文(wen)章來源：中國石油天然(ran)氣集團公(gong)司 發布時(shi)間：2018-02-15
2月14日(ri)，中(zhong)石油大慶(qing)油田出(chu)口加拿大的(de)4臺912型抽油機發(fa)(fa)出(chu)。新的(de)一(yi)年，大慶(qing)油田搶抓(zhua)政策機遇，大力(li)拓(tuo)展(zhan)海外市場，明確海外業務規劃(hua)部署，實現(xian)規模跨越發(fa)(fa)展(zhan)。
近(jin)年來，大(da)慶(qing)(qing)油(you)田(tian)(tian)(tian)堅定不移實(shi)施“走(zou)出去”戰(zhan)略，海外(wai)業(ye)務(wu)快速發展(zhan)。去年年底，集團(tuan)公司(si)(si)黨組《關于大(da)慶(qing)(qing)油(you)田(tian)(tian)(tian)當(dang)好(hao)標(biao)桿旗幟建設百(bai)年油(you)田(tian)(tian)(tian)的意見》明(ming)確指出，要“當(dang)好(hao)科學(xue)生產的標(biao)桿，到2030年乃(nai)至(zhi)較(jiao)長一段時期，大(da)慶(qing)(qing)油(you)田(tian)(tian)(tian)保持(chi)4000萬噸油(you)氣當(dang)量以(yi)上持(chi)續(xu)有(you)效發展(zhan)，海外(wai)油(you)氣當(dang)量達(da)到‘半壁江(jiang)山’，國(guo)際化程度(du)大(da)幅提高。”集團(tuan)公司(si)(si)將大(da)慶(qing)(qing)油(you)田(tian)(tian)(tian)海外(wai)業(ye)務(wu)發展(zhan)上升到集團(tuan)公司(si)(si)整體戰(zhan)略高度(du)，為大(da)慶(qing)(qing)油(you)田(tian)(tian)(tian)利(li)用(yong)“兩種資源(yuan)”“兩個市場”謀發展(zhan)創造(zao)極為有(you)利(li)條件。
大(da)慶油田明(ming)確(que)“三步(bu)走(zou)”實現(xian)跨越(yue)發展(zhan)路徑(jing)。第一步(bu)，扎實推(tui)進(jin)劃(hua)轉項目開(kai)發，實現(xian)項目平穩過渡，權益產量穩步(bu)提升。第二步(bu)，積極開(kai)展(zhan)新項目規模合作(zuo)開(kai)發，努力拓(tuo)展(zhan)新項目、爭取大(da)區塊。第三步(bu)，依靠創新驅動實現(xian)跨越(yue)發展(zhan)，推(tui)進(jin)油田核心技(ji)術標(biao)準化(hua)、有形(xing)化(hua)、產業化(hua)，走(zou)以技(ji)術引領市(shi)場、以技(ji)術創造(zao)需求、以技(ji)術打造(zao)品(pin)牌(pai)的發展(zhan)道路。
搶抓機遇，謀(mou)求跨越發展。大慶油田加快(kuai)海外相關(guan)項(xiang)目劃轉，積極參與中(zhong)東相關(guan)項(xiang)目評價，集全油田之力搞(gao)好項(xiang)目對接(jie)和(he)開(kai)發運營，努力實現(xian)以(yi)外補內、以(yi)增補減，構建(jian)業務發展新的格局。
整合資源，擴(kuo)大海外規(gui)模。大慶油田優(you)化(hua)配置市場資源，打造共享開放格局，促進各(ge)項業務(wu)相互依托帶動走出去(qu)，推動油田開發、工程(cheng)技術、工程(cheng)建設(she)、石油裝備、生產服務(wu)、多(duo)種經營等(deng)業務(wu)實現突破性進展。
提(ti)升隊(dui)伍，強化人力保障(zhang)。通過交叉式、整建制培訓等(deng)形式，大慶油田搞好海(hai)外(wai)商(shang)務(wu)、技術(shu)(shu)和(he)管理人才(cai)支持儲備，探(tan)索技術(shu)(shu)管理崗(gang)(gang)位(wei)聘用第(di)三(san)方(fang)人員，推進(jin)海(hai)外(wai)項目(mu)(mu)操作(zuo)(zuo)崗(gang)(gang)位(wei)屬(shu)地化，力爭(zheng)主要目(mu)(mu)標市場屬(shu)地化程(cheng)度超(chao)70%，進(jin)一步(bu)提(ti)高國際(ji)化運作(zuo)(zuo)能(neng)力。