2010年10月26日下午，中國電子科技集團公司總經理王志剛接受國資委網站在線訪談。
王志剛： 我希望我的同事都能夠努力并且有效的工作，但是要真正做到努力和有效工作，只靠每一個個體單獨的行為是不夠的，還需要大家形成一個共同的目標和愿景，所以戰略引導比績效引導顯得更為重要。要使得員工從一種簡單的獎勵約束的方式，變成大家有更高的責任感和更高的價值觀。
王志剛： 我們在戰略引導方向方面做了一些調整，以前覺得成果運用到某個產品的時候就可以了，現在我們認為要在科技成果立項的時候，考慮到今后它會用到哪一個產品，對哪個行業會有比較積極的影響。其次，我們把產品的應用情況作為很重要的標準。比如說安保產品，以前解決一個數學算法，我們通過公司把這個數學算法固化到專業芯片，再形成專業系統，獲得了大量的應用。2001年的時候，組建了一個500萬的公司到今年上市，拿回來的資金就近40個億，市值現在已經接近400億元了。
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