中國建材所屬中國復材：海外收購 從德國No.1到中國No.1
發布時間：2011-10-26
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| 2009年(nian)10月中國建材3兆瓦風電 |
2006年5月11日，關于收購NOI的報告靜靜地擺在中國復合材料集團公司高層的辦公桌上。這是一份緊急文件，主要內容是由德國NOI公司的高層提出的并購合作建議。
德國NOI公司曾是歐洲第二大的葉片公司，成立于1998年。1999年6月開始第一套葉片模具的生產，2003年12月生產了千只葉片。2004年6月遇到財務困難后，NOI申請破產保護。2005年7月，中國復材從德國NOI引進具有世界領先水平的1.5兆瓦風電葉片制造技術。在不到一年的時間內，通過攻克技術難關，國產首只單機功率1.5兆瓦、長度37.5米的風電葉片在連云港順利下線。
為滿足中國新能源的快速增長要求，中國復材需要快速擴張產能，首先遇到的瓶徑是模具的不足和技術儲備的相對薄弱。
2006年6月19日，中國復材的談判團隊奔赴丹麥，與模具設計公司進行了業務洽談。在這業務討論過程中，雖然溝通了葉片氣動、鋪層以及主模設計、鋼結構、制造規范和技術支持的細節，但也許是業務排得太滿，也許是來自歐洲白種人的優越感，丹麥人對來自中國客戶的業務訂單表現出了傲慢和輕視，讓中國人更堅定了在歐洲設立自己的技術中心的決心。
6月21日，中國復材南下赴德國，與NOI的高管進行了會面。當時恰逢德國世界杯期間，全球和德國球迷的喧嘩與安靜的會議組成了鮮明的對比。NOI親眼看到中國人在短短的幾個月內成功完成了技術突破，也相信把企業交到中國人的手中沒有問題。雖然NOI的托管律師開始全球招標收購者，但NOI的高層對于中國的收購者更有信心。
而中國復材更多的是從戰略層面的考慮，在當今全球經濟日趨一體化的背景下，在海外設立德國子公司，既符合國家政策，也體現中國建材集團“國際化”戰略，是增強企業實力，擴大企業國際影響的途徑。
企業擴大產業規模，需要先進的葉片制造技術支持。NOI公司不僅是風電葉片制造的專業公司，而且擁有現代化的RIM（樹脂注射模塑成型工藝）葉片模具制作工藝技術。公司掌握葉片模具制造技術，是降低企業的生產成本，增加企業競爭力的關鍵。同時，公司的葉片制造采用濕法浸漬真空輔助成型工藝。采用該工藝的樹脂能有效浸漬玻纖織物，經濟性和適應性比較好，但自動化水平不高，生產速度較低。而NOI掌握著更為先進的碳纖維/真空注射成型工藝。
德國之行非常順利，雙方同意推進并購的合作，計劃國慶前簽約完成收購。但是隨著收購工作的細化，NOI原來面臨的土地風險和環評風險也浮現了出來。NOI是租用的土地，出租方有權在任何時候提前六個月終止租賃合同。另外，NOI的鋪層車間和模具制造車間在1999年已取得許可證。但是后擴大的建筑物如打磨車間和噴漆房等，雖已向環保機構提出申請，但尚未取得許可證。
國際化是需要的，但規避風險也是企業經營的必需。在土地和環評問題沒有解決前，貿然地進行國際并購確實風險很大。國慶前簽約的計劃被打破了。
雖然已經去函向NOI解釋了計劃變更的原因，但是NOI并沒有回復。國慶假日，中國復材仍然電話天天緊急聯絡。遠洋電話打了過去，結果又漫游了回來。原來，NOI的三位高管已經按照托管律師的指示，悄然來到中國與另外兩家收購者進行接觸和談判。此時，已是深夜。中國復材的高管和律師趕到酒店，向NOI的高管解釋了計劃變更的原因。而德國人也表明了解決土地和環評問題的時間表。會議結束時，已是繁星滿空。
2006年11月21日，中國復材團隊再次赴德，與德國NOI的托管律師正式就NOI的資產售價談判并簽約，此時，距NOI發出全球收購招標剛剛194天。
2006年12月30日，國家商務部批準中國復材下屬中復連眾設立全資子公司SINOI，收購NOI的有效資產，設計研發和生產制造2兆瓦以上風電葉片。這個海外公司的名稱，滿含了中國復材的事業雄心。NOI以前的LOGO是NO.1。現在，公司也期待著在風電葉片領域成為中國（SINO）的NO.1。
2007年4月2日，SINOI正式開工。德國當地媒體以題為“為我們帶來好運的中國使者”大篇幅地報道了中國建材集團。報道中提到，“在經濟全球化的形勢下，德國企業去中國投資可以理解，然而今天，中國卻把投資帶到了德國。兩年前進入破產程序的NOI，現在變成了中國的SINOI，并為我們帶來了1470歐萬的訂單和170人的就業崗位。經濟部長比來自中國的高管笑的更加燦爛”。
其實，中國復材的管理團隊也同樣笑容燦爛。SINOI的成立，為公司提供了良好的培訓平臺，2007年先后已有18名國內技術人員到SINOI接受了培訓，SINOI的專家到中國進行技術指導達到30人次近2000小時。通過技術引進和消化吸收，再到自主創新，中國復材成功地完成了真空灌注工藝和模具制造的突破。
到2007年底，中國復材已發出葉片超過1000片，其中配套的200余臺風電機組在山東威海、江蘇東臺等十大風場安裝運行，在投入運行的風場已一次性通過連續500小時無故障試運行和并網發電驗收，運行時間最長的已經超過一年，效果良好。
中國復材的此次國際并購，是在國家“走出去”政策和中國建材集團“國際化”戰略宏觀背景下實施的重大戰略舉措。此舉開創了中國本土企業收購國外風電設備公司的先河，打通了國內企業獲取海外風電核心技術的通道。公司順利建設海外葉片研發中心，得到國際先進技術，提升管理水平。這也標志著中國復材成為國內第一、全球前三的大型風電葉片制造商的征程的開始。
專題鏈接： 中央企業第二任期考核優秀企業專題報道——中國建筑材料集團公司
中央企業第二任期考核優秀企業專題報道
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