gong)作、更多機會。” 吳虹說。
謀轉型——
進軍當地產業鏈上游
牙買加西側(ce)，尼格瑞爾，游客們最(zui)喜愛的“七英里”海灘(tan)(tan)。沙灘(tan)(tan)潔白柔軟(ruan)，海水(shui)隨(sui)陽光的照(zhao)射呈現藍(lan)綠變幻，這(zhe)(zhe)里被(bei)許(xu)多旅(lv)游雜志評為“世(shi)界(jie)十大著名沙灘(tan)(tan)”之一。由中成進(jin)出(chu)口股份(fen)有(you)限公(gong)司（以(yi)下(xia)簡稱中成）負責建設的森薩特瑞酒(jiu)店，就坐落在這(zhe)(zhe)片沙灘(tan)(tan)上(shang)。
規(gui)劃(hua)中(zhong)的森(sen)薩特(te)瑞酒(jiu)店由6棟3層(ceng)樓(lou)房(fang)組成，共149個房(fang)間，計(ji)劃(hua)今年(nian)4月完工。在中(zhong)成駐(zhu)牙(ya)(ya)買加國別負責人韓(han)樂田看來，這個項目(mu)有(you)著特(te)殊意義(yi)，“這是我(wo)們集團將在牙(ya)(ya)買加的發展重點轉向旅游相關行業后的第一個項目(mu)”。
在(zai)進入牙(ya)(ya)(ya)買加(jia)市(shi)場的(de)道路上，中(zhong)成(cheng)(cheng)可(ke)稱(cheng)得上是先行(xing)者。自2005年(nian)起，中(zhong)成(cheng)(cheng)開始(shi)在(zai)牙(ya)(ya)(ya)買加(jia)跟蹤并中(zhong)標一系列項(xiang)(xiang)目(mu)，10多年(nian)間，先后(hou)完(wan)成(cheng)(cheng)牙(ya)(ya)(ya)買加(jia)垂羅(luo)尼板球場、蒙貝(bei)會展(zhan)中(zhong)心(xin)、牙(ya)(ya)(ya)買加(jia)經(jing)濟(ji)住房等項(xiang)(xiang)目(mu)。項(xiang)(xiang)目(mu)越(yue)做越(yue)多，“中(zhong)成(cheng)(cheng)”品(pin)牌在(zai)牙(ya)(ya)(ya)買加(jia)市(shi)場的(de)認可(ke)度(du)也(ye)越(yue)來越(yue)高。2016年(nian)12月，牙(ya)(ya)(ya)買加(jia)經(jing)濟(ji)住房最后(hou)一期開售，牙(ya)(ya)(ya)買加(jia)經(jing)濟(ji)增長(chang)和創造就(jiu)業部部長(chang)霍拉斯曾用“完(wan)美(mei)”來形容這項(xiang)(xiang)工程(cheng)。
品(pin)牌樹起來(lai)了(le)，中成開始思索在(zai)牙(ya)(ya)買(mai)(mai)加(jia)市場下一(yi)步(bu)的(de)發展戰略，將目光鎖(suo)定了(le)旅(lv)游(you)(you)相關行業。旅(lv)游(you)(you)業是(shi)牙(ya)(ya)買(mai)(mai)加(jia)的(de)支柱(zhu)產(chan)(chan)業。根據全球(qiu)旅(lv)游(you)(you)協會聯(lian)盟的(de)報告，2014年牙(ya)(ya)買(mai)(mai)加(jia)交(jiao)通旅(lv)游(you)(you)業對國民生產(chan)(chan)總值的(de)直(zhi)接貢(gong)獻為1283億牙(ya)(ya)買(mai)(mai)加(jia)元（約合9.95億美元），約占(zhan)國民生產(chan)(chan)總值的(de)8.1%，報告預測，到2025年，旅(lv)游(you)(you)交(jiao)通業的(de)直(zhi)接貢(gong)獻將增至(zhi)11.6%。
“盡管旅(lv)游(you)(you)(you)產業對牙買加國(guo)民經濟(ji)貢獻非常大，但與(yu)旅(lv)游(you)(you)(you)相關的(de)基礎設施發展還比較(jiao)欠缺(que)，這中(zhong)間(jian)的(de)缺(que)口就(jiu)是市場的(de)巨大潛力，也是我(wo)們的(de)機(ji)會(hui)。”韓樂田說，森薩特瑞酒店(dian)就(jiu)是中(zhong)成在轉向旅(lv)游(you)(you)(you)相關行(xing)業后的(de)第一個“機(ji)會(hui)”。
機(ji)會到了，要(yao)把握好實現轉型(xing)，中(zhong)成仍有許多(duo)挑戰。比如工(gong)(gong)程(cheng)把控。中(zhong)成此前(qian)在牙(ya)買加的項(xiang)(xiang)目(mu)多(duo)為(wei)(wei)政府(fu)(fu)項(xiang)(xiang)目(mu)，此酒店項(xiang)(xiang)目(mu)為(wei)(wei)純商(shang)業(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)，這(zhe)對企業(ye)把控項(xiang)(xiang)目(mu)的能力提出了更高(gao)要(yao)求。“以前(qian)遇到一些困(kun)難，可以請政府(fu)(fu)相關部門(men)幫忙協調(diao)，并且項(xiang)(xiang)目(mu)中(zhong)我(wo)們采用中(zhong)國規范(fan)、中(zhong)國圖(tu)紙(zhi)，也(ye)能被(bei)業(ye)主接受。”現場工(gong)(gong)程(cheng)師黃同(tong)金(jin)經歷過兩個不同(tong)類型(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)，感受特(te)別明顯。他告訴記者，以前(qian)自己只負責(ze)施工(gong)(gong)技(ji)術(shu)，但現在每(mei)天要(yao)跟業(ye)主、環保局、勞(lao)工(gong)(gong)組織等各路人馬溝通(tong)。該(gai)項(xiang)(xiang)目(mu)的管理(li)團隊非(fei)常國際化，業(ye)主是墨西哥公司，管理(li)公司則(ze)來自西班牙(ya)、牙(ya)買加和(he)塞爾維亞，需要(yao)對各種不同(tong)標準(zhun)規范(fan)進行協調(diao)。
又如環保(bao)(bao)(bao)要(yao)求。牙買加(jia)以旅游(you)(you)產(chan)業為重點產(chan)業，當地非(fei)常重視環保(bao)(bao)(bao)，再加(jia)上(shang)酒店施工(gong)現場(chang)距(ju)離海岸線只有20多(duo)米，右側還有正在(zai)營業的(de)酒店，環保(bao)(bao)(bao)要(yao)求就更加(jia)嚴格，環保(bao)(bao)(bao)局幾乎每周都會到項目現場(chang)來檢(jian)查。中成(cheng)給自己額(e)外(wai)立了(le)許(xu)多(duo)規矩：每兩小時灑一次水以有效減少粉塵；在(zai)施工(gong)現場(chang)大門口安(an)裝(zhuang)沖洗設施，為每輛離開工(gong)地的(de)車輛清洗輪胎，避免污染(ran)主干道(dao)；晚(wan)上(shang)7時后(hou)不施工(gong)，避免影響(xiang)周圍酒店游(you)(you)客休息(xi)等。
“剛進(jin)(jin)入項(xiang)目的(de)前兩個月，暈(yun)頭轉向摸不到(dao)頭腦，我(wo)們(men)就多(duo)溝通、多(duo)學習，現在(zai)順(shun)手(shou)多(duo)了(le)。”黃(huang)同(tong)金說。業(ye)主方駐(zhu)項(xiang)目經理邁克·卡特(te)的(de)評價也(ye)證明(ming)了(le)這種變(bian)化：“第一次(ci)與中(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)合作，我(wo)的(de)感(gan)覺是中(zhong)(zhong)方管理團隊非(fei)常專業(ye)，質量和進(jin)(jin)度控制有(you)條不紊，令人(ren)放心(xin)；在(zai)環保(bao)方面，也(ye)嚴格執行(xing)了(le)環保(bao)部門近乎苛刻的(de)規定，沒有(you)對環境造成任何破壞(huai)，非(fei)常值得(de)稱贊(zan)。”
“時機合適(shi)時，我們(men)考慮進入一些(xie)合適(shi)的(de)公私合作項(xiang)目，不只作為項(xiang)目的(de)承建者，而是向產業鏈(lian)的(de)上游進軍(jun)。”韓(han)樂田對(dui)此信(xin)心滿懷。
利民生——
助力牙買加醫療產業整體升級
樊國(guo)琦還(huan)記得第一次看到康沃爾醫院的樣子。
天氣酷熱，加勒比的強(qiang)烈日(ri)照下，白色的醫院大(da)樓(lou)(lou)樓(lou)(lou)門緊鎖。大(da)樓(lou)(lou)前的空地上，幾頂軍綠色的帳(zhang)篷里，一(yi)些病人(ren)或坐或站，等待接(jie)受治(zhi)療(liao)。
2016年初，這家牙買加西(xi)部地區最大的(de)綜合性一級(ji)甲等醫(yi)院(yuan)(yuan)放射(she)科發生化學液體泄(xie)漏，化學液體滲入(ru)到(dao)(dao)醫(yi)院(yuan)(yuan)空調排風(feng)系統，全院(yuan)(yuan)62%的(de)區域(yu)受到(dao)(dao)影響，部分員(yuan)工和病人出現皮疹和呼吸系統不適等癥狀。10月，醫(yi)院(yuan)(yuan)進入(ru)緊急狀態(tai)，主要門診(zhen)服務(wu)在室外臨時設施內進行(xing)。
緊急情況下(xia)，牙買加(jia)衛生(sheng)部發出(chu)求援，中國(guo)國(guo)際(ji)醫(yi)藥衛生(sheng)公(gong)司（以下(xia)簡稱(cheng)國(guo)藥國(guo)際(ji)）接手了康(kang)沃爾醫(yi)院的管道(dao)消毒和(he)通風系統修(xiu)復(fu)工作(zuo)(zuo)。“我們在15天里(li)提交了危機處理解決方(fang)案(an)，從國(guo)內調來7臺專業管道(dao)清(qing)掃(sao)(sao)消毒機器(qi)人，正式入(ru)場(chang)啟動修(xiu)復(fu)工作(zuo)(zuo)。”國(guo)藥國(guo)際(ji)牙買加(jia)負責現場(chang)的項目經理陳(chen)欣回(hui)憶道(dao)。兩個月后，清(qing)掃(sao)(sao)修(xiu)復(fu)工作(zuo)(zuo)全部完成，康(kang)沃爾醫(yi)院的醫(yi)護人員(yuan)和(he)患者終于從帳篷搬回(hui)大樓。
康沃爾醫(yi)(yi)院(yuan)修復項目(mu)，是國藥(yao)國際進入牙(ya)買加(jia)(jia)(jia)后的(de)第一(yi)個項目(mu)，不過國藥(yao)國際對(dui)(dui)牙(ya)買加(jia)(jia)(jia)市場的(de)構想，遠(yuan)不止于此。2016年7月，國藥(yao)國際在牙(ya)買加(jia)(jia)(jia)設(she)常駐機構，正(zheng)式開拓牙(ya)買加(jia)(jia)(jia)市場。“牙(ya)買加(jia)(jia)(jia)在加(jia)(jia)(jia)勒比(bi)區域國家(jia)里的(de)影響力(li)非(fei)常大，市場對(dui)(dui)周(zhou)圍的(de)加(jia)(jia)(jia)勒比(bi)國家(jia)有(you)示范(fan)效(xiao)應；另(ling)一(yi)方面(mian)，牙(ya)買加(jia)(jia)(jia)的(de)公共醫(yi)(yi)療服務(wu)還有(you)待改進。”樊國琦給記者列舉了一(yi)串數據，2006年至2013年間，牙(ya)買加(jia)(jia)(jia)平(ping)均每萬人(ren)只擁有(you)醫(yi)(yi)生5人(ren)、護理和助產人(ren)員11人(ren)、牙(ya)醫(yi)(yi)1人(ren)、藥(yao)師1人(ren)。
“此前(qian)在牙(ya)買(mai)加(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)醫(yi)療(liao)市場上，古巴、印度、美國(guo)的(de)(de)(de)企業都占(zhan)據了很(hen)重要的(de)(de)(de)份額，但這(zhe)些國(guo)家往往只側重某個(ge)方(fang)(fang)面(mian)，或(huo)是藥(yao)品供應，或(huo)是醫(yi)護(hu)人(ren)(ren)員(yuan)。我們(men)想參與(yu)競爭，就(jiu)要有我們(men)的(de)(de)(de)優(you)勢和(he)與(yu)眾不(bu)同之處(chu)，也就(jiu)是我們(men)的(de)(de)(de)全(quan)產業鏈運(yun)作能力。”樊國(guo)琦說，國(guo)藥(yao)國(guo)際向牙(ya)買(mai)加(jia)(jia)(jia)衛生部(bu)提出了打(da)造“醫(yi)療(liao)衛生一攬(lan)子提升項(xiang)目(mu)”的(de)(de)(de)概念，目(mu)的(de)(de)(de)就(jiu)是希望在醫(yi)療(liao)機構建設、疫苗藥(yao)品合作、醫(yi)療(liao)產業園建設、人(ren)(ren)員(yuan)培訓和(he)醫(yi)療(liao)用品屬地化生產方(fang)(fang)面(mian)，實現(xian)系統的(de)(de)(de)、全(quan)方(fang)(fang)位的(de)(de)(de)提升，以此幫助牙(ya)買(mai)加(jia)(jia)(jia)醫(yi)療(liao)體系實現(xian)提檔升級。牙(ya)買(mai)加(jia)(jia)(jia)方(fang)(fang)面(mian)熱烈回應，“這(zhe)個(ge)理念非常新。”衛生部(bu)長克里斯托弗·塔(ta)夫頓聽完計劃，立刻就(jiu)派員(yuan)對接此事。
理(li)念新也要實(shi)力強。康沃爾(er)醫院(yuan)修(xiu)復(fu)項(xiang)目(mu)的時(shi)間和難度不(bu)算(suan)大(da)，但中(zhong)國(guo)企業在項(xiang)目(mu)中(zhong)展現出的高效讓(rang)對方(fang)佩服。一般(ban)類(lei)似的修(xiu)復(fu)工(gong)作要4個月完工(gong)，國(guo)藥國(guo)際團(tuan)隊只(zhi)用了一半(ban)時(shi)間。“非常(chang)專(zhuan)業，我們可以毫不(bu)猶豫地將他們推(tui)薦(jian)給其(qi)他項(xiang)目(mu)。”康沃爾(er)醫院(yuan)院(yuan)長安(an)東尼·斯邁克自信地說。
去年12月，國(guo)藥國(guo)際收到中標通知書(shu)，將(jiang)參與承建當(dang)地健康(kang)產(chan)業集(ji)團格雷斯肯尼迪公司的大(da)健康(kang)綜(zong)合(he)體項目(mu)(mu)。如果說康(kang)沃爾(er)醫院的修(xiu)復只(zhi)是(shi)國(guo)藥國(guo)際進入(ru)牙買(mai)加(jia)的牛刀小試，那么大(da)健康(kang)綜(zong)合(he)體項目(mu)(mu)將(jiang)是(shi)國(guo)藥國(guo)際在牙買(mai)加(jia)的第(di)一個真正意義上的重(zhong)量級項目(mu)(mu)。
“這(zhe)座總建(jian)筑面(mian)積約1.7萬平方(fang)米的10層大樓，建(jian)成后將兼具(ju)醫療(liao)診治、健康(kang)食(shi)品分銷等(deng)多種功能，成為首都金(jin)斯頓老城區的地(di)標性建(jian)筑。這(zhe)也將是(shi)我們與牙買加一道打(da)造‘醫療(liao)衛(wei)生一攬子提(ti)升項目(mu)’的標志性工(gong)程。”樊(fan)國琦說。