發(fa)布時間：2011-10-15
2008年9月，世界500強企(qi)(qi)業——中(zhong)糧集團20萬(wan)畝(mu)(mu)農(nong)業種(zhong)植基地和(he)日(ri)處(chu)理1萬(wan)噸(dun)番(fan)茄(qie)加工項(xiang)目(mu)在(zai)石(shi)嘴(zui)(zui)山市惠(hui)農(nong)區(qu)開工建設(she)。企(qi)(qi)業采(cai)取集中(zhong)連(lian)片、整村(cun)推進方式，一期租賃土地6.5萬(wan)畝(mu)(mu)，種(zhong)植番(fan)茄(qie)4.8萬(wan)畝(mu)(mu)，種(zhong)植玉米、油葵等農(nong)作(zuo)物1.7萬(wan)畝(mu)(mu)；截止到2009年7月底，3條(tiao)日(ri)處(chu)理2000噸(dun)的(de)番(fan)茄(qie)加工生(sheng)產(chan)線同時開工，共計完成投資4.73億元。中(zhong)糧集團的(de)進入，不僅在(zai)石(shi)嘴(zui)(zui)山農(nong)業發展史上創造了(le)大型(xing)(xing)企(qi)(qi)業主(zhu)導(dao)、土地集約經(jing)營(ying)、農(nong)業現(xian)代管理、城鄉一體發展的(de)“中(zhong)糧模式”，且(qie)促使尾閘、廟臺、禮和(he)鄉鎮8個行政村(cun)3600多農(nong)戶實現(xian)了(le)農(nong)業經(jing)營(ying)由傳統向現(xian)代的(de)轉型(xing)(xing)。
從傳統到現代
廟臺鄉樂土嶺村農民閆海漁：俺家老少三代年年在12畝自家地里種玉米、小麥，好年頭1畝地能純賺800元左右。2008年政府部門與中糧公司簽約，教俺們種番茄，一下子就能賣到國際市場。俺拿出6畝地，結果還真不賴，拿到中糧公司和政府部門給的3456元流轉補貼金，俺又給中糧打了10個月的工，掙了1.2萬。掙了這么多真是沒想到！今年俺決定把10畝地都拿出來，俺和俺老伴都到中糧公司去打工。
廟臺鄉鄉長郭金平：在西北地區，加工企業規模不大是現代農業發展的制約，這次與大公司合作，政府部門心里有底兒。農民關心番茄能否賣出去，租賃出去的土地能否還回來。作為鄉鎮這級干部最緊要的工作就是把政策落實下去，為農民流轉的土地做好保險，即每畝保價1000元，國家補貼40％，市政府和惠農區出30％，中糧出30％。
惠(hui)農區農牧局局長(chang)姚立新：中糧集團(tuan)是目(mu)前亞洲第一(yi)、世界第二的番茄加工企業(ye)(ye)(ye)，具有雄厚的資金實力(li)(li)、技(ji)術(shu)實力(li)(li)和市(shi)場(chang)開(kai)拓能力(li)(li)。企業(ye)(ye)(ye)入(ru)駐惠(hui)農區后(hou)(hou)，把(ba)基(ji)地作(zuo)為第一(yi)車間(jian)，從(cong)種植到加工實行無縫對接；把(ba)科技(ji)作(zuo)為第一(yi)要素(su)，從(cong)選(xuan)種到耕(geng)作(zuo)運用現(xian)代技(ji)術(shu)；把(ba)質量作(zuo)為第一(yi)追求(qiu)，從(cong)田間(jian)到餐桌按照國際(ji)標準監控(kong)；把(ba)市(shi)場(chang)作(zuo)為第一(yi)取向，從(cong)生產到銷售面向國際(ji)市(shi)場(chang)，徹(che)底打(da)破了(le)(le)一(yi)家一(yi)戶的傳統農業(ye)(ye)(ye)生產經營格局，從(cong)根本上改變了(le)(le)石嘴山市(shi)長(chang)期以來(lai)農業(ye)(ye)(ye)規(gui)(gui)模小、經營散、實力(li)(li)弱的落后(hou)(hou)局面，走出了(le)(le)一(yi)條企業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)運作(zuo)、規(gui)(gui)模化(hua)(hua)種植、標準化(hua)(hua)生產、集約化(hua)(hua)經營、社會化(hua)(hua)服(fu)務的現(xian)代農業(ye)(ye)(ye)發展道路。
從粗放到集約
尾閘鎮和平村農民郭天富：跟著中糧集團種番茄，畝均增收幾百元，加上給中糧打工、兒子外出打工，我家年增收2萬多元，不過這個錢掙得不容易。進入國際市場的農產品，要求可高呢！機械化水平、施肥標準、滴灌指標等等。鄉里鎮里沒少組織培訓，聽懂了，可操作起來又是另一回事，費了不少心血。
尾閘鎮副鎮長徐文強：我們鄉六個行政村，4個行政村1600多農戶種植中糧番茄。說到底，這是件兩頭害怕的事。農民擔心中糧能否兌現收購承諾，中糧擔心在這塊土地上能否種出適應國際市場消費的番茄來。于是，擺在我們鄉鎮干部面前最大的工作一是提升“硬”裝備，貸款、籌資購置拖拉機等現代機械化農機設備，二是提升“軟”實力，配合中糧集團做好農民培訓，教農民學會標準化育苗、轉栽、施肥、除草、滴灌和采摘等十幾項現代技術。中糧在我鄉設立技術工作站，春播秋收季節，我們鄉里干部全都上陣人手還不夠呢……
惠農(nong)區農(nong)牧局(ju)副局(ju)長李宏偉(wei)：長期以來，由于一(yi)家一(yi)戶的分(fen)散經(jing)營，土(tu)(tu)地產出(chu)率低、勞動(dong)效益低、農(nong)機(ji)具層次低等矛(mao)盾日(ri)益凸顯(xian)，已成為制約(yue)農(nong)村生產力發展(zhan)的主要因素(su)。中糧模式的建立，農(nong)村大(da)面積土(tu)(tu)地由企業(ye)集中經(jing)營，全部(bu)(bu)采用國際新(xin)品種(zhong)、新(xin)技術(shu)，從(cong)田間到(dao)(dao)車間全部(bu)(bu)聘用當地農(nong)民工，從(cong)耕種(zhong)到(dao)(dao)加(jia)工全部(bu)(bu)實行機(ji)械化(hua)作業(ye)，使現代農(nong)業(ye)新(xin)技術(shu)得(de)到(dao)(dao)大(da)面積集中推廣，平均每(mei)畝番(fan)茄銷售收入(ru)達到(dao)(dao)1200美元，單位面積土(tu)(tu)地產出(chu)率和利用率大(da)幅(fu)提高(gao)；有力提升了農(nong)業(ye)生產集約(yue)化(hua)水平。
從務農到務工
禮和鄉星火村農民周金國：土地都拿出種中糧番茄，騰出了人手，今年我兒子他們兩口子到銀川租了個房子，他開出租車，兒媳賣服裝。我侄子今年還打算去做買賣。照這樣發展下去，俺們農民在城里買車、買房不再是夢想。
禮和鄉副鄉長曹建宏：2008年春天中糧集團最早在我們星火村搞了18畝實驗田，最早接觸中糧的是我們，最早受益的也是我們。前兩年，市里區上要求擴大發展勞務輸出，可是磨破嘴，8％左右的農戶在石嘴山、大武口一帶打工，已經是很了不起了。兩年光景過去，68％的農戶種植中糧番茄，理解了中糧的企業理念。如今，鄉里村外，閑人少了，忙人多了。全鄉46％的農民走出了土地，走進了城鎮，走進了企業，有的開始自主創業；從單純等收成，變為會掙工資，會做買賣。
惠農(nong)(nong)區(qu)區(qu)委書記張偉(wei)：統(tong)籌(chou)城鄉發(fa)展的核心是解決“三農(nong)(nong)”問題，“三農(nong)(nong)”工(gong)作的核心是增(zeng)加(jia)農(nong)(nong)民收入(ru)。只有農(nong)(nong)民收入(ru)增(zeng)加(jia)了，統(tong)籌(chou)城鄉發(fa)展才(cai)有堅實的物質基礎。中糧集(ji)團租賃(lin)農(nong)(nong)村土(tu)(tu)地(di)后，每畝(mu)土(tu)(tu)地(di)租金550元，比(bi)農(nong)(nong)民正常年(nian)份(fen)每畝(mu)土(tu)(tu)地(di)番(fan)茄經營收入(ru)高150元左右，僅此一項，農(nong)(nong)民人(ren)均(jun)(jun)實現(xian)增(zeng)收483元；在整個(ge)生產季節，企業(ye)聘用田管員和田管經理927人(ren)，月工(gong)資(zi)1200—1800元，年(nian)收入(ru)最高達20000元。前不久，我們對100個(ge)“番(fan)茄”農(nong)(nong)戶進行調查，2009年(nian)外出(chu)(chu)務(wu)工(gong)的勞(lao)動(dong)力(li)有67人(ren)，務(wu)工(gong)人(ren)數增(zeng)長(chang)了15.5％；全年(nian)人(ren)均(jun)(jun)外出(chu)(chu)務(wu)工(gong)收入(ru)2020元，比(bi)上年(nian)增(zeng)加(jia)308.2元，增(zeng)長(chang)18％。也就是說，大(da)批青壯(zhuang)年(nian)勞(lao)動(dong)力(li)通過技能培(pei)訓、創業(ye)培(pei)訓、走出(chu)(chu)土(tu)(tu)地(di)，出(chu)(chu)外務(wu)工(gong)，收入(ru)方式實現(xian)了由單(dan)一務(wu)農(nong)(nong)收入(ru)向收入(ru)多元化轉變。