文章(zhang)來源：中糧集團有限公司 發布時間(jian)：2018-01-20
2016年(nian)，中國進(jin)入經(jing)濟新常(chang)態，全球糧(liang)油市場低迷。作為中國糧(liang)油行業的龍頭(tou)企(qi)業，中糧(liang)集(ji)團逆市增長，實現利(li)潤總額61.5億(yi)元，同比增長79%，超額完成(cheng)50.5億(yi)元的預算，集(ji)團整體(ti)管理水(shui)平及(ji)盈(ying)利(li)能力大幅提(ti)升、全年(nian)預算指(zhi)標(biao)超額完成(cheng)，實現了“十三(san)五(wu)”的良好開局。
明(ming)晰戰略定位，聚焦糧油糖棉(mian)核心主業
習近平總(zong)書記指出“中國(guo)人的(de)(de)飯碗任(ren)何時候都要牢牢端(duan)在自己手上(shang)，我們的(de)(de)飯碗應該(gai)主要裝(zhuang)中國(guo)糧(liang)。”作(zuo)為中國(guo)糧(liang)油行業的(de)(de)龍頭企業，中糧(liang)集團聚焦(jiao)糧(liang)油糖棉核心主業，旨在當好中國(guo)人民的(de)(de)“端(duan)碗人”。
2016年中糧(liang)集(ji)團明確(que)“一個職(zhi)責、三大主體(ti)、四(si)種作用(yong)”的發展定(ding)位，服務(wu)國家糧(liang)食和食品安全戰略，力(li)(li)爭“十三五”末期，經營能力(li)(li)達(da)到“3579”的水(shui)(shui)平(ping)（即(ji)3000萬(wan)噸(dun)儲備能力(li)(li)、5000萬(wan)噸(dun)周轉(zhuan)能力(li)(li)、7000萬(wan)噸(dun)貿(mao)易(yi)能力(li)(li)、9000萬(wan)噸(dun)加工能力(li)(li)），實(shi)現“32115”經營目標（即(ji)3000萬(wan)噸(dun)玉米、2000萬(wan)噸(dun)大豆、1000萬(wan)噸(dun)水(shui)(shui)稻、1000萬(wan)噸(dun)小麥和500萬(wan)噸(dun)食糖），以量擔當調控任務(wu)，主導(dao)國內需求，引(yin)領價(jia)格。
中糧(liang)(liang)集(ji)團(tuan)大力推進國際國內(nei)(nei)(nei)一體化，產(chan)區銷區一體化，儲運加(jia)工(gong)一體化。與中紡實現戰略重組后，中糧(liang)(liang)集(ji)團(tuan)國內(nei)(nei)(nei)油(you)脂加(jia)工(gong)產(chan)能(neng)(neng)達到2400萬噸，整體市場份(fen)額(e)提升至(zhi)18%，成為國內(nei)(nei)(nei)第一，位居全(quan)球(qiu)油(you)脂加(jia)工(gong)企(qi)業產(chan)能(neng)(neng)前列；重組后的(de)(de)棉花(hua)業務產(chan)業鏈條，占(zhan)據全(quan)球(qiu)近10%市場份(fen)額(e)。雙方覆蓋(gai)全(quan)球(qiu)主(zhu)要產(chan)區和銷區的(de)(de)經營網絡對(dui)接，進一步(bu)完(wan)善(shan)了中糧(liang)(liang)的(de)(de)全(quan)球(qiu)布局，使之在糧(liang)(liang)油(you)領(ling)域具備更強的(de)(de)上游掌控能(neng)(neng)力、物流保障能(neng)(neng)力、綜合加(jia)工(gong)能(neng)(neng)力和市場覆蓋(gai)能(neng)(neng)力。下一步(bu)，中糧(liang)(liang)將(jiang)對(dui)旗下糧(liang)(liang)貿(mao)、油(you)脂、飼料、棉花(hua)等(deng)業務實施深度(du)整合，持續做強做優做大，打造“世界一流企(qi)業”。
深化國有資本投資公司改革，提供中糧(liang)方(fang)案
2016年，中(zhong)糧(liang)集(ji)團(tuan)國有資本(ben)投(tou)資公(gong)司(si)試點改革總(zong)體(ti)方(fang)案出臺，目(mu)標是改組成(cheng)為國有資本(ben)投(tou)資公(gong)司(si)，管(guan)理模(mo)式(shi)從管(guan)資本(ben)、資產向管(guan)資本(ben)轉型(xing)，生(sheng)產運營商業(ye)模(mo)式(shi)向專業(ye)化(hua)公(gong)司(si)轉型(xing)，企業(ye)定位向承(cheng)擔國家糧(liang)食(shi)和(he)食(shi)品(pin)安(an)全(quan)的功(gong)能轉型(xing)，發展模(mo)式(shi)向內涵式(shi)提質增(zeng)效轉型(xing)，將(jiang)中(zhong)糧(liang)集(ji)團(tuan)打造成(cheng)國際大糧(liang)商。
按照“集團總(zong)部資(zi)(zi)本層-專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)公司資(zi)(zi)產(chan)層-生(sheng)產(chan)單位執(zhi)行層”三(san)級架構(gou)，中(zhong)糧(liang)(liang)集團瘦身(shen)健體，壓縮管理層級，構(gou)建(jian)“小總(zong)部、大產(chan)業(ye)(ye)”體系(xi)。依據精簡高效原(yuan)則，中(zhong)糧(liang)(liang)集團將職能(neng)部門從(cong)13個(ge)壓縮到(dao)7個(ge)，人(ren)(ren)(ren)員從(cong)610人(ren)(ren)(ren)調整至240人(ren)(ren)(ren)之內(nei)。依據業(ye)(ye)務聚焦原(yuan)則，中(zhong)糧(liang)(liang)集團以核心產(chan)品為(wei)主線(xian)推(tui)進整合(he)組(zu)建(jian)了18個(ge)專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)公司，并將用人(ren)(ren)(ren)權(quan)、資(zi)(zi)產(chan)配(pei)(pei)置(zhi)權(quan)、生(sheng)產(chan)和(he)研發創(chuang)新權(quan)、考核評價(jia)權(quan)及薪酬分(fen)配(pei)(pei)權(quan)5大類關鍵權(quan)力(li)全部下放，使(shi)其真(zhen)正成為(wei)依法自主經營(ying)、自負盈虧(kui)、自擔風險(xian)的市場主體。
中(zhong)(zhong)糧集(ji)團(tuan)堅持放權(quan)搞活與強化(hua)(hua)(hua)(hua)監(jian)管(guan)(guan)對(dui)稱并行，在向(xiang)專業(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)公司下(xia)放五大經(jing)營權(quan)利(li)的(de)同(tong)(tong)時(shi)，同(tong)(tong)步(bu)設(she)計構(gou)建下(xia)沉式、伴隨型、垂直(zhi)(zhi)化(hua)(hua)(hua)(hua)“大風(feng)控”體(ti)系，實(shi)現了國有(you)資本監(jian)管(guan)(guan)體(ti)制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)的(de)重大創新。中(zhong)(zhong)糧集(ji)團(tuan)設(she)立(li)(li)綜合風(feng)控管(guan)(guan)理部(bu)門，統(tong)籌審計、法(fa)律、安全生(sheng)(sheng)產、質(zhi)量(liang)安全和風(feng)險控制(zhi)(zhi)等綜合監(jian)督職(zhi)能，由(you)集(ji)團(tuan)董事長(chang)直(zhi)(zhi)接領(ling)導；設(she)立(li)(li)審計垂直(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理體(ti)系，外派專職(zhi)董事和監(jian)事，對(dui)國有(you)資本進行監(jian)管(guan)(guan)、風(feng)險預警跟蹤(zong)以及科學評估；以行業(ye)75分(fen)位為(wei)主要依(yi)據確定各專業(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)公司的(de)預算指標，并進行剛性考(kao)核(he)。各專業(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)公司設(she)立(li)(li)專業(ye)的(de)風(feng)控部(bu)門、質(zhi)量(liang)檢查部(bu)門、安全生(sheng)(sheng)產部(bu)門等，做實(shi)專業(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)公司監(jian)管(guan)(guan)力量(liang)，對(dui)生(sheng)(sheng)產經(jing)營實(shi)施伴隨式監(jian)督。
中(zhong)(zhong)糧(liang)集團推(tui)行(xing)混(hun)(hun)合所(suo)有制(zhi)(zhi)(zhi)改革，激(ji)發企業(ye)(ye)活(huo)力(li)和(he)競爭力(li)，通(tong)過(guo)放權搞(gao)活(huo)、推(tui)動下屬(shu)企業(ye)(ye)引入外(wai)部(bu)(bu)投資(zi)者實(shi)現股(gu)權多(duo)元化(hua)(hua)、完善現代(dai)企業(ye)(ye)制(zhi)(zhi)(zhi)度、優化(hua)(hua)以董事會(hui)為(wei)核心的公司治理(li)機制(zhi)(zhi)(zhi)，探索(suo)員(yuan)工持(chi)股(gu)和(he)pre-IPO股(gu)權激(ji)勵約(yue)束(shu)機制(zhi)(zhi)(zhi)等混(hun)(hun)合所(suo)有制(zhi)(zhi)(zhi)改革，強(qiang)化(hua)(hua)集團總(zong)部(bu)(bu)“管資(zi)本”的功能定位。當前，中(zhong)(zhong)糧(liang)集團下屬(shu)18家(jia)專業(ye)(ye)化(hua)(hua)公司中(zhong)(zhong)已經(jing)有12家(jia)通(tong)過(guo)不同形(xing)式引入外(wai)部(bu)(bu)資(zi)本實(shi)行(xing)混(hun)(hun)合所(suo)有制(zhi)(zhi)(zhi)改革（含(han)上市）。2016年中(zhong)(zhong)糧(liang)集團所(suo)屬(shu)四(si)家(jia)專業(ye)(ye)化(hua)(hua)公司中(zhong)(zhong)糧(liang)置地、中(zhong)(zhong)糧(liang)工科(ke)、中(zhong)(zhong)糧(liang)肉食(shi)、中(zhong)(zhong)糧(liang)包(bao)裝(zhuang)通(tong)過(guo)不同形(xing)式引入外(wai)部(bu)(bu)資(zi)本推(tui)進混(hun)(hun)合所(suo)有制(zhi)(zhi)(zhi)改革。此次混(hun)(hun)改，四(si)家(jia)公司共獲得八位投資(zi)人總(zong)計(ji)約(yue)103.58億元人民幣的投資(zi)，及(ji)員(yuan)工持(chi)股(gu)平臺約(yue)5.027億元人民幣的出資(zi)，都取得了(le)良好的效果。
打(da)贏提質增效攻堅(jian)戰(zhan)，超額完成年(nian)度(du)經營(ying)任(ren)務
中糧集(ji)團積極(ji)應對復(fu)雜(za)嚴峻的(de)經濟形勢，把提質增效工作作為推動集(ji)團管理提升、向(xiang)內涵(han)式發展轉型、深化國(guo)有資本投資公司改革(ge)的(de)重要抓(zhua)手(shou)，各(ge)項工作取得積極(ji)成效。
集(ji)團確立了十(shi)個提質增效重點關注(zhu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，如油脂加工業(ye)績提升(sheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，小包裝油市(shi)場份額提升(sheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，住宅存貨周轉(zhuan)率和(he)利潤率提升(sheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)等(deng)，經過(guo)一年的努(nu)力，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進(jin)展總體順(shun)利，經營業(ye)績有所提升(sheng)。
對于(yu)重(zhong)點(dian)虧損企業，制(zhi)定有針對性(xing)的改善舉措，一(yi)(yi)企一(yi)(yi)策，不(bu)搞“一(yi)(yi)刀切”，扎實推進、月度(du)跟蹤截至(zhi)目前虧損企業虧損額已同比減(jian)虧40.4億。
在聚焦核心業(ye)務(wu)的同時，堅決(jue)淘汰退(tui)出(chu)非主業(ye)低效(xiao)(xiao)資(zi)產。把加快“僵尸企(qi)業(ye)”市場出(chu)清(qing)作為“牛鼻子”，大力推進“僵尸”和特困企(qi)業(ye)專項治理，針對一些長期虧損(sun)、扭虧無望的企(qi)業(ye)和低效(xiao)(xiao)無效(xiao)(xiao)資(zi)產，積極探(tan)索兼(jian)并(bing)重組(zu)、破產清(qing)算(suan)、產權轉讓(rang)等(deng)多(duo)渠道的國有資(zi)本退(tui)出(chu)方式，逐步實現資(zi)源配置的合理高效(xiao)(xiao)。目前，已完成(cheng)巧(qiao)克(ke)力、方便面(mian)、羊絨、木材、利海船(chuan)務(wu)等(deng)業(ye)務(wu)的退(tui)出(chu)，2016年共完成(cheng)36戶“僵尸”和特困企(qi)業(ye)的處(chu)置任(ren)務(wu)。
同時(shi)將減(jian)少法人戶數與“僵尸”和特困企(qi)業(ye)(ye)專(zhuan)項(xiang)治理工(gong)作協同推進，不搞“兩張(zhang)皮”。對已納入集(ji)(ji)團整(zheng)合重組(zu)退出類(lei)的企(qi)業(ye)(ye)，按照既定方(fang)案，加快推進。全面梳理排查(cha)特殊目的公司、離岸公司、項(xiang)目公司，進一(yi)步規范管理要(yao)求。對于無(wu)(wu)經營場所、無(wu)(wu)業(ye)(ye)務和無(wu)(wu)營業(ye)(ye)收(shou)入的空殼公司，堅決清理注(zhu)銷。截至11月，集(ji)(ji)團已減(jian)少法人75戶。
堅(jian)持國際化大糧商發展(zhan)戰略，推進“一帶(dai)一路(lu)”戰略實施
目前，中(zhong)糧(liang)集團營收50%以(yi)上來(lai)自于海外業(ye)務(wu)。2016年，中(zhong)糧(liang)集團相(xiang)繼(ji)全資收購(gou)來(lai)寶農業(ye)和尼德拉(la)農業(ye)，為(wei)順利推(tui)進(jin)國(guo)(guo)(guo)際國(guo)(guo)(guo)內業(ye)務(wu)整合奠定(ding)了(le)基(ji)礎。同時(shi)，集團已與54個(ge)“一(yi)帶(dai)(dai)一(yi)路(lu)”沿線國(guo)(guo)(guo)家開(kai)展了(le)農產品貿易，成為(wei)“一(yi)帶(dai)(dai)一(yi)路(lu)”建(jian)設的主力(li)軍和骨干(gan)力(li)量。
2016年(nian)，中糧(liang)積(ji)極響應國家號召，制定了十三(san)五“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”發(fa)展規劃(hua)綱要。下一(yi)步，集團將圍(wei)繞實現十三(san)五“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”規劃(hua)明(ming)確的(de)(de)“1355”指(zhi)標(biao)，即新增(zeng)(zeng)投(tou)(tou)資(zi)(zi)100億元(yuan)(yuan)、完成糧(liang)油經營量3000萬(wan)噸(dun)/年(nian)、食(shi)品進(jin)出口50億元(yuan)(yuan)和(he)服務貿(mao)易收入(ru)50億元(yuan)(yuan)。并將圍(wei)繞“三(san)條主(zhu)線”布局和(he)推進(jin)重(zhong)點項目，其中：北(bei)線的(de)(de)遠東及黑海(hai)地區計(ji)劃(hua)投(tou)(tou)資(zi)(zi)60億元(yuan)(yuan)，以倉(cang)儲(chu)物(wu)流(liu)設施(shi)為(wei)主(zhu)，重(zhong)點關(guan)注俄羅斯(si)的(de)(de)非(fei)轉基因大豆(dou)，烏(wu)克(ke)蘭的(de)(de)小(xiao)(xiao)麥(mai)(mai)、玉米(mi)和(he)葵(kui)花油，白俄羅斯(si)的(de)(de)乳(ru)業(ye)和(he)肉食(shi)，羅馬(ma)尼亞(ya)(ya)的(de)(de)玉米(mi)、小(xiao)(xiao)麥(mai)(mai)和(he)葵(kui)花籽等(deng)品類(lei)，計(ji)劃(hua)新增(zeng)(zeng)；中線的(de)(de)中亞(ya)(ya)地區計(ji)劃(hua)投(tou)(tou)資(zi)(zi)10億元(yuan)(yuan)，以倉(cang)儲(chu)物(wu)流(liu)設施(shi)為(wei)主(zhu)，重(zhong)點關(guan)注哈薩克(ke)斯(si)坦的(de)(de)優(you)質小(xiao)(xiao)麥(mai)(mai)和(he)烏(wu)茲別(bie)克(ke)斯(si)坦的(de)(de)棉花等(deng)品類(lei)；南線的(de)(de)東南亞(ya)(ya)地區計(ji)劃(hua)投(tou)(tou)資(zi)(zi)30億元(yuan)(yuan)，以農(nong)產品加工設施(shi)為(wei)主(zhu)，重(zhong)點關(guan)注泰國的(de)(de)大米(mi)和(he)木薯，馬(ma)來西亞(ya)(ya)和(he)印度尼西亞(ya)(ya)的(de)(de)棕櫚油等(deng)品類(lei)。
針對國際化(hua)(hua)(hua)布局與(yu)國際化(hua)(hua)(hua)經(jing)營水(shui)平不匹配問題，中糧(liang)集團已著手建立市(shi)場一體化(hua)(hua)(hua)、資本一體化(hua)(hua)(hua)、管理(li)一體化(hua)(hua)(hua)、文化(hua)(hua)(hua)一體化(hua)(hua)(hua)的(de)高(gao)效運營模式，圍繞“扭虧、管控、整合”三大任務，分階段(duan)推(tui)進國內外業(ye)務整合。
推(tui)進供給側結構性改革，狠抓標準化和品牌建設
習近平總書記在中央經(jing)濟工作會(hui)議上強調“要加強農業供(gong)給側的結構性改(gai)革，狠抓農產品(pin)標(biao)準化生產、品(pin)牌創建、質量(liang)安全監管(guan)，推動(dong)質量(liang)興農。”
2016年(nian)12月20日，中糧(liang)集(ji)團與國(guo)家標準化管理委員會（以下簡稱國(guo)家標準委）簽(qian)署《關(guan)于推(tui)動中糧(liang)全產(chan)業鏈(lian)標準化建設(she)合作備忘(wang)錄》。“十三五(wu)”期(qi)間，中糧(liang)建設(she)有競爭力的全產(chan)業鏈(lian)國(guo)際大糧(liang)商進入(ru)關(guan)鍵階段，將進一步以標準化理念為(wei)指導(dao)，推(tui)進提質(zhi)增效三年(nian)攻堅計(ji)劃；以標準化手段為(wei)支(zhi)撐，打造放(fang)管結合的大風控(kong)體系；以標準化基(ji)地(di)為(wei)抓手，建設(she)“一帶一路”糧(liang)油食品走廊。
同時，中(zhong)糧(liang)集團還制定了(le)“十三五(wu)”品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)發展規劃綱要。按照“再放權、促搞活、嚴考核、強激勵”的(de)(de)思路，中(zhong)糧(liang)集團積(ji)極探索適合國有投資公司改革的(de)(de)中(zhong)糧(liang)特色品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)管理模式，加快品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)業務機制、體制創新，推動“產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)向品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)”的(de)(de)轉變，形成中(zhong)糧(liang)“大品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)、大市(shi)場(chang)”的(de)(de)經營優(you)勢(shi)。通(tong)過實(shi)施品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)分(fen)類分(fen)級管理，中(zhong)糧(liang)積(ji)極探索新的(de)(de)發展策略(lve)，進(jin)一步(bu)擴大重(zhong)點產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)和知名品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)市(shi)場(chang)占有率和行(xing)業影(ying)響力，增強企業核心競爭(zheng)力。2016年，集團入選世(shi)界品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)500強第228名，是中(zhong)國食品(pin)(pin)(pin)(pin)行(xing)業唯一入選企業。
堅持把黨的領導、企業黨建(jian)貫穿集(ji)團(tuan)改革(ge)發展全過(guo)程
在企(qi)業(ye)改革和(he)轉型(xing)中(zhong)，中(zhong)糧(liang)集(ji)團(tuan)(tuan)加強(qiang)頂層設(she)計，把黨(dang)的(de)(de)領導融入企(qi)業(ye)治理(li)全過程，通過修訂《中(zhong)糧(liang)集(ji)團(tuan)(tuan)公司章(zhang)程》，加強(qiang)決策(ce)前置，中(zhong)糧(liang)集(ji)團(tuan)(tuan)明確了黨(dang)組織在企(qi)業(ye)決策(ce)、執行、監督各環(huan)節的(de)(de)權責和(he)工作方式，凡涉及經營管(guan)理(li)的(de)(de)重大事項，都(dou)由(you)黨(dang)組（委）討論通過后提交董事會研(yan)究(jiu)決定。
圍(wei)繞企業年度(du)中(zhong)心工(gong)(gong)(gong)作，中(zhong)糧(liang)集團持續(xu)開(kai)展(zhan)“好(hao)黨員(yuan)、好(hao)業績、好(hao)產品”主題實踐，激發黨員(yuan)立足崗(gang)位發揮(hui)作用，努力實現“關(guan)鍵(jian)崗(gang)位有黨員(yuan)領著、關(guan)鍵(jian)工(gong)(gong)(gong)序(xu)有黨員(yuan)盯著、關(guan)鍵(jian)環節有黨員(yuan)把著、關(guan)鍵(jian)時(shi)刻(ke)有黨員(yuan)頂著”。同時(shi)，充分發揮(hui)工(gong)(gong)(gong)會、共青團等(deng)群眾組織作用，引導員(yuan)工(gong)(gong)(gong)為企業改(gai)革發展(zhan)獻(xian)計獻(xian)策，持續(xu)推進班組建設，強化(hua)精(jing)細(xi)化(hua)管理(li)，圍(wei)繞質量提(ti)升、安全生產，開(kai)展(zhan)崗(gang)位創新(xin)比賽(sai)，著力培養一(yi)批(pi)“糧(liang)工(gong)(gong)(gong)巧匠”。
加強企業黨風廉政建設和(he)反腐(fu)敗(bai)工作，從(cong)嚴治企
中糧(liang)集團注(zhu)重(zhong)把牢選(xuan)人(ren)用人(ren)政治(zhi)素質關，把強黨性作(zuo)為(wei)首要(yao)標準，大(da)力弘揚(yang) “嚴格、實在、廉潔(jie)”新(xin)作(zuo)風和“敢(gan)于(yu)擔當、敢(gan)于(yu)負責、敢(gan)于(yu)作(zuo)為(wei)”的(de)(de)改革精神，做到對工作(zuo)“上心、上手、上進，下(xia)基層、下(xia)決心、下(xia)本錢(qian)”。同時，注(zhu)重(zhong)免费菠萝视频app下(xia)载建設，不斷豐富“顧全大(da)局、求真務(wu)實、從嚴治(zhi)企、厲行(xing)節儉”的(de)(de)中糧(liang)新(xin)文化核(he)心內涵。
適(shi)應對專(zhuan)業(ye)(ye)化公(gong)(gong)司充(chong)分放(fang)權(quan)新(xin)的(de)管(guan)理體(ti)制，集(ji)團堅(jian)持放(fang)權(quan)不放(fang)任，加強包括(kuo)紀(ji)(ji)檢(jian)監(jian)(jian)察防控線在(zai)內(nei)的(de)大監(jian)(jian)督體(ti)系建設(she)(she)，構(gou)建“審(shen)計直管(guan)、紀(ji)(ji)檢(jian)專(zhuan)設(she)(she)、財(cai)務統一、董(dong)事專(zhuan)職(zhi)”四條(tiao)監(jian)(jian)督線，各有側重(zhong)、形成一體(ti)。在(zai)總(zong)部機構(gou)“瘦身健(jian)體(ti)”中(zhong)，集(ji)團監(jian)(jian)察部的(de)內(nei)設(she)(she)機構(gou)和人員編(bian)制不減反(fan)增(zeng)，均擴大一倍(bei)。對各專(zhuan)業(ye)(ye)化公(gong)(gong)司的(de)紀(ji)(ji)委書記配備(bei)、紀(ji)(ji)檢(jian)監(jian)(jian)察機構(gou)設(she)(she)置以及專(zhuan)兼職(zhi)工(gong)作人員配備(bei)，都作出明確規范。紀(ji)(ji)檢(jian)監(jian)(jian)察力(li)量、審(shen)計力(li)量得到全(quan)面加強，全(quan)集(ji)團紀(ji)(ji)檢(jian)編(bian)制增(zeng)加56%、審(shen)計編(bian)制增(zeng)加1倍(bei)。目前，集(ji)團黨組已向14家專(zhuan)業(ye)(ye)化公(gong)(gong)司派駐(zhu)了(le)審(shen)計特派員，新(xin)任命的(de)13名(ming)紀(ji)(ji)委書記全(quan)部到位，擇優選拔9人分別(bie)擔任12家專(zhuan)業(ye)(ye)化公(gong)(gong)司的(de)專(zhuan)職(zhi)股權(quan)董(dong)事。
2017年，中糧集團堅(jian)持“穩(wen)中求(qiu)進、穩(wen)中向好(hao)”的工(gong)作基(ji)調，抓緊抓好(hao)十三五規劃和國有資本投資公司(si)各項(xiang)改革措施的配(pei)套及落地。
強化(hua)資(zi)本整(zheng)(zheng)合(he)，推動(dong)管理(li)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)向資(zi)產(chan)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)轉變。中(zhong)糧(liang)集(ji)團(tuan)將進一步以產(chan)業(ye)(ye)引領、股權多元、整(zheng)(zheng)體(ti)上市為目標，優化(hua)各(ge)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)公司(si)的資(zi)產(chan)配(pei)置，加大(da)資(zi)源整(zheng)(zheng)合(he)力(li)度，推動(dong)資(zi)產(chan)劃轉及重組(zu)整(zheng)(zheng)合(he)，實現(xian)產(chan)供銷一體(ti)、人(ren)財物一體(ti)、資(zi)產(chan)和(he)管理(li)一體(ti)，完善(shan)市場獨立主體(ti)功能，增加行業(ye)(ye)影響力(li)控制力(li)。
提(ti)質(zhi)增(zeng)(zeng)效，推動集(ji)團向(xiang)內涵式(shi)發展(zhan)轉(zhuan)型。中糧集(ji)團要求旗(qi)下(xia)各專(zhuan)(zhuan)業化(hua)運營公司通過(guo)開展(zhan)“三壓一降(jiang)一退”五(wu)項專(zhuan)(zhuan)題行動、強化(hua)虧(kui)損(sun)企(qi)業專(zhuan)(zhuan)項治理(li)，進一步深化(hua)提(ti)質(zhi)增(zeng)(zeng)效工作，推動集(ji)團管理(li)提(ti)升、向(xiang)內涵式(shi)發展(zhan)轉(zhuan)型。
多元(yuan)混改(gai)，激(ji)發體(ti)制(zhi)活力。中糧集團將以“混改(gai)、先導(dao)、上市”為三(san)大(da)目標，按照完善(shan)治(zhi)理(li)、強化激(ji)勵、突出主業(ye)(ye)、提高(gao)效率的要求，積極(ji)穩妥推進混合(he)所有制(zhi)，引入戰(zhan)略投資，優化企業(ye)(ye)治(zhi)理(li)，解決體(ti)制(zhi)問題，放(fang)大(da)國有資本功能，建立行(xing)業(ye)(ye)領導(dao)地位(wei)，實現上市發展(zhan)。
品(pin)(pin)牌(pai)(pai)引領，持續提升中糧(liang)“大(da)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)、大(da)市場”優(you)勢(shi)。中糧(liang)集團將服務國家農業供給側結構性改革(ge)要求，堅持把(ba)增加(jia)綠(lv)色優(you)質農產品(pin)(pin)供給放在首位，堅持把(ba)標準、品(pin)(pin)牌(pai)(pai)、質量作為發(fa)展主線，探索(suo)與國有(you)資本投資公(gong)司(si)改革(ge)相適應的中糧(liang)特色品(pin)(pin)牌(pai)(pai)管(guan)理(li)模式，助推(tui)中糧(liang)產品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)健康度、品(pin)(pin)牌(pai)(pai)價值和品(pin)(pin)牌(pai)(pai)溢(yi)價能(neng)力(li)提升。
發(fa)揮“大風(feng)(feng)控”優(you)(you)勢，守(shou)護國有資本安全(quan)。中糧集團(tuan)著(zhu)力(li)用好“大風(feng)(feng)控”監督體(ti)系，充分(fen)發(fa)揮“總(zong)部引領(ling)、內部協(xie)同、上下聯動(dong)、有效溝通(tong)、充分(fen)共享”的制度優(you)(you)勢和機制優(you)(you)勢，著(zhu)力(li)推動(dong)各項風(feng)(feng)控改革舉措落地(di)，著(zhu)力(li)管(guan)好風(feng)(feng)險(xian)、管(guan)住風(feng)(feng)險(xian)，著(zhu)力(li)構建和完善風(feng)(feng)險(xian)控制的長效機制，保障集團(tuan)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)、健康發(fa)展(zhan)、安全(quan)發(fa)展(zhan)。
落實國(guo)(guo)際化(hua)戰(zhan)(zhan)略，保障國(guo)(guo)內糧(liang)源有效供應(ying)。中糧(liang)集團堅持走國(guo)(guo)際化(hua)大糧(liang)商的發(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)略，加快(kuai)國(guo)(guo)際化(hua)戰(zhan)(zhan)略實施，推進國(guo)(guo)際化(hua)產權、資產、業務深度整(zheng)合，發(fa)揮(hui)應(ying)有效力，推動“一帶一路”戰(zhan)(zhan)略規劃落地。
2017年(nian)(nian)是實施(shi)“十三五”規劃的重(zhong)要一年(nian)(nian)，也是深化國(guo)有資本投(tou)資公司(si)改革(ge)關鍵之年(nian)(nian)，中糧(liang)集團將繼續以(yi)改革(ge)為動(dong)力，推進國(guo)有資本投(tou)資公司(si)改革(ge)試點工作(zuo)，推動(dong)農業供(gong)給側結(jie)構性改革(ge)，堅持“走出(chu)去(qu)”戰略(lve)(lve)發展，參與“一帶(dai)一路”國(guo)家戰略(lve)(lve)。