文(wen)章(zhang)來源：中國石油天然氣集(ji)團公司 發布時(shi)間(jian)：2018-01-24
記者1月23日(ri)從西氣東輸(shu)管(guan)(guan)道公司獲悉，西氣東輸(shu)今(jin)年有望實(shi)現管(guan)(guan)輸(shu)商品量599.8億立方米，比2016年增加140億立方米。
盡管2016年國內天然(ran)氣(qi)市場(chang)需求(qiu)持續疲(pi)軟，下游終端用戶價格承受能力(li)不斷下降，但西氣(qi)東輸克(ke)服重重困難，全年實現管輸量(liang)(liang)461.2億(yi)立方(fang)米(mi)，比(bi)上(shang)年增長(chang)9.63%；天然(ran)氣(qi)銷售量(liang)(liang)420.9億(yi)立方(fang)米(mi)，比(bi)上(shang)年增長(chang)7.6%，效益指標(biao)創歷史最高水平。
特別是在LNG銷售(shou)方面，西(xi)氣東輸加強銷售(shou)力(li)量配置(zhi)，轉變銷售(shou)思(si)路(lu)，創新(xin)銷售(shou)模式，充分利用江蘇如東接收站LNG銷售(shou)平臺，開發(fa)LNG用戶，開創LNG銷售(shou)新(xin)局面，全(quan)年銷售(shou)LNG5.85億立(li)方米。
2017年(nian)西(xi)氣(qi)東(dong)(dong)輸(shu)發展趨勢如(ru)何(he)？西(xi)氣(qi)東(dong)(dong)輸(shu)總經理、黨委(wei)書記李(li)文東(dong)(dong)介(jie)紹說，隨著集(ji)團公司對天(tian)然(ran)氣(qi)銷售和(he)管(guan)(guan)(guan)道(dao)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理體制的改革調(diao)整，西(xi)氣(qi)東(dong)(dong)輸(shu)在2017年(nian)面臨三(san)(san)大(da)職能(neng)轉(zhuan)變(bian)。一是(shi)由(you)突(tu)出(chu)三(san)(san)大(da)核心業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)向聚焦生產(chan)運(yun)(yun)行和(he)管(guan)(guan)(guan)道(dao)建(jian)設轉(zhuan)變(bian)，履行好“保安(an)全、保供(gong)應(ying)、保效(xiao)益”主(zhu)(zhu)體責任(ren)。二是(shi)跨區域的管(guan)(guan)(guan)道(dao)建(jian)設由(you)工程(cheng)監管(guan)(guan)(guan)向業(ye)(ye)主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)理轉(zhuan)變(bian)，管(guan)(guan)(guan)理幅度(du)和(he)深度(du)進一步加大(da)，工程(cheng)建(jian)設任(ren)務(wu)(wu)(wu)更加繁重。三(san)(san)是(shi)由(you)開拓市場(chang)向服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)市場(chang)轉(zhuan)變(bian)，需(xu)要公司牢固樹立服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)資源、服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)市場(chang)意識，主(zhu)(zhu)動與銷售企業(ye)(ye)銜接，爭取更多的管(guan)(guan)(guan)輸(shu)資源。三(san)(san)大(da)職能(neng)轉(zhuan)變(bian)使西(xi)氣(qi)東(dong)(dong)輸(shu)作(zuo)為(wei)“產(chan)、運(yun)(yun)、銷、儲、貿產(chan)業(ye)(ye)鏈上(shang)中間環節(jie)”的地位更為(wei)突(tu)出(chu)。
西氣(qi)東輸(shu)將(jiang)主動適應天然氣(qi)銷售和管道(dao)業(ye)務(wu)管理體制調整，將(jiang)“確(que)保安(an)全平穩高效(xiao)運行(xing)(xing)”作為(wei)(wei)核心(xin)任(ren)務(wu)，以固(gu)本強基、務(wu)實(shi)創新、效(xiao)益提增、人才(cai)強企、從嚴治黨為(wei)(wei)保障措施(shi)，突出抓好運行(xing)(xing)安(an)全平穩、效(xiao)益穩中有升、隊伍和諧穩定三條主線，實(shi)現可持續發(fa)展。
李文(wen)東認為(wei)，要“確保安(an)(an)(an)全(quan)(quan)平穩高效(xiao)(xiao)運行(xing)”，必須抓好(hao)六項工(gong)作。一是全(quan)(quan)力優化生(sheng)產運行(xing)，持(chi)續提(ti)升(sheng)管(guan)(guan)網運行(xing)穩定性和經濟性；堅持(chi)“七個(ge)不放松，七個(ge)下(xia)功(gong)夫”生(sheng)產運行(xing)精細化管(guan)(guan)理(li)(li)要求，著力在增(zeng)(zeng)輸增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)、運行(xing)優化和線路(lu)管(guan)(guan)理(li)(li)上(shang)下(xia)功(gong)夫。二是全(quan)(quan)力強化風險管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)，積極推動安(an)(an)(an)全(quan)(quan)環保形勢穩中(zhong)向好(hao)；始終堅持(chi)“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)第一、預(yu)防為(wei)主、綜合(he)(he)(he)治(zhi)理(li)(li)”方針，貫徹“嚴格(ge)(ge)監督、嚴格(ge)(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)、嚴格(ge)(ge)考核”管(guan)(guan)理(li)(li)思路(lu)。三是全(quan)(quan)力提(ti)升(sheng)項目(mu)建(jian)設(she)管(guan)(guan)理(li)(li)水平，落實質(zhi)量(liang)、進度、投資、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)“四控(kong)(kong)(kong)制(zhi)”要求；積極適應管(guan)(guan)理(li)(li)體制(zhi)變化，突出質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)，嚴格(ge)(ge)計劃管(guan)(guan)理(li)(li)，努(nu)力實現(xian)工(gong)程建(jian)設(she)目(mu)標。四是深化經營管(guan)(guan)理(li)(li)，進一步(bu)提(ti)高管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)效(xiao)(xiao)率；深化對標管(guan)(guan)理(li)(li)，加快推進基(ji)礎(chu)管(guan)(guan)理(li)(li)體系融合(he)(he)(he)；強化成本(ben)費用(yong)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)，打好(hao)開源節流、降本(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)組合(he)(he)(he)拳。五是全(quan)(quan)力推進創新驅動和人才培養，有效(xiao)(xiao)發揮支撐(cheng)引領作用(yong)。六是持(chi)續提(ti)升(sheng)黨建(jian)科學(xue)化水平，充分(fen)發揮政治(zhi)文(wen)化優勢。