國有企業的發展既要遵循企業發展的一般規律，又要遵循我國國有企業發展的特殊規律，既不能沿襲計劃經濟模式，又不能照搬西方的公司制，必須探索建立中國特色現代國有企業制度。
中國中鐵作為中央企業董事會試點單位，又進行了股份制改造，在上海和香港實施了整體上市。面對企業的領導體制、經營機制、管理方式等方面發生的深刻變化，中國中鐵積極探索實踐出新形勢下國有企業必須要堅持的“四個不變原則”、要正確把握好的“六個關系”和應該堅持好的“五個必須”等有效作法，把充分發揮黨組織政治核心作用、保證公司治理結構有效運行和全心全意依靠工人階級有機結合起來，逐步構建起職責明確、有機融合、協調運轉的新型領導體制和管理機制，推動中國特色現代國有企業制度不斷完善。
“四個不變”的原則就是，領導體制變化了，黨對企業的政治領導不能變；治理結構變化了，黨組織政治核心作用不能變；經營機制變化了，黨組織促進國有資產保值增值的職責不能變；產權結構變化了，職工主人翁地位不能變。按照“四個不變”的原則，公司黨委積極支持企業建立了外部董事占多數、董事個人負責的董事會集體決策，經理層具體執行的公司治理基本模式，建立健全了董事會各專業委員會、經理層專家委員會，以及重大投資前期論證、決策前置、過程監控、后評價等制度規范。同時，采取“雙向進入、交叉任職”的方式，將各級黨委成員按照法定程序進入董事會、監事會和經理層，建立健全了黨委（常委）議事規則和決策程序，使黨委發揮政治核心作用與公司治理結構依法行使職權有序銜接，形成了董事會、經理層、黨委班子各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的運行機制。
正確把握的“六個關系”就是，要把握好黨組織與董事會的關系，在重大問題決策上發揮參與職能；把握好堅持黨管干部原則與董事會依法行使用人權的關系，在選人用人上發揮主導職能；把握好黨組織與經理層的關系，在決策執行上發揮保證職能；把握好加強企業管理與發揮政治優勢之間的關系，在推進改革發展上發揮服務職能；把握好企業內部各方面的關系，在形成工作合力上發揮協調職能；把握好堅持“兩手抓”的關系，在黨建思想政治工作上發揮領導職能。按照新的職能定位，公司黨委把在“三重一大”決策中發揮政治核心作用，重點放在加強調查研究，超前思考上，集中集體智慧，準確判斷形勢，明確發展思路，確立發展目標，引領企業發展。
要堅持好的“五個必須”就是，企業改革發展重大問題必須經董事會研究決策，干部問題必須經黨委會研究確定，涉及職工切身利益的重要問題必須經職代會討論通過，提請董事會決策和職代會通過的重要問題必須經總經理辦公會研究，所有上會的重要事項主要領導必須事先溝通一致，使黨委與法人治理結構在重大決策問題上始終保持協調一致。這樣既維護和支持了董事會對企業重大問題的統一決策權，又保證了黨組織的意見在企業重大問題決策中得到尊重和體現。
董事會試點四年來，特別是整體上市近三年以來，中國中鐵在中國特色現代國有企業制度方面的有益探索為企業的科學發展提供了堅實的制度保障，受到資本市場和社會各界的關注和贊許，也促進了企業各項工作的良好運行。2009年，中國中鐵實現營業收入3460億元，是2006年的2.2倍；實現利潤86億元，是2006年的5倍。
專題鏈接：中央企業第二任期考核優秀企業專題報道——中國鐵路工程總公司 中央企業第二任期考核優秀企業專題報道
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