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1月份，鞍鋼集團(tuan)生產經(jing)營(ying)捷報(bao)傳：全(quan)(quan)集團(tuan)廣大(da)干(gan)部職工(gong)全(quan)(quan)面(mian)落實鞍鋼集團(tuan)一(yi)屆八次(ci)全(quan)(quan)委（擴大(da)）會議和一(yi)屆四次(ci)職代會精神，繼續深入推進“四項(xiang)重點(dian)工(gong)作(zuo)”，全(quan)(quan)力抓好“五(wu)個強化(hua)”，將黨組(zu)織政治優勢轉(zhuan)化(hua)為競爭優勢，生產經(jing)營(ying)保持穩中向好、穩中有進，全(quan)(quan)集團(tuan)實現超預算盈利(li)并(bing)超額完成奮斗目標，扭虧脫困(kun)攻(gong)堅(jian)戰首(shou)戰告捷。

2017年(nian)(nian)(nian)(nian)，是鞍鋼集團“保生存、求發展”的(de)關鍵之年(nian)(nian)(nian)(nian)，也是全面打(da)勝扭虧脫(tuo)困(kun)攻(gong)堅戰(zhan)的(de)決戰(zhan)之年(nian)(nian)(nian)(nian)，能否(fou)實(shi)(shi)現(xian)1月(yue)份“開門紅(hong)”尤(you)為關鍵。集團公司提早謀劃(hua)，早在(zai)2016年(nian)(nian)(nian)(nian)9月(yue)，就提出(chu)2017年(nian)(nian)(nian)(nian)要實(shi)(shi)現(xian)扭虧為盈(ying)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)，并按(an)這(zhe)個目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)給各子企業下達了2017年(nian)(nian)(nian)(nian)利潤預算指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)，要求各子企業“確(que)定(ding)新目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)，打(da)出(chu)新水平”。各子企業將(jiang)全年(nian)(nian)(nian)(nian)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)進行層(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)分解，厘清指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)、明確(que)責(ze)任、制定(ding)措施，一級抓(zhua)一級，層(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)抓(zhua)落(luo)實(shi)(shi)，做到人人身上有指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)。鞍鋼集團一屆四次職代會上，明確(que)將(jiang)全集團實(shi)(shi)現(xian)扭虧為盈(ying)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)寫入(ru)職代會報告，讓這(zhe)個目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)成為廣大干部(bu)職工(gong)(gong)的(de)共同目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)和行動綱領，廣大干部(bu)職工(gong)(gong)快(kuai)速進入(ru)“戰(zhan)時”狀(zhuang)態(tai)。

提升(sheng)企(qi)業(ye)盈利能力(li)是扭虧脫困的(de)根本(ben)。作為(wei)鞍鋼(gang)集團龍(long)頭企(qi)業(ye)，鞍山鋼(gang)鐵按照(zhao)唐復平董事長的(de)要求，迎(ying)接新(xin)(xin)挑(tiao)戰、樹立新(xin)(xin)目標、明確新(xin)(xin)思路、實現新(xin)(xin)跨(kua)越，1月(yue)份實現“開(kai)門紅”。該公司(si)堅持以“穩(wen)規模、降(jiang)成本(ben)、重(zhong)合同、提效(xiao)率(lv)”為(wei)生產組織原則(ze)，煉鐵系(xi)統(tong)(tong)以實現穩(wen)操作、穩(wen)順行、穩(wen)質量為(wei)目標，煉鋼(gang)系(xi)統(tong)(tong)著力(li)做好(hao)(hao)保效(xiao)率(lv)、保品種，軋鋼(gang)系(xi)統(tong)(tong)強化充分釋放優勢產能，并按照(zhao)“一(yi)企(qi)一(yi)策(ce)”原則(ze)，從技術創新(xin)(xin)、體制機制、產品結(jie)構等方面，對虧損產線(xian)、單位加快(kuai)調整、改革(ge)，全公司(si)呈現出“先進產線(xian)爭當領頭雁，落后產線(xian)趕上來”的(de)良好(hao)(hao)局面。

“全(quan)集團實現(xian)(xian)扭虧為盈(ying)，關鍵(jian)在攀鋼(gang)。”1月(yue)份(fen)，攀鋼(gang)也是捷報頻傳，實現(xian)(xian)“開(kai)門紅”，這是攀鋼(gang)自(zi)(zi)(zi)2011年(nian)(nian)以(yi)來(lai)首次單月(yue)盈(ying)利(li)。開(kai)年(nian)(nian)以(yi)來(lai)，該公(gong)(gong)司(si)深(shen)化改革(ge)，全(quan)面落實區域銷售戰略(lve)(lve)調整，抓好品種(zhong)結(jie)構(gou)調整、市場(chang)結(jie)構(gou)調整、原燃料結(jie)構(gou)調整和(he)產(chan)線結(jie)構(gou)調整，確保在區域戰略(lve)(lve)市場(chang)及(ji)重要戰略(lve)(lve)客戶(hu)端形成絕對的競爭優勢。此外，該公(gong)(gong)司(si)繼續加快轉換經營機制，通過開(kai)展非鋼(gang)單位(wei)“自(zi)(zi)(zi)主經營、獨立運行(xing)、自(zi)(zi)(zi)我發(fa)展”管控(kong)模(mo)式，全(quan)面推廣承(cheng)包經營。釩(fan)業公(gong)(gong)司(si)效益(yi)明顯提升，鈦業公(gong)(gong)司(si)實現(xian)(xian)盈(ying)利(li)。

礦產(chan)(chan)(chan)資(zi)源(yuan)是鞍(an)鋼集團(tuan)獨(du)有優勢(shi)，將資(zi)源(yuan)優勢(shi)轉化(hua)為競(jing)爭(zheng)優勢(shi)是扭虧脫困(kun)的重點。礦業(ye)(ye)(ye)(ye)集團(tuan)從推進礦業(ye)(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)經營，做強做大資(zi)源(yuan)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)，實(shi)施超常規(gui)降本(ben)增效(xiao)(xiao)等(deng)方面入手，1月份實(shi)現(xian)扭虧為盈。該公(gong)司將產(chan)(chan)(chan)線(xian)與(yu)市場對標(biao)，在(zai)生產(chan)(chan)(chan)、科技(ji)、管(guan)理、采(cai)購、設備等(deng)各(ge)系統繼續采(cai)取超常規(gui)、顛覆性降本(ben)增效(xiao)(xiao)措施，拓(tuo)展降本(ben)增效(xiao)(xiao)的途徑(jing)和(he)空(kong)間。在(zai)成本(ben)運行上(shang)通過精(jing)準對標(biao)、精(jing)益管(guan)理和(he)實(shi)施差異(yi)化(hua)預(yu)算(suan)管(guan)控，繼續壓縮成本(ben)費用開(kai)支，進一步降低采(cai)購成本(ben)，降低管(guan)理費用，推廣實(shi)施“操(cao)檢合一、專組承包、大工(gong)種作業(ye)(ye)(ye)(ye)”等(deng)用工(gong)機制(zhi)，提升勞動(dong)生產(chan)(chan)(chan)率。充分發(fa)揮礦業(ye)(ye)(ye)(ye)技(ji)術(shu)、工(gong)程、信息化(hua)、爆(bao)破等(deng)綜合產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)優勢(shi)，發(fa)展采(cai)礦服務業(ye)(ye)(ye)(ye)，強化(hua)工(gong)程技(ji)術(shu)輸(shu)出，盤(pan)活(huo)巖石、尾礦和(he)土(tu)地(di)等(deng)存(cun)量資(zi)產(chan)(chan)(chan)，實(shi)現(xian)資(zi)源(yuan)效(xiao)(xiao)益最大化(hua)。

止住“出血(xue)點”，抓(zhua)好困(kun)(kun)難企(qi)業(ye)治理(li)(li)是扭(niu)虧脫(tuo)困(kun)(kun)的又一關鍵。鞍鋼集團對(dui)(dui)所有單(dan)(dan)元(yuan)企(qi)業(ye)進(jin)(jin)行(xing)(xing)梳(shu)理(li)(li)分類，將生產經(jing)營主體(ti)責(ze)任落(luo)實(shi)到(dao)每個單(dan)(dan)元(yuan)企(qi)業(ye)，讓(rang)每個單(dan)(dan)元(yuan)企(qi)業(ye)成為市場競爭主體(ti)，全面推行(xing)(xing)困(kun)(kun)難企(qi)業(ye)契約(yue)化經(jing)營、經(jing)營承包等改革(ge)舉措，建立起“強激勵(li)、硬約(yue)束、嚴(yan)考核”激勵(li)約(yue)束機(ji)制。工程發(fa)展公(gong)(gong)司(si)積極推進(jin)(jin)差異化經(jing)營，抓(zhua)好困(kun)(kun)難企(qi)業(ye)治理(li)(li)。建設公(gong)(gong)司(si)對(dui)(dui)基(ji)層單(dan)(dan)位實(shi)行(xing)(xing)獨立經(jing)營、分灶吃飯、分檔(dang)管控(kong)，重(zhong)機(ji)公(gong)(gong)司(si)對(dui)(dui)冶煉(lian)廠等虧損(sun)企(qi)業(ye)進(jin)(jin)行(xing)(xing)領導(dao)調整、對(dui)(dui)虧損(sun)產線進(jin)(jin)行(xing)(xing)資源整合(he)，1月份，這兩(liang)個虧損(sun)大戶雙雙實(shi)現盈利，為全公(gong)(gong)司(si)實(shi)現扭(niu)虧為盈奠定基(ji)礎。

1月(yue)份，各生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)基地亮點(dian)紛呈(cheng)，態勢喜人。鲅(ba)魚圈分公(gong)司、朝(chao)陽鋼(gang)(gang)鐵、西昌鋼(gang)(gang)釩(fan)、鞍鋼(gang)(gang)聯(lian)眾(zhong)、攀長特(te)等(deng)均實(shi)現(xian)“開門紅”。鲅(ba)魚圈分公(gong)司突出(chu)把握市場準則核心要素(su)，以“高爐穩(wen)順(shun)、軋線保規模”為(wei)核心組織(zhi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)；朝(chao)陽鋼(gang)(gang)鐵強(qiang)化單線生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)穩(wen)定運行，狠抓煉(lian)鐵、煉(lian)鋼(gang)(gang)、熱軋關鍵工序生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)組織(zhi)；西昌鋼(gang)(gang)釩(fan)強(qiang)力(li)推進增產(chan)提(ti)效、調品(pin)提(ti)質、市場開拓、系統量化降(jiang)本和(he)資金管控(kong)等(deng)工作；鞍鋼(gang)(gang)聯(lian)眾(zhong)堅持以利潤為(wei)導(dao)向(xiang)，強(qiang)化現(xian)金周轉效率，保規模，調結構，降(jiang)成(cheng)本，1月(yue)份盈利水平大幅(fu)提(ti)升(sheng)；攀長特(te)依(yi)靠(kao)做大自煉(lian)鋼(gang)(gang)、做優攀鋼(gang)(gang)坯(pi)、產(chan)線整(zheng)合、品(pin)種結構調整(zheng)和(he)系統量化降(jiang)本等(deng)舉措(cuo)，扭轉長期經營(ying)虧損的局面。

實現(xian)1月份“開(kai)門紅”，全(quan)(quan)盤發(fa)力(li)是保障。香(xiang)港公(gong)(gong)(gong)司(si)（鞍鋼(gang)國貿(mao)(mao)公(gong)(gong)(gong)司(si)）積極研判市(shi)(shi)(shi)場(chang)，抓住機(ji)遇，搶(qiang)占市(shi)(shi)(shi)場(chang)，努力(li)做大鋼(gang)鐵(tie)貿(mao)(mao)易(yi)，穩步推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)非鋼(gang)貿(mao)(mao)易(yi)，全(quan)(quan)方位拓展社(she)會貿(mao)(mao)易(yi)。財務(wu)公(gong)(gong)(gong)司(si)充分(fen)發(fa)揮資(zi)(zi)金效益(yi)，主動作(zuo)為(wei)，1月份超額完成(cheng)預算(suan)目標。健康醫療產(chan)(chan)業公(gong)(gong)(gong)司(si)通(tong)過引進(jin)(jin)(jin)高端(duan)設備，實現(xian)差異化(hua)診療和(he)擴(kuo)大與知名(ming)醫療機(ji)構(gou)合資(zi)(zi)、合作(zuo)范圍，不斷(duan)提升競(jing)爭力(li)，實現(xian)社(she)會效益(yi)和(he)經濟效益(yi)雙提升。綜(zong)合發(fa)展公(gong)(gong)(gong)司(si)通(tong)過市(shi)(shi)(shi)場(chang)化(hua)改革、信(xin)息產(chan)(chan)業公(gong)(gong)(gong)司(si)推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)目標責任分(fen)解(jie)等，推(tui)(tui)進(jin)(jin)(jin)預算(suan)目標的實現(xian)。